淺析鋼鐵冶金聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)工序

1、淺析鋼鐵冶金聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)工序與現(xiàn)代化管理朱江2007441610 人力資源管理摘要：鋼鐵工業(yè)是國家的基礎工業(yè)之一，鋼鐵產(chǎn)量往往是衡量一個國家工業(yè)水平和生產(chǎn)能力的主要標志，鋼鐵的質(zhì)量和品種對國民經(jīng)濟其它工業(yè)部門產(chǎn)品的質(zhì)量，都有著極大的影響。目前，我國冶金技術已進入成熟發(fā)展階段，大型高爐的技術經(jīng)濟指標不斷改善，但很多冶金企業(yè)重視科學技術而忽視了其中的管理，這就暴露了諸多問題，如果能實現(xiàn)科技進步的同時注重企業(yè)的現(xiàn)代化管理，將對鋼鐵冶金企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排，節(jié)約成本，提高效率的長遠發(fā)展需求提供促進作用。關鍵詞：鋼鐵冶金聯(lián)合企業(yè) 現(xiàn)代化管理 生產(chǎn)工序 無論是什么企業(yè)，要挑戰(zhàn)的都是是一個網(wǎng)絡盛行、信息快速普

2、及以及無國界競爭的時代，如何運用獨特的商業(yè)模式提升企業(yè)的生產(chǎn)力、反應力，已是企業(yè)的首要問題，由于當前冶金行業(yè)投資過熱，新建企業(yè)逐漸增多，同時國家加大了宏觀調(diào)控的力度，尤其是近期國家關于淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能減排等一系列調(diào)控政策的實施，形成了冶金企業(yè)重組以及部分落后企業(yè)被淘汰出局的格局。在這樣的形式下就形成了鋼鐵冶金聯(lián)合企業(yè)。一個現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個復雜而龐大的生產(chǎn)體系，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有其主要生產(chǎn)過程、主要設備、生產(chǎn)方法以及特點。主要包括原料處理、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源供應、交通運輸?shù)取Ｉa(chǎn)工序的系統(tǒng)化，創(chuàng)新，成為企業(yè)產(chǎn)品競爭實力的主要體現(xiàn)；另一方面，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者貝克爾教授

3、深刻地指出：“發(fā)達國家資本的75以上不再是實物資本，而是人力資本，人力資本成為了人類財富增長、經(jīng)濟進步的源泉?！睂ζ髽I(yè)來說，人力資本的價值正在或者已經(jīng)超過了物質(zhì)資本及貨幣資本的價值，成為企業(yè)最為重要的生產(chǎn)要素。在生產(chǎn)過程中合理的現(xiàn)代化管理將決定企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出。一、生產(chǎn)工序 煉鐵、煉鋼是鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的關鍵工序，處于承前啟后的地位，是二次能源（煤氣）的供應中心，其產(chǎn)品質(zhì)量、品種、產(chǎn)量是衡量鋼鐵聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)水平的基本標志。1. 選礦選礦經(jīng)歷了從處理粗粒物料到細粒物料、從處理簡單礦石到復雜礦石、從單純使用物理方法向使用物理化學方法和化學方法的發(fā)展過程。包括精礦、中間產(chǎn)品、尾礦的脫水，尾礦堆

4、置和廢水處理。 選礦主要在水中進行，選后產(chǎn)品需要脫水干燥。方法有重力泄水、濃縮、過濾和干燥。尾礦水可回收再用。不合排放標準的廢水須經(jīng)凈化處理。舊尾礦場地要進行植被、復田。2. 煉鐵煉鐵是把鐵礦石還原成生鐵的連續(xù)生產(chǎn)過程，其中，高爐冶煉在鋼鐵工業(yè)中占有重要地位。具體的煉鐵過程為：(1)爐頂裝入鐵礦石、焦炭、造渣用熔劑(石灰石)(2)從位于爐子下部沿爐周的風口吹入經(jīng)預熱的空氣(3) 在高溫下焦炭（也噴吹煤粉、重油、天然氣等輔助燃料）中的碳同鼓入空氣中的氧燃燒生成的一氧化碳和氫氣，在爐內(nèi)上升過程中除去鐵礦石中的氧，從而還原得到鐵。(4) 煉出的鐵水從鐵口放出(5)鐵礦石中不還原的雜質(zhì)和石灰石等熔劑結(jié)

5、合生成爐渣，從渣口排出。(6) 產(chǎn)生的煤氣從爐頂導出，經(jīng)除塵后，作為熱風爐、加熱爐、焦爐、鍋爐等的燃料。3.煉鋼 煉鋼，就是通過冶煉來降低生鐵中的碳和去除有害雜質(zhì)，再根據(jù)對鋼性能的要求加入適量的合金元素，使其成為具有高的強度、韌性或其它特殊性能的鋼。 主要方法有三種：（1） 氧氣轉(zhuǎn)爐煉用純氧從轉(zhuǎn)爐頂部吹煉鐵水成鋼的轉(zhuǎn)爐煉鋼方法。自50年代初投入工業(yè)生產(chǎn)以來，在世界范圍內(nèi)得到迅速推廣，逐步取代空氣轉(zhuǎn)爐法和平爐煉鋼法，成為現(xiàn)代煉鋼的主要方法。轉(zhuǎn)爐煉鋼法同其他煉鋼法主要區(qū)別在于他不借助外加能源，僅靠吹入熔池的空氣或氧氣與生鐵水中各種元素的放熱氧化反應完成脫碳和脫除雜質(zhì)的任務，并將鋼液加熱到出鋼（16

