研發(fā)部 硬件工程師績效管理考核表

1、研研發(fā)發(fā)部部 硬硬件件工工程程師師 績績效效管管理理/ /考考核核表表員工姓名部門崗位主管姓名部門崗位考核周期 年 月 日 年 月 日考核類型 月度 季度 季度綜合主要工作成績序號項目工作日 主要工作內(nèi)容自我評價 主管評價1正常2正常3正常4正常5正常員工簽字：主管簽字： 工作行為表，權(quán)重（70%）序號分類項目 參考評價標(biāo)準(zhǔn)說明權(quán)重（%）參與評價者自評得分1任務(wù)甘特圖執(zhí)行準(zhǔn)確率和任務(wù)達(dá)成率A、杰出；1.0 經(jīng)常提前完成預(yù)期任務(wù)；B、良好；0.8 準(zhǔn)時完成預(yù)期計劃；C、正常；0.6 基本完成預(yù)期計劃或是可原諒的延期；D、需改進(jìn)；0.4 經(jīng)常性的延期或是不可原諒的延期； （每每月月只只針針對對有有

2、計計劃劃的的工工作作） 102工作量飽和度A、杰出；1.0 工作效率很高，提前完成上級要求，滿意度很高；B、良好；0.8 工作效率較高，提前完成上級要求，滿意度較高；C、正常；0.6 工作效率不高，基本能達(dá)上級要求；D、需改進(jìn)；0.4 工作效率低，通常不能達(dá)到上級要求；123工作日志強制排序：A、杰出；1.0 當(dāng)天的工作報告當(dāng)天填寫B(tài)、良好；0.8 當(dāng)天的工作報告次日填寫C、正常；0.6 當(dāng)天的工作報告周內(nèi)填寫D、需改進(jìn)；0.4 當(dāng)天工作報告拖延幾周再寫54文檔質(zhì)量設(shè)計輸入文件作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計輸出文件原理圖PCB圖BOM表A、杰出；1.0 文檔編寫及時且符合要求完全符合，積極參加技術(shù)規(guī)范建設(shè)；B

3、、良好；0.8 文檔編寫及時但不夠規(guī)范基本符合；C、正常；0.6 文檔編寫不及時但也不夠規(guī)范，基本符合；D、需改進(jìn)；0.4 階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明（月月度度否否考考核核這這一一項項目目進(jìn)進(jìn)展展階階段段，季季度度考考核核有有這這個個項項目目）135臨時任務(wù)（是否愿意接受臨時性、突發(fā)性任務(wù)、完成效率）A、杰出；1.0 樂意接受突發(fā)任務(wù)，并高效及時完成；B、良好；0.75 接受突發(fā)任務(wù)并及時完成C、正常；0.5 不忙時接受突發(fā)任務(wù)并完成；D、需改進(jìn)；0 不接受突發(fā)任務(wù)；（是是否否考考核核這這一一項項目目，看看工工作作周周期期內(nèi)內(nèi)是是否否發(fā)發(fā)生生這這一一工工作作行行為

4、為）56問題問題解決效率A、杰出；1.0 提前預(yù)防實際問題，（盡量把問題控制；B、良好；0.8 發(fā)現(xiàn)問題及時，（在沒有出自己崗位前控制問題）；C、正常；0.6 發(fā)現(xiàn)問題一般，（問題出現(xiàn)不在自己的崗位，但能原諒）；D、需改進(jìn)；0.4 做出成品后才發(fā)現(xiàn)問題，（造成生產(chǎn)及公司資源浪費）（月月度度否否考考核核這這一一項項目目進(jìn)進(jìn)展展階階段段，季季度度考考核核有有這這個個項項目目）77問題解決效率A、杰出；1.0 提前完成計劃解決問題，完全沒有給公司造成任何損失；B、良好；0.8 準(zhǔn)時解決問題；C、正常；0.6 基本解決問題；D、需改進(jìn)；0.4 經(jīng)常性的延期解決問題，給公司造成損失；8任務(wù)8失誤PCB設(shè)

5、計事故A、杰出；1.0 經(jīng)常提前完成預(yù)期計劃且符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品；并打樣一次通過，無任何損失；B、良好；0.8 準(zhǔn)時達(dá)到預(yù)期計劃完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品，并打樣一次通過，無任何損失；C、正常；0.6 基本到達(dá)預(yù)期計劃或是可原諒的延期，但不影響生產(chǎn)進(jìn)度；D、需改進(jìn)；0.4 經(jīng)常性的延期或是不可原諒的延期，并影響生產(chǎn)進(jìn)度及其他部門計劃；E、不合格；0 多次打樣，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度以及其他部門計劃，造成重大損失； （ 季季度度 ）10BOM表或其他技術(shù)資料有誤A、杰出；1.0 根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，提前完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及

