公司職能職責(zé)范本(doc 32頁(yè))

1、第 34 頁(yè) 共 34 頁(yè)第一章 總則第一條 為保證公司有序高效的運(yùn)行，特制訂本制度。本制度規(guī)定了各部門職能范圍、工作職責(zé)和工作權(quán)限，適用于公司內(nèi)部各管理部門。第二章 部門職能職責(zé)第二條 綜合管理部職能職責(zé)一、職能（一）企業(yè)管理職能1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的編制起草。2、根據(jù)公司的決策，編制企業(yè)年度工作目標(biāo)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督、匯總考核和管理。3、各部門工作職能、權(quán)限和責(zé)任劃分，以及履行情況的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)組織。4、崗位規(guī)范的組織編制、修訂、完善及實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、考核和管理。5、企業(yè)基本管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的組織編制、修訂和完善，以及實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查和考核。6、各

2、部門規(guī)章制度的監(jiān)督審核，確保制度的一致性。7、不斷吸收新的管理知識(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理方法、管理技術(shù)的推廣應(yīng)用，并對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)定、考核和獎(jiǎng)懲。8、企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)信息的收集、整理、匯總、分析和管理，相關(guān)報(bào)表、報(bào)告的編寫(xiě)、上報(bào)。（二）行政管理職能1、貫徹執(zhí)行董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指示、指令，督辦并反饋指示、指令的執(zhí)行。2、對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和其它行政辦公會(huì)所確定的事項(xiàng)在各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行督查和落實(shí)。3、公司文秘文書(shū)工作及印鑒的管理和使用。4、公司文印的實(shí)施和管理。5、根據(jù)工作需要制訂辦公用品和設(shè)施計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；負(fù)責(zé)日常零星辦公用品和設(shè)施的申報(bào)和采購(gòu)；負(fù)責(zé)辦公用品和設(shè)施的保管

3、、發(fā)放和管理。6、公司綜合檔案的收集、整理、分類、編目、歸檔、保存和管理。7、各類合同的歸檔管理，對(duì)合同簽訂程序的規(guī)范性進(jìn)行審核。8、公司外部關(guān)系的協(xié)調(diào)公關(guān)工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 9、公司日常對(duì)外接待工作。（三）人力資源管理職能1、按照公司規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)人力資源的需求，擬定人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人才招聘計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，報(bào)批并組織落實(shí)。2、人員定額和崗位設(shè)置的測(cè)算和管理。3、負(fù)責(zé)公司員工調(diào)配和管理。4、各類人事檔案收存、轉(zhuǎn)移、保存、整理和管理。5、根據(jù)崗位描述，協(xié)助各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部、技術(shù)人員、管理骨干等關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng)，并把考評(píng)情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，必

4、要時(shí)建立績(jī)效考核檔案存檔。6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證與管理工作。7、 新員工入職培訓(xùn)的實(shí)施、考核、評(píng)估和管理。8、上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織、實(shí)施、考核與管理。9、員工離職手續(xù)的辦理和管理。10、員工退休、退養(yǎng)手續(xù)的辦理和管理。11、按照國(guó)家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，建立勞動(dòng)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理等制度，監(jiān)督、審核各類假期的辦理、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，對(duì)違反勞動(dòng)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律等制度的員工進(jìn)行糾正、考核和處理。12、每月考勤情況的匯總。13、工資基金清算的準(zhǔn)備、組織和配合工作。（四）網(wǎng)絡(luò)管理職能1、根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際需要，擬定企業(yè)信息化發(fā)展的總體規(guī)劃、信息技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，分解、組織實(shí)施與考核。2、定期匯總各部門

5、對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、維修備件、附件等的需求，擬定配置方案，提報(bào)需求計(jì)劃，并組織前期調(diào)研、論證、選型、詢價(jià)、報(bào)審等，提交相關(guān)部門完成采購(gòu)。大宗合同按規(guī)定組織評(píng)審。3、組織應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件等的方案設(shè)計(jì)、選型、論證，提報(bào)需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)招標(biāo)、采購(gòu)。大型應(yīng)用軟件需組織考察論證、招標(biāo)選型，并組織專家隊(duì)伍評(píng)審。4、對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件等有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理，按時(shí)登記造賬，完成新購(gòu)計(jì)算機(jī)軟硬件、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的驗(yàn)收、安裝、移交、資料保管、歸檔等工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)管理手續(xù)。5、公司弱電系統(tǒng)實(shí)施方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)督，以及使用過(guò)程中的維護(hù)管理。組織信息技術(shù)所需重大工程項(xiàng)

6、目招標(biāo)、投標(biāo)等，小型工程提報(bào)方案、采購(gòu)計(jì)劃等，待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)施。6、公司局域網(wǎng)的正常運(yùn)行及維護(hù)，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等軟硬件系統(tǒng)的維修、維護(hù)、定保、監(jiān)督檢查、使用管理等工作，定期檢查、獎(jiǎng)懲各部門計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況，保證計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。7、根據(jù)公司管理需求，做好信息技術(shù)（含網(wǎng)站）的推廣應(yīng)用、軟件開(kāi)發(fā)、管理與維護(hù)等工作。8、組織對(duì)企業(yè)信息化的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)、討論、落實(shí)，及時(shí)組織各種技術(shù)研討會(huì)、重大問(wèn)題討論決策會(huì)、計(jì)劃完成情況考核匯報(bào)會(huì)等。9、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用管理制度等相關(guān)制度和文件的起草、修訂、監(jiān)督與考核。10、協(xié)助制定企業(yè)管理活動(dòng)中涉

7、及信息化管理的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化組合，以滿足企業(yè)信息化的需要。（五）勞保類管理職能1、按照國(guó)家、行業(yè)和地方關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制、修訂勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、勞保用品的領(lǐng)用審批。3、其它勞保用品采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督管理。（六）其他職能1、員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問(wèn)公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。2、公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。3、建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落

8、實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。4、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無(wú)證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由安保部門查處。5、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高。6、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開(kāi)展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)。7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。8、質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行。二、權(quán)限（一）企業(yè)管理權(quán)限1、有權(quán)實(shí)施企業(yè)計(jì)劃的管理，對(duì)企業(yè)專項(xiàng)計(jì)劃和年度工作目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況提出措施建議。2、有權(quán)按

9、照公司的要求調(diào)整完善部門職能、權(quán)限和責(zé)任，監(jiān)督、檢查和考核履行情況。3、有權(quán)根據(jù)崗位設(shè)置的要求，組織編制、修訂和完善崗位規(guī)范，調(diào)整崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、考核和管理崗位職責(zé)的執(zhí)行。4、有權(quán)推進(jìn)公司管理制度的建制、實(shí)施和完善，有權(quán)對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和處罰。5、有權(quán)對(duì)部門制度中與公司相關(guān)規(guī)章制度有沖突的內(nèi)容提出糾正意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。6、有權(quán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要推行現(xiàn)代化管理方法和理念，提高公司整體管理水平。7、有權(quán)實(shí)施公司的綜合統(tǒng)計(jì)管理，按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表。（二）行政管理權(quán)限1、經(jīng)授權(quán)傳達(dá)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示、指令，督辦、反饋并考核指示、指令的執(zhí)行情況。2、有權(quán)拒絕不符合公司規(guī)

