施工組織設計標準

1、第一章編制說明第二章工程概況第三章施工組織機構(gòu)第四章施工總平面布置第五章施工總體部署第六章施工進度計劃及工期保證措施第七章施工方案及技術(shù)措施第八章質(zhì)量保證體系及措施第九章安全管理體系及措施第十章文明施工措施第十一章環(huán)境保護措施第十二章職業(yè)健康安全體系及措施第十三章季節(jié)施工措施第十四章分包管理措施第十五章與業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合第十六章工程交付與保修第十七章施工信息化管理第一章編制說明一、編制依據(jù)1、招標文件2、施工圖紙3、工程建設標準(1)國家法律、法規(guī)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、其它法律、行政法規(guī)。(2)工程建設規(guī)范、標準及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定按國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4

2、、其它(1)我單位的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量保證手冊；(2)我單位質(zhì)量保證手冊及程序文件；(3)其他相關(guān)圖集、規(guī)范、標準等；二、編制原則1、安全第一、質(zhì)量優(yōu)先原則堅持“技術(shù)可靠、措施得力、安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在安全措施落實到位、技術(shù)方案可靠、質(zhì)量有保障、確保工程萬無一失的前提下組織施工。施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價；針對實際情況進行最優(yōu)方案選取；在保證質(zhì)量的前提下，合理安排進度，確保實現(xiàn)工期目標。2、科學配置、經(jīng)濟合理原則堅持“科學組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員。使用專業(yè)化施工隊伍，投入高效、先進的施工設備，使之匹配合理；

3、對工程項目的關(guān)鍵工序進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比較，優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短工期3、合理布局、優(yōu)質(zhì)高效原則堅持“避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設置”的原則，在規(guī)定的施工范圍內(nèi)合理布置臨時設施；全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量認證體系、ISO14001環(huán)境管理標準及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系。推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；積極推行較先進項目管理模式，調(diào)動現(xiàn)場人員積極性，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務。4、均衡生產(chǎn)、確保工期原則堅持“科學管理、統(tǒng)籌安排、強度均衡、留有余地”的原則，合理安排進度,網(wǎng)絡控制，搞好工序銜

4、接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標。第二章工程概況一、工程總體簡介二、總承包范圍本工程承包方式采取施工總承包，總承包范圍包括：施工圖所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，主要包括施工圖范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、主體、裝修、給排水、強弱電工程、自動消防、室外給排水電器工程。（詳合同）三、施工現(xiàn)場簡介第三章施工組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理部的組建原則我單位按照貫標質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系規(guī)范施工行為，嚴格遵守現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)程及地方標準，以設計圖紙為核心，精心組織、精心施工。同時嚴格按照當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及我單位創(chuàng)建文明“工區(qū)”的規(guī)定，創(chuàng)建一流的工程質(zhì)量、一流的安全文明工地，建綠色建筑，實現(xiàn)與業(yè)主的利益雙

5、贏。鑒于本工程的規(guī)模，我單位對本工程非常重視，將該工程列為我單位重點工程，集中單位優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào)，確保各項管理目標的實現(xiàn)。項目部組建本著：“人盡其才，財盡其利，物盡其用”，和“人盡其才，才得其用，用得其所”的原則組建。按項目法施工管理要求，結(jié)合本工程特點、規(guī)模、施工條件及我單位以往管理經(jīng)驗，我單位成立“星辰麗苑小區(qū)工程項目部”，選派承接過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，懂技術(shù)，責任心強，善打硬仗的高級管理、技術(shù)人員組建項目班子。各崗位管理人員均由素質(zhì)較高、技術(shù)過硬且持有上崗證人員組成。按照項目法施工管理模式組建項目經(jīng)理部，項目的各項管理中實行目標管理責任制，即把大的管理目標，分解成若干個

6、分部、分項目標，落實到人，責任到位，定期檢查，及時糾偏，確保質(zhì)量、工期、效益、文明施工大目標的順利實現(xiàn)。我單位成立由子公司經(jīng)理親自掛帥的項目領(lǐng)導班子對本工程進行管理，并對該工程在資金、設備、技術(shù)各方面給予全力支持。職能部門對工程進行對口管理。總公司工程管理部對重要部位、階段性施工技術(shù)措施提前組織有關(guān)人員討論審定主要施工技術(shù)方案和措施。并參與工程年、季度計劃確定，每月檢查月計劃執(zhí)行情況。參與制定重要單項工程進度計劃?？偣疚镔Y設備管理部提前調(diào)配、采購工程所需的各種施工機械設備?？偣矩攧詹恳罁?jù)工程進度情況對工程流動資金給予支持，每月核控工程施工成本；總公司人事部依工程施工所需提前組織缺口的專業(yè)施

7、工人員進場。本工程項目部在總經(jīng)理授權(quán)下對本合同工程進行全面管理工作。該項目部經(jīng)理負責全面工作，另設副經(jīng)理二名、總工程師一名協(xié)助項目經(jīng)理工作。另外設咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題進行研究和指導。咨詢專家組分階段進駐工地進行研究和指導。技術(shù)顧問組成員由我單位施工經(jīng)驗豐富的各專業(yè)專家構(gòu)成。二、組織機構(gòu)的特點和保障作用1、項目班子穩(wěn)定根據(jù)招標文件的要求，擬委派的項目經(jīng)理及項目主要負責人將全部鎖定本工程，不再同時擔任其他項目的職務。項目部班子成員全部鎖定施工現(xiàn)場，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。2、項目部管理人員專業(yè)性強、素質(zhì)高，具有較強的工作能力從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們

