花卉制種基地建立與管理若干事項(xiàng)-

1、花卉制種基地建立與管理若干事項(xiàng)關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)模式化管理訂單生產(chǎn)一、建設(shè)高水平的花卉種子生產(chǎn)基地。(一規(guī)劃基地建設(shè)規(guī)劃要體現(xiàn)出現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化?；匾?guī)劃要對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃,在道路、水井、電、倉(cāng)庫(kù)等方面配置合理,并建設(shè)好完備的給排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。(二選址建設(shè)現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的花卉種子生產(chǎn)基地,選址對(duì)于生產(chǎn)非常重要,首先應(yīng)確定生產(chǎn)項(xiàng)目,滿足生產(chǎn)項(xiàng)目所需要的必要條件。一般來(lái)說(shuō),要求氣候干燥少雨,通風(fēng)良好、土地平整,土壤肥沃,要保證周圍有大量的勞動(dòng)力資源,水源良好充足,排灌方便和交通便利。花卉制種基地:應(yīng)當(dāng)建設(shè)在非玉米制種區(qū),原因是不與制種玉米爭(zhēng)地、

2、爭(zhēng)水、爭(zhēng)勞動(dòng)力。(三建設(shè)思路一:基地建設(shè)起步要高,按照精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的要求來(lái)建設(shè)。園區(qū)式建設(shè):建成現(xiàn)代化花卉制種示范園區(qū)為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),最好做成與當(dāng)?shù)厝嗣裾步ǖ捻?xiàng)目。一是把園區(qū)建設(shè)在現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園,二是在有土地整體流轉(zhuǎn)的村社,整體流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地300-500畝,土地租賃年限為10年。園區(qū)建設(shè)其目的是通過(guò)現(xiàn)代化花卉制種示范基地建設(shè),突破制約種子生產(chǎn)瓶頸、建立與基地持續(xù)、穩(wěn)定合作的長(zhǎng)效機(jī)制,探索與基地新的合作模式;通過(guò)現(xiàn)代化花卉制種示范基地建設(shè),用先進(jìn)的技術(shù)、裝備武裝農(nóng)業(yè),推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過(guò)渡;通過(guò)現(xiàn)代化花卉制種示范基地建設(shè),探索在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下公司的管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制;通過(guò)現(xiàn)代化花卉制

3、種示范基地建設(shè),打造全國(guó)一流的花卉種子生產(chǎn)基地,促進(jìn)種子生產(chǎn)方式根本轉(zhuǎn)變。園區(qū)共劃分為二個(gè)功能區(qū)。即實(shí)驗(yàn)示范區(qū)和成果展示區(qū)。試驗(yàn)示范區(qū):其試驗(yàn)示范的主要內(nèi)容為百畝精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗(yàn)示范。其示范主要內(nèi)容包括精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)收獲技術(shù)的試驗(yàn)示范。精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)核心是滴灌技術(shù)成果的應(yīng)用,他將工程技術(shù)、生物技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)有機(jī)地進(jìn)行了結(jié)合。其特點(diǎn)是節(jié)水、節(jié)肥、省工、省時(shí)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度。相比常規(guī)灌水節(jié)水40%,相比常規(guī)施肥節(jié)肥50%?？萍汲晒麘?yīng)用展示區(qū):其展示的內(nèi)容為百畝綠色環(huán)保降解膜、百畝長(zhǎng)效穩(wěn)定肥料、百畝花卉新品種新技術(shù)等科技成果的應(yīng)用展示,由于大量新技術(shù)、新成果的應(yīng)用,不僅有效的保護(hù)了

4、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,而且促進(jìn)了農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化。思路二:基地建設(shè)步伐要穩(wěn),按照設(shè)施農(nóng)業(yè)和常規(guī)農(nóng)業(yè)并進(jìn)的要求建設(shè)公司在集中精力建立高標(biāo)準(zhǔn)示范點(diǎn),達(dá)到吸引群眾和領(lǐng)導(dǎo)(制高點(diǎn)的作用基礎(chǔ)上,及時(shí)跟進(jìn)擴(kuò)大領(lǐng)地,組織周圍愿意制種的農(nóng)戶擴(kuò)大基地規(guī)模?；亟ㄔO(shè)包括:1、基地具備能正常使用的機(jī)井、地首水渠襯砌良好、基地土壤肥沃沒(méi)污染、有起作用的防護(hù)林帶、有田間道路;設(shè)施栽培花卉制種,有花卉制種的高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室;基地有完善的生產(chǎn)設(shè)施,通過(guò)完善設(shè)施可減少用工,也減少管理的繁雜。比如說(shuō)使用滴灌,技術(shù)人員只要根據(jù)氣候及植株生長(zhǎng)情況確定好滴灌的時(shí)間。2、公司的加工中心是否可以建立在種子產(chǎn)業(yè)園區(qū),因?yàn)閿U(kuò)大知名度影響的速度