10、定的印鑒和介紹信的使用，對(duì)文秘文書(shū)工作涉及的相關(guān)進(jìn)行保密，對(duì)公文收發(fā)、傳閱、學(xué)習(xí)資料發(fā)放范圍進(jìn)行控制。3、有權(quán)對(duì)各部門以公司名義發(fā)放的各種文件中存在的錯(cuò)誤提出修改建議，有權(quán)根據(jù)需要確定文件的發(fā)放形式和發(fā)放范圍。4、有權(quán)按照檔案法和公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)施檔案管理，并對(duì)阻撓或不配合的部門或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督、考核、責(zé)令整改、提出處理意見(jiàn)。5、有權(quán)根據(jù)需求計(jì)劃和現(xiàn)有資源，合理調(diào)配或?qū)嵤┺k公設(shè)施和辦公用品的采購(gòu)，有權(quán)拒絕不合理的采購(gòu)申請(qǐng)，有權(quán)實(shí)施辦公用品或設(shè)施的發(fā)放、管理和考核。6、有權(quán)實(shí)施公司文印工作和公共辦公場(chǎng)所的管理。（三）人力資源管理權(quán)限1、有權(quán)按照經(jīng)批準(zhǔn)的年度人員招聘計(jì)劃，實(shí)施對(duì)各類人員的招聘。2、有

11、權(quán)對(duì)各部門人力資源的需求進(jìn)行測(cè)算，并據(jù)工作需求和實(shí)際情況核算人員定額和崗位設(shè)置管理。3、有權(quán)按公司決定和工作需要實(shí)施人力資源調(diào)配。4、有權(quán)按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定管理和保存人事檔案，拒絕不合要求的檔案轉(zhuǎn)移和查閱。5、有權(quán)實(shí)施各類員工績(jī)誤檔案的建立和管理，及時(shí)收集、歸檔個(gè)人績(jī)誤事項(xiàng)。6、有權(quán)按公司和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定辦理各類人員的合同簽約，并實(shí)施勞動(dòng)合同的有效管理。7、有權(quán)按公司的規(guī)定確定各類崗位和人員的薪酬，并實(shí)施管理。8、有權(quán)按規(guī)定推行績(jī)效考核制度，收集、匯總各類報(bào)表，監(jiān)督、考核績(jī)效考核管理制度的實(shí)施，通報(bào)考核情況。9、有權(quán)對(duì)各類人員上崗資格情況的實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核和管理，對(duì)職業(yè)資格情況進(jìn)行管理。10

12、、有權(quán)按規(guī)定實(shí)施內(nèi)外職稱評(píng)定組織，拒絕不合規(guī)定的評(píng)聘要求，組織、實(shí)施、監(jiān)督、考核和管理職稱評(píng)聘工作。11、有權(quán)實(shí)施員工培訓(xùn)的管理，決定員工培訓(xùn)的級(jí)別和內(nèi)容，實(shí)施一級(jí)培訓(xùn)、新員工上崗培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織、考核和評(píng)估，實(shí)施培訓(xùn)考核和上崗意見(jiàn)的簽署，實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)、考核和管理。12、有權(quán)組織實(shí)施對(duì)外來(lái)培訓(xùn)人員的管理。13、有權(quán)按公司需求和規(guī)定程序推薦、備案外出培訓(xùn)和繼續(xù)教育項(xiàng)目、人員，實(shí)施資料收集、信息共享等的管理。14、有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷，并對(duì)不執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。15、有權(quán)按照規(guī)定報(bào)批并實(shí)施員工退休、退養(yǎng)管理，監(jiān)督、實(shí)施員工離職手續(xù)的辦理和管理。16、經(jīng)

13、授權(quán)代表公司或委托代理人處理勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議事端，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議請(qǐng)求。 17、有權(quán)按照公司勞動(dòng)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理等制度的規(guī)定，監(jiān)督、審核各類假期的辦理、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，對(duì)違反勞動(dòng)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律等制度的員工進(jìn)行糾正、考核和處理。18、有權(quán)拒絕不合規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和費(fèi)用的繳納。19、經(jīng)授權(quán)實(shí)施公司員工社會(huì)醫(yī)療的企業(yè)方審批。20、經(jīng)授權(quán)處理社會(huì)保險(xiǎn)、費(fèi)用繳納等的社會(huì)保障和資費(fèi)的相關(guān)事宜。（四）網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)限1、有權(quán)組織對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等計(jì)算機(jī)軟硬件使用不當(dāng)，造成事故和企業(yè)損失的行為進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。2、有權(quán)根據(jù)各部門對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的需求和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)使用的

14、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和更改配置，有權(quán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要分配相關(guān)的使用權(quán)限，IP地址等，強(qiáng)化保密工作。3、有權(quán)對(duì)各部門企業(yè)信息化推廣應(yīng)用計(jì)劃和工作會(huì)議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，并提出糾正建議和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4、有權(quán)對(duì)拒不執(zhí)行信息化推廣應(yīng)用計(jì)劃、有關(guān)會(huì)議決議，延誤企業(yè)信息化推廣應(yīng)用計(jì)劃的單位和個(gè)人提出處罰意見(jiàn)。5、有權(quán)對(duì)違反信息管理制度、相關(guān)程序文件的行為和損壞弱電設(shè)施的人員提出警告、處理意見(jiàn)及處罰措施。6、有權(quán)對(duì)利用信息技術(shù)泄漏國(guó)家和公司機(jī)密，肆意挑釁、進(jìn)行人身攻擊，發(fā)布不健康言論、進(jìn)行違法活動(dòng)等行為進(jìn)行勸阻、調(diào)查和處理，情節(jié)嚴(yán)重的通過(guò)公司可以移交公安機(jī)關(guān)。（五）勞保類管理權(quán)限1、有權(quán)按照

15、國(guó)家、行業(yè)和地方關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)定，并結(jié)合公司內(nèi)的實(shí)際情況編制勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、有權(quán)按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)勞保用品的發(fā)放，拒絕勞保用品的不合理領(lǐng)用，有權(quán)批準(zhǔn)特殊情況下勞保用品的領(lǐng)用。3、有權(quán)對(duì)勞保用品采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（六） 其它權(quán)限1、有權(quán)組織檢查、考核各部門的文明衛(wèi)生、辦公用品使用管理情況；有權(quán)決定環(huán)境衛(wèi)生、文明辦公等檢查考核的時(shí)間和獎(jiǎng)懲金額，有權(quán)對(duì)毀壞辦公用品、通訊設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、花壇、草坪等的直接責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、有權(quán)拒絕不符合衛(wèi)生要求的飲用水、飲食進(jìn)入公司。3、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)定編制部門相關(guān)管理制度、崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。4、有權(quán)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)計(jì)劃

16、和工作計(jì)劃進(jìn)行編制和組織實(shí)施。5、經(jīng)授權(quán)處理一次性、邊緣性、職能較為模糊或綜合性較強(qiáng)未有明確界定的工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它臨時(shí)性工作。三、責(zé)任（一）企業(yè)管理責(zé)任1、對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)容與董事會(huì)確定的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的符合性、內(nèi)容的全面性以及文本質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對(duì)計(jì)劃內(nèi)容與企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)容的統(tǒng)一性，計(jì)劃內(nèi)容的全面性、可操作性和編制質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)專項(xiàng)計(jì)劃和工作目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查考核和有效管理負(fù)責(zé)。3、對(duì)因部門職能、職權(quán)、責(zé)任分工不細(xì)導(dǎo)致部門間職責(zé)不清或工作相互扯皮，阻礙企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)督、檢查和管理各部門職責(zé)履行負(fù)責(zé)。4、對(duì)組織編制、修訂和完善崗位規(guī)范負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)督、檢查、考核和管理

