工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更講述

1、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更【摘要】在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目變更的情況，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，造成一定的影響，而我們必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的控制，才能更多的減小影響。所以本文主要討論的是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的工程變更的原因，本工程變更的影響，工程變更的控制方法，還有工程變更控制方法的建議，減少工程變更的建議，以及工程變更投資，工程變更的一些概念等都做了一個(gè)價(jià)位詳細(xì)的探討介紹。【關(guān)鍵詞】工程變更；原因；控制方法；一、前言由于工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大的工程，整個(gè)工程施工中，可能遇到的問題本身就比較多，工程施工的時(shí)間也比較長(zhǎng)，施工可能遇到的一些不確定情況也比較多，綜合來看工程項(xiàng)目

2、施工過程中出現(xiàn)的工程變更也是較為常見的，我們只有了解到工程變更可能出現(xiàn)的一些問題，了解到怎樣去更好的控制工程變更，才能把工程變更的影響降到最低，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。二、工程項(xiàng)目實(shí)事工程中的項(xiàng)目變更概念概述工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更的內(nèi)容實(shí)際上沒有一個(gè)非常準(zhǔn)確的定義，就是因?yàn)楣こ添?xiàng)目實(shí)施過程中工程變更的內(nèi)容很多，但主要的幾種定義如下：首先就是在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)于原始合同中的內(nèi)容進(jìn)行了一定的善加，或者有所增加，導(dǎo)致原來的工程項(xiàng)目的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)或者施工的工期發(fā)生變動(dòng)；而后就是在項(xiàng)目施工的過程中，原來合同中的一些條件發(fā)生了變化，這樣也就會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目條件發(fā)生變化，導(dǎo)致工程變更；由于施工的條

3、件改變，可能對(duì)施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生一些影響，所以進(jìn)行的一些改變也叫做工程變更。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)變更的含義主要就是兩個(gè)方面：首先就是工程合同的變更，工程施工合同中出現(xiàn)了一些條款的變動(dòng)，產(chǎn)生對(duì)施工的影響，就是可同變更導(dǎo)致的工程變更；其次就是狹義的工程施工的工程變更，也就是因?yàn)槭┕ぶ杏龅降膯栴}，對(duì)施工合同進(jìn)行修改，或者補(bǔ)充，從而因?yàn)楣こ痰母淖?，?duì)合同產(chǎn)生影響，導(dǎo)致的工程變更情況。工程變更是工程施工項(xiàng)目中，很容易就出現(xiàn)的問題，一般來說，該工程變更的由原就是工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，施工進(jìn)度變化工作，還有施工條件變化工作導(dǎo)致的工程變更。工程變更，都會(huì)有可能導(dǎo)致合同內(nèi)容產(chǎn)生變化，工程變更一般情況下對(duì)于工程項(xiàng)目施工各方

4、的影響，尤其是權(quán)責(zé)的影響不到，也是屬于一種較為正常的合同管理的內(nèi)容。三、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更出現(xiàn)的原因出現(xiàn)工程變更的原因是多個(gè)方面的，但是通過總結(jié)之后，主要就是原因就是以下的這幾個(gè)：1、業(yè)主方。主要就是業(yè)主方因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生的變化，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求產(chǎn)生一定的變化：首先就是國(guó)家的環(huán)境發(fā)生了變動(dòng)，整個(gè)政策環(huán)境發(fā)生了變動(dòng)，產(chǎn)生了對(duì)工程項(xiàng)目需求的影響。然后就是業(yè)主方對(duì)于最初的工程項(xiàng)目建設(shè)需求進(jìn)行了更為仔細(xì)的分析后，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)漏的地方，必須要進(jìn)行一定修改的時(shí)候；然后就是可能出現(xiàn)的一些新技術(shù)工藝，能夠有效地為業(yè)主方帶來好處的；最后就是業(yè)主方由于資金問題，可能提出的對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的一些暫緩