8、將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，且多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。3、項目經(jīng)理部層次分明，分工明確組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。4、部門設置齊全，人員配備合理我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設置齊全、人員配置合理。三、項目班子配備該項目部設項目經(jīng)理一人，項目技術(shù)負責人一人，生產(chǎn)副經(jīng)理一人，項目部下設：工程技術(shù)部

9、、質(zhì)量管理部、工程管理部、安全環(huán)保部、機電物資部、綜合辦公室、合同預算部、財務部。四、項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人生產(chǎn)副經(jīng)理土方作業(yè)隊合同預算部土建作業(yè)隊水電工作業(yè)隊各作業(yè)班組五、主要部門崗位職責(一)項目經(jīng)理部職責1、履行工程合同的全部權(quán)利和義務。2、負責本工程的工期控制。3、負責本工程的施工質(zhì)量控制。4、負責施工現(xiàn)場管理及文明安全施工。5、負責工程所需材料、機具、設備的計劃、采購、保管及發(fā)放。6、負責協(xié)調(diào)各工種人員、材料、施工機具及設備。7、負責與監(jiān)理工程師的所有業(yè)務聯(lián)系。8、責與業(yè)主結(jié)算工程款。(二)主要管理人員及部室職責1、項目經(jīng)理(1)受我單位法人委托，代表我單位履行工程總

10、承包合同，完成我單位下達的各項管理目標。(2)負責項目部的組建，組織制定項目部管理職責，崗位責任制和獎罰制度、規(guī)章制度。對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。(3)負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，確定項目管理的質(zhì)量目標、經(jīng)濟指標。制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。(4)負責主持對工程進行環(huán)境保護策劃及職業(yè)健康及安全體系的策劃，及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。(5)與建設單位進行業(yè)務聯(lián)系。并負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。(6)履行工程承包合同，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，進行有關(guān)

11、經(jīng)濟合同、勞務合同和協(xié)議的簽訂及招投標工作。(7)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成上級下達的生產(chǎn)任務、質(zhì)量計劃、利潤指標和安全指標負責。(8)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作。(9)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。2、項目技術(shù)負責人(1)協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理等工作全面負責。(2)對項目工程質(zhì)量管理及質(zhì)量活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完后的質(zhì)量檢查驗收等全過程的質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾

12、正預防措施。(3)組織圖紙會審和設計單位設計交底答疑工作，并將結(jié)果交資料員存檔。與建設、設計方簽訂設計變更和技術(shù)洽商(4)對專業(yè)工長、測量員、試驗員、技術(shù)員進行施工組織設計交底,讓所有施工技術(shù)人員、作業(yè)人員明確圖紙更改和洽商內(nèi)容。(5)制定施工方案和冬、雨季施工措施，確定工程重點部位技術(shù)方案，成品保護措施。(6)制定施工安全保護措施。(7)負責建立項目部質(zhì)量體系。(8)負責建立質(zhì)量管理小組(QC)并主持開展活動。(9)制定保證質(zhì)量目標的技術(shù)組織措施和質(zhì)量控制點的設計。(10)制定工程技術(shù)降低成本費用措施。(11)指導、檢查技術(shù)員、測量員、試驗員的日常工作和“貫標”工作，有權(quán)予以糾正。(12)組

13、織施工技術(shù)、質(zhì)量培訓。(13)復查開工之初的測量定位，并報上級工程質(zhì)量科驗線。(14)指導測量員完成現(xiàn)場定位樁及高程控制點的接收。(15)深入現(xiàn)場，檢查施工中技術(shù)和質(zhì)量情況，對問題及時分析，提出解決方案。(16)負責質(zhì)量計劃、過程檢驗和試驗計劃及質(zhì)量措施的編制、審核、落實、檢查。(17)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的試用、應用。(18)領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量室的各項工作。(19)負責組織竣工資料的編制、移交工作。(20)主持質(zhì)量會審工作和質(zhì)量檢查評定工作。3、生產(chǎn)副經(jīng)理(1)負責施工現(xiàn)場整體布置。(2)參加圖紙會審和施工方案的制定。(3)編制總進度計劃和月、旬進度計劃。(4)組織施工，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。

14、(5)參加工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、吊裝、竣工驗收工作。(6)填寫施工日志。(7)全面負責各棟號的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本和文明安全施工。(8)落實、檢查“三檢制”的執(zhí)行情況。(9)參加上級單位生產(chǎn)例會。4、工程管理部：全面負責工程施工期間施工技術(shù)方案和施工工藝的優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工和技術(shù)部負責工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負責對工程施工期間所有技術(shù)方案的實施進行監(jiān)督和貫徹實施，具體如下：(1)負責技術(shù)質(zhì)量室下發(fā)的技術(shù)交底及變更洽商的落實。(2)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工料機，使工程順利進行。(3)協(xié)調(diào)與各分包方的關(guān)系，抓住關(guān)鍵工序。(4)負責施工進度計劃的實施，對出現(xiàn)的問題及時反饋。(5)編制現(xiàn)場小型