17、崗位規(guī)范履行負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司管理制度的建制、實(shí)施和完善，以及制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查、考核和管理負(fù)責(zé)，對(duì)制度的實(shí)施不力負(fù)責(zé)。6、對(duì)各部門制訂的相關(guān)規(guī)章制度審核不力，造成與公司相關(guān)制度內(nèi)容發(fā)生沖突或銜接不好負(fù)責(zé)。7、對(duì)推行的現(xiàn)代化管理方法、管理理念的應(yīng)用效果負(fù)責(zé)。8、對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)管理工作的開(kāi)展和及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。（二）行政管理責(zé)任1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指示、指令的傳達(dá)到位負(fù)責(zé)，對(duì)傳達(dá)內(nèi)容的正確性、及時(shí)性、全面性負(fù)責(zé)，對(duì)指示、指令的督辦得力和及時(shí)準(zhǔn)確反饋負(fù)責(zé)。2、對(duì)各種會(huì)議的組織周密、準(zhǔn)備充分負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性、議決事項(xiàng)傳達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)議議決事項(xiàng)的督辦得力負(fù)責(zé)。3、對(duì)文秘文書(shū)工作涉及的相關(guān)

18、進(jìn)行保密負(fù)責(zé)，對(duì)紅頭文件打印、審校、發(fā)放的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)外來(lái)文件的批辦范圍、路徑正確和不造成延誤負(fù)責(zé)，對(duì)函、件、傳真和報(bào)刊收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確、傳遞到位負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱文件的送閱及時(shí)、無(wú)遺漏負(fù)責(zé)，對(duì)印鑒和介紹信按規(guī)定使用和管理負(fù)責(zé)。4、對(duì)檔案管理工作的開(kāi)展負(fù)責(zé)，對(duì)歸檔立卷規(guī)范、管理嚴(yán)謹(jǐn)、檔案資料完整、及時(shí)和檔案信息保密負(fù)責(zé)。5、對(duì)公共辦公場(chǎng)所的管理以及公司日常接待、來(lái)訪事務(wù)、重要會(huì)議的組織、準(zhǔn)備及會(huì)務(wù)安排等的及時(shí)、到位負(fù)責(zé)。6、對(duì)辦公用品和設(shè)施的采購(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)已有資源的合理利用負(fù)責(zé)，對(duì)有效管理不造成物資浪費(fèi)或閑置負(fù)責(zé)。7、對(duì)文明衛(wèi)生工作開(kāi)展的結(jié)果負(fù)責(zé)。8、對(duì)車輛的合理派遣、狀態(tài)完好和有效管

19、理負(fù)責(zé)，對(duì)年檢、審驗(yàn)、保險(xiǎn)手續(xù)等的及時(shí)辦理負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)。9、對(duì)公司合同的歸檔管理負(fù)責(zé)。10、對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)和修理費(fèi)的合理控制負(fù)責(zé)，對(duì)費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。11、對(duì)印務(wù)工作質(zhì)量、及時(shí)性和不造成浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（三）人力資源管理責(zé)任1、對(duì)人員招聘計(jì)劃與企業(yè)規(guī)劃、年度發(fā)展計(jì)劃的統(tǒng)一性負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃的預(yù)期實(shí)施和招聘人員的質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。2、對(duì)人員定額和崗位設(shè)置的正確性負(fù)責(zé)，對(duì)崗位設(shè)置的適宜性和必要性負(fù)責(zé)。3、有權(quán)按工作需要調(diào)配使用人員。對(duì)人力資源有效利用負(fù)責(zé)，對(duì)有效管理和合理配置負(fù)責(zé)。4、對(duì)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定管理保存人事檔案，以及檔案的保密性和完整性負(fù)責(zé)。5、對(duì)員工績(jī)誤檔案的及時(shí)建立、收

20、集和有效管理負(fù)責(zé)。6、對(duì)按規(guī)定辦理合同簽約和有效管理負(fù)責(zé)。7、對(duì)各類崗位或人員薪酬設(shè)計(jì)的合理性、正確性負(fù)責(zé)。8、對(duì)按規(guī)定推行績(jī)效考核制度，收集、匯總各類報(bào)表，監(jiān)督、考核績(jī)效考核管理制度的實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)公司績(jī)效考核制度的有效、有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。9、對(duì)各類人員上崗資格的監(jiān)督、檢查、考核和有效組織管理負(fù)責(zé)。10、對(duì)按規(guī)定組織實(shí)施內(nèi)、外職稱評(píng)定負(fù)責(zé)，對(duì)職稱評(píng)聘工作的有效管理負(fù)責(zé)。11、對(duì)按要求開(kāi)展培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)培訓(xùn)工作的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、考核和管理負(fù)責(zé)。12、對(duì)外來(lái)培訓(xùn)的組織和管理負(fù)責(zé)。13、對(duì)按公司規(guī)定實(shí)施外出培訓(xùn)、繼續(xù)教育項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)。14、對(duì)按規(guī)定實(shí)施員工退休、退養(yǎng)和離職管理負(fù)責(zé)。15、對(duì)依法處理

21、勞動(dòng)爭(zhēng)議事件、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議事端、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議請(qǐng)求和維護(hù)公司的合法權(quán)益負(fù)責(zé)。16、對(duì)監(jiān)督公司勞動(dòng)考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理等制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)各類假期的審核負(fù)責(zé)，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行糾正、考核和處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。17、對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)和費(fèi)用繳納的正確性、及時(shí)性以及與公司規(guī)定的符合性負(fù)責(zé)。18、對(duì)員工社會(huì)醫(yī)療企業(yè)方審批手續(xù)的合理性、正確性負(fù)責(zé)。19、對(duì)授權(quán)處理的社會(huì)保障和資費(fèi)相關(guān)事宜辦理的適宜性、有效性負(fù)責(zé)。（四）網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)限1、對(duì)企業(yè)信息化的總體目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃失誤負(fù)主要責(zé)任。2、對(duì)未組織制定企業(yè)信息化推廣應(yīng)用計(jì)劃，以及推廣應(yīng)用計(jì)劃進(jìn)度不理想、執(zhí)行不力、監(jiān)督、檢查、考核不力負(fù)主要責(zé)任。3、對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)

22、絡(luò)設(shè)備等的選型質(zhì)量和失誤負(fù)主要責(zé)任。4、對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)、維修不及時(shí)、不到位負(fù)全部責(zé)任。5、對(duì)各種管理軟件、技術(shù)處理軟件的維護(hù)、修改不及時(shí)，影響企業(yè)的正常工作負(fù)主要責(zé)任。6、對(duì)未及時(shí)組織企業(yè)信息化工作會(huì)議或組織不到位，延誤工作計(jì)劃的完成負(fù)全部責(zé)任，對(duì)企業(yè)信息化工作會(huì)議精神落實(shí)失誤負(fù)主要責(zé)任。7、對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的選型、軟件供應(yīng)商或軟件生產(chǎn)商選擇失誤負(fù)主要責(zé)任，對(duì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)利用方案失誤、軟件質(zhì)量低劣負(fù)全部責(zé)任。8、對(duì)公司弱電系統(tǒng)方案的擬訂、實(shí)施和維護(hù)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)維護(hù)不及時(shí)造成的后果負(fù)主要責(zé)任。9、對(duì)未完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作負(fù)主要責(zé)任。（五）勞保類管理責(zé)任1、對(duì)勞保用品發(fā)放

