多功能廳施工方案

1、第二章 項目組織施工方案1、編制說明本施工組織方案對廣播音響系統(tǒng)深化設計、項目實施的管理組織、以及施工階段的質量、安全、工期等的控制、系統(tǒng)調試和驗收等涉及工程系統(tǒng)實施全過程的相關內容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對項目的實施起重要的指導作用，公司將在工程實施中嚴格履行。我公司將根據(jù)業(yè)主的要求，并依照我們的承諾和本施工組織設計方案的內容，按照ISO9001：2000質量管理體系標準的要求展開工作，結合現(xiàn)場實際，從項目實施的組織管理、工作流程、施工進度、過程控制、質量保證等方面，對工程從細化設計、切實可行的技術和施工組織方案到最終完成的全過程進行精密周全的策劃，并在實施過程中按標準要求展開工作，以確保工程的

2、順利實施和系統(tǒng)設計功能的切實實現(xiàn)，保證本工程以先進而經(jīng)濟實用的系統(tǒng)功能、科學周全的現(xiàn)場組織協(xié)調和優(yōu)良的施工質量以及快速完善的售后服務滿足用戶和業(yè)主的要求，并使之真正成為具有國內領先水平、可靠的建筑智能化項目。2、編制依據(jù)本施工組織設計依據(jù)以下內容編制：Ø GB50258-96電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范Ø JGJ-57-2000劇場建筑設計規(guī)范Ø JGJ/T16-92民用建筑電器設計規(guī)范Ø GBJ 133-90 民用建筑照明設計標準Ø GB/T 50314-2000智能建筑設計標準Ø GYJ 5045-2006電視演播室燈光系統(tǒng)設計

3、規(guī)范Ø JGJ 31-2003體育建筑設計規(guī)范Ø GB/T 14076-93電影電視舞臺燈具通用技術條件Ø GB 15734-1995電子調光設備無線電騷擾特性限值及測量方法Ø WH 0201-94歌舞廳照明及光污染限定標準Ø GB /T 14218-93電子調光設備性能參數(shù)與測試方法Ø WH 0202-1995舞臺燈光圖符代號及制圖規(guī)則Ø JGJ / T 119-98建筑照明術語標準Ø GB 50034-2004建筑照明設計標準Ø WH-0204-1999舞臺燈具光學質量的測試與評價Ø GB/

4、T7002/86投光照明燈具光度測試Ø GB7000.15-2000舞臺燈光、電視、電影及攝影場所（室內外）用燈具安全要求Ø 低壓配電裝置及線路設計規(guī)范Ø 電子調光通用技術條件Ø 以太網(wǎng)絡標準（IEEE802.3系列）Ø EIA/TIA TSB-67非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳輸測試標準Ø 影視舞臺燈具用單相三極插頭插座和連接器Ø QB/T2137-1995影視舞臺用散光燈具技術條件Ø GA/T74-94中華人民共和國公共安全行業(yè)標準Ø 322-1998防雷及接地安裝工藝標準Ø 313-1998金屬線

5、槽配線安裝工藝標準Ø 305-1998鋼管敷設工藝標準。Ø 劇場建筑設計規(guī)范 （JGJ57-2000）Ø 建筑設計防火規(guī)范 （GB 50016-2006）Ø 高層民用建筑設計防火規(guī)范 （GB 50045-95）Ø 鋼結構設計規(guī)范（GB 50017-2003）Ø 機械安全 急停 設計原則（GB/T 16754-2008）Ø 建筑安裝工程質量檢驗評定標準（通用機械設備安裝工程）（TJ305-75）Ø 鋼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-2001）Ø 鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程（JGJ82

6、-91）Ø 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）Ø 機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231-98）Ø 通用用電設備配電設計規(guī)范 （GB 50055-93）Ø 電力工程電纜設計規(guī)范（GB 50217-2007）Ø 諧波管理規(guī)定（GB/T14549-93）Ø 低壓配電裝置及線路設計規(guī)范（GB 50054-95）Ø 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范（GB 50052-95）Ø 電氣裝置安裝工程 電氣設備交接試驗標準 （GB 50150-2006）Ø 電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規(guī)范 （G

