公司成本費用管理制度

1、本錢費用管理制度第一章 總那么第一條 為加強對XX以下簡稱“公司本錢費用的控制和管理, 提高經(jīng)濟效益，根據(jù)?中華人民共和國會計法?、?企業(yè)會計準那么?等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所屬各部門。第三條 企業(yè)的本錢和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其根本任務(wù)是：通過預測、方案、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低本錢潛力，努力降低產(chǎn)品本錢，提高產(chǎn)品市場競爭力。第二章 根底管理工作第四條 在企業(yè)管理層的領(lǐng)導下組織各職能部門，認真做好本錢和費用管理的根底工作。其主要內(nèi)容

2、是：定額管理、原始記錄、計量驗收。第一局部 定額管理第五條 對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞開工時、設(shè)備利用、物資儲藏、定額流動資金占用、費用開支等，都將制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。第六條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導下，由各職能部門密切配合進行，同時兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行地進行補充和修訂。第二局部 原始記錄第七條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，建立、健全以下各項原始記錄：一材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程的各項原始記錄。主要包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、

3、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告等，并作好工具借還登記簿和材料明細帳的記帳工作。二勞開工資方面的原始記錄，應能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。三設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的原始記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。四生產(chǎn)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫過程的各項原始記錄。主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報告單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通知單、產(chǎn)成品入庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。五設(shè)備使用方面的原始記

4、錄，主要反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況的各項原始記錄。主要包括：固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。六動力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。各職能管理部門應指定專職或兼職人員對各種原始記錄進行管理，嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進行工作，保證原始記錄管理的標準化和標準化。第三局部 計量驗收第八條 建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等

5、的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必須進行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。一對于購入材料物資的計量驗收分以下兩種方式：1提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、缺乏或破損等情況，及時查明原因，其應由運輸機構(gòu)負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責任。2入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫保管人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數(shù)量，并經(jīng)計檢部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。二對于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠

6、之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計檢驗收合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準確性和連貫性。三對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時，應進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。四對于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應由其填制產(chǎn)成品入庫單，經(jīng)計檢驗收合格簽證后，送交倉儲部門點收入庫。 第三章 本錢管理第九條 本錢管理的主要內(nèi)容包括本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核等項工作。本錢管理體系實行兩級核算，三級管理，并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由財務(wù)副總負責，公司內(nèi)

7、部各相關(guān)部門配合，財務(wù)部門組織實施。第一局部 本錢預測和目標本錢第十條 本錢預測將在生產(chǎn)預測和選擇最正確經(jīng)濟效益方案的根底上進行，并以目標本錢控制產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的消耗，實現(xiàn)產(chǎn)品的最低本錢。第十一條本錢預測的根本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標確定本錢預測對象，收集整理本錢數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響本錢水平的各項因素，提出降低本錢的方案。第十二條 預測目標本錢的方法，根據(jù)產(chǎn)品銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的根底上，確定目標本錢，計算公式是：目標本錢=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤目標利潤的預測，將根據(jù)企業(yè)預計銷售利潤率，結(jié)合期間費用水平計算確定。 第二局部 本錢方案和費用

8、預算第十三條 本錢方案是進行本錢管理的重要手段，是實施目標本錢管理、提高經(jīng)濟效益的主要措施，是進行本錢考核的主要依據(jù)。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案為根底，以合理的技術(shù)定額為依據(jù)，參考歷史本錢資料，在編制各專業(yè)方案的前提下，編制本錢方案。第十四條 編制本錢方案應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，防止隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進偏差。第十五條 本錢方案中本錢工程的內(nèi)容、費用的分攤、產(chǎn)品本錢的計算，必須和方案期內(nèi)實際本錢核算的方法口徑一致，以便檢查方案的執(zhí)行情況。 第十六條 本錢方案和費用預算由以下內(nèi)容組成：一全部產(chǎn)品本錢方案；二主要產(chǎn)品本錢方案；三生產(chǎn)費用及期間費用預算。第十七條 編制本錢方

9、案的程序一聚集資料：收集整理各項根底資料和歷史資料，掌握方案期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進等方面的變化情況，研究降低本錢的具體措施。二試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品本錢資料為根底，考慮本期影響本錢升降的各項因素，測算本錢降低額和降低率，進行試算平衡。三編制方案：依據(jù)綜合平衡后確定的本錢指標，根據(jù)各相關(guān)部門提供的資料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方案，預測編制產(chǎn)品本錢方案。四審定方案：本錢方案編制完成，報請經(jīng)理辦公會及總會計師審簽后執(zhí)行。第三局部 本錢控制第十八條 本錢控制是企業(yè)在實施生產(chǎn)經(jīng)營方案過程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的消耗所采取的各種措施。本錢控制實行“統(tǒng)一管理，分級實施的原那么。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責