23、標(biāo)準(zhǔn)的正確性、適宜性負(fù)責(zé)。2、對(duì)勞保用品發(fā)放審批正確性、合理性負(fù)責(zé)。3、對(duì)勞保用品采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展負(fù)責(zé)。（六）其他責(zé)任1、對(duì)公司綠地、花草樹(shù)木管理不善，衛(wèi)生保潔不及時(shí)，土建項(xiàng)目維修、送餐及員工公寓管理、辦公場(chǎng)所考核管理等不到位負(fù)全部責(zé)任。2、對(duì)飲用水選擇不合理，影響員工的身體健康、流行性疾病的傳播負(fù)主要責(zé)任。3、對(duì)公司辦公用品、辦公設(shè)備、通訊設(shè)備等管理維修不及時(shí)而影響正常工作負(fù)全部責(zé)任。4、對(duì)給排水系統(tǒng)管理不到位，造成給排水系統(tǒng)故障，影響生產(chǎn)和正常辦公負(fù)主要責(zé)任。5、對(duì)本部門相關(guān)管理制度、崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。6、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)計(jì)劃和工作計(jì)劃與公司計(jì)劃的符合性負(fù)責(zé)

24、，對(duì)計(jì)劃的可操作性和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。7、對(duì)一次性、邊緣性、職能較為模糊或綜合性較強(qiáng)未有明確界定的工作的及時(shí)處理負(fù)責(zé)。8、對(duì)完成公司下達(dá)的其它臨時(shí)性工作負(fù)責(zé)。第三條 財(cái)務(wù)部職能職責(zé)一、職能（一）財(cái)務(wù)管理職能1、建立公司全面預(yù)算管理制度并組織實(shí)施，監(jiān)督、檢查和考核制度的執(zhí)行。2、編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，收集、匯總資金使用信息，進(jìn)行資金預(yù)算，實(shí)施資金管控。3、制定公司財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度，確定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策，擬定公司內(nèi)部控制制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行。4、編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查和考核制度的執(zhí)行。5、監(jiān)管和有效利用各種經(jīng)濟(jì)資源，確保年度利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6、公司二級(jí)成本核算的指導(dǎo)工作。7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

25、各環(huán)節(jié)資金占用的控制、考核和管理。8、資產(chǎn)優(yōu)化計(jì)劃的制定與組織實(shí)施。9、公司投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)論證和風(fēng)險(xiǎn)分析。10、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)資料的經(jīng)濟(jì)分析。（二） 會(huì)計(jì)核算與管理職能1、公司現(xiàn)金管理，日?，F(xiàn)金收支業(yè)務(wù)處理，審查原始憑證，填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行工資發(fā)放，處理各類罰款。2、公司銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。3、公司成本與費(fèi)用分類（生產(chǎn)成本、制造成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）歸集與核算。4、固定資產(chǎn)、在建工程的賬務(wù)核算與管理。5、無(wú)形資產(chǎn)與其它資產(chǎn)的賬務(wù)管理工作。6、組織公司財(cái)產(chǎn)清查工作。7、對(duì)原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品實(shí)施核算與管理，合理控制其資金占用。8、公司與業(yè)務(wù)

26、單位往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算與管理。9、發(fā)票的開(kāi)具與管理，公司稅金申報(bào)、上繳工作。10、公司利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的核算與管理。11、公司經(jīng)營(yíng)成果和所有者權(quán)益的核算與管理。12、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的歸檔與檔案管理。（三）市場(chǎng)融資職能1、積極拓展銀行貸款規(guī)模，保證企業(yè)發(fā)展的需要。2、必要時(shí)以資產(chǎn)抵押、質(zhì)押等方式開(kāi)展融資活動(dòng)。（四）監(jiān)督與控制職能1、相關(guān)管理制度、部門崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)的編制和實(shí)施。2、職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)和部門工作計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。3、配合財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等國(guó)家行政機(jī)構(gòu)的稽核工作。4、公司比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督管理工作，價(jià)格信息的收集與價(jià)格信息庫(kù)的建立完善。 5、公司各類合同的審核和把關(guān)。6、營(yíng)銷活動(dòng)的監(jiān)督，營(yíng)銷風(fēng)

27、險(xiǎn)的監(jiān)控。7、公司公關(guān)、廣告、促銷等重大商務(wù)活動(dòng)的賬務(wù)監(jiān)管，促銷政策、采購(gòu)政策執(zhí)行情況監(jiān)督。8、參與年度企業(yè)發(fā)展計(jì)劃主要指標(biāo)的制定，指標(biāo)的財(cái)務(wù)論證工作。9、定期組織召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。10、協(xié)助各職能部門進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和管理工作。11、財(cái)務(wù)印章和部門用保險(xiǎn)柜的管理。12、對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的具體辦理，擔(dān)保業(yè)務(wù)考察和風(fēng)險(xiǎn)論證。（五）其它職能1、質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行。2、公司交辦的其它工作。二、權(quán)限（一）財(cái)務(wù)管理權(quán)限1、有權(quán)根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)和公司要求，選擇適宜的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和管理模式。2、有權(quán)根據(jù)公司全面預(yù)算管理制度的規(guī)定，組織實(shí)施全面預(yù)算管理，監(jiān)督、檢查和考核制度執(zhí)行。3、有權(quán)依據(jù)企業(yè)

28、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，建立健全公司財(cái)會(huì)制度，選擇適宜的財(cái)務(wù)核算方法，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。4、有權(quán)組織各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃的編制，分解形成各部門的目標(biāo)控制成本，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。5、有權(quán)通過(guò)預(yù)算管理等手段，對(duì)公司各種經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效利用和監(jiān)管。6、有權(quán)指導(dǎo)、檢查各部門的二級(jí)成本核算工作，尋求降低成本、控制費(fèi)用的措施、方法；有權(quán)要求成本費(fèi)用控制不力的部門采取相應(yīng)的措施。7、有權(quán)核定各生產(chǎn)部門和倉(cāng)庫(kù)的資金占用限額，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)超限額的單位有權(quán)考核和提出處理意見(jiàn)。8、有權(quán)根據(jù)資金預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行資金籌措，合理確定籌資方

29、式；有權(quán)根據(jù)公司資金運(yùn)作情況合理調(diào)配資金，確保公司資金正常使用；有權(quán)監(jiān)督、檢查、考核各部門現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行情況。9、有權(quán)制定資產(chǎn)優(yōu)化計(jì)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)各種流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債管理，合理控制其結(jié)構(gòu)與配比，合理確定公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，使公司維持高度的變現(xiàn)能力。10、有權(quán)對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)論證和風(fēng)險(xiǎn)分析，參與公司的投資決策。11、有權(quán)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，預(yù)測(cè)下一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，提出改進(jìn)建議，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。（二）會(huì)計(jì)核算與管理權(quán)限1、有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)。2、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、憑證不規(guī)范、不合法的銀行收付業(yè)務(wù)。3、有權(quán)建立公司的價(jià)格體系，組織實(shí)施并監(jiān)督

30、價(jià)格的執(zhí)行情況，對(duì)不執(zhí)行公司定價(jià)的行為有權(quán)要求其糾正。4、有權(quán)對(duì)固定資產(chǎn)增減、內(nèi)部調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢實(shí)施監(jiān)督，對(duì)重要和重大財(cái)產(chǎn)購(gòu)建、出售、報(bào)損、報(bào)失、報(bào)廢等進(jìn)行審核。有權(quán)對(duì)在建工程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)決算審查，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行在建工程的核算。5、有權(quán)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、使用、出售等過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。6、有權(quán)組織公司財(cái)產(chǎn)、存貨的清查和盤點(diǎn)，對(duì)存在的問(wèn)題，有權(quán)要求責(zé)任人給予必要的解釋，有權(quán)根據(jù)公司資產(chǎn)盤點(diǎn)情況，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行考核，必要時(shí)提出處理意見(jiàn)。7、有權(quán)會(huì)同生產(chǎn)制造部、商務(wù)部等有關(guān)部門確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最佳庫(kù)存量，不斷降低庫(kù)存成本（儲(chǔ)存成本、采購(gòu)成本、缺貨成本），持續(xù)改善公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；有權(quán)對(duì)