5、的要求等。2、設(shè)計(jì)方。由于設(shè)計(jì)方在工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)了一些粗糙的工作失誤，有一些工程項(xiàng)目中的計(jì)算量沒有考慮清楚，導(dǎo)致工程施工可能出現(xiàn)問題，需要進(jìn)行修改優(yōu)化的情況：設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目施工的圖紙文件等出現(xiàn)錯(cuò)誤；還有就是整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了重大的遺漏等，都有可能由設(shè)計(jì)方造成工程項(xiàng)目的變更。3、建設(shè)方?？赡苡捎谑┕み^程中發(fā)現(xiàn)的一些施工步驟出現(xiàn)的困難，或者突然出現(xiàn)的不可預(yù)知情況導(dǎo)致工程施工難度突然增大的，都有可能需要提出工程變更的需求；活著就是因?yàn)橐恍┕こ痰难诱`，需要施工進(jìn)度加快，必須要改變工程施工的方法，或者縮短施工步驟的時(shí)候，都有可能造成施工的工程變更。四、工程變更進(jìn)行研究探討的必要

6、性由于工程項(xiàng)目施工的很多復(fù)雜性，所以就導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工必須要更多的考慮工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更帶來的一些風(fēng)險(xiǎn)，也就是基于這樣的基礎(chǔ)之上，我們比需要進(jìn)行工程項(xiàng)目施工變更的探討研究，研究的必要性如下：1、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更其實(shí)是一種施工風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單的理解，工程項(xiàng)目的施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要也就是工程變更的管理，和索賠投資管理。工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，一定出現(xiàn)，可定是會(huì)影響到施工過程中的一些工作的，所以我們必須要做好控制。如今的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中大家對(duì)于工程施工風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也已經(jīng)有了較大的提高，而且工程項(xiàng)目施工中，的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移。但是很多時(shí)候的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制都是沒有考慮到工程項(xiàng)目實(shí)

7、施過程中工程變更的風(fēng)險(xiǎn)作用，每一注意到工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更的巨大影響。實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)的工程管理失控，工程進(jìn)度減緩，或者工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，都是直接或者間接的工程變更導(dǎo)致的，這也就導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更是嗎，主要是索賠，但是沒有進(jìn)行很好的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更控制。2、工程的推進(jìn)過程中，本身就會(huì)產(chǎn)生一定的價(jià)格波動(dòng)，所以說一旦出現(xiàn)了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更，也就會(huì)導(dǎo)致工程施工價(jià)格的變化，這也就導(dǎo)致合同中原本的價(jià)格會(huì)有所變化，需要重新的進(jìn)行合同的補(bǔ)充，尤其是價(jià)格補(bǔ)充，只有這樣才能夠減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更價(jià)格變化帶來的影響。工程實(shí)踐證明:由于工程量變更、設(shè)計(jì)修改、新增/

8、減工程和地基條件變化以及變更引起的工期延誤等問題使得工程成本發(fā)生相應(yīng)的變化,導(dǎo)致工程建設(shè)成本從開工之日起便處于不斷的變化之中,而且大多數(shù)會(huì)不斷地增加,直至工程建成。3、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更存在“重索賠輕變更令”的觀點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)領(lǐng)域中普遍存在一種過分強(qiáng)調(diào)索賠傾向的觀點(diǎn)工程實(shí)踐證明:首先索賠常常發(fā)生事與愿違的情形,甚至伴有負(fù)面影響，業(yè)主也要針對(duì)承包商的索賠展開反索賠,于是就產(chǎn)生一個(gè)權(quán)衡利弊問題;其次,索賠容易導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間的矛盾,項(xiàng)目信息不流暢、不對(duì)稱。因此,作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商就不會(huì)經(jīng)常通過索賠來額外的創(chuàng)利。4、變更控制是項(xiàng)目控制的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的項(xiàng)目控制系統(tǒng)通過系

