人力資源管理師二級(jí)強(qiáng)化訓(xùn)練題

1、第一章 人力資源規(guī)劃理論知識(shí)強(qiáng)化訓(xùn)練題（海大源提供）一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填寫在括號(hào)內(nèi)，每小題只有一個(gè)正確答案）1.（ ）是一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 A.多維立體組織結(jié)構(gòu) B.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) C.子公司與母公司 D.企業(yè)集團(tuán)2.不屬于狹義人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（ ）。 A.人員晉升計(jì)劃 B.人員補(bǔ)充計(jì)劃 C.勞動(dòng)力市場(chǎng)計(jì)劃 D.人員配備計(jì)劃3.（ ）在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式。 A.企業(yè)的行業(yè)特征 B.企業(yè)文化 C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)4.以下企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)方法中，不屬于定量分析

2、方法的是（ ）。 A.德爾菲法 B.回歸分析方法 C.定員定額分析法 D.轉(zhuǎn)換比率法5.下列屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（ ）。 A.上級(jí)估算法 B.德爾菲法 C.崗位分析法 D.管理人員接替模型6.某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為5050，企業(yè)的定額工時(shí)為50，計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01。運(yùn)用工作定額法預(yù)測(cè)該企業(yè)的人力資源需求量應(yīng)為（ ）。 A.50人 B.100人 C.150人 D.200人7.（ ）不屬于定員定額分析法。 A.工作定額分析法 B.崗位定員法 C.人員比率法 D.比例定員法8.企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，下列最難預(yù)測(cè)的人員是（ ）。 A.技職校畢業(yè)生 B.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)

3、人員 C.城鎮(zhèn)失業(yè)人員 D.大中院校應(yīng)屆畢業(yè)生9.（ ）導(dǎo)致人浮于事，生產(chǎn)或工作效率下降。 A.人力資源供求平衡 B.人力資源供大于求 C.人力資源供不應(yīng)求 D.人力資源供求失衡10.（ ）是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。A.組織結(jié)構(gòu) B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) C.組織結(jié)構(gòu)理論 D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵11.（ ）是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。 A.組織結(jié)構(gòu) B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) C.組織結(jié)構(gòu)理論 D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵12.（ ）在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行。 A.組織結(jié)構(gòu) B.組織設(shè)計(jì) C.組織結(jié)構(gòu)理論 D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵13.下列以行政組織理論為依據(jù)的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A.它是現(xiàn)代組織理

4、論的依據(jù)之一 B.強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)C.它著重強(qiáng)調(diào)人的因素 D.強(qiáng)調(diào)應(yīng)按企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)14.下列屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論研究對(duì)象的是組織的（ ）。 A.體制 B.信息控制 C.協(xié)調(diào) D.人員配備15.下列說(shuō)法中工作量大，專業(yè)性強(qiáng)，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率體現(xiàn)的是（ ）原則。 A.現(xiàn)代企業(yè)管理 B.實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理 C.專業(yè)分工和協(xié)作 D.系統(tǒng)管理16.下到對(duì)多維立體組織描述錯(cuò)誤的是（ ）。 A.按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部是組織的產(chǎn)品利潤(rùn)中心B.按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)屬于組織的專業(yè)成本中心C.按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)屬于組織的地區(qū)利潤(rùn)中心D.此種組織適合生產(chǎn)

5、經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)17.依托型組織職能機(jī)構(gòu)又稱（ ）。A.獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu) B.依附型組織職能機(jī)構(gòu) C.專業(yè)中心職能機(jī)構(gòu) D.集團(tuán)型機(jī)構(gòu)18.廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式不包含下列哪種組織類型（ ）。 A.矩陣制 B.事業(yè)部制 C.直線制 D.直線職能制19.以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)也就是廣義的職能制組織模式，這種結(jié)構(gòu)模式的最大優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和（ ）。A.適應(yīng)環(huán)境 B.適用范圍較小 C.高度穩(wěn)定性 D.適應(yīng)環(huán)境變化20.跨國(guó)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用（ ）來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)。A.以成果為中心 B.以工作任務(wù)為中心 C.以直線制為中心 D.以關(guān)系為中心21.組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用

