公司人力資源年度工作計劃

1、 公司人力資源年度工作方案 今年又將是一個全新的開始，為了讓這一年的工作能更上一個新的臺階，特制定了如下的方案：一、建立健全人事管理的各項標準及管理制度等 二、人力資源招聘與配置 三、職工培訓與開發(fā) 四、建立以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬管理制度 六、完善職工福利與鼓勵機制 一、建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度 標準的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度：根據人力資源六大模塊制訂，包括出差管理制度、薪酬制度等。職工從進入公司到崗位變動，從績效考核、日?？荚u到離職，人事部都按照文件的程序進行操作，

2、采取對事不對人的原那么，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使職工處處、事事能透過與職工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本的關心以及制度的嚴肅氣氛。 完成時限：今年1月底，初稿訂下來后，報副總和總經理批準。春節(jié)放假開工時正式公布。 二、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加職工數量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心職工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，外表上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合

3、了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。1） 在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 嚴格遵守?招聘管理制度?，用人部門提出招聘需求，各級領導審批后，人事部開始落實招聘工作，和用人部門保持信息的溝通，更好的了解用人部門的需求，有效的完成招聘工作。 2為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式 網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相比照擬低。在今年度公司招聘還將以網絡招聘為主。 內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高職工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進

4、入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高職工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。 職工推薦：主要是招聘本錢比較小，應聘人員與現有職工之間存在一定的關聯(lián)性，根本素質較為可靠。 具體實施時間： 由2021年12月根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。 三、職工的培訓與開發(fā) 根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓方案，從根底的技能培訓、工程管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新職工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。 具體實施時間： 1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制今年度公司職工培訓方案 2、采用培訓的形式：內

5、部培訓教材；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；職工自我培訓讀書、工作總結等方式等。 3、方案培訓內容：根據各部門需求和公司開展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、心靈鼓勵、新進職工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。4、 建立以人為本的企業(yè)文化 1、建立內部溝通機制。 首先要營造相互尊重、相互信任的氣氛、維持健康的勞動關系；其次要保持職工與管理人員之間溝通渠道暢通，使職工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致

6、職工不滿的深層原因。人事部將加強與職工溝通的力度。溝通主要在職工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與職工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應及時與職工所在部門經理或總經理進行反響，以便于根據職工思想狀況有針對性做好工作 2、通過每月舉辦一些中小型活動提高職工凝聚力 眾所周知，假設一個企業(yè)人心松散，其開展必不長久。那么，如何提高職工的凝聚力呢？除了從收入、工作滿意度、親和力、職工保障心理、個人開展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高職工凝聚力，現初步制訂今年的活動方案如下： 月份安排 活開工程 具體實施

7、時間 備注 1 元旦部門聚餐活動 2、元宵部門活動 3 三八婦女節(jié)福利品發(fā)放或者女職工聚餐活動 4 四月份職工旅游活動 5 五月份部門聚餐活動 6 端午節(jié)福利發(fā)放及K歌活動 7 七八月份部門聚餐 8 中秋晚宴 9 迎國慶部門活動10 十一月、十二月部門活動具體實施時間： 此項工作納入月度方案來做，需全體職工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓企業(yè)文化真正的活潑起來！ 五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構 1、建立以人為本的薪酬方式 首先要把職工作為公司經營的合作者，建立職工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大職工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！ 2、建立對核心職工的薪

8、酬考慮中長期薪酬方案。 核心職工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā)，高素質是高績效的表達。核心職工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵職工的斗志、鼓勵他們保持最正確績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心職工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心職工的績效指標，從而把核心職工的主要活動和企業(yè)開展及業(yè)務量緊密結合，保證核心職工的績效奉獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現。職工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。 在總經理的同意下，本著“對內表達公平性，對外具有競爭力的原那么，積極宣傳薪酬的鼓勵措施，消滅不滿情緒，使薪

9、酬管理逐漸標準。 具體實施時間： 在企業(yè)的開展過程中進行適當的引導，使職工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善 六、職工福利與鼓勵 1、職工福利 為職工購置社保，保障職工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品，發(fā)放年終獎金，讓職工得到家人對公司的認同使職工有歸屬感。 2、方案制訂鼓勵政策： 季度優(yōu)秀職工評選與表彰、年度優(yōu)秀職工評選表彰、內部升遷和調薪制度建立、職工合理化建議提案獎、對部門設立年度團隊精神獎、最正確創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制等。 由于福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的鼓勵工程都需要公司總經理最終核準，福利與鼓勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位

10、。 局部鼓勵措施建議 1給職工一個開展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，鼓勵職工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時候，可以考慮從內部提拔，使職工有了向上的動力，這樣既有利于鼓勵職工，也能很好地在團隊里營造競爭氣氛。 對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的職工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對職工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起職工的工作熱情，同時，也讓職工學到更多的知識和技能，有效提升職工的綜合素質，為該職工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。 2提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的職工就有了足夠大的吸引力。 其次，對骨干職工或重要崗位職工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心職工，普通職工流失，隨時可以信