淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制_圖文

1、淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制企業(yè)成本是指企業(yè)為生產經營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出和間接支出,包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出,直接計入生產經營成本。企業(yè)為生產經營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用,分配計入生產經營成本。企業(yè)成本分析(cost analysis是指企業(yè)利用成本核算及其他有關資料,分析成本水平與構成變動的變動情況,研究影響成本升降的各種因素及其變動原因,尋找降低成本的途徑。成本分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分,借助成本分析,企業(yè)能夠正確評價其成本計劃的執(zhí)行結果,揭示成本升降變動的原因,為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據(jù)。隨著我國國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及

2、人民生活水平的不斷提高,尤其是作為國國民經濟五大支柱產業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產業(yè)的迅猛發(fā)展,裝飾裝修需求日益擴大,給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場前景。裝飾企業(yè)總數(shù)達25萬家左右,直接從業(yè)人員高達1000萬人,年裝飾工程總產值9000多億元,年增加值2830億元,裝飾行業(yè)產值占國內生產總值6%左右;行業(yè)年增長速度在20%以上。1但由于國內建筑裝飾企業(yè)在設計和施工上一直沒有一個完整統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,尤其是在高級裝飾裝修方面,相應的勞務、施工機具、裝飾材料和工藝技術也沒有完整統(tǒng)一的準入、使用標準,使用能力也不強,因此無法很好地滿足市場的需求。中國加入WTO后,中國裝飾企業(yè)面臨著國外競爭者的沖擊,據(jù)不完全

3、統(tǒng)計,僅在我國704家一級資質裝飾施工企業(yè)中,就有40多家是中外合資企業(yè),引進了大量國外資金。全世界各大建筑公司都看好中國的裝飾市場,全球建筑業(yè)50強都在中國建立了合資機構或分支機構,相當一部分參與了裝飾工程?？v觀一些高質量的裝飾工程投標案例可以發(fā)現(xiàn),我國裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競爭力水平。而施工企業(yè)經營的最終目標是經濟效益最優(yōu)化,當建筑裝飾產品的價格一旦確定,成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程項目成本,利潤空間才能打開。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析,提高我國裝飾企業(yè)的競爭力,對于大力推進裝飾企業(yè)適應不斷開放市場需求,具有比較重要的理論與實際意義。一、建筑裝飾企業(yè)費用

4、組成分析建筑裝飾裝修中的總費用應該包括六部分,即主材費、輔助材料費、人工費、設計費、管理費及稅金。材料費是指在裝飾裝修施工中按施工面積或單項工程涉及的成品和半成品的材料費用,大約占整個工程費用的50%70%.人工費是指整個工程中所耗的工人工資,其中包括工人直接施工的工資、工人上交勞動力市場的管理費和臨時戶口費、工人的醫(yī)療費、交通費、勞防用品費以及使用工具的機械消耗費等等。這項費用一般占整個工程費用的15%左右。設計費是指工程的測量費、方案設計費和施工圖紙設計費,一般是整個裝飾裝修費用的2.5%左右(國家規(guī)定是3.5%5.5%。管理費是指裝飾裝修企業(yè)在管理中所發(fā)生的費用,其中包括利潤,如企業(yè)業(yè)務

5、人員、行政管理人員的工資、企業(yè)辦公費用、企業(yè)房租、水電通訊費、交通費及管理人員的社會保障費用及企業(yè)固定資產折;日費用等等。管理費是裝飾裝修工程的間接費用,它不直接形成裝飾工程的實體,也不歸屬于某一分部(項工程,它只能間接地分攤到各個裝飾工程的費用中。管理費為直接費的5%10%.稅金是指企業(yè)在承接工程業(yè)務的經營中向國家所交納的法定稅金,稅收是國家財政收入的主要來源。它與其他收入相比具有強制性、固定性與無償性等特點。按照裝飾工程施工的技術經濟特點,裝飾工程施工企業(yè)應向國家繳納六種稅金,即營業(yè)稅、城市建設維護稅、房產稅、土地使用稅、教育附加費和所得稅。其中前五種屬于轉嫁稅,應列入裝飾工程費用中,由業(yè)