9、統(tǒng)性的控制周期來實(shí)現(xiàn),控制周期描述了從項(xiàng)目目標(biāo)(基線計(jì)劃)定義開始的一系列活動(dòng):包括計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)可、項(xiàng)目狀態(tài)的跟蹤/監(jiān)視、實(shí)施過程的變更控制、狀態(tài)的估計(jì)/預(yù)測(cè)、采取糾偏措施和計(jì)劃的調(diào)整。變更控制的主要功能是當(dāng)變更發(fā)生后,通過控制活動(dòng)及時(shí)調(diào)整變更后的項(xiàng)目計(jì)劃。因此,從以上工程變更管理在工程項(xiàng)目實(shí)踐中的重要性分析來看,系統(tǒng)性研究變更管理和控制具有現(xiàn)實(shí)意義。五、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程變更控制 工程變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大，容易造成工期的拖延和投資的增加等。由于工程變更造成的損失最終都由業(yè)主方承擔(dān)，所以，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)工程變更工作程序的管理，審慎、科學(xué)對(duì)待工程變更。根據(jù)工程變更的提出方不同，可能來自于施

10、工單位、設(shè)計(jì)單位或業(yè)主本身，為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，業(yè)主方對(duì)于工程項(xiàng)目參與各方提出的工程變更具有不同的處理程序1、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更施工單位提出工程變更在施工過程中，施工單位提出的工程變更要求可能是要求做某些技術(shù)修改或要求做設(shè)計(jì)變更。（一）對(duì)技術(shù)修改要求的工作程序所謂技術(shù)修改，一般是指施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件和自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等情況，在不改變?cè)O(shè)計(jì)原則的前提卜，提出對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行某些技術(shù)上的修改要求，例如，對(duì)基坑開挖邊坡的修改、對(duì)某種規(guī)格的鋼筋進(jìn)行代換等。工作程序?yàn)椋┕挝惶岢黾夹g(shù)修改的要求時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理單位書面說明要求修改的內(nèi)容和原因。技術(shù)修改問題一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工

11、單位、設(shè)計(jì)單位的代表和業(yè)主參加，經(jīng)各方簽字同意并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）工程變更要求的工作程序工程變更是指在施工期問，施工單位提出對(duì)于設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的改變或修改。工作程序?yàn)?，施工單位提出工程變更后，總監(jiān)理工程師根據(jù)其申請(qǐng)，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主研究后，簽發(fā)工程變更單，附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙，施工單位簽收后按變更后的圖紙施工。2、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更（一）設(shè)計(jì)單位首先向業(yè)主報(bào)送設(shè)計(jì)變更通知及有關(guān)附件(如設(shè)計(jì)變更文件、圖紙及相關(guān)資料);（二）業(yè)主會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)變更通知相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，必要時(shí)可要求設(shè)計(jì)單位提

12、供進(jìn)一步的資料;（三）若各方同意變更，則由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，對(duì)變更做出決定。3、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更業(yè)主、監(jiān)理單伽提出工程變更業(yè)主方提出的工程變更一般是出于優(yōu)化功能、節(jié)減投資、縮短工期、提高工程效益等方面的考慮。一般情況卜，由監(jiān)理單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)提出工程變更建議。（一）業(yè)主(或監(jiān)理單位)將變更的要求通知設(shè)計(jì)單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并提交;（二）設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主(或監(jiān)理單位)提出的變更要求進(jìn)行研究，并向業(yè)主提出該變更的建議方案;（三）業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師研究設(shè)計(jì)單位提交的變更建議方案，必要時(shí)會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)行研究，如涉及其他部門，則應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有

13、關(guān)部門研究審核，并向業(yè)主反饋意見。六、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程變更控制建議1、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更施工單位變更控制措施和建議由于建設(shè)方提出的變更一般都涉及到工程質(zhì)量、工期和投資的變化，這三個(gè)指標(biāo)是項(xiàng)目三大目標(biāo)，也是業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的，所以業(yè)主對(duì)建設(shè)方提出的變更要綜合分析，認(rèn)真判斷變更的必要與否，區(qū)別對(duì)待。如果建設(shè)單位出于以下目的提出工程變更，業(yè)主方要堅(jiān)決捍衛(wèi)自身權(quán)益，予以制止:一是利用或者制造變更的機(jī)會(huì)謀求達(dá)到利潤(rùn)的目的；二是通過低價(jià)中標(biāo)，再以變更為由提高單價(jià)，增加高利潤(rùn)項(xiàng)目的工程量廠2、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更設(shè)計(jì)單位變更的控制措施和建議凡屬于重大設(shè)計(jì)變更，例如改變工藝流程、改變?cè)O(shè)計(jì)方案