10、任制考核，將本錢方案和目標本錢的各項指標細化，層層分解，實行本錢分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)消耗進行嚴格考核。財務(wù)部門是企業(yè)本錢控制中心，負責全公司本錢方案的編制，分解下達各責任部門本錢控制指標，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。定期不定期對其進行執(zhí)行情況進行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。各部門是本錢控制的責任部門，負責制定本部門本錢控制的措施并組織落實。按月分析本部門本錢方案執(zhí)行情況，并向財務(wù)部及公司領(lǐng)導匯報。第十九條 本錢控制是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的控制，主要包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和售后效勞等過程。一設(shè)計本錢控制，從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設(shè)計，合理選材，完善產(chǎn)品工藝

11、，降低設(shè)計本錢。二材料采購本錢的控制，按照材料采購管理要求，比質(zhì)比價。同時，加強計量驗收工作。三精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)本錢。嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)方案、材料消耗定額，領(lǐng)用材料。同時，注重限額發(fā)料，嚴格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，杜絕材料浪費。嚴格按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失。發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)部門處理，并追究有關(guān)責任人員的責任。嚴格控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費用、水電費、辦公費的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動的考核制度。嚴格執(zhí)行設(shè)備的責任保養(yǎng)制度，加強機器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜

12、合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。嚴格對人工本錢的控制，定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，提高全員勞動生產(chǎn)率，保證工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度。四外包、外協(xié)加工費的控制，嚴格執(zhí)行貨比三家，實行擇優(yōu)定點的原那么。五能源消耗的控制。所有能源消耗實行定額管理和考核。減少跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。六按月對本錢方案執(zhí)行情況進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反響、及時處理，并提出改進措施及方法，并嚴格按內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核。第四局部 本錢費用分析第二十條 檢查本錢方案執(zhí)行情況，查找影響目標本錢升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進一步降低本錢的措施，在正確核算

13、本錢的根底上，開展本錢分析工作，到達不斷降低本錢的目的。第二十一條 建立本錢分析制度，按月定期進行本錢分析，對一些影響本錢較大或?qū)ν瓯惧X錢方案可能產(chǎn)生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。第二十二條 本錢分析工作，在財務(wù)副總領(lǐng)導下，以財務(wù)部門為主，組織全公司職能管理部門和生產(chǎn)部共同進行。第二十三條 本錢分析將針對本錢方案和目標本錢與實際數(shù)的差異進行分析，內(nèi)容包括：一本錢方案完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費用方案完成情況、全部產(chǎn)品本錢方案的完成情況等。二按本錢工程進行分析，原材料等工程要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價格變動情況等因素影響。對產(chǎn)品本錢的升降變化，要深入查明原

14、因，進行本錢責任分析，主要包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)銷量變化對本錢升降的影響；2、直接材料的單位用量、單價變化對本錢升降的影響；3、燃料動力的單位用量、單價變化對本錢升降的影響；4、 直接人工、間接人工、定崗定員定額變化對本錢升降的影響。第二十四條 期間費用的分析，將結(jié)合歸口管理部門進行重點分析。第二十五條 企業(yè)的本錢費用分析可采用本期實際數(shù)與方案數(shù)比照，與上年同期數(shù)比照，與同行業(yè)先進水平比照等方法進行。本錢分析資料要有數(shù)據(jù)和文字說明，到達重點突出，原因清楚，措施具體。第五局部 本錢費用考核第二十六條 本錢費用考核的原那么是本錢費用方案完成情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，對本錢控制成績顯著的部門要加以表揚和獎

15、勵，對因主觀原因造成嚴重本錢失控的責任部門和責任人要給予處分。第二十七條 本錢費用考核的方式，按季考核，累計計算，獎罰兌現(xiàn)。第二十八條 公司本錢管理的監(jiān)督與獎罰，應由財務(wù)副總在總經(jīng)理的領(lǐng)導下具體負責，并組織內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查。第二十九條 公司總經(jīng)理、財務(wù)副總負責對公司的本錢管理進行以下監(jiān)督： 一、審查本錢費用方案；二、定期召開本錢費用分析會議，解決存在的問題；三、監(jiān)督執(zhí)行本錢費用開支范圍和本錢費用核算的規(guī)定；四、審核本錢費用報表，簽署上報；五、根據(jù)公司實際情況的變化，及時組織修訂本錢管理方法。第四章 本錢核算規(guī)程第一局部 確認原那么第三十條 本錢、期間費用確實認原那么 1、公司在經(jīng)營過程中所發(fā)