6、的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種（ ）。A.改良式變革 B.爆破式變革 C.組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)變革 D.計(jì)劃式變革22.下列說(shuō)法不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的（ ）。A.企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) B.企業(yè)整合過(guò)程中結(jié)構(gòu)分化C.新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 D.現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合23.模擬分權(quán)制屬于（ ）部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模式。 A.以工作和任務(wù)為中心 B.以成果為中心 C.以關(guān)系為中心 D.以利潤(rùn)為中心24.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最適合企業(yè)（ ）的組織結(jié)構(gòu)選擇。 A.增大數(shù)量戰(zhàn)略階段 B.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略階段 C.縱向整合階段 D.多種經(jīng)營(yíng)階段25.當(dāng)一個(gè)大型企業(yè)的不同組成部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系時(shí)，（ ）比較適用。A.以工

7、作和任務(wù)為中心B模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)模式 C.以關(guān)系為中心 D.以利潤(rùn)為中心26. “先進(jìn)合理、科學(xué)適用、精簡(jiǎn)效率”是（ ）原則要求。 A.勞動(dòng)定員編制 B.勞動(dòng)定額編制 C.組織結(jié)構(gòu)變革 D.部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)27.以下制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則不道宜的是（ ）。 A.確保人力資源需求的原則 B.確保人力資源供求的原則C.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 D.與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)和保持適度流動(dòng)性的原則28.企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員分類中將中醫(yī)、護(hù)理人員、藥劑師、職業(yè)教育教學(xué)人員確定為 A.工程技術(shù)人員 B.醫(yī)療服務(wù)人員 C.服務(wù)性技術(shù)人員 D.服務(wù)人員29.投資與資本運(yùn)營(yíng)管理、科技管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)與融資管理、人力資源管理和

8、物流管理等類人員稱（ ）。A.運(yùn)營(yíng)管理人員 B保障管理人員 C.市場(chǎng)運(yùn)作人員 D.社會(huì)化服務(wù)人員30.事務(wù)內(nèi)部變量間的關(guān)系分為函數(shù)關(guān)系和（ ）。 A.預(yù)測(cè)關(guān)系 B.己知事物關(guān)系 C.相似關(guān)系 D.相關(guān)關(guān)系31.關(guān)于德爾菲法，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 A.它是程序化的方法 B.預(yù)測(cè)目標(biāo)和要求 C.修改預(yù)測(cè)結(jié)果 D.進(jìn)行最后預(yù)測(cè)32.人力資源預(yù)測(cè)中的（ ）是首先根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)估計(jì)組織所需要的一線生產(chǎn)人員的數(shù)量。A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 B.轉(zhuǎn)換比率法 C.產(chǎn)品生產(chǎn)需求法 D.人員比率法33.通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)的方法是（ ）。A.灰色預(yù)測(cè)

9、法 B.馬爾可夫分析法 C.回歸預(yù)測(cè)法 D.定員定額法34.人力資源規(guī)劃的目的是供求達(dá)到平衡，其中包括（ ）。A.供求預(yù)測(cè) B.供給預(yù)測(cè) C.數(shù)量和質(zhì)量 D.供求關(guān)系35.狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的（ ）。A.人員配備計(jì)劃 B.各類人員規(guī)劃 C.人員預(yù)測(cè) D.企業(yè)人員規(guī)劃36.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為中心的（ ）的整體設(shè)計(jì)工作。 A.組織系統(tǒng) B.組織結(jié)構(gòu) C.組織規(guī)模 D.組織管理37.現(xiàn)代組織理論主要是以（ ）理論為依據(jù)。 A.剛性結(jié)構(gòu) B.組織結(jié)構(gòu) C.權(quán)變管理 D.組織設(shè)計(jì)38.從管理形式上看，現(xiàn)代人力資源管理是（ ）。 A.靜態(tài)管理 B.動(dòng)態(tài)管理 C.權(quán)變管理 D.權(quán)威管理3

10、9.（ ）以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為的角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)。 A.古典組織理論 B.近代組織理論 C.現(xiàn)代組織理論 D.當(dāng)代組織理論40.以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（ ）。A.組織的規(guī)章 B.組織的體制 C.組織的機(jī)制 D.組織的協(xié)調(diào)41.下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（ ）。A.組織體制 B.機(jī)構(gòu) C.信息控制 D.規(guī)章42.組織設(shè)計(jì)要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題，主要的措施不正確的是（ ） A.實(shí)施系統(tǒng)管理 B.設(shè)立一些必要的委員會(huì)，通過(guò)會(huì)議來(lái)協(xié)調(diào)C.創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境 D.提高管理工作質(zhì)量和效率43.由于（ ）表明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。 A.

