淺析工程監(jiān)理不良心態(tài)與質(zhì)量過程監(jiān)控

1、淺析工程監(jiān)理不良心態(tài)與質(zhì)量過程監(jiān)控    摘要：通過對工程監(jiān)理不良心態(tài)的分析，進(jìn)一步闡述建筑工程監(jiān)理崗位性質(zhì)及質(zhì)量監(jiān)控工作的重要性，并提出工程監(jiān)理如何進(jìn)行“開工前、施工中、完工后”的質(zhì)量過程監(jiān)控，做好“百年大計，質(zhì)量為本”工作。關(guān)鍵詞：不良心態(tài)質(zhì)量監(jiān)控正文：從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故；從瓦斯爆炸的現(xiàn)場到地下的透水事故；從腳手架倒塌到塔機(jī)失穩(wěn)事故；從高空墜落到觸電事故的發(fā)生；從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，一件一件觸目驚心的現(xiàn)實已經(jīng)給世人敲響警鐘。對此，建筑工程的經(jīng)營者、施工者及監(jiān)理們有責(zé)任、有義務(wù)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，以安全為“天”字號

2、工程，把事關(guān)人類安全和涉及人們生活質(zhì)量的大事做好，再不能讓財產(chǎn)遭受損失，再不能用生命作為賭注，讓無辜的人們含冤而亡。從現(xiàn)實情況看，建筑工程的安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只要全人類、全社會不斷提高安全意識，加強(qiáng)“三違”施工過程控制與監(jiān)督，由強(qiáng)制性要我安全，向自覺性我要安全轉(zhuǎn)軌、升級，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，從源頭上遏制“豆腐渣”建筑工程的誕生，并實事求是地按照客觀規(guī)律關(guān)注安全，扎實工作，才能避免和減少安全事故的發(fā)生，才能推動與促使和諧社會目標(biāo)的實現(xiàn)。那么，工程監(jiān)理的主要不良心態(tài)到底幾種呢？一是慣性操作心態(tài)。在施工

3、生產(chǎn)過程中，一些工程監(jiān)理不是按標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、科學(xué)化的工藝順序和操作程序質(zhì)檢，而是按自己的習(xí)慣和“方便”進(jìn)行操作，認(rèn)為多年來都是這樣的，也沒有出事，于是產(chǎn)生了麻痹思想，結(jié)果出了工傷事故。如某工程施工隊監(jiān)理，由于放松對員工的勞動保護(hù)要求，在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，忽視了對穿涼鞋員工的要求，結(jié)果這位員工穿了涼鞋進(jìn)去了，不小心被鐵屑把腳背動脈血管切斷，導(dǎo)致工傷事故，用這位監(jiān)理的話說，以前也有人穿涼鞋施工的呀！誰知這次“倒霉”呢？多么不負(fù)責(zé)任的話，多么不盡的人，我認(rèn)為，這樣的工程監(jiān)理應(yīng)該卸甲歸田，這樣的工程施工者，也應(yīng)該盡早下崗。二是情緒反常心態(tài)。人的情緒反常心理狀態(tài)受社會、家庭、生理等諸方面因素的影響，例如

4、夫妻伴嘴、鄰里不和、瑣事纏身等都會引起在崗位勞動時心神不安，忙中出錯。還有長期八小時外兼職造成體力不支，正班無精打采，注意力分散，一旦發(fā)生危險便手忙腳亂，從而釀成悲劇。如某項目部一工程監(jiān)理，由于工作中思想不集中，在施工作業(yè)過程監(jiān)督中，沒有對施工者嚴(yán)格要求，使某一員工從鋼模上摔倒下來，造成腰椎骨骨折。問其緣由？其監(jiān)理妻子同婆婆的矛盾加劇，思想走神，造成他人終生悔已。三是抱有僥幸心態(tài)。這種心理狀態(tài)在企業(yè)安全施工生產(chǎn)中危害最大，有這種心理狀態(tài)的工程監(jiān)理對操作規(guī)程、規(guī)章制度不屑一顧，我行我素憑自己的主觀臆斷，隨意念而后監(jiān)理，發(fā)生事故后才如夢方醒。如前些日子某單位食堂內(nèi)墻價目公示牌板脫落，由于工程監(jiān)理工

5、作不負(fù)責(zé)，心存僥幸心理，沒有對食堂的特殊環(huán)境下安裝牌板進(jìn)行分析和特殊監(jiān)督，總認(rèn)為和其他無腐蝕性場所一樣，使用水泥釘固定根本不可能脫落，可是事違人愿，由于水泥釘質(zhì)量低劣，食堂油煙銹蝕，將固定不牢靠的牌板推倒，恰巧砸中了就餐人員的頭部，險些造成惡性事故發(fā)生。四是經(jīng)驗主義心態(tài)。這種心理狀態(tài)是很要命的，不尊重科學(xué)不重視工藝紀(jì)律，在一些喜歡憑老經(jīng)驗辦事的人身上表現(xiàn)較為突出，尤其是個別老同志自以為干工程監(jiān)理的工齡長，經(jīng)驗豐富，雖然意識到可能發(fā)生事故，但自信認(rèn)為問題不大，不會那么巧合，以致造成事故的發(fā)生。如某單位在混凝土構(gòu)件生產(chǎn)過程中，由于設(shè)備出現(xiàn)故障停電近三個小時，原拌混凝土已超初凝時間不能灌入構(gòu)件，但由

6、于個別現(xiàn)場工程監(jiān)理打著“節(jié)約”的名義，憑“經(jīng)驗”放棄質(zhì)檢，讓嚴(yán)重不合格的混凝土灌入構(gòu)件，最后導(dǎo)致該構(gòu)件張拉預(yù)應(yīng)力時攔腰斷裂的事故，造成了兩名工友喪生和企業(yè)上百萬元的經(jīng)濟(jì)損失，其現(xiàn)狀慘不忍睹?，F(xiàn)實生活和工作中，工程監(jiān)理的不良心態(tài)還有很多，如安全工作與已無關(guān)、工程監(jiān)理自我放棄表現(xiàn)、工程監(jiān)理玩忽職守等心態(tài)。由于篇幅的文字限制，在此，筆者就不一一列舉了。總之，工程建筑企業(yè)的聲譽(yù)形象與品牌效應(yīng)，工程監(jiān)理之職責(zé)至關(guān)重要，他不僅是該企業(yè)“百年大計，質(zhì)量為本”的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者，而且是同工友，乃至于使用者家庭幸福的“守護(hù)神”，更是承用企業(yè)長治久安，穩(wěn)定發(fā)展的奠基者。對   此，筆者認(rèn)為，工程

7、監(jiān)理應(yīng)做好如下幾點(diǎn)工作：一要做好建筑工程開工前的質(zhì)量監(jiān)控工作。首先要熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點(diǎn)及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。其次要檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否 本文章共2頁，當(dāng)前在第1頁  1 2  下一頁    本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁  上一頁  1 2 

8、各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。二要加強(qiáng)建筑工程過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。首先要對承包商樣板制度的檢查。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，便于后期工作的重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操

9、作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。其次要加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還難以進(jìn)行補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)的難點(diǎn)問題。接著要對承包商的施工工程質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套

10、質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。最后監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。三要加大建筑工程完工后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個經(jīng)驗介紹如下：多級檢查即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查是工程完工后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別