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文檔簡介
1、研研發(fā)發(fā)部部 硬硬件件工工程程師師 績績效效管管理理/ /考考核核表表員工姓名部門崗位主管姓名部門崗位考核周期 年 月 日 年 月 日考核類型 月度 季度 季度綜合主要工作成績序號項目工作日 主要工作內(nèi)容自我評價 主管評價1正常2正常3正常4正常5正常員工簽字:主管簽字: 工作行為表,權(quán)重(70%)序號分類項目 參考評價標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重(%)參與評價者自評得分1任務(wù)甘特圖執(zhí)行準(zhǔn)確率和任務(wù)達(dá)成率A、杰出;1.0 經(jīng)常提前完成預(yù)期任務(wù);B、良好;0.8 準(zhǔn)時完成預(yù)期計劃;C、正常;0.6 基本完成預(yù)期計劃或是可原諒的延期;D、需改進(jìn);0.4 經(jīng)常性的延期或是不可原諒的延期; (每每月月只只針針對對有有
2、計計劃劃的的工工作作) 102工作量飽和度A、杰出;1.0 工作效率很高,提前完成上級要求,滿意度很高;B、良好;0.8 工作效率較高,提前完成上級要求,滿意度較高;C、正常;0.6 工作效率不高,基本能達(dá)上級要求;D、需改進(jìn);0.4 工作效率低,通常不能達(dá)到上級要求;123工作日志強制排序:A、杰出;1.0 當(dāng)天的工作報告當(dāng)天填寫B(tài)、良好;0.8 當(dāng)天的工作報告次日填寫C、正常;0.6 當(dāng)天的工作報告周內(nèi)填寫D、需改進(jìn);0.4 當(dāng)天工作報告拖延幾周再寫54文檔質(zhì)量設(shè)計輸入文件作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計輸出文件原理圖PCB圖BOM表A、杰出;1.0 文檔編寫及時且符合要求完全符合,積極參加技術(shù)規(guī)范建設(shè);B
3、、良好;0.8 文檔編寫及時但不夠規(guī)范基本符合;C、正常;0.6 文檔編寫不及時但也不夠規(guī)范,基本符合;D、需改進(jìn);0.4 階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明(月月度度否否考考核核這這一一項項目目進(jìn)進(jìn)展展階階段段,季季度度考考核核有有這這個個項項目目)135臨時任務(wù)(是否愿意接受臨時性、突發(fā)性任務(wù)、完成效率)A、杰出;1.0 樂意接受突發(fā)任務(wù),并高效及時完成;B、良好;0.75 接受突發(fā)任務(wù)并及時完成C、正常;0.5 不忙時接受突發(fā)任務(wù)并完成;D、需改進(jìn);0 不接受突發(fā)任務(wù);(是是否否考考核核這這一一項項目目,看看工工作作周周期期內(nèi)內(nèi)是是否否發(fā)發(fā)生生這這一一工工作作行行為
4、為)56問題問題解決效率A、杰出;1.0 提前預(yù)防實際問題,(盡量把問題控制;B、良好;0.8 發(fā)現(xiàn)問題及時,(在沒有出自己崗位前控制問題);C、正常;0.6 發(fā)現(xiàn)問題一般,(問題出現(xiàn)不在自己的崗位,但能原諒);D、需改進(jìn);0.4 做出成品后才發(fā)現(xiàn)問題,(造成生產(chǎn)及公司資源浪費)(月月度度否否考考核核這這一一項項目目進(jìn)進(jìn)展展階階段段,季季度度考考核核有有這這個個項項目目)77問題解決效率A、杰出;1.0 提前完成計劃解決問題,完全沒有給公司造成任何損失;B、良好;0.8 準(zhǔn)時解決問題;C、正常;0.6 基本解決問題;D、需改進(jìn);0.4 經(jīng)常性的延期解決問題,給公司造成損失;8任務(wù)8失誤PCB設(shè)
5、計事故A、杰出;1.0 經(jīng)常提前完成預(yù)期計劃且符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品;并打樣一次通過,無任何損失;B、良好;0.8 準(zhǔn)時達(dá)到預(yù)期計劃完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品,并打樣一次通過,無任何損失;C、正常;0.6 基本到達(dá)預(yù)期計劃或是可原諒的延期,但不影響生產(chǎn)進(jìn)度;D、需改進(jìn);0.4 經(jīng)常性的延期或是不可原諒的延期,并影響生產(chǎn)進(jìn)度及其他部門計劃;E、不合格;0 多次打樣,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度以及其他部門計劃,造成重大損失; ( 季季度度 )10BOM表或其他技術(shù)資料有誤A、杰出;1.0 根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告,提前完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及
6、設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖;B、良好;0.8 根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告,準(zhǔn)時完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖;C、正常;0.6 根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告,基本完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖;D、需改進(jìn);0.4 根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告,滯后完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖;E、不合格;0 造成重大損失;( 季季度度 )109團隊周邊工作滿意度A、杰出;1.0 與團隊人員共同完成工作,對別人意見積極回應(yīng),主動采納不同意見,善于建