7、B 50168-2006）Ø 電氣裝置安裝工程 接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB 50169-2006）Ø 電氣裝置安裝工程 旋轉電機施工及驗收規(guī)范（GB 50170-2006）Ø 電氣裝置安裝工程 盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范（GB50171-92）Ø 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ232）Ø 工業(yè)、科學和醫(yī)療射頻設備無線電干擾特性的測量方法和限值（GB4824-1996）Ø 信息技術設備的無線電擾限值和測量方法（GB 9254-1998） Ø 信息技術設備抗擾度限值和測量方法（GB/T17618-1998）3、

8、供貨及工期質量承諾31、項目的總目標合理安排資源，積極應用新技術、新工藝、采用三控制(質量、成本、進度)、兩管理(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調、協(xié)調各有關施工方)、一優(yōu)化(優(yōu)化人力資源、物資、管理等)，提高效率，降低成本、高質量完成本工程的施工任務，達到優(yōu)質、低耗、高效，為業(yè)主節(jié)省投資。32、項目工期承諾本工程工期目標：“科學實施，按期竣工”。實施方針：嚴格管理，積極主動施工，樹立“時間就是效益”的觀念。我公司將嚴格安照業(yè)主要求時間內完成設備安裝調試，如因裝修工程進度和甲方原因造成的工期延誤的，我方計劃竣工日期則相應順延。33、供貨質量承諾1、我公司承諾按業(yè)主建設需求嚴格按合

9、同清單、約定時間和地點，準時向業(yè)主指定部門移交全部供貨產(chǎn)品，所有投標產(chǎn)品均為符合國家標準、全新、原產(chǎn)、并由原廠檢驗合格并封裝的正牌產(chǎn)品，絕不使用假冒及偽劣產(chǎn)品。并提供貨物廠商產(chǎn)品出廠檢驗報告。2、我司承諾提供的所有設備包裝內將符原廠合格證書及使用說明文件。34、工程質量承諾工程質量保證達到并高于國家質量合格標準。保證工程一次性交驗合格，在保證國家質量標準的前提下力爭使本工程優(yōu)良品質量標準。整體工程達到公共廣播系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB50526-2010）、火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50116-2008）及火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GBJ50166-92）的合格標準。滿足招標文件中提出的

10、工程質量標準要求，主要材料、設備符合技術規(guī)格、技術標準的要求。35、項目的安全目標杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1.2%以下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標，配合總承包人爭創(chuàng)“綠色施工安全文明樣板工地”。36、資料管理目標本工程資料管理目標：專人負責，書面提供，重要（資料）備案。提供全套技術文檔（包括系統(tǒng)、接線、設計、設備安裝、施工質量、監(jiān)督等文件）；提供系統(tǒng)測試、用戶培訓、系統(tǒng)維護、質量保證、竣工驗收文檔。37、信息管理目標本工程信息管理目標：整個項目部的項目管理采用計算機信息管理系統(tǒng)，從人員（含項目經(jīng)理及工程師）管理、采購進銷存管理、工程施工管理等諸多方面實行信息化、智能化管理。38、優(yōu)質服務

11、目標我們本著“顧客是上帝”的目標，提供最優(yōu)質、最細致、最方便的服務，我們的目標是使業(yè)主放心、稱心、順心。我們將本著認真主動負責的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案、施工技術、系統(tǒng)維護培訓、設備性能咨詢、從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案以及工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調好與其他施工單位的關系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我公司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓及維修小組，為業(yè)主培訓有關工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質量、工程總監(jiān)組成的回訪小組，進行質量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時給予解決，做到

12、隨叫隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質服務。4、施工進度計劃及進度保證措施施工進度控制是對工程各子系統(tǒng)施工實現(xiàn)工程投資效益的及時實現(xiàn)。在保證工程質量的前提下按時完成工程任務；就是以質量、效益為中心搞好工期控制，沒有質量、就沒有效益。沒有效益、就沒有生存權。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。針對本工程的實際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實力及優(yōu)勢，通過精心組織，科學管理，并嚴格按照業(yè)主竣工時間要求，完成施工合同內的全部內容。如因裝修工程進度和甲方原因造成的工期延誤的，我方計劃竣工日期則相應順延，如有變化由雙方協(xié)商后書面確定。41、施工準備與布署

