【實例】美麗華實業(yè)(南京)有限公司-組織架構(gòu)說明書(2007版)-24頁

1、 二OO三年新組織架構(gòu)說明書美麗華實業(yè)（南京）有限公司（二OO七年新組織架構(gòu)說明書 （討論稿）美麗華實業(yè)（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書組織架構(gòu)概述2002-6-18公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖第1頁/共1頁公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理（含副總）商品中心財務(wù)中心人組中心外貿(mào)事業(yè)部制造事業(yè)部網(wǎng)信中心市場中心辦公室品牌事業(yè)部2品牌事業(yè)部4品牌事業(yè)部3品牌事業(yè)部1分公司8分公司7分公司6分公司5分公司4分公司3分公司1分公司2XXXXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2002-6-18 商品中心商品中心第1頁/共1頁部門名稱：商品中心上級領(lǐng)導(dǎo)： 執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：

2、商品中心總監(jiān)營運部開發(fā)部市場部綜合管理部主要工作職能：1、 產(chǎn)品的研究與開發(fā)； 2、 生產(chǎn)訂單計劃及質(zhì)量 監(jiān)督； 3、 廣州貨品的配送； 4、 部分產(chǎn)品的外購； 5、 品牌流行趨勢及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議。 主要協(xié)調(diào)部門：1、 品牌事業(yè)部：訂貨計劃及貨品訂單處理 品牌流行趨勢溝通及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議 2、制造事業(yè)部： 生產(chǎn)訂單安排 質(zhì)量、生產(chǎn)進度監(jiān)督。XXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層 2002-6-18 網(wǎng)信中心網(wǎng)信中心第1頁/共1頁部門名稱：信息中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)信中心總監(jiān)綜合服務(wù)部規(guī)劃研究部技術(shù)推廣部主要工作職能：1、 公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件研究

3、、規(guī)劃、建設(shè)；2、 公司總部的軟硬件日常管理、維護；3、 公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件知識的傳播、指導(dǎo)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、 財務(wù)中心：部門及開發(fā)費用的預(yù)算、費用的報銷審核2、 分公司網(wǎng)絡(luò)信息部：公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件建設(shè)項目協(xié)作及指導(dǎo)；公司軟硬件日常維護知識指導(dǎo)、培訓(xùn). XXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2002-6-18財務(wù)中心財務(wù)中心第1頁/共4頁部門名稱：財務(wù)中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：財務(wù)中心總監(jiān)資金管理部審計部會計管理部主要工作職能：1、 公司財務(wù)管理制度的建立、完善； 2、 公司財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督；3、 公司財務(wù)核算并提供經(jīng)營結(jié)果報告及其它財務(wù)報告；

4、4、 籌資及資金運營管理；5、 公司財務(wù)審計；6、 提供企業(yè)決策的財務(wù)分析依據(jù)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、 分公司：財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督 資產(chǎn)管理監(jiān)督2、 品牌事業(yè)部：財務(wù)預(yù)算 費用使用監(jiān)督及審核3、 人組中心：預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。4、 信息中心：預(yù)算審核與報銷 IT技術(shù)支持及數(shù)據(jù)傳輸 5、 公司辦公室：預(yù)算審核與報銷 行政事務(wù)支持 XXXXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2002-6-18 財務(wù)中心/會計管理部財務(wù)中心第2頁/共4頁部門名稱：會計管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)圖：會計管理部外部總帳主

5、管內(nèi)部總帳主管預(yù)算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理2分公司核算助理3分公司核算助理4主要工作職能：1、 公司財務(wù)制度的建立與完善；2、 公司的財務(wù)預(yù)算與決算日?？刂频谋O(jiān)督； 3、 內(nèi)外部核算及財務(wù)報告。主要工作內(nèi)容綜述：1、 制訂總公司財務(wù)制度；2、 總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費用預(yù)算報表的初步審核；3、 審核制造事業(yè)部及分公司預(yù)算執(zhí)行情況報表；4、 編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況報表；5、 審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費用單據(jù)及費用報表；6、 檢查分公司的應(yīng)收帳款、存貨、價格執(zhí)行情況；7、 初步審核分公司資金報表；8、 進行外部帳務(wù)核算并編制外部

6、報表。XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2002-6-18 財務(wù)中心/審計部財務(wù)中心第3頁/共4頁部門名稱：審計部上級領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：審計部經(jīng)理審計部助理2審計部助理1主要職能：1、 公司經(jīng)濟活動和經(jīng)濟范圍合法性的監(jiān)督、檢查；2、 公司經(jīng)濟活動及經(jīng)營管理的反饋及處理建議。主要工作內(nèi)容綜述：1、 公司經(jīng)濟違規(guī)案件投訴接洽；2、 根據(jù)公司審計規(guī)定，進行逐項審計；3、 出具被審部門的審計報告；3、 審計資料的檔案管理及資料的保密工作。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層2002-6-18 財務(wù)中心/資金管

