公司經(jīng)營管理協(xié)議

1、XXXX管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)所有者間的經(jīng)營管理協(xié)議書2021年度甲方：企業(yè)所有者 甲方組成成員：乙方：管理團(tuán)隊(duì) 乙方主要組成成員：一、總綱協(xié)議雙方本著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目標(biāo)和企業(yè)利益最大化原那么，科學(xué)有序地完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，既要盡快取得短期經(jīng)濟(jì)利益，又要著眼于企業(yè)長(zhǎng)期開展規(guī)劃，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)議雙方必須恪守各自的承諾，充分履行自己的責(zé)任和義務(wù)，以期圓滿完成合同的相應(yīng)條款。2、 目標(biāo)和目的 由于企業(yè)開展階段處于初級(jí)階段，各方面均難以實(shí)現(xiàn)量化，許多產(chǎn)品均處于不確定狀態(tài)。再者，由于企業(yè)的資質(zhì)問題的存在，市場(chǎng)很難預(yù)測(cè)。因此，本年度目標(biāo)不做具體量化，但以現(xiàn)在的狀態(tài)為根底，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)整

2、體利益最大化為目標(biāo)的鼓勵(lì)機(jī)制。即：企業(yè)保值增值、企業(yè)可持續(xù)開展、超額利益雙方共享。3、 雙方的利益分配 本項(xiàng)所指之利益是指企業(yè)本年度內(nèi)的可分配利潤，具體計(jì)算方式和說明如下按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和財(cái)會(huì)法規(guī)執(zhí)行：可分配利潤 = 年度營業(yè)收入以回款為準(zhǔn) - 銷售費(fèi)用 - 制造本錢 - 管理費(fèi)用 - 利稅 - 留存公積年度營業(yè)收入 = 本企業(yè)所屬范圍內(nèi)的合法收入銷售收入及其它非主營業(yè)務(wù)收入。銷售費(fèi)用 = 年度銷售總額以回款為準(zhǔn)X10%制造本錢 = 材料本錢 + 直接人工管理費(fèi)用 = 管理及輔助人職工資 + 各種分?jǐn)偹姷? 車輛費(fèi)用 + 固定資產(chǎn)折舊 + 辦公后勤費(fèi)用+ 職工福利等注：交通公司及其他非奧邦

3、機(jī)械公司駐廠人員所產(chǎn)生的水電費(fèi)、車輛費(fèi)等按比例扣減固定資產(chǎn)折舊：根底設(shè)施50年平均折舊，設(shè)備類10年平均折舊。留存公積 = 稅后利潤 X ( 10-15) %可分配利潤分享表利潤分享人可分配利潤A分配比例A250萬以內(nèi)250萬<A500萬A500萬企業(yè)所有者Ax50%250x50%+(A-250)x55%250x50%+250x55%+(A-500)x60%經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)核心成員Ax50%250x50%+(A-250)x45%250x50%+250x45%+(A-500)x40% 經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)分享的可分配利潤進(jìn)行二次分配，包括核心團(tuán)隊(duì)成員的直接分成、其他管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金、優(yōu)秀一線職工的獎(jiǎng)

4、勵(lì)等，具體情況視可分配利潤額度再定。4、 雙方的責(zé)任和義務(wù)為了確保企業(yè)的正常開展，為了全面順利貫徹本協(xié)議精神，甲乙雙方必須承擔(dān)各自的責(zé)任，履行各自的義務(wù)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值、完善企業(yè)的管理機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根底上，確保雙方的利益最大化。本協(xié)議規(guī)定雙方的根本責(zé)任和義務(wù)如下：（1） 甲方的責(zé)任和義務(wù)1.甲方必須承諾給予乙方充分的企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，不得嚴(yán)重干預(yù)企業(yè)合法正常的經(jīng)營管理行為；2.甲方必須給予乙方本年度企業(yè)經(jīng)營所需要的運(yùn)作資金支持資金到戶，必須賦予乙方財(cái)務(wù)賬戶資金的合法合理使用權(quán)見?公司各類單項(xiàng)資金管理審批權(quán)限一覽表?；3.甲方必須賦予乙方對(duì)于財(cái)務(wù)部門的共同管理權(quán)，以使雙方在財(cái)