13、1) 制定工程總進度計劃。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程各子系統(tǒng)量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。2) 根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場和的特殊情況而制定月進度計劃。進度計劃采用橫道圖表形式和外加說明。3) 加強審核各子系統(tǒng)施工方案、設計圖紙和設計文件。4) 制定各子系統(tǒng)設備的采、供計劃。5) 施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件。6) 建立進度管理記錄表格。7) 建立各子系統(tǒng)月設備、材料安裝使用記錄。8) 設備、材料入庫質量狀

14、況記錄表。9) 施工人員分配狀況登記表。10) 根據(jù)月計劃提出系統(tǒng)月設備、材料供應計劃。11) 建立施工日記記錄，反映工程進度狀況。實記載形象部位及完成實物的工程量，影響進度的人、機、料、法、環(huán)等因素的情況。12) 做好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。42、施工進度的中間保障措施一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，把握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多系統(tǒng)工程施工、相互影響因素較多?，F(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變；對

15、施工技術復雜的、工期較長的、急的部位而及時調整月進度計劃。1) 采取組織措施：落實進度控制的責任，建立各子系統(tǒng)進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調。2) 采取技術協(xié)調：保證施工進度，落實各子系統(tǒng)施工過程中的一切技術支持，增加各子系統(tǒng)同時作業(yè)的施工面;采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間。3) 采取經(jīng)濟措施：對施工進度提前者、對應急工程實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。4) 采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。5) 建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細記載。

16、6) 每月要經(jīng)常進行進度檢查，計劃與實際進度的差異;形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。7) 按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)。8) 工程進行動態(tài)管理。每月進行工程進度檢查，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，應該分析產(chǎn)生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金等到計劃。43、進度的后期保障措施進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策：技術措施：改進工藝、進行技術支持、實行流水立體交叉作業(yè)。組織措施：增加人員，增加工作面，加強調度。經(jīng)濟措

17、施：實行獎勵。當工期要突破時，制定工期突破后的補救措施。調整施工計劃、資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。44、整體工期保證措施1) 統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料設備、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。2) 強化計劃管理、合理調控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格規(guī)定，是硬性的工期，所

18、以強化計劃管理尤為重要。工程必須與機電安裝、土建、裝修工程配合緊密，統(tǒng)籌協(xié)調相互之間的進度，重點解決交叉作業(yè)的問題。實施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計劃的調整，必須及時對計劃進行調控，有預見性地采用應變措施，保證目標工期的實現(xiàn)。根據(jù)我司的經(jīng)驗，整體工程在適當?shù)臅r候可能會調整工期要求，因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。3) 實行目標管理，控制協(xié)調及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經(jīng)常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。4) 深化承包

19、機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有效的工程管理機制，形成了公司、項目部、施工班組三個層次的完整施工體系，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調，做到責權利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化管理機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產(chǎn)積極性。5) 搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務集中公司力量確保重點，在人力，物資、機具等方面給予本工程以充分的保證。各職能部門深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。并注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到

20、進度快，投資省，質量高。5、主要技術措施51、設備安裝線路敷設：所有線路的敷設均采用鋼管穿管敷設。管線施工按照電氣裝置安裝工程1Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-96的要求進行。線材配用：所有信號連接線纜均按照投標文件中的規(guī)格品牌敷設。連接方式：所有的設備之間的信號連接均按照廣播電視設備的高工藝和質量要求進行。敷設方式：各管路敷設結合其它專業(yè)的路由選擇切合實際的敷設方法；路由敷設選用鍍鋅金屬線槽和熱鍍鋅鋼管結合的方法進行；線槽與線管必須按照規(guī)范進行固定，墻面采用線卡或支架固定，吊頂內采用吊架固定，固定距離符合施工規(guī)范要求。 電纜的彎曲半徑不大于電纜直徑的15倍； 電源線宜與信號線

21、、控制線分開敷設；電纜長度應逐盤核對，并根據(jù)設計圖上各段的長度來選配電纜。宜避免電纜的接續(xù)，當電纜接續(xù)時應采用專用接插件?？刂剖沂┕すに嚰肮に嚇藴?參照視聽、視頻和電視系統(tǒng)中設備互連的優(yōu)選配接值GB/T15859-1995、聲系統(tǒng)設備互聯(lián)優(yōu)選配接值GB/T14197-93、聲系統(tǒng)設備互聯(lián)用連接器應用GB/T14947-94、視聽系統(tǒng)設備互連用連接器的應用GB/T15644-95等相關國家標準進行機架安裝機架安裝應符合設計要求，當有困難時可根據(jù)電纜地槽和接線盒位置做適當調整；機架的底座應與地面固定；機架應豎直安裝，垂直偏差不大于0.1%；幾個機架并排安裝在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，