5、快,公司要建設(shè)種子曬場(chǎng)、種子庫(kù)房、種子加工車間、農(nóng)機(jī)具庫(kù)、工作用房和生活用房3、購(gòu)買播種機(jī)、脫粒機(jī)、成套種子加工設(shè)備、植保機(jī)械、種子檢驗(yàn)設(shè)備等。(四品種一二年生花卉品種繁多、色彩豐富,在綠化上應(yīng)用非常廣泛,但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)高質(zhì)量的種子多為進(jìn)口且價(jià)格昂貴。按照今后10年國(guó)家環(huán)保政策,所有大中型城市中的高粉塵企業(yè)必須搬出城市外的規(guī)劃,城市內(nèi)新開發(fā)綠化用的新型草種、美化用的觀賞花種、點(diǎn)綴用的有潛力的高檔新品種灌木樹種是方向。二、建立科學(xué)嚴(yán)格的管理制度(一基地組織管理模式采用“公司+政府+基地+農(nóng)戶”的組織管理模式公司制定相關(guān)的田間管理制度,派出駐基地技術(shù)人員,負(fù)責(zé)對(duì)基地花卉制種整個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管

6、理。技術(shù)人員對(duì)每一戶農(nóng)戶的日常田間管理建檔記錄,做到熟悉認(rèn)知每一戶農(nóng)戶、地塊及管理水平,嚴(yán)格安排技術(shù)人員對(duì)種子的生產(chǎn)進(jìn)行全程指導(dǎo),使種子質(zhì)量得到了根本性的保障,基地應(yīng)服從公司技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)組織、督促制種農(nóng)戶,確保合同所規(guī)定的制種面積和隔離、除雜等各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位?；卦趯?duì)農(nóng)戶進(jìn)行管理過(guò)程中,若有遇到超出自己權(quán)限范圍而無(wú)法保證管理措施實(shí)施的,應(yīng)該尋求當(dāng)?shù)卣闹С?。?dāng)?shù)卣畱?yīng)積極配合制種基地,搞好基地基本設(shè)施建設(shè),并負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)制種過(guò)程中重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理(包括制種面積落實(shí),隔離區(qū)的落實(shí)與處理,對(duì)種子市場(chǎng)的管理,與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通等。制種農(nóng)戶應(yīng)聽從公司技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo),服

7、從基地的統(tǒng)一安排,保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位,將生產(chǎn)的合格種子全部上交。公司也不得以任何理由拒收農(nóng)戶生產(chǎn)的合格種子。合同制管理1、總公司與制種基地簽定制種協(xié)議,并向制種基地提供各組合花卉雜交制種技術(shù)操作規(guī)程以及相關(guān)的技術(shù)資料,制種基地應(yīng)配合總公司對(duì)花卉制種農(nóng)藝工進(jìn)行雜交花卉制種基本知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高他們的技術(shù)素質(zhì),以保證各項(xiàng)技術(shù)措施的順利落實(shí)。2、制種基地與總公司簽定制種合同后,應(yīng)在制種先期父本或母本播種前,向總公司提供以下資料:制種農(nóng)戶基本情況資料(姓名、制種面積、勞動(dòng)力等;制種區(qū)域內(nèi)隔離情況田間圖,以供總公司考察核實(shí)。訂單式生產(chǎn)1、完善機(jī)制,構(gòu)筑有序發(fā)展保障。公司通過(guò)“農(nóng)戶+公司+基地”的經(jīng)

8、營(yíng)模式,把分散的生產(chǎn)者組織起來(lái),達(dá)到區(qū)域化種植、規(guī)?；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化收購(gòu)的目標(biāo),形成產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)格局。2、完善利益共享機(jī)制。公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,與種植戶簽訂生產(chǎn)合同,定點(diǎn)包銷,與農(nóng)戶結(jié)成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。3、完善訂單收購(gòu)形式和內(nèi)容。為使訂單收購(gòu)規(guī)范化,推進(jìn)和采取格式化書面合同,明確訂單雙方的權(quán)利和義務(wù),對(duì)收購(gòu)價(jià)格、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決辦法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等容易引起糾紛的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,提高訂單的履約率。(二基地經(jīng)濟(jì)管理模式制種公司對(duì)制種基地實(shí)行按純度(以鑒定為準(zhǔn)分等級(jí)計(jì)價(jià)、分次結(jié)算的經(jīng)濟(jì)管理模式。1、按純度(以鑒定為準(zhǔn)分等級(jí)計(jì)價(jià)模式不同的種子純度相同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),會(huì)