31、各部門的在制品、半成品、成品等進(jìn)行盤點(diǎn)。8、有權(quán)對(duì)不及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交購(gòu)貨發(fā)票的部門和人員進(jìn)行考核，拒絕不合法或不符合規(guī)定手續(xù)的發(fā)票結(jié)算。有權(quán)催收公司應(yīng)收款；有權(quán)根據(jù)貨款回收情況對(duì)公司代理商進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，并對(duì)相關(guān)人員實(shí)施考核。9、有權(quán)拒絕開(kāi)據(jù)不符合規(guī)定的財(cái)務(wù)收據(jù)、普通發(fā)票或增值稅發(fā)票，有權(quán)對(duì)不按規(guī)定使用財(cái)務(wù)收據(jù)發(fā)票的部門和人員進(jìn)行考核；有權(quán)利用稅法等法律法規(guī)進(jìn)行合理避稅。10、有權(quán)督促各部門、各級(jí)財(cái)會(huì)人員、業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有權(quán)檢查各級(jí)財(cái)會(huì)人員的賬務(wù)及賬務(wù)處理情況。11、有權(quán)拒絕不符合手續(xù)的財(cái)務(wù)檔案借閱申請(qǐng)。（三）市場(chǎng)融資權(quán)限1、經(jīng)批準(zhǔn)拓展銀行貸款規(guī)模，保證企業(yè)發(fā)展的需要。2、

32、經(jīng)批準(zhǔn)以資產(chǎn)抵押、質(zhì)押等方式開(kāi)展融資活動(dòng)。（四）監(jiān)督與控制權(quán)限1、有權(quán)根據(jù)公司的要求編制、修訂相關(guān)管理制度；有權(quán)根據(jù)工作需要實(shí)施部門內(nèi)職責(zé)分工，編制、修訂崗位說(shuō)明書(shū)和考核標(biāo)準(zhǔn)，備案并組織實(shí)施。2、有權(quán)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定編制職能范圍內(nèi)企業(yè)專項(xiàng)工作計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查、考核和管理。3、有權(quán)組織開(kāi)展比價(jià)采購(gòu)工作，要求相關(guān)部門協(xié)助完善價(jià)格信息庫(kù)，有權(quán)參與采購(gòu)價(jià)格總體水平?jīng)Q策活動(dòng)。4、有權(quán)對(duì)公司各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行價(jià)格核定，對(duì)各部門簽訂合同的內(nèi)容、條款、付款方式等進(jìn)行審核和把關(guān)，對(duì)合同簽訂過(guò)程的合理性進(jìn)行監(jiān)督。5、有權(quán)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，杜絕新增欠款的發(fā)生。6、有權(quán)對(duì)公司重大商務(wù)活

33、動(dòng)的賬務(wù)進(jìn)行審核，對(duì)促銷政策、采購(gòu)政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7、經(jīng)授權(quán)代表公司處理與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等行政管理部門及銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，有權(quán)向總經(jīng)理匯報(bào)外埠稽核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。8、有權(quán)參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃主要指標(biāo)的制定。9、有權(quán)定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施建議并監(jiān)督實(shí)施。10、有權(quán)參與公司產(chǎn)品價(jià)格的制定。11、有權(quán)拒絕不符合手續(xù)的財(cái)務(wù)有關(guān)印章的使用申請(qǐng)。12、有權(quán)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控和規(guī)避。（五）其它權(quán)限1、有權(quán)按照質(zhì)量體系和公司安排開(kāi)展工作。2、有權(quán)完成公司交辦的其它工作。二、責(zé)任（一）財(cái)務(wù)管理責(zé)任1、對(duì)公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的

34、規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)。2、對(duì)公司全面預(yù)算管理制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。3、對(duì)公司財(cái)會(huì)制度的建立健全性負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)會(huì)制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。4、對(duì)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的全面性、可操作性負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃的有效實(shí)施負(fù)責(zé)。5、對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。6、對(duì)公司產(chǎn)品目標(biāo)成本的及時(shí)制定和合理分解負(fù)責(zé)。7、因未及時(shí)分析和采取措施，造成成本持續(xù)偏高，目標(biāo)成本得不到有效控制負(fù)責(zé)。8、對(duì)資金在各環(huán)節(jié)的合理分配和有效控制負(fù)責(zé)。9、對(duì)因資金使用管理不當(dāng)或資金籌措不力而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避負(fù)責(zé)，對(duì)籌資成本的合理控制負(fù)責(zé)。10、對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的合理性負(fù)責(zé)。11、對(duì)公司投資項(xiàng)目論證的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及項(xiàng)

35、目資金的有效籌集負(fù)責(zé)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)見(jiàn)和有效規(guī)避負(fù)責(zé)。12、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)分析工作的科學(xué)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。（二）會(huì)計(jì)核算與管理責(zé)任 1、對(duì)現(xiàn)金按規(guī)定保管負(fù)責(zé)，對(duì)原始憑證的合法性與按規(guī)定處理負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)，對(duì)各類罰款的及時(shí)處理負(fù)責(zé)。2、對(duì)支票、匯票等票據(jù)的銀行收付業(yè)務(wù)的及時(shí)辦理負(fù)責(zé)，對(duì)及時(shí)與銀行對(duì)帳，正確掌握戶頭情況負(fù)責(zé)。3、對(duì)成本費(fèi)用的按規(guī)定歸集負(fù)責(zé)，對(duì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司價(jià)格體系的建立、組織實(shí)施與監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)。5、對(duì)固定資產(chǎn)折舊的按規(guī)定計(jì)提負(fù)責(zé)，因監(jiān)督管理不力給公司造成資產(chǎn)流失負(fù)責(zé)。6、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)與其它資產(chǎn)按規(guī)定核定其賬面價(jià)值和攤銷

36、成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。7、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清查工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、對(duì)資金超額占用負(fù)責(zé)。9、對(duì)貨款的按期回收負(fù)監(jiān)督責(zé)任；對(duì)按規(guī)定實(shí)施代理商信用評(píng)級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)貨款回收相關(guān)人員的考核質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、對(duì)稅費(fèi)的按時(shí)交納和合理規(guī)避負(fù)責(zé)。11、對(duì)公司利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的按規(guī)定核算以及核算結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。12、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果和所有者權(quán)益的正確核算負(fù)責(zé)。13、對(duì)各部門、各級(jí)財(cái)會(huì)人員、業(yè)務(wù)人員財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正處理負(fù)責(zé)。14、對(duì)各種原始憑證、會(huì)計(jì)憑證等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的及時(shí)歸檔負(fù)責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)檔案的建立健全性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。（三）市場(chǎng)融資責(zé)任1、對(duì)融資方式的正確性、適宜性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。2、對(duì)銀行貸款規(guī)模的適宜

