論信息化技術在露天煤礦的應用

1、論信息化技術在露天煤礦的應用    論文關鍵詞：信息系統(tǒng)規(guī)劃  信息系統(tǒng)集成 論文摘要：介紹煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展背景，列出整個信息系統(tǒng)的主要部分；探討煤礦企業(yè)信息化如何開展信息化實施的重點、企業(yè)信息化集成工作如何規(guī)劃，如何開展。 1前言 近幾年來，圍繞煤礦如何實現(xiàn)信息化提出過一些新的想法，其中數(shù)字化礦山最為常見。但在如何現(xiàn)數(shù)字化礦山這個問題上，很多廠家或集成商提出過自己的一套理論與實施方法，雖然出發(fā)點不同，也各有利弊，但總的觀念是一樣的：盡量與生產(chǎn)過程結(jié)合，與設備管理相結(jié)合。在這種背景下，錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃確定了方向。 2錫

2、林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃 錫林浩特礦業(yè)公司的信息化規(guī)則從項目籌備初期就著手進行，在進行信息規(guī)劃的過程中，得到了公司領導的高度支持，專門成立了信息化工作領導小組，也得到了公司各部門的充分配合，提供了各種各樣的思路與想法。信息系統(tǒng)是一整套管理方法的數(shù)字化體現(xiàn)，因此，必須充分做好規(guī)劃，充分考慮到系統(tǒng)的擴展性與兼容性，這樣才能滿足將來公司發(fā)展的需求。礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的所有主要環(huán)節(jié)，并確定了整體規(guī)劃、分步實施的基本思路，利用3年左右的時間進行數(shù)字化礦山的建設，在2010年初步形成數(shù)字化礦山基本模型。 在進行信息化規(guī)劃的過程中，我們始終把握住幾個基本原則： (1)以業(yè)務需求為驅(qū)動

3、，以信息技術為手段； (2)與生產(chǎn)過程與管理過程緊密相關； (3)注重集成性，避免出現(xiàn)信息孤島。 3實施重點 信息化應該如何進行，不但是露天煤礦面臨的一個重大課題，也是我國信息化進程中面臨的一個普遍問題。特別是在生產(chǎn)型企業(yè)中，脫離生產(chǎn)的信息化往往被看作是錦上添花，沒有進入到公司的核心業(yè)務中去。新成立的工業(yè)與信息化部，可以看作是國家認為信息產(chǎn)業(yè)部的社會普遍服務和市場化轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本完成。下一步的信息化推廣方向?qū)⒏嗟叵蛏a(chǎn)領域融合。而信息系統(tǒng)的實施因為可能涉及到公司管理的變革，更需要將實施的重點放在信息技術之外的管理環(huán)節(jié)上。 (1)流程再造、規(guī)范管理。信息化實施的首要工作是規(guī)范管理過程與工作標準。

4、因此，系統(tǒng)實施的第一步是對業(yè)務模式與流程進行梳理，對不盡合理的流程與模式進行再造，只有建立起了真正適用、精簡合理的業(yè)務流程，才有可能使管理制度與工作標準落到實處，而只有公司的管理落到實處了，信息化的實施才能成功。 在錫林浩特礦業(yè)公司信息化的實施過程中，重新梳理整理了物資管理業(yè)務流程30多余條，設備管理流程20余條，并對公司日常管理的其它業(yè)務流程重新整理，形成電子流程，公司的收文、發(fā)文、簽報、任務通知、工作聯(lián)絡等均實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，簡化流程的過程中提高了工作效率。 (2)高度集成、資源共享。系統(tǒng)實施要避免出現(xiàn)信息孤島，各個業(yè)務系統(tǒng)之間必須留有相應的接口，以實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)在各個信息系統(tǒng)的共享。在礦業(yè)公

5、司的信息化集成過程中，實現(xiàn)了財務與物資管理系統(tǒng)的集成，物資管理系統(tǒng)中的入庫、出庫、付款申請可以及時同步到財務系統(tǒng)中，自動形成庫存及成本；而財務管理系統(tǒng)中的實際付款信息也可以自動回傳到物資管理系統(tǒng)中的合同模塊，實現(xiàn)對合同付款的有效管理。基建管理系統(tǒng)中的概預算管理數(shù)據(jù)也實現(xiàn)了財務系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了基建期概預算管理、合同管理、投資完成的同時，具備了快速竣工結(jié)算功能。而卡車調(diào)度系統(tǒng)與設備管理系統(tǒng)的集成，則可以把調(diào)度系統(tǒng)的故障自動傳到設備管理系統(tǒng)形成故障工單，為設備的精細化管理提供了有效的手段。 礦業(yè)公司的信息化集成，不但表現(xiàn)為集中存儲、數(shù)據(jù)共享這樣的層面上，還表現(xiàn)為更深層次的應用。系統(tǒng)集成采用了先進的

