領(lǐng)導(dǎo)者綜合管理培訓(xùn)

1、整理整理ppt領(lǐng)導(dǎo)者綜合管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者綜合管理培訓(xùn) 人力資源部編整理整理ppt 營(yíng)造民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。 然而問題在于，從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過程，權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間，否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害。 在管理與權(quán)利的平衡之間，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來(lái)選擇自己的發(fā)展道路，這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。 引引 言言整理整理ppt目目 錄錄第一章第一章 管理升級(jí)管理升級(jí) 第二章 領(lǐng)導(dǎo)者第三章 管理時(shí)間整理整理ppt 企業(yè)分權(quán)的理論過程，在具體實(shí)踐中不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的情況加以安排企業(yè)分權(quán)的理論過程，在具體實(shí)踐中不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)

2、不同的情況加以安排第一節(jié) 管理升級(jí)時(shí)機(jī)、目的以及實(shí)現(xiàn)管理模式變更的前提條件 第二節(jié) 有效的管理提升、管理升級(jí)的合理流程 第三節(jié) 高效的人力資源管理、人力資源管理的提升、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工認(rèn) 識(shí)的區(qū)別、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在管理上有完全不同的思路 第一節(jié)第一節(jié)整理整理ppt管理升級(jí)的時(shí)機(jī)管理升級(jí)的時(shí)機(jī)（完成從無(wú)到有，從小到大的企業(yè)管理升級(jí)是當(dāng)務(wù)之急）完成從無(wú)到有，從小到大的企業(yè)管理升級(jí)是當(dāng)務(wù)之急） 管理升級(jí)，是指一個(gè)企業(yè)在完成了原始積累之后，進(jìn)入了相對(duì)的穩(wěn)定期時(shí)所涉及的一 種發(fā)展策略。企業(yè)是否已經(jīng)進(jìn)入了管理升級(jí)的階段是非常重要的，主要衡量以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)是否已經(jīng)進(jìn)入了管理升級(jí)的階段是非常重

3、要的，主要衡量以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 1、企業(yè)利潤(rùn)是否有所下降 2、企業(yè)是否已不存在生存危機(jī) 3、員工數(shù)量是否已經(jīng)增長(zhǎng)到難以管理的地步 4、是否在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)積累沒有得到高速的增長(zhǎng) 5、是否已經(jīng)擁有相當(dāng)?shù)耐顿Y能力 6、 企業(yè)負(fù)債情況是否在安全系數(shù)之內(nèi)問題問題1：企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)小有名氣，如何才能更加強(qiáng)大？：企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)小有名氣，如何才能更加強(qiáng)大？第一節(jié)第一節(jié)整理整理ppt管理升級(jí)的目的管理升級(jí)的目的 管理升級(jí)的目的是將企業(yè)帶入更高的發(fā)展目標(biāo)，并達(dá)到這一目標(biāo)管理升級(jí)的目的是將企業(yè)帶入更高的發(fā)展目標(biāo)，并達(dá)到這一目標(biāo)1、企業(yè)是否已經(jīng)能在分權(quán)的狀態(tài)下高效率運(yùn)轉(zhuǎn)2、質(zhì)所帶來(lái)的利潤(rùn)是否已經(jīng)超過了量的利潤(rùn)3、利

4、潤(rùn)點(diǎn)的分配是否合理（一般而言，公司80%的利潤(rùn)應(yīng)由20%客戶帶來(lái)）4、企業(yè)文化中強(qiáng)制性因素所占比例是否足夠低5、監(jiān)督權(quán)是否與管理權(quán)分開管理升級(jí)主要解決人力資源、客戶資源、管理資源和權(quán)力資源四個(gè)方面的問題管理升級(jí)主要解決人力資源、客戶資源、管理資源和權(quán)力資源四個(gè)方面的問題1、形成合理的，規(guī)范的管理秩序2、在產(chǎn)權(quán)、管理和文化上達(dá)成最有效的分配3、形成企業(yè)文化4、形成科學(xué)有效的決策機(jī)制5、使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的模式從量的積累到質(zhì)的飛躍問題問題2：管理升級(jí)是企業(yè)能夠：管理升級(jí)是企業(yè)能夠“上臺(tái)階上臺(tái)階”的基礎(chǔ)，您對(duì)此有何體會(huì)？的基礎(chǔ)，您對(duì)此有何體會(huì)？衡量一個(gè)企業(yè)管理升級(jí)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是：管理升級(jí)的目的是：第一節(jié)第