37、性和滿足企業(yè)發(fā)展需要負(fù)責(zé)。3、對(duì)以資產(chǎn)抵押、質(zhì)押等方式開(kāi)展融資活動(dòng)的規(guī)范性、適應(yīng)性負(fù)責(zé)。（四）監(jiān)督與控制責(zé)任1、對(duì)部門相關(guān)管理制度的建立健全負(fù)責(zé)，對(duì)有效實(shí)施負(fù)責(zé)。2、對(duì)部門內(nèi)職能分工的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)部門考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作性、符合性和正確實(shí)施負(fù)責(zé)。3、對(duì)職能范圍內(nèi)企業(yè)專項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的齊全性、可操作性負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃的有效組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核和管理負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司價(jià)格信息庫(kù)的完善性負(fù)責(zé)，對(duì)價(jià)格信息的有效利用負(fù)責(zé)。5、對(duì)因合同審核把關(guān)不嚴(yán)給公司造成損失負(fù)連帶責(zé)任。6、對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控負(fù)責(zé)，因?qū)I(yíng)銷活動(dòng)監(jiān)控不力導(dǎo)致新增欠款的發(fā)生負(fù)責(zé)。7、對(duì)重大商務(wù)活動(dòng)的賬務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán)給公司造成損失負(fù)責(zé)。8、對(duì)外

38、埠稽核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)反饋負(fù)責(zé)，對(duì)糾正和預(yù)防措施的有效性負(fù)責(zé)。9、參與年度企業(yè)發(fā)展計(jì)劃主要指標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)指標(biāo)的財(cái)務(wù)論證工作，對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的定期組織召開(kāi)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作情況分析充分性負(fù)責(zé)。11、對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格的合理制定負(fù)責(zé)。12、對(duì)因財(cái)務(wù)印章使用、管理不當(dāng)，給公司造成損失負(fù)責(zé)，對(duì)保險(xiǎn)柜的日常使用安全負(fù)責(zé)。13、對(duì)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控和規(guī)避負(fù)責(zé)。14、對(duì)部門質(zhì)量目標(biāo)的符合性和適宜性負(fù)責(zé)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。（五）其它責(zé)任1、對(duì)質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)符合性負(fù)責(zé)。2、對(duì)公司交辦的其它工作負(fù)責(zé)。第四條 商務(wù)部職能職責(zé)一、職能（一）采購(gòu)職能1、嚴(yán)格遵

39、守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。2、據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求信息，對(duì)生產(chǎn)用物資實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，保證適時(shí)、適量供應(yīng)，做到不積壓、不短缺、不提前、不滯后，以滿足生產(chǎn)的需要。3、根據(jù)技術(shù)部門、生產(chǎn)制造部門對(duì)設(shè)備、設(shè)備備件、設(shè)備附件等的技術(shù)需求，完成設(shè)備、設(shè)備備件、設(shè)備附件的采購(gòu)工作，需要評(píng)審、論證的，由生產(chǎn)制造部門和技術(shù)中心組織。4、依據(jù)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單，組織實(shí)施采購(gòu)。5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和歷史數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)物資的采購(gòu)預(yù)算，報(bào)批并組織實(shí)施。根據(jù)設(shè)備及其備件、辦公設(shè)備設(shè)施及辦公用品的需求信息，在招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)的基礎(chǔ)上，編制采購(gòu)預(yù)算，報(bào)批并組織

40、實(shí)施。6、及時(shí)準(zhǔn)確傳遞外協(xié)件技術(shù)資料信息，保證供貨單位及時(shí)得到公司的需求信息并實(shí)施配送或供貨。 7、根據(jù)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)配套體系狀況，多方了解和尋求社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，并對(duì)資源進(jìn)行分析，挖掘、選擇新的供應(yīng)渠道，定期完成公司需求的主要原材料和配套件的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況分析報(bào)告，不斷完善、優(yōu)化供應(yīng)配套體系。8、按程序組織供方的選擇、評(píng)價(jià)（確定合格供方）和供貨合同的評(píng)審、簽訂與實(shí)施，對(duì)采購(gòu)價(jià)格和合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，自覺(jué)提交合同及采購(gòu)價(jià)格明細(xì)，接受審計(jì)。9、根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力、價(jià)格、質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、美譽(yù)度等信息，建立供方檔案，對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立采購(gòu)合同臺(tái)賬和業(yè)務(wù)臺(tái)賬，做好采購(gòu)合同、來(lái)往信函、供

41、應(yīng)商檔案、各種表單、合格供應(yīng)商評(píng)定材料等的保管和定期歸檔工作。10、組織詢價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)，保證重要物資的合格供方不低于兩家，做到采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。并做好詢價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)材料的保管和定期歸檔工作，提交審計(jì)。11、做好外協(xié)件、外購(gòu)件、采購(gòu)物資的報(bào)檢及入庫(kù)工作。12、會(huì)同財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)制造部門，確定合理的物資采購(gòu)批量、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、采購(gòu)提前期等期量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)了解存貨情況，按計(jì)劃進(jìn)行合理采購(gòu)。13、做好采購(gòu)活動(dòng)和采購(gòu)過(guò)程中的退貨、換貨工作。14、按照庫(kù)房管理的要求，做好物流庫(kù)的庫(kù)房管理工作。采用現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)分析手段，及時(shí)組織庫(kù)存積壓分析，資金變化情況分析等，盤活庫(kù)存，做到在滿足生產(chǎn)需要的前提

42、下，庫(kù)存積壓最少。15、組織制訂物資供應(yīng)制度、審購(gòu)程序、采購(gòu)程序、采購(gòu)流程等相關(guān)制度和工作流程，并組織實(shí)施。（二）營(yíng)銷職能1、根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)，建立健全各種營(yíng)銷管理制度、崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展?fàn)I銷管理工作。2、根據(jù)公司利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃和銷售目標(biāo)計(jì)劃，編制產(chǎn)品銷售滾動(dòng)計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃和部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和管理。3、按照公司的要求建立、完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化管理。加強(qiáng)對(duì)代理商的篩選、監(jiān)管和培養(yǎng)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。4、制定公司年度營(yíng)銷政策，分解落實(shí)年度產(chǎn)品銷售任務(wù)，簽訂協(xié)議和責(zé)任書(shū)，并實(shí)施監(jiān)督、考核和管理。5、及時(shí)匯總、通報(bào)相關(guān)信息至各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)和營(yíng)銷人員，加快信

43、息傳遞速度，提高市場(chǎng)運(yùn)作質(zhì)量和企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌知名度。6、建立健全各類營(yíng)銷檔案，并實(shí)施有效管理。7、合理控制待銷車數(shù)量和期限，減少積壓和資金占用，防止質(zhì)變和損失，加強(qiáng)成品管理。8、嚴(yán)格實(shí)施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)控，維護(hù)公司的利益和市場(chǎng)形象。9、實(shí)施成品、隨機(jī)配件、工具和資料的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)運(yùn)和管理，按規(guī)定備齊各種隨機(jī)物資和資料，辦理好各種手續(xù)，做好產(chǎn)品防護(hù)和交接手續(xù)。10、處理解決營(yíng)銷遺留問(wèn)題，減少公司損失。11、組織代理商工作會(huì)和年會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)情況，制訂措施，提高業(yè)績(jī)。12、及時(shí)匯總各網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品需求信息，及時(shí)傳遞到生產(chǎn)部門。13、產(chǎn)品退貨或召回的評(píng)審組織和物資管理。14、實(shí)施合同簽約、產(chǎn)