14、等引起投資追加超過一定限度的，均應(yīng)經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主報(bào)原審批部門批準(zhǔn)后方可辦理變更。3、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更業(yè)主、監(jiān)理方的變更控制措施和建議工程建設(shè)參與各方由于工作屬性不同，看問題的角度不同，對(duì)待項(xiàng)目變更的態(tài)度自然不同。作為業(yè)主需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題:一是在施工過程中無論哪一方提出工程變更，業(yè)主都要授權(quán)監(jiān)理工程師對(duì)變更進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真審查。監(jiān)理工程師要以公平、公正、合理的原則，必要時(shí)可經(jīng)相關(guān)方面研究，確認(rèn)變更的必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令，生效實(shí)施。二是無論業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位哪一方提出工程變更，無論變更是何內(nèi)容，均需書面提出工程變更指令。三是對(duì)設(shè)計(jì)變更，要建立嚴(yán)格的審批制度。若

15、設(shè)計(jì)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模，業(yè)主應(yīng)報(bào)相關(guān)的審批部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。七、如何減少以后的工程項(xiàng)目工程變更一般來說工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更，出現(xiàn)的原因基本都是設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)一定的問題，還有就是施工階段沒有能夠有效控制，出現(xiàn)的，經(jīng)過筆者自己的工作經(jīng)歷，提出了這樣的一些優(yōu)化的措施：1、抓好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、完善，盡可能地避免工程變更設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的龍頭，也是項(xiàng)目施工的依據(jù)。平時(shí)所說的按圖施工，就是要求嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各類設(shè)計(jì)文件。所以重視設(shè)計(jì)、抓好設(shè)計(jì)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)控制工程變更是非常重要的。（一）業(yè)主方必須制定詳盡明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)的

16、依據(jù)，只有任務(wù)書的內(nèi)容全面、切實(shí)反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計(jì)人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)成果。為了能使任務(wù)書真正體現(xiàn)總體要求，業(yè)主要認(rèn)真做好可行性研究，提出明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，使得后期少變更。（二）密切設(shè)計(jì)與建設(shè)方的聯(lián)系，重要環(huán)節(jié)組織專家論證，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。業(yè)主必須經(jīng)常、及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)意圖，同時(shí)業(yè)主可直接知曉設(shè)計(jì)的深度和消化任務(wù)書的情況，在工作實(shí)踐中充分注重了雙方的溝通作用。業(yè)主還要抓好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時(shí)組織專家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來即從結(jié)構(gòu)形式、建筑效果、規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面配合設(shè)計(jì)人員做好簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)分析，從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)模式，以降低整體成本。2、抓好施

17、工建設(shè)階段中工程變更及投資控制控制工程變更以及由于變更而造成的投資增加，施工階段是關(guān)鍵。因此，施工管理必須全面、系統(tǒng)、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，做好施工圖會(huì)審、完善施工方案以及投資目標(biāo)管理等方面的工作。（一）抓好施工前的圖紙會(huì)審工作。業(yè)主在接到設(shè)計(jì)圖紙文件后，要組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位認(rèn)真消化、熟悉圖紙，提出問題，并在會(huì)審中或會(huì)審后加以解決。熟悉、消化施工圖的工作，實(shí)際上就是提前解決施工中的問題，減少工程變更的一種重要手段。（二）在工程施工中“先做什么，后做什么”，“先裝什么，后裝什么”，這些都是在工程施工方案中所要明確的問題。施工方案的優(yōu)劣，將直接關(guān)系到工程變更的多少。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主審查、論證