5、一節(jié)整理整理ppt實(shí)現(xiàn)管理模式變更的前提條件實(shí)現(xiàn)管理模式變更的前提條件 ：管理結(jié)構(gòu)的變革往往面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)各種可能的影響因素對(duì)于降低管理升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)非常重要對(duì)于管理模式的變更的前提條件主要有對(duì)于管理模式的變更的前提條件主要有4點(diǎn)：點(diǎn)：1、構(gòu)建合理的物質(zhì)平臺(tái) 2、構(gòu)建健康的文化平臺(tái) 3、建設(shè)科學(xué)的運(yùn)作平臺(tái) 4、構(gòu)建高績(jī)效的素質(zhì)平臺(tái) 第一節(jié)第一節(jié)整理整理ppt轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求：轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求：對(duì)于管理升級(jí)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，是在完成從個(gè)人獨(dú)裁到集體管理角色的轉(zhuǎn)變 企業(yè)的管理人員必須在企業(yè)的管理人員必須在5個(gè)方面改變自己的心態(tài)：個(gè)方面改變自己的心態(tài)： 權(quán)力分配后產(chǎn)生的失落感

6、急功近利的心態(tài) 對(duì)財(cái)務(wù)管理的公開化產(chǎn)生的抵觸心理 對(duì)具體工作的熱情 對(duì)自己打江山的驕傲感問題問題3：企業(yè)在管理升級(jí)過程中，存在哪些問題和困難？：企業(yè)在管理升級(jí)過程中，存在哪些問題和困難？ 整理整理ppt問題與討論問題與討論發(fā)展失控的惡果發(fā)展失控的惡果 亞當(dāng)奧斯伯樂的奧斯伯樂計(jì)算機(jī)公司成立于1981年。不久，奧斯伯格公司就推出了一種便攜式個(gè)人計(jì)算機(jī)，比其它的產(chǎn)品先進(jìn)很多，產(chǎn)品價(jià)格比其它生產(chǎn)商推出的產(chǎn)品低幾百美元，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本低。 在成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略下，奧斯伯樂公司的產(chǎn)品很快成為搶手貨。到1981年底，銷售額就超過了1000萬(wàn)美元。到1982年年底，銷售額更超過了一億美元。由于競(jìng)爭(zhēng)者已進(jìn)入便攜機(jī)

7、市場(chǎng)，奧斯伯樂公司開發(fā)出了更多更好的便攜式個(gè)人計(jì)算機(jī)，這些計(jì)算機(jī)甚至與IBM推出的IBM PC不相上下。許多投資公司開始看好奧斯伯樂，并要求入股投資，奧斯伯樂是美國(guó)硅谷當(dāng)時(shí)一段時(shí)間發(fā)展最迅速的公司，其發(fā)展速度甚至超過了蘋果公司。 但好運(yùn)不長(zhǎng)，由于亞當(dāng)奧斯伯樂是實(shí)干家，而非優(yōu)秀的管理者，公司規(guī)模擴(kuò)大后，管理出現(xiàn)混亂，在大量的廣告投入之后，1983年公司出現(xiàn)了虧損，這個(gè)消息使眾多的投資者開始觀望，從而造成公司股票上市失敗，在大量債款擠壓下，奧斯伯樂公司被迫提出了破產(chǎn)保護(hù)，自此便殞落了。問題：奧斯伯樂公司在短短的幾個(gè)月問題從高峰掉到破產(chǎn)的邊緣，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為它的問題出在哪里？問題：奧斯伯樂公司在短

8、短的幾個(gè)月問題從高峰掉到破產(chǎn)的邊緣，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為它的問題出在哪里？第一節(jié)第一節(jié)整理整理ppt第二節(jié)第二節(jié)有效的管理提升有效的管理提升 管理平臺(tái)的建設(shè)是能否建設(shè)正確、有效的管理機(jī)制之基礎(chǔ)1、衡量管理提升成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)、衡量管理提升成功與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)一般的情況下，應(yīng)從以下的幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行評(píng)估：是否已經(jīng)建立了合理的管理平臺(tái)是否建立了高效的業(yè)務(wù)流程是否具備了與國(guó)際接軌的可能是否建立了科學(xué)的決策體制1.是否具備了一定的企業(yè)文化2、合理的管理平臺(tái)、合理的管理平臺(tái)合理的管理平臺(tái)包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容：是否已經(jīng)完成管理權(quán)與監(jiān)督權(quán)的分割管理的模式是否是扁平的，而非金字塔式的管理是集權(quán)的，還是分權(quán)的管理成