15、耗材材料計劃。(6)指導、檢查操作人員的工作質(zhì)量，對不按規(guī)范施工的人員進行批評、教育、處罰。(7)組織現(xiàn)場報驗。(8)施工現(xiàn)場及后臺的半成品的標識工作(9)負責現(xiàn)場文明施工工作。5、安全環(huán)保部：是安全、環(huán)保管理的具體執(zhí)行部門，負責整個工程的安全文明施工、消防、環(huán)保、水保。并對各基層作業(yè)隊的安全計劃和實施進行監(jiān)督、管理，負責具體處理工程安全事故，協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理決策，具體如下：(1)項目人員和施工隊人員的安全教育、考試，檢查施工隊的班前安全交底(2)檢查施工現(xiàn)場安全措施的落實情況和安全、消防、防盜、環(huán)保存在的隱患。(3)為施工人員開據(jù)動火證。(4)檢查施工隊宿舍、食堂、辦公室、廁所、垃圾

16、堆放場地等部位的安全、防火、衛(wèi)生狀況。(5)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理辦理安全施工許可證、施工現(xiàn)場消防證、衛(wèi)生許可證、環(huán)保有關(guān)證件、臨設審批證。(6)對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，填寫安全生產(chǎn)日檢表。(7)對違章人員進行批評、教育、處罰。(8)協(xié)助上級制定安全防護措施、消防措施、防盜措施、環(huán)保措施。(9)檢查、核實特殊工種的培訓證、上崗證。(10)檢查、核實大型機械應具備的各種證明文件。(11)完成現(xiàn)場安全、文明施工和防火宣傳工作。(12)協(xié)助上級建立義務消防組織，編制消防預案，做好現(xiàn)場消防系統(tǒng)，并定期檢查運轉(zhuǎn)情況。(13)接待對口檢查人員。(14)參加工傷、火災、盜竊、中毒的調(diào)查和處理。(15)制定安全、

17、消防、環(huán)保等的節(jié)約措施。(16)制定市文明安全工地達優(yōu)措施。6、工程技術(shù)部(1)負責施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負責，負責編制年月施工計劃；負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理工作。(2)負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。(3)督促測量組對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，負直接技術(shù)責任。(4)督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢

18、驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。(5)督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應不合格的材料。(6)對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責。(7)負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。(8)負責項目工地計量儀器設備管理工作，對試驗檢驗設備進行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。7、合同預算部：負責有關(guān)工程的計劃、統(tǒng)計與工程預、決算，施工期間工程承包合同的談判及各種有關(guān)工程的一般商務事件的處理、記錄和信息

19、管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行決策；具體如下：(1)負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草工作。同時協(xié)助直接上級及時辦理經(jīng)濟洽商并及時和監(jiān)理、建設方進行簽認。(2)編制經(jīng)濟洽商及洽商臺帳。(3)編制勞務用工結(jié)算單。(4)審查零散用工和結(jié)算。(5)編制統(tǒng)計報表，提供準確數(shù)據(jù)。(6)參加編制竣工結(jié)算。(7)及時向項目總工索取工程技術(shù)洽商。(8)完成每月向上級部門及監(jiān)理、甲方提交的各類報表并建立統(tǒng)計臺帳。(9)配合財務及材料部門提供有關(guān)資料及數(shù)據(jù)。8、財務部：負責有關(guān)工程日常財務事務的處理，勞動人事的管理和勞動成本的控制，協(xié)助項目經(jīng)理進行決策。9、質(zhì)量管理部：(1)認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項

20、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。(2)組織隱、預檢驗收和分項工程的驗收，對工程的每一分項工程進行質(zhì)量檢查。(3)負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。(4)進場材料、設備的檢查、檢驗工作。(5)負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、施工隊復檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況，對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領(lǐng)導處理。(6)監(jiān)督測量組對施工項目測量、軸線定位、水準點及高程控制及時進行復核。(7)督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼

21、筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗。(8)督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應不合格的材料。10、機電物資部：(1)負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質(zhì)量負責。(2)負責工程施工材料的管理工作，執(zhí)行貫標程序文件，對進場物資材料進行產(chǎn)品標識工作，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。負責安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、存儲工作，并做好記錄。(3)負責工程設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日

22、常管理工作，建立健全機械設備的管理制度，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。(4)負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)質(zhì)量室存檔。(5)負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。11、綜合辦公室：負責項目部計算機、人事、為保障工程施工高效、快速、順暢進行的后勤事務的管理工作，監(jiān)督檢查ISO9001實施情況，做好施工現(xiàn)場CI戰(zhàn)略的實施工作，負責現(xiàn)場食宿管理工作，具體職責如下：(1)負責項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(2)負責項目勞動紀律、考勤、請假管理，辦

23、公室標準化管理，員工著裝胸牌管理、電話管理、用車及班車管理等日常行政管理工作。(3)負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作。(4)負責項目經(jīng)理部對內(nèi)對外宣傳工作。(5)負責項目部人員的工資發(fā)放及報銷。第四章施工總平面布置一、施工平面布置原則1、根據(jù)招標文件的規(guī)定，若在工程開工之前，招標人能夠提供與招標文件中相同的水電條件，則本工程招標人提供的現(xiàn)場條件較好。2、施工現(xiàn)場的布置要結(jié)合基礎(chǔ)、主體的施工部署和水電工程進行布置，使有限的臨時用地得到更充分的使用，所以在總平面布置時主要遵循以下原則：(1)充分利用建設單位提供的用地范圍進行施工現(xiàn)場的布置。(2)按照工程