6、00或更高）溫度。（2） 電弧爐冶煉 電爐熔煉工藝包括：1）、裝料2）、熔化期：占一半以上冶煉時間，耗電達三分之二，包括起弧、穿井、電極回升、熔清、吹氧助熔。3）、氧化期：脫碳、脫磷、升溫4）、還原期：造還原渣，以碳硅為主要還原劑，脫出鋼中氧、硫，調(diào)整成分和溫度。5）、出鋼：當鋼水成份溫度合格，脫氧良好，爐渣變白，流動性好，即可向爐內(nèi)加入終脫氧劑，然后出鋼。出鋼溫度比液相線高出70120。 （3）平爐煉鋼從外部供給熱量因平爐爐體龐大,冶煉時間長,爐墻散熱損失和高溫廢氣帶走的熱量大，除鋼鐵原料中各元素氧化產(chǎn)生熱量外，必須從外部供給燃料和使用預熱空氣燃燒燃料，方能保持煉鋼時需要的熱量。目前，我國鋼

7、鐵冶煉技術已取得長足進步與發(fā)展，但是，在企業(yè)管理上尚有一些缺失或理念上的誤區(qū)，就出現(xiàn)可企業(yè)發(fā)展不是直線前進，而是左右搖擺的，因此，企業(yè)在重視科技進步的同時，要加深對冶金企業(yè)管理的探討二、現(xiàn)代化管理1.針對企業(yè)管理 （1）建立健全和完善企業(yè)的用人機制隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學技術已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，已成為生產(chǎn)力的首要要素。而掌握科學技術的就是人。因此，企業(yè)若要在市場競爭中始終立于不敗之地，就必須牢固地確立“人力資源是第一資源”、“人力資源的開發(fā)與管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略”的理念，根據(jù)人力資源配置的合理性和有效性原則，確立科學的、靈活的用人機制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供充足的人力資源保障。 （

8、2）加強規(guī)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構企業(yè)對于決定引進、提高、流出的人力資源，應做出科學預測和相關規(guī)劃安排。針對企業(yè)中專業(yè)技術人才少、冗員多的現(xiàn)象，一方面要培養(yǎng)、引進大批人才，另一方面要實行淘汰制，堅決分流出那些不適應崗位要求的富余人員，只有“有進有出”，才能保持企業(yè)人力資源的持續(xù)優(yōu)勢。企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，要注意充分關注員工期望，建立企業(yè)關鍵崗位的繼任規(guī)劃并優(yōu)先從內(nèi)部提拔員工，完善健全科學的激勵機制。 （3）加大資金投入，提高系統(tǒng)開發(fā)的能力企業(yè)人力資源的開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，包括人力資源的生理開發(fā)、心理開發(fā)、專業(yè)技能、知識技能和創(chuàng)造力開發(fā)等方面。要系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)人力資源，必須加大資金投入，加強

9、對員工的全方位培訓。通過培訓，不僅提高員工素質(zhì)，還使他們感受到企業(yè)對自己的重視和企業(yè)發(fā)展的前景，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，產(chǎn)生作為企業(yè)員工的自豪感，從而激勵和促使廣大員工在本職崗位上更加努力工作。加大在人力資源開發(fā)上的投入，逐漸提高企業(yè)人力資源系統(tǒng)開發(fā)的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。2.針對生產(chǎn)管理（1）明確崗位責任制 公司領導起到公司總體規(guī)劃，決策的作用，無需親臨一線指揮，二級廠領導的責任是加強員工思想政治工作、組織建設和完善管理制度，指揮生產(chǎn)，把握生產(chǎn)技術方向等。主要依靠專業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理者作為管理隊伍，深入到生產(chǎn)第一線了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定出合理的人力資源管理規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)有生

10、產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確每一個部門職能范圍，對生產(chǎn)流程進行工作分析，撰寫崗位說明書。（2）強化對工長的管理和培養(yǎng)工長是企業(yè)生產(chǎn)管理的基層，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到關鍵作用。工長的工作應包括對生產(chǎn)的指揮和開展對人員的思想工作，要體現(xiàn)出管理上的兩手都要抓，兩手都要硬。提高工長的業(yè)務、政治思想水平，制定完整的培訓制度，創(chuàng)造出有力條件，讓其科技知識得到不斷的補充和提高，包括參加一些社會活動（技術交流、參觀等）（3）實行崗位輪換，培養(yǎng)職工一專多能為實現(xiàn)企業(yè)減員增效，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，同時減少工作相互不了解，缺乏溝通和銜接的情況，對職工展開多技能培訓以及崗位輪換工作，讓每個崗位職工掌握多種技能，了解上下工序生產(chǎn)技術內(nèi)容和要求，進而整體提高企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力和凝聚力。（4）建立企業(yè)與員工共同的愿景將企業(yè)目標與職工個人目標相