11、任務(wù)與目標(biāo)原則 B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C.個(gè)人精力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條件的限制 D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則44.合理分權(quán)的作用不包括（ ）。 A.有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo) B.有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性C.有利于基層迅速正確地做出決策 D.有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題45.立體組織或多維立體矩陣可稱為（ ）。 A.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)組織部 C.管理組織結(jié)構(gòu) D.多維組織46.管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不包括（ ）。 A.產(chǎn)品 B.地區(qū) C.生產(chǎn) D.職能參謀機(jī)構(gòu)47.以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 A.卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國(guó)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式B.子公司和母公司模式

12、較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中C.多維立體組織結(jié)構(gòu)主要用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司D.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)48.以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是（ ）。A.又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司 B.對(duì)集團(tuán)高層提供的方案進(jìn)行決策C.參與制定集團(tuán)年度產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 D.搜集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料49.以（ ）為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。 A.成果 B.工作 C.關(guān)系 D.人員50.美國(guó)企業(yè)管理史學(xué)家錢德勒研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇新的戰(zhàn)略的結(jié)論稱為（ ）。 A.組織適應(yīng)的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 B.改變企業(yè)結(jié)構(gòu) C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 D.保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施51

13、.（ ）組成了組織結(jié)構(gòu)診斷、實(shí)施結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)。 A.完整的組織結(jié)構(gòu)變革 B.合理的組織結(jié)構(gòu)變革程序C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 D.完整、合理的組織結(jié)構(gòu)變革程序和步驟52.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序中，采用金字塔式的體系圖常描述的是（ ）組織結(jié)構(gòu)調(diào)查。 A.管理業(yè)務(wù)流程圖 B.管理結(jié)構(gòu)職能流程圖 C.組織體系圖 D.工作崗位職能流程圖53.以下有關(guān)組織結(jié)構(gòu)分析不正確的內(nèi)容是（ ）。A.內(nèi)外部環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變B.環(huán)境的變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變C.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能D.分析各種職能的性質(zhì)及類別54.以下組織結(jié)構(gòu)分析中其表現(xiàn)不屬于內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)

14、營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)改變的是（ ）。A.需要增加哪些新的職能 B.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能C.哪些原有職能需要加強(qiáng) D.哪些陳舊職能可以取消或合并55.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆不包括（ ）。 A.新任領(lǐng)導(dǎo)上任 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降 C.員工士氣低落 D.組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露56.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。A某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系 B.某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)C.某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何 D.某個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)57.以下表述中不屬于變革征兆的內(nèi)容是（ ）。 A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)陳舊 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降 C.組織結(jié)構(gòu)本身病

15、癥的顯露 D.員工時(shí)期低落58.企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括（ ）。 A.給員工增加福利津貼 B.讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃C.大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃 D.大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才59.組織結(jié)構(gòu)變革中不正確的相應(yīng)措施是（ ）。A.充分認(rèn)識(shí)變革的必要性 B.工作效率降低 C.要求離職的人數(shù)增多 D.用大膽創(chuàng)新人才60.（ ）方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等后果，必須十分謹(jǐn)慎地使用。A.計(jì)劃式變革 B.爆破式變革 C.改良式變革 D.局部式變革61.組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，以下不屬于其表現(xiàn)

16、的是（ ）。 A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化 B.工作效率降低 C.要求離職的人數(shù)增多 D.市場(chǎng)占有率縮小62.局部改革某個(gè)科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ ）。 A.改良式 B.漸進(jìn)式 C.計(jì)劃式 D.爆炸式63.新建企業(yè)的組織在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)避免（ ）產(chǎn)生。 A.職位相互沖突 B.職責(zé)沖突 C.理想化 D.帶有理想化的色彩64.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)時(shí)，（ ）屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時(shí)的裁判和調(diào)解者。A.企業(yè)管理委員會(huì) B.董事會(huì) C.高層管理部門 D.總經(jīng)理辦公室65.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的技能時(shí)，要靠（ ）來(lái)協(xié)調(diào)。 A.企業(yè)管理委員會(huì) B.有特殊地位人的權(quán)威 C.高層管理部門 D.有特殊