6、主支付,稅金為不含稅工程造價的 3.41%. 同時由于裝飾行業(yè)的特殊性,其在項目費用中還包括一些獎勵費、溝通費等隱性支出。2二、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施從建筑裝飾企業(yè)費用組成中可看出,材料費、人工費、管理費是三大主項,張整個費用組成的90%.因此,加強建筑裝飾企業(yè)成本分析和控制應控制三項主源。1.建立材料供應鏈實現(xiàn)利潤最大化。裝飾行業(yè)中的生產力要素主要由人員、機具材料、技術四部分,其中材料質量與特性、決定了裝飾企業(yè)的發(fā)展水平。同時,由于裝飾工程自身的特性,裝飾工程所涉及的材料種類繁多,而從裝飾工程中費用組成中分析,裝飾材料價格占到整個裝飾工程造價的50%以上。因此,裝飾材料的質量和價位直接關系

7、到裝飾工程的造價和效果,并牽制著企業(yè)施工技術和工藝的發(fā)展。因此,構筑重構裝飾材料供應鏈對裝飾企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。建筑裝飾企業(yè)應在企業(yè)材料信息資源庫中分析、統(tǒng)計出自身常用裝飾材料的信息,結合庫存管理原理,將材料歸納總結成A、B、C三類。將用量較集中、價格較昂貴的A類主材實行標準化、統(tǒng)一化管理,使企業(yè)內部各施工項目所耗主材相對集中,提高使用數(shù)量,并通過批量采購加重裝飾企業(yè)和材料供應商價格談判的砝碼,從以零售商討價還價中掙脫出來,提升為從批發(fā)商、地區(qū)總代理商及廠商出的直接進貨,減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)。通過改變自己的材料供應鏈結構,成為裝飾材料供應商的合作伙伴,在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈,從

8、簡化供應環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應成本。亦可通過裝飾材料供應鏈環(huán)節(jié)上的材料銷售商用協(xié)議的方式提供訂單等多種形式的服務,切實保證了裝飾材料的品質,保證了裝飾企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持活力。同時,在構筑裝飾材料供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上,企業(yè)可以不斷提高產品的技術含量,在戰(zhàn)略聯(lián)盟構筑的材料信息平臺的指導下,系統(tǒng)地規(guī)范材料的使用標準,為項目投標報價提供了價格參考,為設計師構思選材提供了數(shù)據(jù)庫,也為企業(yè)集中采購材料控制成本提供了便利,保證了裝飾企業(yè)各施工單位及時、準確地查詢自己所需的材料,保證了裝飾工程開工前準備期短的需要。2.加強流程化團隊的建設,實現(xiàn)全員化成本控制。人工費用是裝飾工程中第二大主項,因此,

9、建筑裝飾企業(yè)團隊建設顯得尤為重要。為提高工作效率,實現(xiàn)成本最低化原則。裝飾企業(yè)應從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平,充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力,降低成本工作中,根據(jù)常見工種編制最佳的裝飾工程工作流程,根據(jù)流程需要和可能設置相應的工作崗位,并制定相應的崗位職責。根據(jù)崗位確定合適的人選,依據(jù)崗位職責對人員進行培訓,使之按規(guī)程工作,即可提高工效,又可以保證工程質量。同時,利用自身工程項目實際,統(tǒng)計分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實的損耗率,建立公司標準工時定額和材料損耗定額。它是進行裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤的基礎,主要取決于對歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學的手段進行分析,其準確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應在流程化團隊建設和管理中不斷總結、改進、提高以達到最優(yōu)化。在流程化團隊建設的過程中,應結合崗位職責實現(xiàn)全面成本控制原則,加強各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算。并隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,使裝飾工程施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在流程化團隊建設中結合管理理念實現(xiàn)責、權、利相結合原則,即項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力。同時,項目