16、生的各項支出應以實際發(fā)生數(shù)計入本錢、費用。2、公司應合理劃分期間費用和本錢的界限。期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品本錢，但容易確定其發(fā)生期間而應直接計入當期損益的費用。本錢是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而消耗的費用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品、勞務(wù)相聯(lián)系，是可計入存貨價值的本錢。與本錢相比期間費用有如下幾個特點:1在一定范圍內(nèi)，期間費用的上下與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少不成正比例變動，期間費用的上下與期間的長短有關(guān);本錢那么與一定的產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動。產(chǎn)量越大，本錢越高，反之本錢越低。2期間費用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當期費用。而計入本錢的費用最終要由完工產(chǎn)品本錢負擔，只有當產(chǎn)品銷售、勞務(wù)提供之后，其實現(xiàn)的銷售本

17、錢才能從當期銷售收入中抵減。反之，那么計入產(chǎn)品本錢的費用就會遞延到下期。3期間費用不是直接為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，因而，不應計入產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢中，而是在發(fā)生時即沖減當期的銷售收入，直接計入當期損益。而為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的本錢，那么應計入產(chǎn)品的制造本錢當中，最終形成產(chǎn)品的本錢。3、權(quán)責發(fā)生制。但凡當期已經(jīng)發(fā)生或應負擔的費用，不管款項是否支付，都應作為當期的費用；但凡不屬于當期的費用，即使款項已在當期支付，也不應作為當期的費用。4、一貫性。本錢費用核算中的各種處理方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如確需變更，應經(jīng)公司董事會批準，并上報集團公司備案，將變更的原因及其對財務(wù)狀況的影響，在當期的財務(wù)會計報告附注中詳

18、細說明和披露。5、公司的以下支出，不得列入本錢、費用：符合資本化條件的購置和建造固定資產(chǎn)支出、購置和開發(fā)無形資產(chǎn)支出和建造其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出；被沒收的財物；支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及公司贊助、捐贈支出；國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費；國家規(guī)定不得列入本錢、費用的其他支出。第二局部 核算方法及對象第三十一條 產(chǎn)品本錢核算根據(jù)制造業(yè)產(chǎn)品加工的特點，產(chǎn)品本錢的計算方法采用品種法進行核算。輔助生產(chǎn)之間互供產(chǎn)品勞務(wù)，進行一次交互分配。輔助生產(chǎn)本錢按實際工時、定額工時或產(chǎn)品數(shù)量等進行分配計入生產(chǎn)本錢。生產(chǎn)過程中各項制造費用，通過“制造費用科目歸集，并按一定比例分配計入有關(guān)本錢核

19、算對象和本錢工程。比例分配法所采用的費用分配標準一般有：實用工時、定額工時、工資本錢、原材料本錢、產(chǎn)品重量等，應根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝特點選用。第三十二條 確定本錢計算對象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應的原那么。一單件生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項工作指令或定單為本錢計算對象；二多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為本錢計算對象。 第三局部 本錢核算組織 第三十三條 財務(wù)部門設(shè)置本錢核算管理崗位，主要設(shè)公司本錢核算和分廠本錢核算兩個核算級次。企業(yè)的本錢管理工作，在總會計師統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，由財務(wù)部門具體負責組織實施。第四局部 本錢費用核算內(nèi)容和程序第三十四條 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費

20、用，分為制造本錢和期間費用，制造本錢計入生產(chǎn)本錢，期間費用不計入本錢，計入當期損益。一制造本錢。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。1直接費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務(wù)本錢的生產(chǎn)費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述費用發(fā)生時，直接計入產(chǎn)品制造本錢。2間接費用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入產(chǎn)品本錢的各項費用。這些費用發(fā)生時，應通過一定標準分配計入產(chǎn)品制造本錢。二期間費用

21、。是指企業(yè)管理機構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這些費用按規(guī)定進行匯總，直接計入當期損益。該費用分為管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。 第三十五條 企業(yè)計入產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分如下工程一直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模具等，凡能直接計入產(chǎn)品本錢的，也可列入本工程。二直接人工直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補貼、獎金等。三燃料動力-直接計入產(chǎn)品本錢的燃料和動力。 四制造費用為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品本錢的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費用。五廢品損失-指生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失。第三十六條 期間費用的核算內(nèi)容一管理費用管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用，包括如下內(nèi)容：公司費用、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費、壞帳損失、存貨的盤虧、毀損和報廢減盤盈、其他。二財務(wù)費用企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費和籌集資金