6、LDAP認證，并采用OracleOID技術實現(xiàn)了單點登陸，只需要通過登陸門戶系統(tǒng)之后，就可以輕松的訪問其它的業(yè)務系統(tǒng)。在實現(xiàn)單點登陸的基礎上，系統(tǒng)還實現(xiàn)了待辦事項的集成，通過門戶系統(tǒng)與其它業(yè)務系統(tǒng)的集成，將各應用系t統(tǒng)待處理業(yè)務集成到門戶系統(tǒng)中進行處理，通過及時地對待處理業(yè)務進行提醒，減少了流程流轉(zhuǎn)的時間，并減少管理人員的工作量。 (3)創(chuàng)新管理、決策支持。信息化的過程就是流程再造的過程，就是管理變革的過程。在礦業(yè)公司的實施過程中，針對煤炭生產(chǎn)管理的實際情況，在多個環(huán)節(jié)提出了創(chuàng)新性的解決方案。財務系統(tǒng)中的日利潤模型采用了實際成本加計提的方式；GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)造了新的自動卸載模型；設備管理中

7、引入了工單的先進管理模式，并實現(xiàn)了與GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)的接口，使設備故障有了記錄可供追溯，管理人員可對頻發(fā)故障進行統(tǒng)計與分析，為設備管理提供了決策依據(jù)。 在整個信息化集成體系中，Oracle的BIEE工具成為重要的報表分析平臺，它的跨異質(zhì)異地數(shù)據(jù)庫的強大功能，良好的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式，成為我公司數(shù)據(jù)展現(xiàn)和決策支持的重要平臺。通過合理的建模與展現(xiàn)，與公司管理相關的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、設備數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)等均實現(xiàn)了無縫的集成(見圖1)，公司管理決策層只需要登陸到BIEE系統(tǒng)中，就可以及時了解到企業(yè)管理各方面的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)都是自動從業(yè)務系統(tǒng)提取出來，不需要人工干擾的準確的管理數(shù)據(jù)，極大的提高了決策分析的

8、效率與速度。 4主要實施內(nèi)容 礦業(yè)公司信息化內(nèi)容包括了企業(yè)管理的大部分內(nèi)容，分批次先后建設了OA辦公系統(tǒng)、無線集群系統(tǒng)、CCS基建管理系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、SURPAC生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、清華紫光檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標系統(tǒng)、四位一體人力資源管理系統(tǒng)、EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)、FMIS財務管理系統(tǒng)、GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)等。OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)了便箋、收發(fā)文、工作流轉(zhuǎn)、工作安排等協(xié)同辦公功能；無線集群系統(tǒng)是生產(chǎn)調(diào)度的通訊工具，是生產(chǎn)指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的重要系統(tǒng)；CCS系統(tǒng)實現(xiàn)了基建期與投資有關的財務管理、進度管理；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是安全生產(chǎn)與安防保衛(wèi)工作的有力助手，分布于公司各處的監(jiān)控對于減少現(xiàn)場管理人員、事前

9、發(fā)現(xiàn)和事后追溯有重要意義；SURPAC實現(xiàn)了計劃、地質(zhì)、建模等與生產(chǎn)管理密切相關的管理功能；清華紫光檔案管理實現(xiàn)了檔案臺帳、檔案分組、電子檔案、檔案借閱管理等功能；網(wǎng)上招投標系統(tǒng)使主要的采購工作通過網(wǎng)上來進行，降低了物資成本、提高了采購透明度；四位一體人力資源管理實現(xiàn)了人事管理、工資管理等；EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了包括物資計劃、匯總利庫、物資采購、合同和物資出入庫管理，設備管理模塊實現(xiàn)了設備臺帳、頻發(fā)故障、油脂化驗、單機成本核算等；FMIS財務管理實現(xiàn)了總帳、應收、應付、固定資產(chǎn)等相關功能；GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)調(diào)度指揮的重要信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動調(diào)度，自動統(tǒng)計產(chǎn)量、運距、提升高度、設備實動率、可用率等生產(chǎn)指標。 5結(jié)論