24、施工工期的要求，臨時設施的規(guī)模滿足工程施工強度，盡量減少臨時設施的占地面積。(3)布局緊湊，方便施工，減少干擾，降低噪音。(4)要特別注意環(huán)保要求。3、針對施工現(xiàn)場的具體情況，我們依據(jù)科學、合理、實用的總體規(guī)劃及施工導向，對施工總平面進行統(tǒng)籌安排，合理布置，并對臨建進行了精心的設計。4、在現(xiàn)有場地內(nèi)布設道路、鋼筋加工場、模板加工場、模板及周轉(zhuǎn)材料堆放場，在甲方指定的地點修建民工宿舍、食堂、生活設施等。5、施工現(xiàn)場設合理消防車道，方便材料運輸。6、運輸車輛多，施工現(xiàn)場硬化施工道路、大門口設置洗車梢，全力保證環(huán)保要求。7、結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)分布廣，模板、鋼筋、混凝土及周轉(zhuǎn)材料使用量大，需要場地較多

25、，須重點考慮。故周轉(zhuǎn)材、模板堆放場分散分部在建筑物的周圍。8、裝修施工階段現(xiàn)場材料多：水泥、砂子、砌體、地磚、墻磚、膩子、涂料、門窗等堆放區(qū)，以及油漆、稀料、水暖電料等貴重材料和危險物品專用庫房9、本工程使用的混凝土采取商品硅，在二次結(jié)構(gòu)施工階段和裝修階段，砂漿的拌制采用混凝土攪拌機，避免重復的機械進出場。10、發(fā)包人應按約定的時間和要求完成的工作：(1)施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：開工前3天達到能夠進場的要求。(2)將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：開工前3天提供施工用水用電的接口點，承包人自行安裝水電計量表。配合施工方聯(lián)系電訊部門提供電訊線路，由承

26、包人承擔水電費和通訊費。(3)施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：開工前7天發(fā)包人明確施工現(xiàn)場出入口位置并符合市政道路管理要求。(4)工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時間：開工前3天提供。(5)由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：開工前7天提供。(6)水準點與座標控制點交驗要求：開工前3天提供，現(xiàn)場交驗。(7)圖紙會審和設計交底時間：開工前進行。(8)協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護工作：根據(jù)發(fā)包人提供的施工現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線保護要求，承包人編制保護措施和辦法，發(fā)包人簽字認可并承擔相關(guān)費用。二、臨時設施布置本工程施工現(xiàn)場條件

27、基本具備施工條件，在進場后主要修建的臨時設置有：場內(nèi)施工道路；加工場和堆放場地；施工機械設備的平面布置；消防、環(huán)保設施的布置等。另外辦公，生活區(qū)由甲方另指定位置。1、辦公、生活區(qū)本工程在甲方指定區(qū)域設立辦公、生活區(qū)，辦公區(qū)設置為二層彩鋼樓、生活區(qū)為二層彩板樓，工人宿舍與辦公區(qū)域隔離，便于管理。項目辦公、生活樓計劃擬建寬度為6m,長度為20m,樓梯設置在東側(cè)。工人宿舍樓計劃擬建二棟，寬度為6m,長度為20m,可容納160人住宿，樓梯設置兩處。每間宿舍要求住宿人數(shù)不得超過10人，宿舍室內(nèi)高度不得低于2.2m;詳平面布置圖，生活區(qū)所有活動用房必須經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收合格后方可入住。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和

28、今后的平面總圖，對于場內(nèi)所有路面采用100厚C20混凝土進行硬化處理，并在路一側(cè)設置排水設施，路面要經(jīng)常維護，要定時、及時清掃；保持路面堅實、暢通，做到不積水，不揚塵。在施工出入口處設置車輛清洗沉淀設施，以確保運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。施工現(xiàn)場綠化已完成，在施工過程中進行綠化工程養(yǎng)護，以保證現(xiàn)場絕對化達到要求。2、加工場及堆放場詳平面布置圖3、施工機械布置(1)垂直運輸系統(tǒng)：本工程的垂直運輸系統(tǒng)選用3臺H3/36B塔吊，塔吊臂長50m,分別布置在2棟、4棟和6棟；2棟安裝的塔吊基礎(chǔ)可以直接開挖至砂巖上；4棟、6棟安裝的塔吊基礎(chǔ)回填土太深，必須挖樁至持力層后再澆筑塔吊基礎(chǔ)，才能保證塔基的穩(wěn)定性，根

29、據(jù)這種布置方式(具體見施工現(xiàn)場總平面布置圖)保證塔吊能夠覆蓋整個建筑物。(2)拌和系統(tǒng)：本工程施工用混凝土采用商品硅(3)鋼筋加工系統(tǒng)：本工程鋼筋主要在現(xiàn)場加工場內(nèi)進行加工，根據(jù)施工操作的順序，加工場內(nèi)依次布置鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機和鋼筋彎曲機各二臺。另外在加工場內(nèi)布置2臺剝肋滾壓直螺紋機。4、消防設施布置本工程業(yè)主提供的取水點位于施工圍擋的北面，在修建臨時設施時從取水點向施工現(xiàn)場鋪設消防專用管線，主管直徑DN100mm,按每50m距離設一處消防栓，配備足夠的消防帶，消火栓周圍3m內(nèi)不得存放物品。消防管道布置在臨時建筑的前面（與施工用水平行）。另外，在辦公區(qū)、生活區(qū)和木材堆放場地都應配備一定的