44、品發(fā)貨、貨款回收、退貨等的管理，并及時(shí)記錄、對(duì)帳、統(tǒng)計(jì)。15、營(yíng)銷人員差旅費(fèi)用的審核、控制和管理。16、年度營(yíng)銷費(fèi)用控制計(jì)劃編制、分解、落實(shí)、監(jiān)督、考核和管理。17、運(yùn)輸商資格評(píng)定和管理。18、實(shí)施營(yíng)銷人員的管理和技能再造。19、先進(jìn)營(yíng)銷方法、理念的推廣應(yīng)用。20、產(chǎn)品銷售計(jì)劃的組織實(shí)施、監(jiān)督、匯總、考核和管理，以及貨款回收。21、市場(chǎng)調(diào)查、銷售訪問(wèn)和市場(chǎng)信息的收集、反饋。22、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品試用意見(jiàn)的反饋。23、營(yíng)銷合同的草簽和評(píng)審，以及特殊合同的評(píng)審組織。24、協(xié)調(diào)用戶、代理商和公司之間的關(guān)系，溝通相關(guān)信息，開(kāi)展?fàn)I銷聯(lián)絡(luò)。25、實(shí)施用戶回訪或聯(lián)誼活動(dòng)，加強(qiáng)與用戶的溝通，加深與最

45、終用戶的友誼。26、產(chǎn)品銷售訂貨會(huì)的組織、實(shí)施。27、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大型招標(biāo)信息的收集、投標(biāo)組織和實(shí)施、進(jìn)度協(xié)調(diào)、督辦和善后工作。二、權(quán)限（一）采購(gòu)權(quán)限1、在授權(quán)范圍內(nèi)，有代表公司簽訂物資采購(gòu)合同、設(shè)備及設(shè)備備件采購(gòu)合同的權(quán)力。2、有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況，有權(quán)對(duì)各部門不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備的行為進(jìn)行制止。3、有權(quán)建議取消不合格的供方，有權(quán)杜絕不合格供方的供貨行為。4、有權(quán)對(duì)供方的質(zhì)量、價(jià)格、交付和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)對(duì)供方提供不合格產(chǎn)品進(jìn)行處罰、退貨、建議整改和停止供貨、直至法律處理。5、有權(quán)對(duì)違反相關(guān)制度、程序文件的事件和行為進(jìn)行阻止、處罰，并采取有效的糾正措施和防范措施。（二

46、）營(yíng)銷權(quán)限1、有權(quán)協(xié)調(diào)采購(gòu)物資在供貨、報(bào)檢、入庫(kù)、不合格品處理過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。2、有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，提報(bào)市場(chǎng)需求計(jì)劃，要求各事業(yè)部按期交付產(chǎn)品，有權(quán)要求各事業(yè)部根據(jù)用戶的需求，更改產(chǎn)品配置； 3、有權(quán)依據(jù)公司授權(quán)參與投標(biāo)活動(dòng)，處理投標(biāo)過(guò)程的相關(guān)事宜；4、有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)情況，提出激勵(lì)方案和激勵(lì)措施。5、有權(quán)根據(jù)經(jīng)銷商的信用情況，決定代理的范圍、級(jí)別和存車數(shù)（或鋪底資金）。有權(quán)對(duì)經(jīng)銷商的級(jí)別、代理范圍進(jìn)行調(diào)整，或取消代理授權(quán)。6、有權(quán)組織有關(guān)單位進(jìn)行銷售合同評(píng)審，有權(quán)對(duì)評(píng)審小組成員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與考核，有權(quán)阻止對(duì)未經(jīng)過(guò)評(píng)審的合同進(jìn)行生產(chǎn)和交付，有權(quán)對(duì)執(zhí)行未經(jīng)評(píng)審合同的

47、單位和人員進(jìn)行考核和處理。7、有權(quán)根據(jù)承運(yùn)商的資信情況，決定承運(yùn)商，有權(quán)對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行資信調(diào)查。8、有權(quán)對(duì)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置提出建議，有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況提出設(shè)置營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的建議或報(bào)告。經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行資信考察后，做出決定。9、有權(quán)建議召開(kāi)用戶座談會(huì)、開(kāi)展各種形式的促銷活動(dòng)。三、責(zé)任（一）采購(gòu)責(zé)任1、對(duì)因管理不當(dāng)、計(jì)劃不周、技術(shù)資料及采購(gòu)信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確，造成采購(gòu)不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。2、對(duì)供應(yīng)的物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符合要求負(fù)主要責(zé)任。對(duì)采購(gòu)的設(shè)備或備件未組織評(píng)審、考察、論證、招標(biāo)等，造成采購(gòu)價(jià)格偏高、設(shè)備性能不符合要求等負(fù)主要責(zé)任。3、對(duì)未按照需求適時(shí)、適量采購(gòu)，或由于執(zhí)行制度不嚴(yán)

48、，故意盲目采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、超量采購(gòu)，造成庫(kù)存物資積壓和浪費(fèi)，影響資金周轉(zhuǎn)負(fù)主要責(zé)任。4、由于監(jiān)督、檢查、教育不夠，導(dǎo)致本處室人員違反程序規(guī)定或執(zhí)行不徹底，損害公司或供方利益負(fù)全部責(zé)任，該責(zé)任不影響對(duì)直接責(zé)任人的追究。5、對(duì)采購(gòu)失效、變質(zhì)、已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)完全責(zé)任。6、對(duì)未組織供方的選擇與評(píng)價(jià)，就向供方采購(gòu)或向不合格供方采購(gòu)物資，造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全部責(zé)任，對(duì)無(wú)視質(zhì)量信息，在原合格供方質(zhì)量整改期間，繼續(xù)采購(gòu)，造成質(zhì)量問(wèn)題或延誤生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)合格供方管理不到位負(fù)主要責(zé)任。7、對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同未組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審和招標(biāo)采購(gòu)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)合同、采購(gòu)價(jià)格明細(xì)、比價(jià)、詢價(jià)資料等未提交審計(jì)，故意躲

49、避審計(jì)監(jiān)督負(fù)全部責(zé)任。8、對(duì)未及時(shí)組織報(bào)檢，未及時(shí)處理檢驗(yàn)、入庫(kù)和使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，造成影響生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。9、對(duì)執(zhí)行預(yù)算管理制度不嚴(yán)格，造成采購(gòu)資金使用不合理負(fù)主要責(zé)任。10、對(duì)庫(kù)房管理不嚴(yán)，造成庫(kù)存資金招標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)未充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，壓縮庫(kù)存資金負(fù)全部責(zé)任。11、對(duì)歸口的制度、程序文件的執(zhí)行、監(jiān)督、考核不力負(fù)主要責(zé)任。12、對(duì)未按時(shí)完成公司下達(dá)的其它臨時(shí)性工作負(fù)全部責(zé)任。（二）營(yíng)銷責(zé)任1、對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析等信息的正確性、有效性負(fù)責(zé)。2、對(duì)市場(chǎng)策劃方案的可行性負(fù)責(zé)。3、對(duì)市場(chǎng)推介計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)施的正確性、及時(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。4、對(duì)市場(chǎng)策劃的實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)策劃方案的正

50、確性、可行性和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。5、對(duì)推廣應(yīng)用的先進(jìn)營(yíng)銷方法、理念的有效性和與公司制度的統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。6、對(duì)產(chǎn)品宣傳材料的設(shè)計(jì)、制作和管理負(fù)責(zé)；對(duì)及時(shí)更改產(chǎn)品宣傳材料內(nèi)容，保證資料與產(chǎn)品的一致性負(fù)責(zé)；對(duì)產(chǎn)品廣告策劃和實(shí)施效果負(fù)責(zé)。7、對(duì)公關(guān)禮品的采購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放管理負(fù)責(zé)。8、對(duì)質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。9、對(duì)公司安排的其它工作的完成負(fù)責(zé)。第五條 工藝技術(shù)部職能職責(zé)一、職能1、消化、吸收產(chǎn)品研發(fā)中心開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品資料、設(shè)計(jì)BOM及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，審校成品圖紙、設(shè)計(jì)BOM，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝過(guò)程卡等工藝文件，指導(dǎo)制造車間完成產(chǎn)品的制造。2、處理制造過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，提出產(chǎn)品制