22、前后偏差不的大于3毫米；對于相互有一定間隔而排成一列的設備，其面板前后偏差不得大于5毫米；機架內的設備、部件的安裝，應在機架定位完畢并加固后進行，安裝在機架內的設備應牢固、端正；機架上的固定螺絲、墊片和彈簧墊圈均應按要求緊固不得遺漏?？刂婆_安裝控制臺應安放豎直、臺面水平；附件完整、無損傷，螺絲緊固，臺面整潔；接插件和設備接觸應可靠，安裝應牢固；控制室內電纜敷設采用地槽和墻槽時，電纜應從機架、控制臺低部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內，拐彎處應符合電纜曲率半徑要求；電纜離開機架和控制臺時，應在距起彎點10毫米處捆綁。根據(jù)電纜的數(shù)量應每隔100200毫米捆綁一次；采用架槽時，

23、架槽宜每隔一定距離留出線口。電纜由出線口從機架上方引入，在引入機架時，應成捆綁扎；采用活動地板時，電纜在地板下可靈活布放，并應順直無扭絞；在引入機架和控制臺時還應成捆綁扎；在敷設的電纜兩端應留適度余量，并標示明顯的永久性標記；各種電纜及控制線插頭的裝設應符合生產(chǎn)廠家的要求。設備的安裝設備的吊裝須采用其生產(chǎn)廠家指定的，符合安全標準的吊裝組件；設備的安裝應牢固、安全，其安裝角度宜于調整；設備的輸入電纜與相關設備的連接必須牢固可靠；設備的輸入電纜不可扭曲或絞合；設備之間電纜的選用必須滿足具體設備的技術要求；各設備電纜兩端須標示永久性標記和相位標記。6、施工團隊及人員組成根據(jù)本項目工程技術要求高、施工

24、范圍廣、施工量大、工期要求嚴的特點，成立弱電系統(tǒng)工程施工、調試項目經(jīng)理部，現(xiàn)場設辦公室、庫房，負責本工程技術、施工、調試的組織和管理。其組織人員為：工程項目總負責人、現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)工長、班組長、質檢員、安全員、材料管理員等。6.1、施工組織機構圖項目經(jīng)理公司支援部門物資部設計部質管部財務部現(xiàn)場項目經(jīng)理工和程檢質驗量工監(jiān)程督師現(xiàn)試場工安程裝師 調現(xiàn)場材料員現(xiàn)場安全員項目業(yè)務員工施程工監(jiān)人工員 和6.2、項目部職能作為此項目的全權負責機構，項目管理部的職能如下：在設計階段，協(xié)調公司技術部和有關專業(yè)配合單位，進行方案完善設計、深化設計，并協(xié)調有關單位進行設計確認，組織施工圖的繪制與出

25、圖；在施工階段，將協(xié)調和處理公司與業(yè)主與總包、監(jiān)理、設計院、土建方以及相關的其他部門出現(xiàn)的問題，配合業(yè)主與總包組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會，協(xié)調管理承包范圍內相關專業(yè)的內部關系和實施配合，制訂弱電系統(tǒng)施工工程管理制度，全面負責弱電各專業(yè)的實施質量、安全和進度事宜；在調試階段，配合業(yè)主與總包組織、協(xié)調弱電各子系統(tǒng)調試和弱電集成系統(tǒng)聯(lián)機調試；配合業(yè)主與總包和工程監(jiān)理，組織弱電各子系統(tǒng)驗收和弱電集成系統(tǒng)驗收。6.3、項目部人員職責為項目部職能的有效實施和工作開展，明確項目部相關人員工作職責。項目經(jīng)理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設計；按

26、時提交項目月度工作計劃和總結。履行項目管理辦法中項目經(jīng)理的職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。技術負責人：負責項目部的技術支持，協(xié)調技術部對項目方案的深化設計實施和施工圖的規(guī)范審核等技術把關工作。現(xiàn)場經(jīng)理：在項目經(jīng)理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現(xiàn)場相關事宣。專業(yè)工程師：設計部專業(yè)工程師負責工程施工圖深化設計；工程部專業(yè)工程師負責各專業(yè)工程施工技術工作，深入現(xiàn)場指導施工，督促專業(yè)施工隊遵守技術規(guī)范、技術規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；調試工程師負責項目各系統(tǒng)具備調試條件后到竣工驗收階段的系統(tǒng)功能調試工作。工長：協(xié)助