30、消防器材，具中木材堆放場地放置不少于4具的滅火器。5、環(huán)保設施布置施工現(xiàn)場的道路要全部進行硬化處理，要經(jīng)常維護，要定時、及時清掃，保持路面堅實暢通，做到不積水，不揚塵，運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場?，F(xiàn)場設專人負責保潔工作，配備相應的灑水設備，及時灑水清掃，盡量減少揚塵污染?，F(xiàn)場設排水管，清洗攪拌機和運輸車輛的污水必須經(jīng)過二級沉淀后外排，沉淀池要經(jīng)常清理沉淀物。拌合機必須配備降塵防塵裝置。生活區(qū)食堂的污水，要設簡易有效的隔油池。加強管理，定期掏油，防止水污染。嚴格按標準進行區(qū)域劃分和維護，使辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場嚴格分開。辦公區(qū)及生活區(qū)要進行綠化和美化，要體現(xiàn)出本企業(yè)的形象?，F(xiàn)場內(nèi)設密閉式垃圾站，施

31、工垃圾按規(guī)定及時清運消納。對于強噪聲的機械設備，要合理安排作業(yè)時間，要進行封閉設置（用240mm厚加氣塊砌筑），把噪聲盡量減小到最小程度。施工中盡量選用噪聲低的先進機具和設備。三、臨時用水布置本方案包括給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，給水系統(tǒng)包括生產(chǎn)、生活和消防用水，排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場排水系統(tǒng)和生活排水系統(tǒng)。1.工地用水量：Q=Q1+Q2+Q3施工用水量Q1=K1XK2X0XN/(8與600)二(1.1X1.5X80M000)/(84600)=4.58L/SK1一不可預見施工用水系數(shù)，取1.1K2一施工項目施工用水不均勻系數(shù)，取1.5ZjQXN最大用水日施工項目的日工程量與相應用水定額的乘積取80X1000

32、Q2一施工機械用水及辦公區(qū)用水，取0.5L/SQ3一消防用水量，取1.5L/SQ=Q1+Q2+Q3=4.58+0.5+1.5=6.58L/S干管流速取1.3M/S,DN=80mm現(xiàn)場用水主要有硅養(yǎng)護用水、砌筑磚體砂漿等用水和消防用水等，根據(jù)本工程經(jīng)計算的工作量及消防用水，考慮辦公區(qū)用水，安裝用PPRDN90管從給水點接至生產(chǎn)和辦公區(qū)，具體布置詳施工平面布置圖，圍墻的四周下部磚砌明排水溝，保證整個施工現(xiàn)場的排水暢通，如果該水管內(nèi)水壓不夠時，可采取加壓措施，保證現(xiàn)場生產(chǎn)和辦公用水；支管可采用PPRDN50,DN32,DN20等分管。2.消防水管的布置：主管與給水管為同一管道，采用PPRDN50的分

33、管作為專門的消防給水管，給水管前方用加壓筏控制，保證消防水的供水壓力。在樓梯口，辦公區(qū)入口，大型生產(chǎn)設備的附近，木工房，配電房等易出現(xiàn)火災的場所配備滅火器材各一個，消防器材和設施要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)損壞要及時更換，并設置安全警示標志，在沒有火災的時候嚴禁任何人擅自開戶和隨便使用，違者給予罰款。每周要定時間，定地點給工地上所有人員進行安全和消防知識教育，使每人都要有強烈的責任心和安全防火意識。四、排水系統(tǒng)現(xiàn)場雨水排水系統(tǒng)，沿施工道路兩邊設置排水暗溝，并做好排水坡度，現(xiàn)場地面全部硬化，向雨水篦子找坡0.5%,雨水匯總后排至路邊市政雨水井，排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。施

34、工污水經(jīng)過沉淀處理后回用。施工現(xiàn)場出入口設洗車梢，外運車輛進行清洗，減少車輛帶塵。生活污水排水系統(tǒng)，生活污水設沉淀池處理后排至污水管網(wǎng)，廁所污水經(jīng)過三級化糞處理后排至污水管網(wǎng)?，F(xiàn)場用水平面布置詳見施工臨時用水平面圖。在施工準備期間，將現(xiàn)場內(nèi)的全部臨時用水管線接通，驗收完畢，以保證用水的需要。五、臨時用電布置（一）初步設計1、施工現(xiàn)場臨時用電應做到“使用安全、方便靈活”，以保證工程順利進行。2、根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工用電電源從甲方指定的施工用電接入點接至本工程總配電室，下設2個一級配電箱，再下設4個分配電箱（B1B4）:B1下設2個分箱，B2下設3個分箱，B3下設2個分箱，B4下設2個分箱。3

35、、根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，本工程采用TN-S供電系統(tǒng)，在總配電柜處作重復接地，接地電阻R<4Q,安裝做法按建筑電氣通用圖集（92DQ13）?？偣駜?nèi)設N母排和PE母排，電源零線（PEN）接到零母線，后跨接到PE母排，跨接用材料與母排相同，總柜以下從N母排引出的工作零線與PE母排引出保護零線從此分開，嚴禁混用、混接。4、根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，需要做避雷裝置，在塔頂設置1.5m的避雷針，利用設備本身的金屬架做防雷引下，在塔吊基礎(chǔ)附近做接地體，把塔吊的鋼結(jié)構(gòu)與接地體用40通鍍鋅扁鐵焊接連接。要求接地電阻不小于4QO(二)用電設備統(tǒng)計表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)