51、造方面的合理化建議，負(fù)責(zé)技術(shù)革新（產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)提交新產(chǎn)品研發(fā)中心），工藝攻關(guān)等，顯著提高制造的技術(shù)水平。3、積極參與新產(chǎn)品所需物料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)需要簽訂外協(xié)技術(shù)協(xié)議的簽訂，協(xié)助商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門完成重大招標(biāo)項(xiàng)目和新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行分析和對(duì)工序能力進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量分析與質(zhì)量攻關(guān)。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原材料消耗定額、輔助材料消耗定額、定額工時(shí)等的編制，保證能用于指導(dǎo)生產(chǎn)和計(jì)劃編制。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)辦公室反饋的工時(shí)更改信息，更正原有的工藝文件設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品的工藝裝備設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)和持續(xù)改善工作；深入現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)攻關(guān)，保證生產(chǎn)效率顯著提高，不斷降

52、低制造成本。7、推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)，不斷提高企業(yè)制造水平。8、協(xié)助營(yíng)銷公司、出口部做好用戶需要的技術(shù)服務(wù)工作。9、參與產(chǎn)品規(guī)劃、計(jì)劃、重大合同中技術(shù)能力的評(píng)定。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造系統(tǒng)技術(shù)資料的發(fā)放、更改、回收與監(jiān)督管理。11、提出外協(xié)件供貨狀態(tài)要求。2、 權(quán)限1、有權(quán)要求生產(chǎn)制造部門執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)工藝等技術(shù)文件，按照工藝過(guò)程組織生產(chǎn)，有權(quán)組織對(duì)制造部門進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，有權(quán)對(duì)工藝貫徹率和工藝執(zhí)行率進(jìn)行監(jiān)督和考核。2、有權(quán)組織生產(chǎn)制造部門進(jìn)行工藝攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)，有權(quán)組織推廣三新技術(shù)（新材料、新技術(shù)、新方法），顯著提高生產(chǎn)效率或工藝水平。3、有權(quán)組織對(duì)生

53、產(chǎn)部門的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)，推廣。4、有權(quán)拒絕非相關(guān)部門探聽(tīng)重大招標(biāo)活動(dòng)中的技術(shù)秘密和底價(jià)。5、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的技術(shù)資料使用、管理進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。3、 責(zé)任1、對(duì)不履行制造現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)負(fù)完全責(zé)任，對(duì)技術(shù)指導(dǎo)不力、失誤負(fù)主要責(zé)任，對(duì)技術(shù)中心下發(fā)的圖紙、設(shè)計(jì)BOM等，未進(jìn)行審校、消化，直接用于生產(chǎn)或?qū)徯２涣Γ斐傻呐繌U品或損失負(fù)主要責(zé)任。2、對(duì)未及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，相互推委扯皮，耽誤生產(chǎn)或?qū)е律a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遲遲不能改善等負(fù)主要責(zé)任。對(duì)不積極組織技術(shù)改革、技術(shù)攻關(guān)、工藝攻關(guān)等負(fù)主要責(zé)任。3、對(duì)未及時(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量能力分析、未及時(shí)提出對(duì)工序質(zhì)量能力改進(jìn)建議、未對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量

54、問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量分析與質(zhì)量攻關(guān)，而造成的損失負(fù)主要責(zé)任。4、對(duì)出口部、營(yíng)銷公司、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門重大招標(biāo)項(xiàng)目和新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)底價(jià)的正確性負(fù)管理責(zé)任。5、對(duì)未及時(shí)提交新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)開(kāi)發(fā)利用計(jì)劃的可行性資料，未積極組織實(shí)施或?qū)嵤┎涣ω?fù)主要責(zé)任。6、對(duì)沒(méi)有履行職責(zé)協(xié)助出口部做好國(guó)際技術(shù)服務(wù)，協(xié)助營(yíng)銷公司搞好國(guó)內(nèi)技術(shù)、服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。7、對(duì)技術(shù)資料下發(fā)、更改、回收不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成延誤生產(chǎn)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全部責(zé)任；對(duì)未定期檢查技術(shù)資料使用管理情況負(fù)主要責(zé)任。第六條 質(zhì)量保證部職能職責(zé)一、職責(zé)（一）產(chǎn)品檢驗(yàn)職能1、按照檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)文件或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終

55、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)督檢驗(yàn)后物資的狀態(tài)和處置。2、實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試驗(yàn)、產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)、用戶試用的跟蹤，配合國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督抽查。3、實(shí)施自制設(shè)施、設(shè)備備件和檢測(cè)器具的檢驗(yàn)。（二）工裝檢驗(yàn)職能1、工裝的制作檢驗(yàn)。2、負(fù)責(zé)工裝驗(yàn)證的協(xié)助。3、負(fù)責(zé)工裝的周期檢驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)工裝日常完好的監(jiān)督。（三）質(zhì)量監(jiān)督職能1、實(shí)施對(duì)特殊工序作業(yè)參數(shù)的監(jiān)控。2、技術(shù)資料正確、完整、統(tǒng)一的監(jiān)督檢查。3、技術(shù)文件現(xiàn)場(chǎng)完好狀況的監(jiān)督，保證技術(shù)文件正確使用、合理存放、清晰有效，無(wú)違章涂改，無(wú)人為損壞。4、工藝執(zhí)行的監(jiān)督，保證操作工序按工藝規(guī)程、工藝路線作業(yè)。5、監(jiān)督設(shè)備、工裝、量檢具、夾具，以及原輔材料等的合格狀態(tài)和適用狀態(tài)。6、

56、不合格品的評(píng)審組織、記錄、標(biāo)識(shí)、信息傳遞和管理。7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量記錄等的監(jiān)督。（四）理化計(jì)量職能1、建立健全理化計(jì)量管理制度和組織體系，理順組織和工作接口。2、根據(jù)公司計(jì)量器具的使用情況，建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，及時(shí)聯(lián)系周期檢驗(yàn)，實(shí)施量值傳遞，保證標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具始終處于完好狀態(tài)。3、計(jì)量器具需求計(jì)劃的匯總平衡、入庫(kù)檢驗(yàn)、領(lǐng)用審批、出庫(kù)鑒定工作及使用調(diào)配等。4、各類計(jì)量器具臺(tái)帳的建立，計(jì)量器具的分級(jí)管理，周檢實(shí)施，器具維修、報(bào)廢等的管理。5、計(jì)量器具的巡回檢查。6、計(jì)量理化項(xiàng)目委托鑒定、檢驗(yàn)的組織實(shí)施。7、根據(jù)公司產(chǎn)品的需要，提出理化檢驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)置建議，批準(zhǔn)后實(shí)施理化檢驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。8、理化檢驗(yàn)項(xiàng)目的取樣和檢驗(yàn)實(shí)施，理化報(bào)告出具。9、理化計(jì)量的考核和管理。（五）自制量、檢具的管理職能1、自制量、檢具的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)的量、檢具符合使用要求。2、自制量、檢具的制作檢驗(yàn)、周檢、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。（六）其它職能 1、部門相關(guān)管理制度、崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)的編制和實(shí)施。2、職責(zé)范圍內(nèi)專項(xiàng)和部門工作計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。3、對(duì)工序操作者的技術(shù)