17、地位的人66.組織設(shè)計(jì)人員預(yù)先制定出組織的目標(biāo)，以便結(jié)構(gòu)分化有所遵循。它是整分合中（ ）的階段。A.計(jì)劃 B.整 C.執(zhí)行 D.控制67.企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合在規(guī)劃階段不含有（ ）內(nèi)容。A.部門、單位間的沖突和不恰當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) B.需要通過(guò)組織規(guī)劃和多余運(yùn)用來(lái)達(dá)到整合的目的C.通過(guò)改革組織成員的某些行為來(lái)達(dá)到整體目標(biāo) D.組織規(guī)劃主要通過(guò)局部調(diào)整68.企業(yè)人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，而狹義的人力資源規(guī)劃特指（ ）。 A.企業(yè)雇員規(guī)劃 B.企業(yè)人員規(guī)劃 C.企業(yè)職工規(guī)劃 D.企業(yè)勞動(dòng)力規(guī)劃69.人力資源規(guī)劃可分為中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，一般來(lái)說(shuō)，五年以上的計(jì)劃可以稱之為 （ ）A.短期 B.規(guī)劃 C.中期 D

18、.長(zhǎng)期70.赫茲伯格的人員晉升計(jì)劃中雙因素理論提到責(zé)任與權(quán)限都屬于工作的（ ）因素。 A.鼓勵(lì) B.表?yè)P(yáng) C.確定 D.激勵(lì)71.從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃和（ ）。 A.職業(yè)生涯規(guī)劃 B.人員培訓(xùn)計(jì)劃 C.薪酬福利計(jì)劃 D.人員配備計(jì)劃72.企業(yè)人力資源的自然消耗有（ ）。 A.自然減負(fù)和自然流動(dòng) B.勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定 C.戶籍制度 D.行業(yè)調(diào)整73.人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容不包括（ ）。 A.企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) B.企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)C.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) D.企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)74.以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是（ ）。 A.現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)

19、B.未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)C.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) D.未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析75.下人員需求預(yù)測(cè)方法中，不屬于量化分析方法的是（ ）。 A.德爾菲法 B.趨勢(shì)外推法 C.馬爾可夫分析法 D.人員比率法76.以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法的是（ ）。 A.灰色預(yù)測(cè)模型 B.轉(zhuǎn)換比率法 C.馬爾可夫分析法 D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法77.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是（ ）。 A.德爾菲法適合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè) B.轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是可變的C.轉(zhuǎn)換比率法能說(shuō)明不同類別員工需求的差異 D.德爾菲法可用于企業(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測(cè)78.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，（ ）的主要

20、思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，來(lái)推斷未來(lái)的人事變動(dòng)確實(shí)和狀態(tài)。A.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型 B.馬爾可夫分析法 C.計(jì)算機(jī)模型 D.定員定額分析法79.某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為6060，定額工時(shí)為60，計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01。運(yùn)用工作定額分析法確定的企業(yè)人力資源需求為（ ）。A.60 B. 100 C.160 D.20080.（ ）是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。 A.人力資源供求協(xié)調(diào)平衡 B.人力資源的需求預(yù)測(cè)問題C.人力資源的供給預(yù)測(cè)問題 D.人力資源的系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題81.以行政組織理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)的組織理論是（ ）。A.古典組織理論 B.近代組織

21、理論 C.現(xiàn)代組織理論 D.組織行為理論82.以下組織理論發(fā)展的三個(gè)階段，與其優(yōu)缺點(diǎn)相匹配，正確的是（ ）。A.古典組織理論：強(qiáng)調(diào)組織剛性結(jié)構(gòu)，權(quán)變管理理論B.現(xiàn)代組織理論：強(qiáng)調(diào)人的因素，行為科學(xué)理論C.現(xiàn)代組織理論：強(qiáng)調(diào)組織剛性結(jié)構(gòu)，行政組織理論D.近代組織理論：強(qiáng)調(diào)人的因素，行為科學(xué)理論83.以行為科學(xué)為理論依據(jù)，作為行為科學(xué)的一部分存在的理論是（ ）。A.古典組織理論 B.近代組織理論 C.現(xiàn)代組織理論 D.組織行為理論84.以權(quán)變理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的理論是（ ）。A.古典組織理論 B.近代組織理論 C.現(xiàn)代組織理論 D.組織行為理論85.現(xiàn)代組