7、理部財務(wù)中心第4頁/共4頁部門名稱：資金管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：資金管理部經(jīng)理銀行業(yè)務(wù)助理現(xiàn)金業(yè)務(wù)助理主要工作職能：1、 提供資金籌集服務(wù)，確保資金正常運營；2、 控制公司資金成本。主要工作內(nèi)容綜述：1、 辦理銀行貸款業(yè)務(wù)；2、 辦理承兌匯票；3、 審核分公司資金報表，檢查資金使用情況。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層 2002-6-18 人組中心人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：人組中心總監(jiān)事務(wù)管理部員工關(guān)系部培訓(xùn)開發(fā)部主要工作職能：1、 人力資源組織發(fā)展研究及系統(tǒng)建設(shè)管理；2、 企業(yè)

8、文化研究及系統(tǒng)建設(shè)的管理；3、 公司人力資源日常管理及政策的實施監(jiān)督；4、 公司中高端培訓(xùn)的管理及整體培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督。主要相關(guān)協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、 制造事業(yè)部人力資源部企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)溝通、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)與被指導(dǎo)、項目協(xié)作、信息的傳遞、重要人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。2、 財務(wù)中心預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、 品牌事業(yè)部企業(yè)文化宣導(dǎo)、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。4、 分公司：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬

9、福利的協(xié)調(diào)5、 信息中心：IT技術(shù)支持6、 辦公室：行政事務(wù)支持XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層 2002-6-18 人組中心/員工關(guān)系部人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)展中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：員工關(guān)系部經(jīng)理 員工關(guān)系部助理主要工作職能：1、企業(yè)文化、人力資源及組織發(fā)展研究及系統(tǒng)提升；2、 員工關(guān)系的維系。主要工作內(nèi)容綜述：1、 組織管理研究及系統(tǒng)提升項目推進；2、 企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實施；3、 公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂；4、 公司的崗位分析與評估；5、 公司績效管理系統(tǒng)的研究

10、、方案制訂及推進；6、 公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推進；7、 公司勞動定額及定員標(biāo)準(zhǔn)的制定；8、 公司員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)研究、方案擬訂及推進；9、 員工招聘、測評系統(tǒng)研究及方案擬訂及推進；10、 解決勞資問題，確保公司的紀律、獎懲措施的適當(dāng)性11、 定期完善公司其它人事政策并監(jiān)督執(zhí)行12、 組織員工關(guān)系維系的其它活動。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層 2002-6-18 人組中心/人力資源 事務(wù)組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源事務(wù)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：事務(wù)管理部經(jīng)理人力資源事務(wù)助理主要工作職能：1. 總部人力資源管

11、理事務(wù)的執(zhí)行;2. 人力資源管理各項政策的貫徹監(jiān)督 。主要工作內(nèi)容綜述：1. 各事業(yè)部、分公司及總部相關(guān)人事報表審核、歸檔、保管；2. 各事業(yè)部、分公司及總部其它相關(guān)人事檔案的歸檔、保管；3. 人員需求分析并擬訂招聘計劃；4. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的招聘組織工作；5. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員的初步甑選工作；6. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員新進員工定向工作；7. 總部、各事業(yè)部及分公司主任級以上人員異動手續(xù)的辦理；8. 公司在編人員福利手續(xù)的辦理。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管理層 2002-6-18 人組中心/培

12、訓(xùn)組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：培訓(xùn)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：培訓(xùn)開發(fā)部經(jīng)理培訓(xùn)開發(fā)助理主要工作職能：1、 公司培訓(xùn)及發(fā)展系統(tǒng)提升；2、 公司中高端培訓(xùn)的組織與實施；3、 事業(yè)部、分公司培訓(xùn)的指導(dǎo)與監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1. 公司培訓(xùn)需求分析；2. 培訓(xùn)計劃的制訂；3. 員工發(fā)展規(guī)劃的擬訂及推進；4. 公司培訓(xùn)教案編訂、修改；5. 中高端日常培訓(xùn)工作的組織執(zhí)行；6. 監(jiān)督、指導(dǎo)分公司的品牌管理培訓(xùn)；7. 培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)效果評測、考核；8. 培訓(xùn)的外聯(lián)工作；9. 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)。XXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書品牌管理層 2002-6-18 品牌事