36、量單臺功率(kw)合計功率(kw)備注1塔式起重機H3/36B3臺51.5154.5結(jié)構(gòu)2混凝土地泵HB302臺3060結(jié)構(gòu)3電焊機AX-4003臺24.5kvA73.5kvA結(jié)構(gòu)4直螺紋機GHG402臺16.533結(jié)構(gòu)5鋼筋切斷機GQ402臺1.53結(jié)構(gòu)6鋼筋調(diào)直機GT6142臺5.511結(jié)構(gòu)7鋼筋彎曲機QW402臺1.53結(jié)構(gòu)8插入式振搗器ZX355臺0.84結(jié)構(gòu)9插入式振搗器ZX702臺2.24.4結(jié)構(gòu)10附著式振搗器ZF1.12臺1.12.2結(jié)構(gòu)11木工圓鋸MJ1142臺48結(jié)構(gòu)12木工平刨MB504A1臺44結(jié)構(gòu)13雙面木工刨MB106A1臺33結(jié)構(gòu)14套絲機TQ3A2臺1.53裝修

37、15臺鉆32臺2.24.4裝修16砂輪機(f)3001臺2.22.2裝修17無齒鋸J3G-4006臺2.213.2結(jié)構(gòu)20蛙式打分機HW-604臺2.28.8基礎(chǔ)21振動平板夯HZD3001臺44基礎(chǔ)22碎攪拌機JS3502臺1530結(jié)構(gòu)23空壓機W3.5/55臺18.592.5基礎(chǔ)24鉆孔樁機5臺22110基礎(chǔ)25抽水機6臺318基礎(chǔ)負荷計算(只考慮主體)：1.Pj=K1EPi+K3Ep3Qj=K2£p2Sj=(Pj2+Qj2)1/22 .其中：!Pi為電動機總功率；ZP2為電焊設備總?cè)萘浚辉?生活照明總功率；K1=0.75K2=0.75K3=0.8;EPi=342.9KWEP2=

38、73.5KVAEP3=34.29KW(按動力用電10%計算)，則：3 .Sj=(Pj2+Qj2)1/2=289.9KVA4 .現(xiàn)場提供400KVA的變壓器，可以滿足施工要求5 .I總=289.9/0.38/1.732/0.85=518.2A（四）導線截面選擇本工程施工電源在施工現(xiàn)場附近，在施工時需要引到現(xiàn)場配電室的總配電柜，設計計算總配電柜至一級分箱（B箱），一級分箱至二級分箱（B箱-C箱）。開關(guān)箱及流動箱進行估算，至用電設備由現(xiàn)場電氣工長決定，主要依據(jù)計算電流選電纜截面?，F(xiàn)場主要配電線路電纜結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采用埋地敷設，不需機械強度的驗算。由于線路較長故應考慮電壓損失：1、從別處變壓器處引

39、至施工現(xiàn)場總配電柜經(jīng)計算施工現(xiàn)場總配電柜必須滿足總電流I總=289.9/0.38/1.732/0.85=518.2A2、從配電室總柜至辦公、生活區(qū)分配電箱B1允許使用負荷90KW電纜選用3>5+2X16mm23、從配電室總柜至加工場分配電箱B2允許使用負荷170KW電纜選用3X120+2X70mm24、從配電室總柜至施工現(xiàn)場分配電箱B3允許使用負荷190KW電纜選用3X150+2X70mm25、從配電室總柜至施工現(xiàn)場分配電箱B4允許使用負荷190KW電纜選用3X150+2X70mm26、從配電室總柜至施工現(xiàn)場分配電箱B5允許使用負荷190KW電纜選用3X150+2X70mm27、從配電室

40、總柜至攪拌場分配電箱B6允許使用負荷90KW電纜選用3>5+2X16mm2第五章施工總體部署一、施工管理目標（一）質(zhì)量目標確保招標文件要求的質(zhì)量目標實現(xiàn)，同時根據(jù)我單位綜合實力，我們承諾：質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。嚴格貫徹GB/T19001質(zhì)量管理體系，確?！耙淮涡则炇蘸细瘛保粻巹?chuàng)“巴渝杯”工程。（二）工期目標總工期：365日歷天，完全響應招標文件的要求。（三）安全文明施工目標確保：不發(fā)生重大傷亡事故及機械傷害事故；杜絕：重傷以上事故；輕傷率：控制在6%。以內(nèi)。我單位將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事

41、故及惡性中毒事件。創(chuàng)“重慶市安全施工標準化文明工地”。二、施工部署原則及要點（一）部署原則1、充分利用平面，組織流水施工的原則2、合理安排施工總平面，充分利用現(xiàn)場條件的原則3、用滿時間，組織連續(xù)施工的原則4、控制節(jié)點工期原則5、動態(tài)控制和主動調(diào)整施工部署的原則（二）部署要點1、施工現(xiàn)場的布置要有利于消防、材料進場和吊運，倉庫的布置和修建既要滿足施工需要，又不易太多而占用較多的場地，材料的進場時間和數(shù)量要根據(jù)具體施工進度計劃進行安排。2、土方的開挖要按照由深到淺的順序進行，根據(jù)基礎(chǔ)的布置，使挖出的土方盡量得到有效的使用，而避免少從外部買土回填。三、流水段劃分（一）建筑物特點本工程為群體建筑物，2