27、項目經(jīng)理和專業(yè)工程師對工地的施工管理，協(xié)調圖紙設計與現(xiàn)場施工的關系，以及協(xié)調現(xiàn)場各專業(yè)施工配合關系，全面抓緊安裝質量、進度和文明施工。負責組織施工人員執(zhí)行各項安全規(guī)范、施工技術規(guī)范、質量要求各項管理制度。班組長：配合工長落實施工工序和過程的質量、技術、安全、進度等工作。操作工人：嚴格按照規(guī)定的標準、規(guī)范和程序進行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時完成工作任務并保證工作質量。質量檢驗員職責：對質量實施效果直接向項目經(jīng)理和公司質量管理部負責。嚴格履行崗位責任，不放過任何一個質量缺陷，對施工質量進行檢驗和報監(jiān)理單位驗收、協(xié)助責任查找質量問題原因，并跟蹤驗證處理結果，可以越級直接向公司領導報告

28、質量問題和事故。7、現(xiàn)場臨時設施及平面布置71、施工布置施工總平面布置圖需依據(jù)建設單位提供的弱電施工用地示意圖，結合現(xiàn)場情況及本工程施工的特點進行布置及深化。系統(tǒng)安裝臨時設施施工現(xiàn)場必須服從建設單位對施工總平面總體的統(tǒng)籌管理和布置，系統(tǒng)安裝施工總平面原則上以土建總平面圖為基礎，密切與園林規(guī)劃、機電安裝及其他施工單位配合和協(xié)調。臨時設施按照本公司ISO90012000質量保證體系中關于文明施工及安全生產(chǎn)的要求進行布置。72、垂直運輸因項目沒有特大型設備，設備的形狀和重量都是常規(guī)設備，垂直運輸可以利用施工升降機或人力搬運即可，不需要大型起重機和施工塔吊運輸。73、擬投入主要施工機械設備表序號機械或

29、設備名稱型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力參數(shù)數(shù)量品牌或產(chǎn)地制造年份額定功率KW完好率(%)備注1電鉆6博世20040.490%金屬加工2沖擊鉆TE156喜利德20050.5590%墻面打孔3大電錘2日本200390%墻面打孔4吸塵器4國產(chǎn)20051.580%衛(wèi)生打掃5電焊機4國產(chǎn)200395%焊接6彎管器6國產(chǎn)2009100%管加工7型材鋸3國產(chǎn)200490%槽加工8修邊機1國產(chǎn)200390%槽加工9電阻測試儀TES16001國產(chǎn)2003接地測試10萬用表UT514國產(chǎn)2005線纜校驗11對講機MOTO8國產(chǎn)2004溝通12聲級計1國產(chǎn)2003音頻測試13相位表1進口2008音頻測試14短路斷路定位器1進

30、口2002線纜測試15電腦及打印機2國產(chǎn)2008日常辦公16腳手架100國產(chǎn)2009室內高空作業(yè)8、質量保證措施81、項目質量控制我公司公司依據(jù)GB/19001-2008/ISO9001質量管理體系認證，工程質量保證達到并高于國家質量合格標準。保證工程一次性交驗合格，在保證國家質量標準的前提下力爭使本工程優(yōu)良品質量標準。整體工程達到公共廣播系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB50526-2010）、火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50116-2008）及火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GBJ50166-92）中的合格標準。滿足招標文件中提出的工程質量標準要求，主要材料、設備符合技術規(guī)格、技術標準的要求。我公司

31、將按照ISO 9001質量體系標準的要求，結合公司的實際情況和管理實踐，確保產(chǎn)品、工程和服務滿足規(guī)定要求。公司質量保證體系的內容包括組織機構、質量職責與權限、資源保證，與質量策劃、過程、改進等實施方法有關的質量體系程序以及有關的管理、技術的支持性文件等等。對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質量體系標準和質量方針的要求，進行質量策劃和質量控制，確保施工項目質量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需要，并達到公司總體質量目標的真正實現(xiàn)。82、現(xiàn)場施工質量檢驗流程圖83、影響質量的要素影響工程質量的要素貫穿了施工的全過程，概括起來主要有“人、材料、機械設備、方法和環(huán)境”等五大方面。人的影響包括項目管理