5、務(wù)方面透明地處理相關(guān)問題；4.甲方必須給予乙方企業(yè)經(jīng)營管理過程中有關(guān)人力資源管理的充分授權(quán)；5.雙方必須在研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)方面達(dá)成一致意見。甲方承諾新產(chǎn)品開發(fā)必須適度規(guī)模，不能因新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)嚴(yán)重影響正常定型生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行。1新產(chǎn)品研發(fā)的人力資源投入必須適度，工程技術(shù)人員不得超過公司技術(shù)隊(duì)伍人數(shù)和質(zhì)量的30%；2新產(chǎn)品研發(fā)的試制負(fù)荷不得超過公司當(dāng)時(shí)產(chǎn)能的15%；3新產(chǎn)品研發(fā)投入的占用不得超過正常運(yùn)作資金的20%附加投入不在此例；二乙方的責(zé)任和義務(wù)1.乙方必須嚴(yán)格依法開展企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)；2.乙方確保企業(yè)保值增值，并不斷提升企業(yè)管理水平和技術(shù)核心能力；3.乙方必須保證在所有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，

6、遵循長(zhǎng)期目標(biāo)和短期效益相結(jié)合的原那么，不得急功近利，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；4.乙方必須承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)產(chǎn)、職工的平安、健康管理責(zé)任；5.乙方必須保證在企業(yè)開展并取得正向效益的同時(shí)，適當(dāng)提升職工的整體待遇；6.乙方保證在取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，不得有損企業(yè)的社會(huì)效益商譽(yù)、人脈、公共關(guān)系等；5、 乙方的經(jīng)營管理概要根據(jù)企業(yè)的開展階段及甲乙雙方協(xié)議后的變化，乙方對(duì)新環(huán)境下的經(jīng)營管理思路簡(jiǎn)略規(guī)劃如下詳細(xì)方案另行制定：（1） 組織重新構(gòu)建1.新的組織架構(gòu)考慮到經(jīng)營環(huán)境的變化，為了逐步實(shí)現(xiàn)定量化的績(jī)效考核，標(biāo)準(zhǔn)整體技術(shù)行為及制造工藝，強(qiáng)化品質(zhì)管理力度，本年度組織架構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整。成立一體化的技術(shù)中心，

7、取消總調(diào)度崗位，成立以總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和PMC部督導(dǎo)的生產(chǎn)體系，成立總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立品質(zhì)控制部門。新組織架構(gòu)見附件1.2. 主要崗位匹配部門崗位人員匹配級(jí)別人數(shù)備注總經(jīng)理室總經(jīng)理總經(jīng)理級(jí)1總助副總級(jí)1總助主管級(jí)1行政主任主管級(jí)1兼職人事主任臨時(shí)兼任待招行政后勤4-5銷售中心銷售總監(jiān)1特聘兼職銷售經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1銷售助理一般干部2技術(shù)中心總工程師副總級(jí)1工程經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1協(xié)助總工主管級(jí)1主管級(jí)1主管級(jí)1電控工程師主管級(jí)11技術(shù)員一般干部4資料管理員一般干部1待招PMC部經(jīng)理兼職調(diào)度兼職采購員一般干部1方案文員一般干部1方案考核員一般干部1待招品質(zhì)部主管主管級(jí)1檢驗(yàn)員一般干部1待招裝配車間主任主管級(jí)1

8、裝配技工技工XX噴漆工技工2機(jī)加工技工2鉚焊車間主任主管級(jí)1鉚焊工技工XX下料工技工XX電裝車間主任主管級(jí)1電氣技工技工XX 注：生產(chǎn)作業(yè)職工根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充。（2） 各部門及崗位的工作職責(zé)另行下發(fā)（3） 職工鼓勵(lì)機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)和其他職工一樣，現(xiàn)有工資不變，個(gè)別干部和職工工資在2月底前適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后的工資本年度不再變化。其工資結(jié)構(gòu)中的績(jī)效工資專門用于月度績(jī)效考評(píng)的浮開工資，根據(jù)考評(píng)結(jié)果而定。班組長(zhǎng)以上的管理干部考核實(shí)行月度積分制，按照已經(jīng)公布的?輔助管理人員績(jī)效考核方法?每月進(jìn)行公開考評(píng)，作為年度總考評(píng)的依據(jù)。年度總評(píng)結(jié)果直接與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。1. 銷售團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)機(jī)制銷售團(tuán)隊(duì)包括兼職銷售總