13、業(yè)部 品牌事業(yè)部門第1頁/共4頁部門名稱：品牌事業(yè)部上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理品牌研究部區(qū)域管理部1綜合支持部區(qū)域管理部2區(qū)域管理部3區(qū)域管理部4主要工作職能：1、 品牌競爭策略制訂：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷規(guī)劃；2、 品牌市場及競爭環(huán)境研究與管理；3、 品牌的產(chǎn)品研究與開發(fā)；4、 品牌貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)；5、 品牌形象的管理監(jiān)督；6、 貨品：產(chǎn)品、價格，產(chǎn)品研究與開發(fā)要素整理，貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)；7、 賣裝設(shè)計施工；8、 平面設(shè)計制作；9、 終端管理：促銷規(guī)劃及促銷用品使用規(guī)范制定、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定、終端培訓(xùn)10、 商情分析：各個分公司的進銷存狀況進行分析，提出分析建議

14、11、 物流：倉儲配送主要協(xié)調(diào)部門及相關(guān)內(nèi)容：1、 商品中心：國際品牌流行趨勢溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。2、 人組中心： 企業(yè)文化宣導(dǎo)、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。3、 財務(wù)中心：預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支持。4、 分公司：產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品牌管理溝通、貨品訂單處理。5、 信息中心IT技術(shù)支持。6、 公司辦公室：行政事務(wù)支持。XXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書品牌管理層 2002-6-18品牌事業(yè)部 /區(qū)域管理部品牌事業(yè)部第2頁/共4頁部門名稱：區(qū)域管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：區(qū)域管理經(jīng)理 區(qū)域管理助理N區(qū)域管理助理1區(qū)

15、域管理助理2主要工作職能：1、 區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷規(guī)劃；2、 區(qū)域市場及競爭環(huán)境調(diào)查；3、 區(qū)域貨品訂單服務(wù)管理及監(jiān)督；4、 區(qū)域品牌形象的管理監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述：1、 大型區(qū)域市場調(diào)查及區(qū)域市場狀況分析報告；2、 制訂品牌的區(qū)域市場營銷策略（包括產(chǎn)品、價格、促銷及渠道策略）；3、 區(qū)域的品牌貨品計劃、及調(diào)撥指導(dǎo)及貨品訂單處理；4、 品牌產(chǎn)品的區(qū)域價格監(jiān)控；5、 區(qū)域品牌終端網(wǎng)點賣裝工程、推廣及陳列實施巡檢；6、 區(qū)域品牌推廣計劃指導(dǎo)及實施的組織指導(dǎo)；7、 區(qū)域加盟政策實施情況巡檢；8、 區(qū)域員工的品牌知識傳授。XXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書品牌管理層20

16、02-6-18 品牌事業(yè)部 /品牌發(fā)展研究部品牌事業(yè)部第3頁/共4頁部門名稱品牌發(fā)展研究部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌研究經(jīng)理 研究助理主要工作職能：1、 品牌競爭戰(zhàn)略及市場營銷策略研究；2、 全國市場及競爭環(huán)境的研究與對策。主要工作內(nèi)容綜述：1. 全國市場大型市場調(diào)查的組織實施；2. 品牌的市場營銷信息匯總、整體分析及報告；3. 品牌消費者購買心理及行為趨勢調(diào)查及分析報告;4. 品牌的全國競爭態(tài)勢研究分析報告；5. 品牌的全國市場銷售渠道拓展的調(diào)查及研究分析報告；6. 品牌產(chǎn)品的全國市場整體生命周期分析報告。XXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書品牌管理層 2002-

17、6-18 品牌事業(yè)部 /綜合支持部品牌事業(yè)部第4頁/共4頁部門名稱：綜合支持部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：綜合支持部經(jīng)理美陳助理賣裝技術(shù)助理推廣助理平面技術(shù)助理主要工作職能：1. 品牌終端陳列風(fēng)格、裝飾形象標(biāo)準(zhǔn)研究、總結(jié)、確定；2. 品牌產(chǎn)品的全國推廣計劃及賣裝計劃；3. 品牌產(chǎn)品的大型推廣策劃案的組織實施。主要工作任務(wù)綜述：1、 國內(nèi)終端陳列、賣裝風(fēng)格流行趨勢預(yù)測報告；2、 終端陳列、賣裝及推廣風(fēng)格的總結(jié)、分析3、 終端陳列、賣裝標(biāo)準(zhǔn)的最終確認;4、 品牌的全國大型市場推廣計劃及賣裝計劃；5、 重點市場推廣策劃、文案及平面設(shè)計；6、 重點賣裝、推廣的外協(xié)單位資格確認;7、 重點推廣外

18、協(xié)品的加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算；8、 重點賣裝加工驗收、清單整理、賬款結(jié)算。XXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002-6-18 分公司分公司第1頁/共8頁部門名稱：分公司上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理織結(jié)構(gòu)：分公司總經(jīng)理(副總)物流管理部人力資源部財務(wù)部網(wǎng)信部品牌3市場部品牌2市場部品牌4市場部品牌1市場部品牌2營運部品牌3營運部品牌4營運部品牌1營運部主要工作職能：1、 執(zhí)行銷售及市場行為，貫徹總公司的銷售及市場政策；2、 完成總公司下達的品牌銷售計劃及利潤目標(biāo)；3、 積極開發(fā)、維系顧客，確保高水平的市場占有率；4、 進行市場建設(shè)，維護品牌形象；5、 確保分公