32、和施工人員的素質、理論技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為，以及人員的違紀違章。材料包括原材料、成品、半成品和構配件等是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，因此加強材料的質量控制是提高工程質量的主要保證。設備的質量控制包括機械設備的選擇和機械設備的使用操作。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全檢查性。合理使用機械設備，正確地進行操作，是

33、保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定"制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。方法控制包含項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否是直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。為此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程氣象

34、等；有工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應對影響質量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。84、責任追查制度施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質量技術交底，報批后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書（或施工方案）就不能保證質量時，施工員應編寫作業(yè)指導書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，報批后在技術交底

35、中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實施工任務，并明確質量要求，使施工班組明確自身職責。施工班組長在執(zhí)行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。實行三級質量管理制度，施工員、施工班組長、質量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，施工員、質量檢查員負監(jiān)督檢查責任。對于隱蔽工程，專業(yè)施工員及質量員除進行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。施工員及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋管線安裝。為了保證施工進度，施工員和質量檢查員必須采

36、取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。施工員及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。85、質量保證措施1) 保證材料設備質量（1）按照采購規(guī)定對所采購的設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產(chǎn)品質量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。（2）進貨檢驗期間和檢驗結束后，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序進行標識。（3）所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。（4）全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場

37、使用。（5）倉管員根據(jù)規(guī)定對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產(chǎn)品標識，對施工班組領用材料均要求有施工員開出的領料單，防止施工班組領錯材料。（6）對于業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，嚴格執(zhí)行本公司ISO9001質量保證體系中的控制程序。本公司對顧客提供產(chǎn)品實施的進貨驗證、檢驗、試驗。2) 施工機具正常及計量器具的有效性（1）技術管理按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗合格的計量器具。（2）技術管理對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用。（3）技術管理向各施工班組提供完好的施工機具。（4）技術管理負責對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維

38、修，保證機具的良好運行狀況。（5）施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3) 施工人員的技術素質（1）持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求。（2）全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工等）必須持有省級或市級的有效上崗證，并將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量。（3）制定工程負責人、施工員、質安員、材料員、班組長的崗位職責，做到職責分明、層層落實、責任到人。（4）當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質

39、量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。（5）對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。4) 嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收。5) 嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度（1）安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）質安組及專業(yè)技術負責人（施工員）檢驗（第二級）質安管理檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除分區(qū)負責人和質安組及專業(yè)技術負責人參與外，還由質安管理共

40、同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理、總承包商等進行驗收。（2）各專業(yè)施工必須按國家標準安裝工程施工及驗收規(guī)范等相關規(guī)范進行施工和驗收。6) 堅持施工全過程的質量監(jiān)控（1）施工前進行圖紙會審。項目經(jīng)理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。（2）保證施工依據(jù)的有效性。工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按文件和資料控制程序的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。（3）制定施工方案。各專業(yè)施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，并報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不

41、能達到質量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。（4）技術支持。技術管理負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術支持。（5）質量技術交底。施工員對班組長交付工作任務前，必須對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書（或施工方案）就不能保證質量時，施工員應編寫作業(yè)指導書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，報批后在技術交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。（6）開展班前活動。班組長必須堅持每天的班前活動，上班

42、開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。（7）執(zhí)行質量三級檢驗制度。生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按控制程序進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。（8）定期和不定期監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理會同質安管理等人員，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。（9）召開質量安全會議。每個分區(qū)每周針對施工人員召

43、開質量安全會議，指出現(xiàn)場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。（10）尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、總承包商的監(jiān)督檢查。全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主及總承包商監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。（11）檢查驗收。各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)自查自檢，確認符合設計要求、國家標準要求后，通知業(yè)主、監(jiān)理公司和總承包商驗收。7) 做好產(chǎn)品保護措施工程產(chǎn)品保護，是確保工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、經(jīng)理是成品保護的第一責任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責任人；項目經(jīng)理應在

