淺談新形勢(shì)下病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)及管理方法

1、淺談新形勢(shì)下病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)及管理方法    病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院基層單位護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，屬執(zhí)行層與操作層兩項(xiàng)任務(wù)并兼，因此，護(hù)士長(zhǎng)工作完成的好壞直接關(guān)系到病房的護(hù)理質(zhì)量和管理水平。 1護(hù)士長(zhǎng)職責(zé) 1.1護(hù)理人員管理:護(hù)士長(zhǎng)做好護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育工作十分重要，因?yàn)楦黜?xiàng)規(guī)章制度需要護(hù)理人員自覺(jué)遵守，各項(xiàng)護(hù)理工作要靠護(hù)理人員單獨(dú)去完成，而每個(gè)人的思想素質(zhì)、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)操作水平，服務(wù)態(tài)度又都關(guān)系到病房的護(hù)理質(zhì)量，所以護(hù)士長(zhǎng)必須擔(dān)當(dāng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育工作。 1.2 關(guān)心群眾生活:為了更好的完成護(hù)理工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)護(hù)士的積極性，使病房風(fēng)氣正

2、、心齊，除護(hù)士長(zhǎng)以身作則外，還必須關(guān)心群眾生活、婚姻、家庭和生活中的具體困難都要熱情幫助和關(guān)心，要克服使用主義。 1.3加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)教育:提高護(hù)士的素質(zhì)，是提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，護(hù)士長(zhǎng)要結(jié)合護(hù)理人員中的具體情況，不斷進(jìn)行職業(yè)教育及文化素質(zhì)、思想素質(zhì)教育，隨著醫(yī)學(xué)不斷發(fā)展和醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，要求護(hù)士努力學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，知識(shí)更新采用自學(xué)，結(jié)合本科的搶救任務(wù)組織技術(shù)練兵，病例討論，組織專題講座等形式提高理論水平。 1.4病房規(guī)章制度的建立和落實(shí):搞好病房管理，提高管理水平，很大程度決定于有效地、科學(xué)的管理制度。合理的規(guī)章制度是做好工作的標(biāo)準(zhǔn)，是維護(hù)病房工作程序

3、的保證，是護(hù)士長(zhǎng)檢查工作的依據(jù)，是提高護(hù)理質(zhì)量、預(yù)防差錯(cuò)事故發(fā)生的重要措施。因此，必須建立一整套完善系統(tǒng)有效的科學(xué)管理制度。使各項(xiàng)工作在相對(duì)穩(wěn)定的情況下，慣性運(yùn)行，才能不斷提高護(hù)理質(zhì)量和工作效率。制度建立之后，護(hù)士長(zhǎng)要督促檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析研究，加以解決，提高管理水平。  1.5 護(hù)理質(zhì)量的管理: 1.6病房環(huán)境的管理:病房是病人治療、休養(yǎng)的一個(gè)重要條件，護(hù)士長(zhǎng)必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法使病房達(dá)到清潔、整齊、安靜、舒適、安全的要求，保證病人有個(gè)良好的環(huán)境進(jìn)行治療和修養(yǎng)，促進(jìn)病人早日恢復(fù)健康。 1.8藥品管理: 1.9膳食管理:飲食是綜合治療的措施之一，管理的好壞直

4、接影響病人的治療效果；尤其對(duì)某些疾病，如糖尿病、腎臟病等的飲食對(duì)治療起著決定性的作用。護(hù)士長(zhǎng)要教育護(hù)理人員重視病人的飲食治療，開(kāi)飯前給病人洗手，安排好病房環(huán)節(jié)，組織好人力，準(zhǔn)確分發(fā)飲食，使病人能吃到熱飯，結(jié)合病情向病人宣傳飲食治療的重要性，取得病人合作，鼓勵(lì)病人按醫(yī)囑進(jìn)食，使病人得到足夠的營(yíng)養(yǎng)。督促衛(wèi)生員做好餐具消毒，防止交叉感染，護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)征求病人對(duì)飲食的意見(jiàn)，及時(shí)與營(yíng)養(yǎng)科取得聯(lián)系，以便改進(jìn)飯菜花樣、味道，增加病人食欲，保證病人營(yíng)養(yǎng)。 1.10物品管理:護(hù)士長(zhǎng)要做好物品管理，首先要對(duì)工作人員及病人經(jīng)常進(jìn)行宣傳教育，樹(shù)立愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的新風(fēng)尚。建立管理制度，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，各種物品建立帳目，

5、專人負(fù)責(zé)管理，重點(diǎn)存放，定期清點(diǎn)，要求帳物相符，注意保管維修，日常用品要認(rèn)真交接班，如有損壞需及時(shí)登記，并辦理報(bào)銷或賠償手續(xù)。對(duì)管理好著進(jìn)行表?yè)P(yáng)，差者批評(píng)，丟失、損壞者及時(shí)處理。 2護(hù)士長(zhǎng)的管理方法 2.1護(hù)士長(zhǎng)日常工作管理辦法 2.2護(hù)士長(zhǎng)在檢查工作中應(yīng)注意的問(wèn)題 2.3護(hù)士長(zhǎng)改進(jìn)工作中掌握的問(wèn)題 2.4護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)施醫(yī)院分級(jí)管理中應(yīng)做的幾項(xiàng)工作 實(shí)行醫(yī)院分級(jí)管理，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己?jiǎn)挝坏木唧w情況，采取有效管理。從而達(dá)到提高醫(yī)院管理水平，提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。     你可能感興趣的論文    · 精神科護(hù)士和非精神科護(hù)士心理健康狀況調(diào)查比較· 紀(jì)念“5.12”護(hù)士節(jié)特稿護(hù)士的一天· 構(gòu)建護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士和諧關(guān)系新思維· 淺談護(hù)士長(zhǎng)在排解護(hù)士