42、棟基礎(chǔ)為條基、5、6棟基礎(chǔ)是人工挖孔樁，3、4棟基礎(chǔ)是鉆孔灌注樁，5棟有一層框架結(jié)構(gòu)，一層的用途是幼兒園，6棟有兩層框架結(jié)構(gòu)（商業(yè)用房）其余部分是磚混結(jié)構(gòu)，層數(shù)都是六層，屋面都是坡屋面，外觀比較獨特，2、3、4外墻采用外墻漆、外墻面而專相接合，6棟商業(yè)用外墻是干掛花崗石。雖然外形比較簡單，但是戶型較多，有15種戶型，套內(nèi)面積最小的是40.98m2,最大的才99.44m2,房間小，尺寸復雜，每棟樓的正負零標高不一樣，施工時要格外注意.（二）結(jié)構(gòu)施工階段1、基礎(chǔ)施工流水段的劃分根據(jù)基礎(chǔ)的形式不同，把基礎(chǔ)分為3個施工流水段。2、主體施工流水段劃分主體施工分為五個流水段進行。（三）裝修階段施工裝修階段

43、視工程的具體情況提前插入，合理安排時間五、施工總體安排施工總體安排是以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部、子分部、分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。為確保質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，首先我們選用有類似工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍和管理人員；由我單位機關(guān)各專業(yè)工程師組成專家組，對方案進行研討，制定切實可行的施工方案，確保工程順利進行。根據(jù)工程特點，本著“流水作業(yè)、均衡施工、科學、經(jīng)濟、合理”的原則安排流水段、制訂方案及措施六、主要施工順序根

44、據(jù)施工總流程圖及施工流水分段圖，為保證工程施工有序、有條不紊的進行，實現(xiàn)我單位承諾的管理目標，在施工組織上，項目部發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，在主體結(jié)構(gòu)施工中，開展勞動競賽，全面調(diào)動作業(yè)人員的工作積極性。結(jié)構(gòu)施工階段，積極配合設備專業(yè)完成各種孔洞的預留，并做好隔墻砌筑及裝修階段的預埋工作。裝修階段不再劃分流水段。裝修前期，以配合設備專業(yè)施工為主，盡量減少后鑿洞。同時積極協(xié)助建設單位對分包單位的管理，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)資料的編制、收集等方面提供熱情服務，為最終實現(xiàn)竣工目標創(chuàng)造有利條件。（一）基礎(chǔ)施工順序本工程基礎(chǔ)條基和樁基，根據(jù)基礎(chǔ)的不同，基礎(chǔ)施工階段把整個施工區(qū)域劃分為3個施工段即：條基

45、，挖孔樁基，灌注樁基。（二）主體結(jié)構(gòu)施工順序測量放線一（首層）框架柱鋼筋綁扎并隱檢一框架柱混凝土澆筑-梁、板模板支設-梁鋼筋綁扎一板下層鋼筋綁扎一水電及其他設備預埋并隱檢一板上層鋼筋綁扎并隱檢一梁、板混凝土澆筑一混凝土養(yǎng)護及拆模一二至六層砌體施工一屋面板模板施工一鋼筋安裝-水電安裝一硅澆筑一斜屋面施工。（三）裝飾裝修工程1、室內(nèi)裝修順序放線一二次結(jié)構(gòu)墻面沖筋、打底、抹面（門窗安裝穿插進行）一頂棚內(nèi)水電等設備安裝一吊頂工程一樓地面墊層、防水層、面層-內(nèi)墻涂料及門油漆一燈具安裝調(diào)試-水暖綜合試驗。（1）衛(wèi)生間施工工藝樓地面找平層一做防水（閉水試驗）-防水保護層（閉水試驗及養(yǎng)護）一鑲貼墻地石專。（2

46、）內(nèi)墻乳膠漆涂料施工工藝隔墻砌筑內(nèi)墻面抹灰-內(nèi)墻面涂料。（3）地石專地面施工工藝基層處理一找標高、彈線一抹找平層砂漿一彈鋪磚控制線一鋪磚一勾縫、擦縫-養(yǎng)護一踢腳板安裝。2、室外裝修程序吊線找規(guī)矩-外墻外保溫板安裝一安裝門窗口并做好保護一墻面抹灰一外墻貼面磚、刷涂料一室外散水、坡道臺階等。在結(jié)構(gòu)及裝修施工的同時進行電氣工程、暖通、設備安裝工程施工。七、施工重點難點及關(guān)鍵工序分析（一）施工重點特點1、測量放線在本工程的重要性本工程我單位將在現(xiàn)場配備一名專職測量工程師，采用全站儀運用極坐標法、直角坐標法、以及外控法等多種測量方法，對建筑平面、軸線的引測及結(jié)構(gòu)標高引測進行控制。（二）關(guān)鍵工序控制1、關(guān)