22、織理論是從行為科學(xué)中分離出來(lái)，主要是以（ ）為依據(jù)，它既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強(qiáng)調(diào)應(yīng)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。A.行政組織理論 B.行為科學(xué) C.權(quán)變管理理論 D.組織設(shè)計(jì)理論86.對(duì)于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論主要研究?jī)?nèi)容不正確的是（ ）。A.組織體制 B.機(jī)構(gòu) C.規(guī)章 D.績(jī)效管理87.對(duì)于動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論主要研究?jī)?nèi)容不正確的是（ ）。A.協(xié)調(diào) B.信息控制 C.人員配備及培訓(xùn) D.組織戰(zhàn)略88.下列不屬于企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的解決辦法是（ ）。A.依據(jù)勞動(dòng)法等有關(guān)法規(guī)，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬 B.提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率C.提高員工整體素質(zhì) D.返聘已退休者，

23、或聘用小時(shí)工89.管理學(xué)家（ ）系統(tǒng)地歸納了古典學(xué)派的觀點(diǎn)并提出了8條指導(dǎo)原則。A.孔茨 B.厄威克 C.錢德勒 D.赫茲伯格90.管理幅度與管理層次之間呈（ ）關(guān)系。A.正相關(guān) B.負(fù)相關(guān) C.正比例 D.反比例91.有效管理幅度的影響因素，表述不正確的是（ ）。A.職務(wù)性質(zhì) B.個(gè)人愛好 C.人員素質(zhì) D.職能機(jī)構(gòu)92.合理集權(quán)的作用不包括（ ）。A.是企業(yè)大生產(chǎn)的客觀要求 B.有利于企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮C.有利于企業(yè)調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性和主動(dòng)性 D.有利于企業(yè)人力.物力.財(cái)力的合理分配和使用93.下列對(duì)多維立體組織的描述，錯(cuò)誤的是（ ）。A.按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部是組織的產(chǎn)品利潤(rùn)中B.按職能劃分的

24、專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)屬于組織的專業(yè)成本中心C.按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)屬于組織的地區(qū)利潤(rùn)中心D.此種組織適合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)邊界性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)94.（ ）是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展，它把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。A.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) B.子公司與母公司 C.多維立體組織結(jié)構(gòu) D.企業(yè)集團(tuán)95.以下關(guān)于子公司和分公司的描述正確的是（ ）。A.子公司具有獨(dú)立法人資格 B.分公司一般自負(fù)盈虧.自主經(jīng)營(yíng)C.分公司一般有自己的董事 D.發(fā)生資不抵債的情況，母公司要替子公司負(fù)責(zé)96.下列哪一項(xiàng)是解決企業(yè)人力資源供大于求的有效方法?A.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使員工掌

25、握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力 B.制定延長(zhǎng)工時(shí)，適當(dāng)增加報(bào)酬C.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局D.通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決97.機(jī)構(gòu)雕腫.人浮于事.生產(chǎn)效率下降具體表現(xiàn)為（ ）。A.人力資源供求平衡 B.人力資源供大于求 C.人力資源供不應(yīng)求 D.人力資源供求失衡98.組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于（）。A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 B.企業(yè)的規(guī)模大小C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性 D.企業(yè)獲取信息和利用信息的程度99.在組織內(nèi)，候選人供給預(yù)測(cè)主要采用的方法是（ ）等。A.上司的推薦 B.員工的選舉 C.人力資源信息庫(kù) D.在位人員的推薦100.以成果為中心

26、的部門結(jié)構(gòu)包括（ ）和模擬分權(quán)制等模式。A.直線制 B.直線職能制 C.矩陣結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部制101.跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是（ ）。A.以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則 B.以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則C.以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則 D.以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則102.企業(yè)在運(yùn)用（ ）時(shí)適合采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。A.增大數(shù)量戰(zhàn)略 B.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 C.縱向整合戰(zhàn)略 D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略103.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（ ）。A.戰(zhàn)略滯后于組織結(jié)構(gòu)的變革 B.增大數(shù)量戰(zhàn)略適用于成熟期的組織結(jié)構(gòu)C.縱向整合戰(zhàn)略適用于發(fā)展期的組織結(jié)構(gòu) D.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略104.關(guān)于組織變革的征兆，不正確的有