9、挫傷制種農(nóng)戶除雜的積極性,執(zhí)行按純度分等級(jí)計(jì)價(jià)模式,拉開了純度之間的價(jià)格差,讓農(nóng)戶制種的經(jīng)濟(jì)收入與種子的純度掛鉤,可以改變農(nóng)戶被動(dòng)除雜的消極情緒,調(diào)動(dòng)農(nóng)戶監(jiān)督隔離、主動(dòng)除雜的積極性。具體分等級(jí)計(jì)價(jià)模式為:以每斤平均價(jià)格元為例,其價(jià)格計(jì)算方法如下:純度低于的,按每斤處理;純度為96.0-96.9%每斤元;純度為97.0-97.9%每斤元;純度為98.0以上的,每斤元;(純度為99.1%以上的,每斤獎(jiǎng)勵(lì)元。2、分次結(jié)算的經(jīng)濟(jì)管理模式1總公司為制種農(nóng)戶按實(shí)際制種面積提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制種親本(種苗或種子,其費(fèi)用從收獲所交的種子款中扣除。2農(nóng)戶在交種入庫(kù)時(shí),公司按每斤合格種子元預(yù)付給制種基地。3待鑒定

10、結(jié)束后,依鑒定純度計(jì)算結(jié)帳價(jià)格和總計(jì)款項(xiàng),扣除制種親本款和首次預(yù)付款后,制種公司將所有剩余部分種子款全部一次性支付給制種基地,不再保留種子質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。3、種子收購(gòu)方式制種基地親本種子(或種苗由總公司統(tǒng)一供應(yīng),并對(duì)親本種子質(zhì)量負(fù)責(zé)。制種基地應(yīng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所生產(chǎn)的種子質(zhì)量負(fù)責(zé),確保種子質(zhì)量達(dá)到國(guó)標(biāo)一級(jí)。總公司對(duì)基地制種戶實(shí)行分戶取樣、分戶檢驗(yàn)、分戶收購(gòu),不合格種子堅(jiān)決不予收購(gòu)。凡計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的種子,由總公司統(tǒng)一收購(gòu)?；厮卩l(xiāng)(鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織制種戶向總公司按合同規(guī)定交售所有種子,堅(jiān)決杜絕任何單位、個(gè)人到基地套購(gòu)種子。制種基地應(yīng)在月之前將所生產(chǎn)的雜交一代種全部收購(gòu)入庫(kù)。收購(gòu)和短期貯

11、存費(fèi)用由基地承擔(dān),包裝袋由總公司負(fù)擔(dān)。種子質(zhì)量由種子基地派專人驗(yàn)質(zhì)?？偣九蓡T配合種子基地驗(yàn)質(zhì)、收購(gòu)。收購(gòu)時(shí)以社為單位,實(shí)行分戶編號(hào)、分戶取樣、分戶包裝、分戶鑒定。所入庫(kù)種子保證做到風(fēng)干揚(yáng)凈,色澤靚麗,不得混有石塊、泥土等其他雜物。種子在入庫(kù)時(shí)應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)包裝。入庫(kù)種子水分堅(jiān)決控制在13%以下。種子入庫(kù)時(shí)制種基地和總公司必須對(duì)入庫(kù)的每批種子同時(shí)取樣,分別封存,以備種子復(fù)檢和鑒定。封存樣品保存期為一年。制種基地應(yīng)動(dòng)員制種農(nóng)戶盡早將生產(chǎn)的合格種子上繳,以便安排鑒定,保證生產(chǎn)的合格種子能夠在第一時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)。(三基地種子質(zhì)量管理模式1、隔離區(qū)的設(shè)置與管理嚴(yán)格執(zhí)行隔離措施,隔離應(yīng)在m以上。凡因違反隔離措

