柏明頓恒昌涂料—客戶服務(wù)部績(jī)效計(jì)劃表(數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)主管)

1、1 / 2精品文檔，值得擁有恒昌涂料（惠陽(yáng)）有限公司年月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)主 管所屬部門(mén)客戶服務(wù)部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配 分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1年度使費(fèi)控制 達(dá)成率年度使費(fèi)實(shí)際值/年度使費(fèi)預(yù)算*100%上海區(qū)域的使費(fèi)； 使費(fèi)項(xiàng)目包括的內(nèi)容由公司財(cái) 務(wù)部進(jìn)行界定95%100%105%20財(cái)務(wù)部年2資料制作及時(shí)性出現(xiàn)第四次不及時(shí)扣 5 分；全部及時(shí) 得18 分。資料：統(tǒng)計(jì)報(bào)表；部門(mén)提供清單 按部門(mén)要求規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交15相關(guān)部門(mén)月準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣 5 分；二次及以上 扣15

2、分；全部及時(shí)得 18 分。資料：統(tǒng)計(jì)報(bào)表；部門(mén)提供清單以上交后，上司或其它部門(mén)發(fā)現(xiàn)投訴，由上司確 認(rèn)為本崗位責(zé)任的次數(shù)。15直接上司月3報(bào)告上交及時(shí)性出現(xiàn)第三次不及時(shí)扣 5 分；全部及時(shí) 得12 分。報(bào)告：按部門(mén)要求規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交10相關(guān)部門(mén)季完成質(zhì)量格式規(guī)范，內(nèi)容詳盡8-10 分格式基本規(guī)范，內(nèi)容基本完整5-8分格式不規(guī)范，內(nèi)容有很多欠缺 0-5 分由直接上級(jí)根據(jù)報(bào)告完成質(zhì)量主觀評(píng)分。10直接上司季4苴丿、它工作及時(shí)性非常及時(shí) 4 5 分偶爾拖欠 3 4 分經(jīng)常拖欠 0 3 分以下達(dá)任務(wù)時(shí)，雙方確定的時(shí)間為準(zhǔn)（指上司安 排的各種工作任務(wù)包括臨時(shí)任務(wù)）直接上司主觀評(píng)價(jià)。5直接上司月完成質(zhì)量格式規(guī)范， 內(nèi)容詳盡 4-5 分 格式基本規(guī)范，內(nèi)容基本完整3-4 分格式不規(guī)范，內(nèi)容有很多欠缺0-3 分5直接上司月2 / 23 / 2精品文檔，值得擁有年月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)恒昌涂料（惠陽(yáng)）有限公司版本亠/、宀切數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)主比円亠療、石、屮亠療崗位名稱妙所屬部門(mén)客尸服務(wù)部官生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)5售價(jià)輸入、過(guò) 賬不準(zhǔn)確、不 及時(shí)次數(shù)出現(xiàn)第二次扣 10 分； 第三次及以上 扣 20分。不出現(xiàn)得 24 分。售價(jià)輸入、送貨單、回單過(guò)發(fā)票賬