9、本的付出是否與收益相匹配是否有充分的手段防止低效率的現(xiàn)象發(fā)生整理整理ppt3、管理提升所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)、管理提升所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理提升將導(dǎo)致人員位置的變動(dòng)，容易引進(jìn)部分員工的不滿管理提升的過程中，將有新員工加盟，不能處理好新舊員工關(guān)系將是危險(xiǎn)的管理提升將是一個(gè)分權(quán)的過程，企業(yè)中是否有足夠的管理人員來(lái)承擔(dān)分出的權(quán)力產(chǎn)權(quán)劃分是否會(huì)導(dǎo)致部分員工不滿4、對(duì)管理提升的建議、對(duì)管理提升的建議避免黑箱操作。做好員工的工作，對(duì)于存在矛盾的管理人員，不必做硬性的調(diào)和，正確解決企業(yè)內(nèi)部員工可能存在的派性問題尋找合理的經(jīng)理人，或具備操作大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員不必追求速度，但也要防止朝令夕改，重大的決策要反復(fù)論證，一旦實(shí)行就

10、不應(yīng)更改1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)定管理升級(jí)的信念，堅(jiān)信管理升級(jí)是企業(yè)正確的選擇問題：管理升級(jí)的過程中，完成了哪些方面的建設(shè)？是否達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)？問題：管理升級(jí)的過程中，完成了哪些方面的建設(shè)？是否達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)？第二節(jié)第二節(jié)整理整理ppt管理升級(jí)的合理流程管理升級(jí)的合理流程1、 尋找合理的經(jīng)理人尋找合理的經(jīng)理人2、 從財(cái)務(wù)制度入手從財(cái)務(wù)制度入手3、 把握好產(chǎn)權(quán)分割這一環(huán)節(jié)把握好產(chǎn)權(quán)分割這一環(huán)節(jié)4、 形成科學(xué)的決策機(jī)制形成科學(xué)的決策機(jī)制 作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理流程的核心仍然是業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，因此管理升級(jí)的契機(jī)一般都是發(fā)現(xiàn)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，沒有增長(zhǎng)點(diǎn)的刺激，管理升級(jí)往往會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)法給員工帶來(lái)希望。

11、問題：公司管理升級(jí)的關(guān)鍵是什么？問題：公司管理升級(jí)的關(guān)鍵是什么？第二節(jié)第二節(jié)整理整理ppt家族管理的危害家族管理的危害 1976年，王安的新一代文字處理機(jī)問世了，它給王安公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)：公司的銷售額從1975年的7580萬(wàn)美元增加到1982年億美元，公司股票每股的利潤(rùn)從1971年的16美分增加到1982年美元，增加了近8倍。1978年，王安公司的生產(chǎn)線又出現(xiàn)了一顆“巨型炸彈”VS微型計(jì)算機(jī)。當(dāng)1979年VS電腦全面推向市場(chǎng)時(shí)，它成了王安的第三種熱門貨。在以后的幾年內(nèi)2200機(jī)、VS機(jī)和文字處理機(jī)為王安帶來(lái)了幾十億美元的財(cái)產(chǎn)。1970年，王安公司在美國(guó)電腦行業(yè)根本名不見經(jīng)傳，但到1981年

12、，王安公司已坐上第11把交椅。王安曾是電腦王國(guó)的英雄，他所創(chuàng)建的王安公司亦曾幾度輝煌，他的最終失敗在很大程度上是其“家庭觀念”誤導(dǎo)的結(jié)果。 王安實(shí)驗(yàn)室有三個(gè)天才的研發(fā)主管：考布勞、斯加爾和考爾科。王安的策略是讓他們?nèi)齻€(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)以推動(dòng)公司的發(fā)展。王安不許他們表現(xiàn)出任何公開的敵意，他總把他們分開，讓他們各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，王安從這些項(xiàng)目中選擇最好的當(dāng)做公司新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。然而王安之子王列經(jīng)營(yíng)公司后，情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變。王列希望公司的產(chǎn)品能夠系列化，這雖然是個(gè)好想法，但在選擇誰(shuí)的方案作為公司產(chǎn)品今后的發(fā)展基礎(chǔ)上，舉棋不定，并不斷指責(zé)三位主管不顧公司利益。由此引發(fā)了公司上層之間的不睦，最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品研制的