9、監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售工程師、營銷文員等，按照銷售費(fèi)用提成銷售額X10%實(shí)行包干，其中與交通公司及其他內(nèi)部銷售只提成銷售額的1%，由銷售總監(jiān)根據(jù)業(yè)績(jī)給予分成，多銷多提，上不封頂，下不保底根本工資保持現(xiàn)狀。但用于銷售渠道建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等的營銷拓展工作的費(fèi)用不得低于銷售費(fèi)用提成的30%。2. 一般管理干部和主要輔助人員實(shí)行年底雙薪的模式，但需要進(jìn)行月度和年度考評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)，特殊奉獻(xiàn)者給予額外嘉獎(jiǎng)。對(duì)于月度考評(píng)，其結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤，月度核算。3. 對(duì)于工程技術(shù)人員，如有工程，可以進(jìn)行采取工程提成與年度績(jī)效考核雙軌進(jìn)行，就高不就低。工程提成是指，新產(chǎn)品銷售后，兩年內(nèi)按該產(chǎn)品銷售額度逐

10、臺(tái)回款后提成3%。但如果年度內(nèi)售后效勞費(fèi)用超過本產(chǎn)品銷售額度5%時(shí)，提成取消。月度績(jī)效考核與一般干部同步進(jìn)行。4. 一線作業(yè)職工按照績(jī)效考核表進(jìn)行逐月進(jìn)行，直接與績(jī)效掛鉤。5. 質(zhì)量考核按照?質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度?同步進(jìn)行。6、 與XX公司的關(guān)系XX公司屬本公司的兄弟企業(yè)，本公司有義務(wù)支持該公司的生產(chǎn)運(yùn)作。乙方承諾給予XX公司如下優(yōu)惠支持。1. XX公司從XX公司購置的設(shè)備及配件，XX公司負(fù)責(zé)其相應(yīng)的售后效勞。XX公司對(duì)XX公司的銷售價(jià)格按“本錢價(jià)X135%計(jì)算不含稅。售后效勞差旅費(fèi)用由XX公司實(shí)報(bào)實(shí)銷，并收取300元/人天的勞務(wù)費(fèi)；2. XX公司駐廠人員的膳食費(fèi)按人天10元收??；7、 甲方需為乙方提

11、供的其他資源1. 甲方需為乙方提供采購用車1部、接送車2部、總經(jīng)理及辦公用車1部，共計(jì)四部車此4部車由乙方全權(quán)使用和維護(hù)管理，不受其他人員制約。其中現(xiàn)在的采購用車已經(jīng)老舊，希望更換。銷售用車另配；2. 甲方同意乙方使用現(xiàn)有工廠內(nèi)的原有生產(chǎn)和生活設(shè)施；3. 對(duì)于因生產(chǎn)需要或企業(yè)開展需要新增的固定資產(chǎn)，其資金仍然由甲方出資，投入使用后按折舊年限進(jìn)行折舊，此項(xiàng)投資不列入承包核算。本承包周期結(jié)束后，留存的公積金，將被優(yōu)先用于此項(xiàng)支出。8、 銷售價(jià)格政策銷售價(jià)格政策遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的根本原那么。按照下表價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。否那么，必須經(jīng)甲乙雙方共同研究決定。新機(jī)型的銷售價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)情況雙方議定

12、，但不得低于本錢價(jià)的160%對(duì)于第一臺(tái)樣機(jī)的處理例外。車型名稱型號(hào)整裝市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格備注45-5335-4065-7245-5070-8048-5570-8050-5595-10565-706-713-1418-2022-2715上述價(jià)格均不含運(yùn)費(fèi)，車輛價(jià)格只限所指定底盤，如更改底盤，價(jià)格會(huì)有變化。 各種設(shè)備銷售價(jià)格表 單位：萬元RMB9、 財(cái)務(wù)管理甲乙雙方共同享有財(cái)務(wù)部所有涉及承包范圍內(nèi)的賬務(wù)的共同管理權(quán)、核查權(quán)和知情權(quán)。財(cái)務(wù)部每月必須如實(shí)報(bào)出?資產(chǎn)負(fù)債表?和?利潤表?，并經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)。必要時(shí)可編制?現(xiàn)金流量表?作為企業(yè)管理的參考。1.財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)法?和?公司法?開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)；2.財(cái)務(wù)