18、施工方案是必不可少的要在重要的分部工程實(shí)施前會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)和有關(guān)專家一起會(huì)診施工單位制定的施工方案，分析其優(yōu)劣。運(yùn)用科學(xué)的施工組織、合理的工藝流程、適用的機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的施工方法，減少工程變更。（三）工程變更需同投資目標(biāo)管理相結(jié)合。投資目標(biāo)管理始終體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，因此，在每一階段的分部、分項(xiàng)實(shí)施中，要對(duì)照概、預(yù)算進(jìn)行分步驟控制，包括設(shè)計(jì)變更、施工變更和材料的選型、定價(jià)都需圍繞投資目標(biāo)來進(jìn)行控制。 綜上所述，工程變更管理與控制貫穿于項(xiàng)目管理的始終，業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)工作變更管控和變更后管控，不斷從工程變更中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將上述內(nèi)容形成具有行業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，以便為將來工程項(xiàng)目實(shí)施工作提供借

19、鑒和指導(dǎo)。八、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更投資控制工程項(xiàng)目行進(jìn)過程中出現(xiàn)的工程變更，不僅僅是做好技術(shù)方面的控制，更多還要考慮工程變更的投資控制，只有這樣才能夠更好的減小變更造成的一些經(jīng)濟(jì)損失，這對(duì)于各方來說都是很有必要的。尤其是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多的造價(jià)工作已經(jīng)完成，材料設(shè)備的單價(jià)已經(jīng)確定，一旦發(fā)生變更，就會(huì)影響到這些工作，也會(huì)導(dǎo)致這些工作出現(xiàn)一定的問題，最終表現(xiàn)為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)過多的不必要損失。所以工程變更后投資控制主要就是要注意以下的內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更投資控制基本原則（一）必須要盡可能的減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更工程量，必須要保證工程施工合理科學(xué)，同樣要保證

20、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更的工程是合理科學(xué)的；盡可能減少工程項(xiàng)目變更的出現(xiàn)，才不會(huì)讓質(zhì)量控制和進(jìn)度控制出現(xiàn)失控，才能夠有效地杜絕工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更產(chǎn)生不必要的施工浪費(fèi)。（二）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更決定的越早，可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就越小，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更的決定盡可能要做在工程開始之前，也就能夠減少在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更審批過程中浪費(fèi)的時(shí)間，給工程施工進(jìn)度造成巨大的影響，從而也就減少對(duì)于工程施工項(xiàng)目質(zhì)量造成過大的影響。（三）工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方都要積極的來避免工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更，都要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目工程變更的跡象，要盡可能的加強(qiáng)控制減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更

21、的出現(xiàn)。2、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更價(jià)款的確定工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更一旦得到了確認(rèn)，那么這樣的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更就一定會(huì)帶來相應(yīng)的工程價(jià)格變化，會(huì)影響到工程的造價(jià)，材料的單價(jià)，工程施工的價(jià)格。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更產(chǎn)生的價(jià)格變動(dòng)，合同的雙方必須要在公平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的合理挫傷和確定，這樣才能夠保證施工的有效進(jìn)行。同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更的價(jià)格變化，在單價(jià)的選用上，還是盡可能地依據(jù)原合同來確定。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更后單價(jià)價(jià)格的采用，主要就是這樣的幾種情況：直接從工程量的清單中，直接使用套用價(jià)格；通過工程量清單，間接地套用，通過換算再使用的價(jià)格；最后就是更具工程量清單，只選取其中的一部分價(jià)格進(jìn)行的套用。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程變更，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中的一些尺寸變化，或者位置基線變化，或者設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的價(jià)格變化，要盡可能的按照施工合同的價(jià)格來進(jìn)行加減，盡可能的維持原有的價(jià)格，保證合同的嚴(yán)肅準(zhǔn)確，也就能夠避免合同雙方，出現(xiàn)意見分歧，不有效地履行合同，影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中