27、（ ）。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑 B.企業(yè)利潤(rùn)有較大的提高 C.組織結(jié)構(gòu)決策遲緩 D.員工士氣低落105.短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至于根本性變革是（ ）。A.改良式 B.計(jì)劃式 C.爆破式 D.循序漸進(jìn)式106.為保證改革順利進(jìn)行，應(yīng)采用的措施，不正確的是（ ）。A.員工參與 B.推行與變革相適應(yīng)的培訓(xùn)C.起用具有創(chuàng)新精神的人才 D.對(duì)不贊成改革的人采取以懲罰為主的教育方式107.下列不屬于影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給因素的有（ ）。A.嚴(yán)格的戶籍制度 B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育程度 C.地域性因素 D.經(jīng)濟(jì)因素108.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的考慮因素不包括（ ）。A.內(nèi)部人員自然流失 B.內(nèi)部流動(dòng) C.

28、解聘 D.擇業(yè)偏好109.廣義的人力資源規(guī)劃不包括（ ）。A.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 B.員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃 C.員工績(jī)效管理計(jì)劃 D.人員退出計(jì)劃110.狹義的人力資源規(guī)劃不包括（ ）A.人員配備計(jì)劃 B.員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 C.人員補(bǔ)充計(jì)劃 D.人員晉升計(jì)劃111.讓?shí)徫簧系膯T工定期地.有計(jì)劃地流動(dòng)，以提高知識(shí)技能，使之成為復(fù)合型人才。此項(xiàng)工作適用于（ ）。A.員工職業(yè)生涯規(guī)劃 B.員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 C.人員配備計(jì)劃 D.人員晉升計(jì)劃112.企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境不包括（ ）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B.人口環(huán)境 C.企業(yè)行業(yè)特征 D.文化法律等因素113.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境不包括（ ）。A.企業(yè)

29、發(fā)展戰(zhàn)略 B.企業(yè)行業(yè)特征 C.企業(yè)文化 D.文化法律等因素114.不屬于制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則的是（ ）。A.確保人力資源需求的原則 B.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則C.與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 D.穩(wěn)定性與流動(dòng)性相結(jié)合的原則115.（ ）是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。A.人員匹配 B.人員晉升 C.人力資源組織結(jié)構(gòu) D.人力資源的供給保障116.編制人力資源規(guī)劃的核心和前提是（ ）。A.人力資源的需求問題 B.人力資源的地域差異問題C.人力資源的供給保障問題 D.人力資源的成本問題117.進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)必須考慮的影響因素不包括（ ）。A.企業(yè)文化 B.管理風(fēng)格 C.企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 D

30、.能獲得的數(shù)據(jù)118.（ ）不是影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素。A.顧客需求的變化 B.生產(chǎn)需求 C.組織變革的需求 D.追加培訓(xùn)的需求119.環(huán)境與影響因素分析中的SWOT法中"S"代表（ ）。A.劣勢(shì) B.優(yōu)勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅120.環(huán)境與影響因素分析中的SWOT法中"W'代表（ ）。A.劣勢(shì) B.優(yōu)勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅121.環(huán)境與影響因素分析中的SWOT法中"0"代表（ ）。A.劣勢(shì) B.優(yōu)勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅122.環(huán)境與影響因素分析中的SWOT法中"T"代表（ ）。A.劣勢(shì) B.優(yōu)勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅123.人力資源需求預(yù)測(cè)的原理表述不正確的是（ ）。A.慣性原理 B.相關(guān)性原理 C.相似性原理 D.系統(tǒng)原理124.已知事物A和B有類似的發(fā)展變化規(guī)律，知道B的發(fā)展規(guī)律則可以預(yù)測(cè)對(duì)象A的發(fā)展軌跡，這是人力資源需求預(yù)測(cè)中的（ ）原理。A.相似性原理 B.相關(guān)性原理 C.慣性原理 D.相同性原理125.人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法是（ ）。A.轉(zhuǎn)換比率法 B.德爾菲法