12、施而生產(chǎn)的花卉雜交種子,一律就地轉(zhuǎn)商。必要時(shí)可請(qǐng)政府或執(zhí)法部門協(xié)助處理。2、除雜在除雜期間,制種基地應(yīng)組織農(nóng)戶及時(shí)將田間雜株除凈,直到驗(yàn)收合格,發(fā)給農(nóng)戶田間驗(yàn)收合格證為止。驗(yàn)收時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn):前,驗(yàn)收田間雜株率低于,視為合格;期間,田間雜株率低于,視為合格;后到期,田間雜株率低于,視為合格。凡達(dá)到或超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)的,均視為不合格。3、田間驗(yàn)收種子收獲前,由總公司和制種基地聯(lián)合對(duì)制種農(nóng)戶的除雜情況進(jìn)行田間驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)放驗(yàn)收合格證后,制種農(nóng)戶才能收獲。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收強(qiáng)行收獲的一律做不合格處理。對(duì)驗(yàn)收不合格的種子,根據(jù)鑒定結(jié)果,做降級(jí)降價(jià)或就地轉(zhuǎn)商處理。4、收獲種子收獲時(shí)5、質(zhì)量鑒定種子入庫(kù)時(shí),實(shí)行分戶

13、編號(hào)、分戶取樣、分戶包裝、分戶鑒定。所有經(jīng)鑒定不合格的種子,一律做降級(jí)降價(jià)或就地轉(zhuǎn)商處理,不得流入市場(chǎng)。對(duì)室內(nèi)檢驗(yàn)發(fā)芽率低于80%的種子,根據(jù)其實(shí)際發(fā)芽率,做降價(jià)處理。6、嚴(yán)防人為混雜制種基地在種子入庫(kù)和種子運(yùn)輸過(guò)程中,應(yīng)提前作好所有收種工具、運(yùn)輸車輛和場(chǎng)地的清理工作,不得在種子入庫(kù)和運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生任何人為或機(jī)械混雜。三、政府參與保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位在建設(shè)現(xiàn)代化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的種子生產(chǎn)基地中,政府不再只是評(píng)論家而是參與者,應(yīng)積極發(fā)揮其管理和領(lǐng)導(dǎo)職能,參與各個(gè)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。1、制種基地配套設(shè)施的建立與完善地方政府應(yīng)財(cái)力和人力上協(xié)助制種基地做好包括水泥曬場(chǎng)、脫粒機(jī)械、運(yùn)輸?shù)缆?、水利?/p>

14、灌系統(tǒng)等基地配套設(shè)施的建設(shè)與完善工作。2、協(xié)助制種基地,保證各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)到位政府有關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)助制種基地處理解決好在落實(shí)制種計(jì)劃面積、設(shè)置隔離區(qū)、協(xié)調(diào)各方和在種子入庫(kù)或其他生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)過(guò)程中發(fā)生的不可預(yù)測(cè)的意外事件,確保各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施順利落實(shí)到位。3、種子市場(chǎng)管理發(fā)揮政府執(zhí)法部門的作用,加強(qiáng)種子市場(chǎng)管理,防止制種基地種子流失,以假充真等現(xiàn)象發(fā)生,認(rèn)真查處假冒偽劣種子,嚴(yán)厲打擊違反種子法規(guī)的不法行為,確保種子按質(zhì)按量順利收購(gòu),以保障制種基地、制種公司和制種農(nóng)戶的合法權(quán)益不受侵犯。4、組織有關(guān)農(nóng)戶到其他基地參觀考察。四、責(zé)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與制種公司和制種基地密切配合,積極組織開展技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)

15、場(chǎng)指導(dǎo);對(duì)制種工作整個(gè)過(guò)程進(jìn)行檢查、督促、考核,及時(shí)召開技術(shù)分析預(yù)測(cè)會(huì)。因技術(shù)指導(dǎo)發(fā)生失誤而給制種基地造成的損失,由制種公司承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;因各項(xiàng)技術(shù)措施未落實(shí)到位而造成的損失,其責(zé)任由制種基地承擔(dān);因政府部門監(jiān)管不力而引發(fā)的事故,或給制種基地、制種公司或制種農(nóng)戶造成損失的,政府部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。五、完善建制把握時(shí)機(jī),適時(shí)成立專業(yè)從事花卉種子生產(chǎn)及代繁業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司,公司下設(shè)生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門。該公司本著“以質(zhì)取勝”的原則,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)和銷售,與國(guó)內(nèi)多家知名種子企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,對(duì)種子的繁育與市場(chǎng)銷售打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶建立良好的合作關(guān)系。公司按照農(nóng)戶+基地+公司的發(fā)展模式,竭誠(chéng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組實(shí)行互惠、互利長(zhǎng)期的合作,為公司產(chǎn)供銷一條龍市場(chǎng)運(yùn)行打下一個(gè)穩(wěn)固的種子生產(chǎn)基礎(chǔ)。六、搜集資料為了促進(jìn)花卉制種產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)當(dāng)搜集近5年來(lái),河西走廊有關(guān)林科所、花卉協(xié)會(huì)、花卉制種企業(yè)等單位,開展草花制種繁