6、設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；B、良好；0.8 根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，準(zhǔn)時完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；C、正常；0.6 根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，基本完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；D、需改進(jìn)；0.4 根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，滯后完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；并準(zhǔn)確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；E、不合格；0 造成重大損失；（ 季季度度 ）109團隊周邊工作滿意度A、杰出；1.0 與團隊人員共同完成工作，對別人意見積極回應(yīng)，主動采納不同意見，善于建

7、立和諧的工作環(huán)境，服從安排；B、良好；0.8 85% 偶爾與同事溝通，無障礙，但不影響工作，工作比較積極主動，服從安排；C、正常；0.6 70% 不主動溝通別人，但同事來溝通，能夠配合。在主管督促下能夠完成工作，服從安排；D、需改進(jìn)；0.4 =70% 不主動與同事溝通，自行其事，輕微影響工作，不服從安排或者安排時討價還價；（ 季季度度滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查，受受投投訴訴或或表表揚揚，關(guān)關(guān)注注個個人人在在小小團團隊隊中中的的協(xié)協(xié)作作性性。由由調(diào)調(diào)查查或或經(jīng)經(jīng)理理給給出出）1010積累案例總結(jié)問題分析總結(jié)研發(fā)創(chuàng)新總結(jié)強烈排序：A、杰出；1.0 3 每次都能提前提交總結(jié)，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚；B、

8、良好；0.8 2 每次都能按時提交總結(jié)，內(nèi)容較完整、詳實；C、正常；0.6 1 基本能按時提交總結(jié)，內(nèi)容較完整、詳實；D、需改進(jìn)；0.4 0.5 基本能按時提交總結(jié)，內(nèi)容不太完整；E、不合格；0 0 很少能按時提交總結(jié)，內(nèi)容不太完整；（季季度度以以季季度度為為時時間間段段的的CCBCCB利利用用率率，如如調(diào)調(diào)試試經(jīng)經(jīng)驗驗總總結(jié)結(jié)，各各種種案案例例，模模塊塊及及問問題題分分析析等等）10關(guān)鍵事件紅事件（加分5-15）員工說明：主管說明：黑事件（加分5-15）員工說明：主管說明：考核項目得分：_ 考核項目總分：_ 員工簽字：_ 主管簽字：_態(tài)度行為表，權(quán)重（30%）評價指標(biāo) 典型行為或事件舉例（參

9、照標(biāo)準(zhǔn)）自評得分嚴(yán)格認(rèn)真1 由于不嚴(yán)格、不認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救2 工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責(zé)任3 按崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏4 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救5 嚴(yán)格認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)他人隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 主動高效1 被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視為不見2 反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議3 主動調(diào)動各方面的資源以達(dá)成目標(biāo)4 工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議5 獨立提出切實可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實施，取得良好的成效 客戶意識1 不關(guān)心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應(yīng)2 在上級要求和

10、客戶的投訴壓力下，為客戶解決問題3 積極響應(yīng)客戶意見或投訴，及時滿足客戶需求4 主動征詢客戶需求與感受，并用友善、愉快的態(tài)度提供服務(wù)5 提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意團隊協(xié)作1 不與團隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作2 告知團隊成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見3 能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想4 發(fā)生分歧時，不僅認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議5 協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)1 多次出現(xiàn)相同失誤2 能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然3 在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三、防患于未然4 有意識的學(xué)習(xí)崗位要求的知識

11、技能和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗，并在工作中加以實踐5 除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高考核項目得分：_ 考核項目總分：_ 員工簽字：_ 主管簽字：_面談時間： 年 月 日 面談結(jié)果：完全或基本達(dá)成一致 存在分歧分歧點：員工簽字：_主管簽字：_ %按照計劃完成符合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品；%根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；%根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細(xì)的原理圖和PCB圖；%編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行；%編寫項目文檔、質(zhì)量記錄以及其他有關(guān)文檔；%維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件。上級評分最終得分 月度 季度 季度綜合 主管評價主管簽字： 工作行為表，權(quán)重（70%）考核項目得分：_ 考核項目總分：_ 員工簽字：_ 主管簽字：_態(tài)度行為表，權(quán)重（30%）上級評分最終得分考核項目得分：_ 考核項目總分：_ 員工簽字：_ 主管簽字：_面談時間： 年 月 日 面談結(jié)果