47、鍵環(huán)節(jié)的確定主體框架結(jié)構(gòu)施工工藝流程軸線放測、高程傳遞一校正柱子豎筋、搭設操作架一綁扎柱子鋼筋（安裝預留預埋）一柱腳施工縫處理一柱支模（垂直度控制及校正）一柱硅澆筑（養(yǎng)護）一梁板支模-梁板綁筋一安裝預留預埋一綁扎板面負筋一澆筑梁板硅一養(yǎng)護。八、主要施工方案簡介針對上述重點難點分析，本工程施工時擬采取如下施工方案：1、根據(jù)工程特點，基礎(chǔ)施工時分為3個施工流水段，在主體結(jié)構(gòu)施工時按棟數(shù)劃分為5個施工流水段。2、工程現(xiàn)場場地狹窄，不具備形成環(huán)線道路，所以工程臨時設施的布置沿著施工圍擋進行布置，按照“以人為本、方便運輸”的原則進行部署3、施工用混凝土采用商品硅，主體施工階段采用混凝土地泵進行，輔以塔吊

48、進行第六章施工進度計劃及工期保證措施一、承諾工程進度我單位嚴格按照甲方指定的開工日期進場施工，并保證在365天內(nèi)完成二、工期保證措施在施工中，充分注意均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用、場地合理調(diào)配、機械設備合理配制、人力資源供應充足等因素，對每棟樓進行了分區(qū)、分段施工，從而為工程的按期完工打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合本工程的特點，我們采取了如下措施來保證工期：（一）施工進度控制保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗

49、與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。(二)工期保證措施1、組織管理保證工期措施(1)加強現(xiàn)場組織指揮，保證工期的實現(xiàn)成立精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部設置強有力的工程管理機構(gòu)和全面高效的各種管理制度，實施對工程項目全面管理。加強工程項目的現(xiàn)場調(diào)度指揮，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致。(2)加強勞動管理，提高勞動效率加強用工計劃性，實行定額用工，提前儲備好勞力。下達計劃準確性和適當超額性，確保定額勞動量的足額完成。(3)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行加強與建設、設計、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，理順關(guān)

50、系，并依靠建設單位，加強與各方面協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從建設單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，積極做好與本工程其他承包人的協(xié)調(diào)、合作與配合工作2、計劃管理保證工期措施項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成，將按照下面的管理過程進行管理。(1)確定進度管理的目標以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。對進度控制總目標進行分解。(2)編制總體施工計劃，進行總體控制施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設計，編制總體施工網(wǎng)絡計劃，從總工期上對工期進行控。(3)編制重點工序的施工計劃，抓住關(guān)鍵線(4)進度計劃執(zhí)行施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃

51、逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應計劃。(5)進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄。實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。(6)進度的調(diào)整施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；

52、起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應等。3、技術(shù)保證工期措施(1)擬采取的技術(shù)措施A、本工程從基礎(chǔ)即布設三臺塔吊，主要負責鋼筋、模板等物料的水平、垂直運輸，大大減少了人力的投入，為保證工期目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。B、地上結(jié)構(gòu)采用分區(qū)、小段流水形式，盡量減少模板的落地時間，為加快進度奠定了基礎(chǔ)。C、混凝土采用商品硅，集中泵送，保證混凝土施工連續(xù)進行。D、各工序安排有序，工序間隔合理，避免相互干擾，抓好前后工序的轉(zhuǎn)換工作，使之形成正常工序循環(huán)。E、抓好現(xiàn)場的水、電管理工作，使場內(nèi)道路平整、空氣清新、光線明亮,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以提高工效。(2)提前做好技術(shù)準備，保證施工的順利進行(3)組織技

53、術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場技術(shù)難題4、設備保證工期措施按照業(yè)主要求和進度要求，及時組織機械設備進場，加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。選配具有較好技術(shù)素質(zhì)、較強事業(yè)心和責任心的同志負責設備管理工作。加強各工作面之間設備的協(xié)調(diào)使用。建立建全機械設備管理臺帳，按期對設備進行保養(yǎng)，嚴禁設備帶病運行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。5、材料供應及物資保障措施(1)物資保障部門根據(jù)工程進度計劃編制所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用情況以及資源情況、供貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套的供應到使用地點。(2)物資保障

54、部門做好材料供應，有計劃地備足工程材料，疏通材料供應渠道，不因材料供應不足而影響進度。(3)選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負責物資采購工作。(4)根據(jù)本工程對外交通困難及施工干擾大的施工特點，采取超前調(diào)查和預測市場供應情況，集中供料，集中采購，足夠儲備，并與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好雨天進料道路的及時維護，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備。(5)嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。6、加強財務管理，抓好資金保障(1)選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。(2)發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，加強資金的調(diào)度利用。(3)加強廉政建設，壓減非生產(chǎn)成本支出，施工中不亂挪用資金，作到專款專用。7、工期

55、動態(tài)管理措施制定詳細的單位工程施工組織設計，實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息及時反饋，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保關(guān)鍵工序能夠順利進行。施工中積極推廣和應用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，制定滾動計劃，為下一步的施工決策提供依據(jù)。實行項目施工計劃動態(tài)檢測，實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學。當項目的局部工期滯后時，及時進行施工計劃調(diào)整，采取科學優(yōu)化方案，擴大資源投入的方式來保證工期。8、其他工期保證措施(1)根據(jù)本工程前期施工條件不具備大規(guī)模施工的特點，創(chuàng)造一切可創(chuàng)造的條件，加快施工進度。(2)加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準備時間在上道工序完成，減少工序準備時間。(3)加強施工技術(shù)管理，完善預報和預處理措施，預防不安全事故發(fā)生，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。(4)作好場內(nèi)、外道路養(yǎng)護，保證運輸暢通