7、立和諧的工作環(huán)境,服從安排;B、良好;0.8 85% 偶爾與同事溝通,無障礙,但不影響工作,工作比較積極主動,服從安排;C、正常;0.6 70% 不主動溝通別人,但同事來溝通,能夠配合。在主管督促下能夠完成工作,服從安排;D、需改進(jìn);0.4 =70% 不主動與同事溝通,自行其事,輕微影響工作,不服從安排或者安排時討價還價;( 季季度度滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查,受受投投訴訴或或表表揚揚,關(guān)關(guān)注注個個人人在在小小團團隊隊中中的的協(xié)協(xié)作作性性。由由調(diào)調(diào)查查或或經(jīng)經(jīng)理理給給出出)1010積累案例總結(jié)問題分析總結(jié)研發(fā)創(chuàng)新總結(jié)強烈排序:A、杰出;1.0 3 每次都能提前提交總結(jié),并且內(nèi)容完整、詳實、清楚;B、
8、良好;0.8 2 每次都能按時提交總結(jié),內(nèi)容較完整、詳實;C、正常;0.6 1 基本能按時提交總結(jié),內(nèi)容較完整、詳實;D、需改進(jìn);0.4 0.5 基本能按時提交總結(jié),內(nèi)容不太完整;E、不合格;0 0 很少能按時提交總結(jié),內(nèi)容不太完整;(季季度度以以季季度度為為時時間間段段的的CCBCCB利利用用率率,如如調(diào)調(diào)試試經(jīng)經(jīng)驗驗總總結(jié)結(jié),各各種種案案例例,模模塊塊及及問問題題分分析析等等)10關(guān)鍵事件紅事件(加分5-15)員工說明:主管說明:黑事件(加分5-15)員工說明:主管說明:考核項目得分:_ 考核項目總分:_ 員工簽字:_ 主管簽字:_態(tài)度行為表,權(quán)重(30%)評價指標(biāo) 典型行為或事件舉例(參
9、照標(biāo)準(zhǔn))自評得分嚴(yán)格認(rèn)真1 由于不嚴(yán)格、不認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救2 工作出現(xiàn)問題,但能夠積極補救,不推卸責(zé)任3 按崗位要求做,未出現(xiàn)工作疏漏4 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救5 嚴(yán)格認(rèn)真的履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)他人隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 主動高效1 被動執(zhí)行上級安排的工作,遇到困難被動等待,對工作中的問題視為不見2 反映工作中的困難和問題,但沒有改進(jìn)建議3 主動調(diào)動各方面的資源以達(dá)成目標(biāo)4 工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,提出有價值的改進(jìn)建議5 獨立提出切實可行的改進(jìn)方案,并推進(jìn)實施,取得良好的成效 客戶意識1 不關(guān)心客戶需求與感受,對客戶提出的需求沒有響應(yīng)2 在上級要求和
10、客戶的投訴壓力下,為客戶解決問題3 積極響應(yīng)客戶意見或投訴,及時滿足客戶需求4 主動征詢客戶需求與感受,并用友善、愉快的態(tài)度提供服務(wù)5 提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意團隊協(xié)作1 不與團隊成員溝通,完全按照個人設(shè)想工作2 告知團隊成員自己的設(shè)想,但不響應(yīng)對方提出的建議或要求,固執(zhí)己見3 能夠認(rèn)真聽取對方意見,修正個人的工作設(shè)想4 發(fā)生分歧時,不僅認(rèn)真聽取對方意見,而且提出有價值的建議5 協(xié)助對方獲取成功,并達(dá)成團隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)1 多次出現(xiàn)相同失誤2 能夠不出現(xiàn)相同的失誤,但不能防患于未然3 在工作中學(xué)習(xí),能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三、防患于未然4 有意識的學(xué)習(xí)崗位要求的知識
11、技能和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗,并在工作中加以實踐5 除崗位要求的知識技能外,還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識技能,工作能力明顯提高考核項目得分:_ 考核項目總分:_ 員工簽字:_ 主管簽字:_面談時間: 年 月 日 面談結(jié)果:完全或基本達(dá)成一致 存在分歧分歧點:員工簽字:_主管簽字:_ %按照計劃完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品;%根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告,完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;%根據(jù)邏輯設(shè)計說明書,設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖;%編寫調(diào)試程序,測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備,確保其按設(shè)計要求正常運行;%編寫項目文檔、質(zhì)量記錄以及其他有關(guān)文檔;%維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件。上級評分最終得分 月度 季度 季度綜合 主管評價主管簽字: 工作行為表,權(quán)重(70%)考核項目得分:_ 考核項目總分:_ 員工簽字:_ 主管簽字:_態(tài)度行為表,權(quán)重(30%)上級評分最終得分考核項目得分:_ 考核項目總分:_ 員工簽字:_ 主管簽字:_面談時間: 年 月 日 面談結(jié)果
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