44、進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。2、施工人員對已敷設的線纜工作區(qū)域應加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應加裝塑料編織袋保護，材料管理員應每日巡視。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準備事故調查報告分析，包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領導，并及時采取改進措施。86、施工準備階段的質量控制施工準備工作貫穿整個施工全過程，既有階段性又有連續(xù)性，并直接影響項目的進度、質量和成本。1) 技術準備（1）審查施工圖紙，做好技術交底。在質量計劃編制前，由項目總

45、工程師主持圖紙審核工作。審核出的問題應與設計方進行討論、協(xié)商解決，并形成會議紀要。（2）做好工程測量控制，對基準點、基準線、標高等進行復核、復測，并形成紀錄，復核、復測出的問題及時與設計人員協(xié)商處理，并形成紀要。（3）編制施工圖預算，進行工料分析和成本分析，形成節(jié)約工料降低工程成本的措施。（4）編制施工組織設計，確定施工方案、施工方法、施工進度及現(xiàn)場施工平面布置。（5）制定保證工程質量與生產(chǎn)安全的技術措施。（6）對新設備、新技術、新工藝和新材料進行試驗。（7）制定施工工藝規(guī)程，提出施工材料的需求量。（8）評價分包人和供應人的質量保證能力，選擇合格的分包人和供應人，并建立檔案，作為選用、采購的依

46、據(jù)。2) 物資準備（1）根據(jù)施工進度要求，組織材料、預制件和施工機具進場。（2）核對材料及構件的品種、規(guī)格和數(shù)量，并進行試驗及檢驗，形成紀錄。（3）施工機具的檢查維修，保證機具的正常運行。3) 施工場地準備施工場地準備包括：平整施工場地，建立各種臨時設施及生活福利設施，達到五通一平（水通、電通、路通、氣通、電訊通及場地平整）的要求，保持現(xiàn)場的有序不亂、文明施工。4) 施工人員準備項目經(jīng)理部制定各類人員培訓計劃，加強質量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓，并保存培訓紀錄。87、施工階段的質量控制1) 技術交底工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人進行書面技術交底。技術交底資料應辦

47、理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項目技術負責人對業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。2) 工程測量在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。3) 材料的質量控制（1）項目經(jīng)理部應在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。（2）材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。（3）項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構配件進行標識。（4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使

48、用。（5）業(yè)主或總承包商提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。（6）采購的物資應經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗證。4) 機械設備的質量控制（1）應按設備進場計劃進行施工設備的調配。（2）現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。（3）應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。5) 計量器具計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。6) 工序控制（1）施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。（2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。（3）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質

49、量缺陷應按不合格控制程序及時處置。（4）施工管理人員應記錄工序施工情況。7) 特殊過程控制對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。8) 工程變更控制工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可實施。9) 質量事故控制施工中發(fā)生的質量事故，按建設工程質量管理條例的有關規(guī)定處理。（1）不合格品的控制施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品由項目經(jīng)理負責評審，記錄和處理采購物資由倉管員負責評審并對驗出不合格品進行標識、記錄并做好隔離，經(jīng)采購員確認后對不合格產(chǎn)品進行退貨或更

50、換或經(jīng)部門經(jīng)理批準作報廢處理。（2）不合格項的控制對體系運作施工和服務過程中出現(xiàn)了不合格項應進行記錄，經(jīng)確認后按不合格品控制程序執(zhí)行。對返工或返修的服務過程應按文件程序重新檢驗。（3）糾正措施調查、分析產(chǎn)生不合格的原因。（4）預防措施根據(jù)內部、外部信息（如審核結果、服務報告、用戶意見、調查、投訴記錄等）制定相應的預防措施，防止不合格出現(xiàn)。工程總監(jiān)室對預防措施的實際情況進行監(jiān)督和驗證。對質量事故應采取不放過原則。88、竣工驗收階段的質量控制單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)

51、合同要求進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。項目經(jīng)理部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備，在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。工程交工后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。89、檢查、驗證項目經(jīng)理部應對項目質量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。并依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會，并制定整改措施。810、安裝質量實行全面質量管理1) 運用全面質量管理的科學方法作為全面貫徹實施ISO質量保證體系的具體方法之一，運用全面質量管理的科學方法對四個階