13、停滯，以及高層主管的辭職。從此，引發(fā)了王安公司的衰落。問題與討論問題與討論問題：國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的管理往往存在家族式管理的問題，怎樣看待公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)的管理問題？問題：國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的管理往往存在家族式管理的問題，怎樣看待公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)的管理問題？ 第二節(jié)第二節(jié)整理整理ppt第三節(jié)第三節(jié)高效的人力資源管理高效的人力資源管理 企業(yè)發(fā)展，人才是根本。事實(shí)上，許多人才是在良好的管理機(jī)制下鍛煉出來(lái)的。1.每個(gè)企業(yè)都存在人力資源管理的問題：每個(gè)企業(yè)都存在人力資源管理的問題： 對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)際上并不存在著完美的人力資源的管理，人力資源管理是隨著環(huán)境的變化而變化的，因此人力資源管理沒有完美與不完美的

14、區(qū)分，只有合理與不合理的差別。 2.成功的人力資源管理是什么：成功的人力資源管理是什么： 成功的人力資源管理是使管理成本能夠有效使用的管理 3.成功人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)：成功人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)： 人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言是隱性的，處理不好所造成的惡果可能不會(huì)很快體現(xiàn)出來(lái)，但終究會(huì)給企業(yè)帶來(lái)傷害，而且可能是致命的傷害。 問題：為什么同樣的人，在不同管理機(jī)制下的表現(xiàn)會(huì)有很大的差別？問題：為什么同樣的人，在不同管理機(jī)制下的表現(xiàn)會(huì)有很大的差別？整理整理ppt人力資源管理的提升人力資源管理的提升（建立合理的人力資源管理機(jī)制，才能為企業(yè)培養(yǎng)和吸引人才）建立合理的人力資源管理機(jī)制，才能為企業(yè)培養(yǎng)和吸引

15、人才） 1. 從經(jīng)濟(jì)人到社會(huì)人從經(jīng)濟(jì)人到社會(huì)人2. 開放與封閉開放與封閉 3. 人力資源提升的具體操作人力資源提升的具體操作 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工認(rèn)識(shí)的區(qū)別：傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工認(rèn)識(shí)的區(qū)別：傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)員工是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，滿足他們的經(jīng)濟(jì)需求就是滿足了他們的一切需求員工提升是老板決定的，取決于老板是否信任他員工是企業(yè)的雇員，是企業(yè)中次要的角色現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)員工是社會(huì)人，必須滿足了他們權(quán)力、經(jīng)濟(jì)、新生的需求員工提升是經(jīng)理人決定的，取決于他自己的業(yè)績(jī)與能力員工是企業(yè)的合作者，是企業(yè)的核心第三節(jié)第三節(jié)整理整理ppt現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在管理上有完全不同的思路：現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在管理上有完全不

16、同的思路：傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事，員工只是被管理者管理依靠集權(quán)才能達(dá)成高效率，企業(yè)只需要員工的能力培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力是為自己樹立將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理是建立在所有員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的管理依靠分權(quán)才能達(dá)成公平，企業(yè)需要的是員工全身心的參與培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力是為了提供升遷的機(jī)會(huì)問題：怎樣建立企業(yè)的人力資源管理模式？現(xiàn)在存在哪些問題？問題：怎樣建立企業(yè)的人力資源管理模式？現(xiàn)在存在哪些問題？第三節(jié)第三節(jié)整理整理ppt問題與討論問題與討論康普西斯的員工管理康普西斯的員工管理 康普西斯是美國(guó)一家小型計(jì)算機(jī)公司，主要從事軟件開發(fā)工作，公司雇員24人左右。公司管理人員的專業(yè)水平很高，在管理方面也有一套獨(dú)特的方法。 該公司早晨9點(diǎn)鐘上班，下午5點(diǎn)鐘下班。但上下班幾乎沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，沒有人記錄員工到達(dá)公司以及離開公司的時(shí)間，如果員工遲到了，也不會(huì)受到批評(píng)。相反，人們認(rèn)為公司理應(yīng)這樣做。但員工非常自覺，他們會(huì)自動(dòng)補(bǔ)上由于其他原因而損失的工作時(shí)間，即使沒有人檢查，也會(huì)是這樣。 實(shí)際上，公司的員工上班時(shí)間實(shí)際比公司規(guī)定的時(shí)間早的多，員工從早晨7：30就陸續(xù)地到達(dá)了，管理人員一般會(huì)早于8點(diǎn)鐘到達(dá)。下班時(shí)，很多員工都會(huì)工作到7點(diǎn)鐘，甚至更晚，這樣一來(lái)，工作時(shí)間就自然