19、司資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：1、 財務(wù)中心：財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督 資產(chǎn)管理監(jiān)督2、 品牌事業(yè)部：預(yù)算審核與報銷、財務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。3、 人力資源及組織發(fā)展中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)XXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002-6-18 分公司/財務(wù)部分公司第2頁/共8頁部門名稱：分公司財務(wù)部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：財務(wù)主管財務(wù)助理主要工作職能：1、 分公司財務(wù)的核算；2、分公司財務(wù)日?？刂?。主要工作任務(wù)綜述：1、分

20、公司經(jīng)濟合同審查、保管；2、分公司費用預(yù)算、資金預(yù)算的匯總、上報；3、分公司存貨管理，包括收、發(fā)貨制度管理，批發(fā)額度的管理；4、分公司對外財務(wù)信息的提供，如各類財務(wù)報表；5、分公司的納稅申報工作；6、分公司的基本財務(wù)核算及控制，包括資金、費用、銷售收入等；7、分公司應(yīng)收賬款額度的檢查、。XXXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002-6-18分公司/品牌市場部分公司第3頁/共8頁部門名稱：品牌市場部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌市場部經(jīng)理綜合支持組區(qū)域組主要工作職能：1、 分公司的品牌產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略（分城市）實施計劃的編制；2、 分公司的品牌

21、訂貨的日常管理；3、 分公司的品牌終端形象維護的支持及具體指導(dǎo)。5、分公司的品牌市場及競爭環(huán)境信息反饋；主要工作內(nèi)容綜述：1、 匯總分析分公司（分品牌）市場及競爭對手信息；2、 定期提報市場分析報告；3、 根據(jù)品牌事業(yè)部的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略規(guī)劃，協(xié)助事業(yè)部區(qū)域編制具體實施計劃；4、 根據(jù)各區(qū)域市場各品牌銷售情況，指導(dǎo)進行訂貨，并進行訂單處理；5、 根據(jù)品牌的市場實施計劃，組織分公司的（區(qū)域性）推廣活動；6、 審核分公司各地賣裝申請，組織實施賣裝工程（小型）；7、 定期進行終端巡檢，指導(dǎo)終端陳列、推廣、賣裝的日常維護。XXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務(wù)層

22、2002-6-18分公司/人力資源部分公司第4頁/共8頁部門名稱：人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)：人力資源部經(jīng)理人力資源助理 主要工作職能：1、企業(yè)文化宣導(dǎo)及公司人事政策的貫徹、執(zhí)行；3、分公司人力資源日常事務(wù)處理；4、 分公司主任級以下人員的日常培訓(xùn)管理。、5、 分公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、完善的協(xié)助及日常維護。主要工作任務(wù)綜述：1、 定期編制期刊，宣導(dǎo)公司文化；2、 定期進行分公司人力資源信息的匯總、分析及反饋；3、 協(xié)助人組中心進行人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善；4、 審核、編制分公司人員月工資表；5、 上報分公司主任級以上人員及財務(wù)人員工資表；6、 編制分公司主任級以下人員（不包括財務(wù)人員

23、）招聘計劃；7、 指導(dǎo)或組織分公司主任級以下人員（不包括財務(wù)人員）招聘、甄選及定向工作；8、 辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)級、調(diào)職、辭職手續(xù)，并辦理、保管人事資料9、 及時更改人員薪資異動表，每月進行匯總統(tǒng)計上報上級主管審核后，報總經(jīng)理審批；10、 每月編制相關(guān)人事報表并上報；11、 進行分公司績效管理的組織工作12、 根據(jù)公司培訓(xùn)政策，定期組織分公司人員培訓(xùn)；13、 協(xié)助人組中心編制教案；14、 定期檢查、指導(dǎo)終端組訓(xùn)。XXXXX（南京）有限公司二OO七年組織架構(gòu)說明書 銷售與顧客服務(wù)層 2002-6-18分公司/物流管理部分公司第5頁/共8頁部門名稱：物流管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)： 物流管理部經(jīng)理運輸管理助理倉庫管理助理主要工作職能：1、 分公司貨品的倉儲；2、 分公司貨品的區(qū)域間配送。主要工作任務(wù)綜述：1、 貨品的入庫檢驗、安排；2、 貨品出庫工作；3、 倉庫的每日收發(fā)貨記錄；4、 協(xié)同財務(wù)部進行倉庫月盤點及年盤點工作的協(xié)助；5、 倉庫報表、及相關(guān)憑證的審核、上報工作；6、 認定、選擇運輸單位的資格；7、 相關(guān)運輸費用的預(yù)算及結(jié)算工作；8、 在途貨品追蹤