52、段進行質量管理。內容是：計劃階段：制定計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。執(zhí)行階段：采取措施，執(zhí)行計劃。即將制定的計劃和措施進行實施。檢查階段：按計劃檢查結果。即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執(zhí)行情況。處理階段：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結經(jīng)驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)。將遺留問題轉入下一個PDCA循環(huán)。2) 具體督導要點按施工階段驗收、工程分部驗收、隱蔽工程驗收、總體工程驗收。分單體設備現(xiàn)場安裝前測試、現(xiàn)場安裝測試。管線、管路、一次件檢查、二次儀表裝置檢查；系統(tǒng)連線安裝檢查、PLC硬件安裝檢查、軟件檢查；通信、總線、網(wǎng)絡

53、檢查。注意全系統(tǒng)硬件設備；全系統(tǒng)端子入出；盤、箱、柜、臺；管路、管線；控制系統(tǒng)等編號正確，連接正確。注意電氣絕緣檢查測試；管路耐壓檢查測試；注意全系統(tǒng)接地安裝與對地電阻合格。9、安全文明施工及環(huán)境保護措施91、安全文明施工保證措施1) 施工項目部進入施工現(xiàn)場后設專人進行治安保衛(wèi)，防火和安全教育，了解臨近現(xiàn)場的情況及施工現(xiàn)場安全規(guī)定，明確安裝施工技術方案后方可施工。2) 每道工序施工前，安全員要對施工人員做好針對本道工序施工特點的安全交底。3) 明確安全檢查負責人，做好施工現(xiàn)場巡檢，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。4) 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動火審批制度。5) 施工現(xiàn)場按規(guī)定配備足夠的消防器材。6) 每日工作結束后

54、要對施工現(xiàn)場進行防火檢查，切斷電源。7) 成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，設立一至兩名責任心強，有一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗的同志任專職安全員，各施工對設兼職安全員，并建立安全管理人員責、權、利相結合的崗位制度。8) 施工人員進入現(xiàn)場時必須進行三級安全教育，教育率達到100。電工、電氣焊工等特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得合格證后方可允許操作，持證上崗率達到100。9) 所有施工人員必須按規(guī)定正確佩戴好個人防護用具，項目部領導及管理人員應帶頭遵守各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作列入議事日程。10) 認真進行各項作業(yè)安全技術交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術

55、方案。工長下達任務書時，必須有針對性的書面安全技術交底，重點部位及特殊作業(yè)，由專職安全員跟班管理。11) 施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具必須齊全有效，并定期檢查和維護，及時消除隱患，保證安全運行。92、電氣焊操作安全規(guī)定1) 電、氣焊操作人員必須持證上崗，并明確看火人員及必要的消防器材。2) 操作時穿戴防護用品。3) 操作現(xiàn)場周圍不得堆放易燃、易爆物品。4) 在垂直孔洞進行電、氣焊作業(yè)時，必須在孔洞下方采取防護措施，避免引發(fā)火災。5) 雨天不得在露天作業(yè)，在潮濕地面作業(yè)時，操作人員應站立在鋪有絕緣物品的地方，并穿絕緣鞋。6) 施工作業(yè)完畢后，立即清理現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源，清除焊料余熱

56、后方可離開。93、高空作業(yè)的安全規(guī)定1) 本工程高空作業(yè)時要求嚴格遵守建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范的相關規(guī)定。2) 在2米以上高空作業(yè)時，需佩戴安全帶并掛在固定點，并遵守“高掛低用”的原則。3) 施工人員嚴禁坐或靠在護欄上。4) 施工人員有恐高癥或感到身體乏力或眩暈，不得進行高空作業(yè)。94、文明施工1) 施工人員佩戴胸卡，不得與其他單位人員發(fā)生糾紛。2) 施工時盡量避免擾民，做到文明施工。3) 施工人員進入現(xiàn)場，不得穿涼鞋或拖鞋。4) 施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，情節(jié)嚴重的送公安部門處理。5) 倉庫內的貨架采用金屬貨架，擺設整齊。6) 材料分門別類存放，擺放整齊，并標志清楚。95、成品保護措施1) 每天工作和工作之后應保護所有已安裝的管道和設備，以防潮濕或污損。同時要對于敞開的管口進行臨時成品保護封堵，防止管內進入雜物或污損。2) 在安裝過程中遇到與防水及裝修工程交叉施工時，應主動與土建施工負責人協(xié)商制定統(tǒng)一的施工工序，對土建完成的防水及裝修工程內容，應給予充分必要的保護，不得在上述工程項目完成再進行破壞性施工。3) 建筑室內地坪做好后，再進行室內施工