生物質電廠績效考核辦法

1、熱電績效考核辦法（試行）編 制 日 期 審 核 日 期 批 準 日 期 目錄第一章考核指標構成1第二章獎金考核及分配辦法1第三章生產運行部門績效津貼考核5第四章職能部門績效津貼考核6第五章考核程序7第六章附 則9第9頁，共7頁第一章 考核指標構成第一條 公司以收入最大化、消耗最小化考核生產任務目標。第二條 公司根據年度經營計劃制定年度生產目標計劃，并將年度生產計劃目標分解到月度，作為公司月度考核的一級指標。第三條 為加強生產成本控制、提高安全生產水平，對生產消耗、安全生產、勞動紀律進行考核，上述指標與發(fā)電量考核指標一起構成公司整體年度經營考核指標。第四條 上述指標按照月度考核，考核結果成為員工

2、發(fā)放月度考核工資及月度考核獎金的重要依據。第二章 獎金考核及分配辦法第五條 月度獎金考核指標月度獎金總額在考核料耗、廠用電率、安全生產、勞動紀律等指標后的實際額度為月度實際發(fā)放獎金總額。（一）消耗考核（1）標準生物質料耗考核當月發(fā)電料耗折算為標準生物質量，根據全月平均標準生物質量考核的計劃目標值為 g/kWh，每節(jié)約或超出 g/kWh，獎勵或扣除獎金總額的X%。（2）標準生物質廠用電率考核根據廠用電率計劃目標值，單爐單機（ ）雙爐雙機（ ），每節(jié)約或超出 %，獎勵或扣除獎金總額的X%。（3）標準生物質輸料油耗考核（輸料專業(yè)考核）當月輸料油耗根據計劃目標值，單爐單機（ ）雙爐雙機（ ），每節(jié)約或

3、超出 g/kWh，獎勵或扣除獎金總額的X%。（二）生產安全（1）發(fā)生以下事故，全公司取消當月獎金發(fā)生重大及以上設備事故。發(fā)生特大火災事故。發(fā)生惡性誤操作事故。發(fā)生人身死亡事故。發(fā)生人身重傷事故。上述考核定義見安全事故定義（2）發(fā)生以下情況，責任崗位取消當月獎金，其他相關責任崗位考核相應月度獎金：發(fā)生輕傷及以上人身事故的，考核責任值及專業(yè)主管、專業(yè)人員月度獎金的50%。發(fā)生人為責任的設備一類障礙及以上設備事故，考核責任值、專業(yè)主管和專業(yè)人員月度獎金的50%。發(fā)生一般設備事故，考核責任值長、專業(yè)主管和當值專業(yè)人員月度獎金的30%。發(fā)生重大危險源（燃油、化學藥品、灰渣等）事故，考核責任值長、專業(yè)主管

4、和當值專業(yè)人員月度獎金的30%。發(fā)生誤操作事件，考核責任值長、專業(yè)主管和當值專業(yè)人員月度獎金的30%。發(fā)生人為責任的設備二類障礙、異常，考核責任值及專業(yè)主管人員月度獎金的20%。運行日志不按運行設備實際參數(shù)記錄，每次考核責任值長及當值專業(yè)人員月度獎金的10%。巡視檢查設備不認真，設備存在缺陷沒有及時發(fā)現(xiàn)，每次考核責任值及專業(yè)主管人員月度獎金的10%。上述考核定義見安全事故定義（三）勞動紀律 曠勤一天及以上者，取消月度獎金。酒后上崗者，每次考核月度獎金的50%。在崗期間干與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次考核月度獎金的20%。上班時間睡覺的，每發(fā)生一次，考核月度獎金的20%。上崗期間脫崗，考核月度獎金的1

5、0%。發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象，考核月度獎金的10%。員工每發(fā)生一次習慣性違章，考核月度獎金的10%。第六條 月度獎金及其計提（一）月度獎金根據公司月度生產目標任務，超過當月考核的生產目標，對超出部分考核并發(fā)放月度獎金。月度獎金總額（實際發(fā)電量計劃發(fā)電量）×度電獎金計提額（二）度電獎金計提額度根據單月排產計劃，按單爐單機和雙爐雙機運行實際情況分別計提。（三）月度實際獎金為考核標準生物質量消耗、廠用電率、生產安全情況后的實際額度。第七條 月度獎金總額在公司的分配月度獎金總額在公司生產運行部門及職能部門之間按照85%：15%的比例進行分配。分配層級分配標準生產運行部門發(fā)電運行各值、檢修隊、運行部

6、、安技部85%職能部門15%第八條 月度獎金在各崗位的分配（一）經公司核定后的月度獎金，根據生產運行和職能部門定編定崗和核定的崗位系數(shù)進行分配，個人的月度獎金在考核生產安全、勞動紀律后為實際發(fā)放獎金。個人獎金=崗位分配系數(shù)×核定獎金標準值±考核增扣除額（二）各部門定編定崗和核定的崗位系數(shù)分配，實施增人不增額、減人不減額的原則，獎金核算根據核定人數(shù)計算。定編定崗和核定崗位系數(shù)見附表。第九條 生產運行部門員工當月所得月度獎金，當月考核發(fā)放60%，剩余40%結合企業(yè)效益情況，與年終獎一并發(fā)放。第十條 職能部門員工當月考核所得月度獎金，60%按照季度發(fā)放，剩余40%結合企業(yè)效益情況

7、，與年終獎一并發(fā)放。第三章 生產運行部門績效津貼考核第十一條 運行各值、檢修隊、運行部、安技部各崗位的績效津貼與月度生產目標完成情況直接掛鉤考核。第十二條 生產運行部門各崗位根據月度生產目標完成的程度，按照下述比例考核績效津貼。月度生產目標完成情況績效津貼考核比例100%100%100%X90%90%90%X80%80%80%X70%70%70%X60%60%X60%50%第十三條 下述經公司認定的情況，不扣除績效津貼（一）因燃料供應原因影響目標任務完成。（二）因電網調度拒絕并網影響目標任務完成。（三）因公司臨時要求降低負荷影響目標任務完成。（四）因自然災害影響目標任務完成。（五）其他經公司認

8、定的客觀因素。第四章 職能部門績效津貼考核第十四條 考核指標來源職能部門人員績效考核標準根據各崗位的日常工作特點，制定管理人員績效考核標準，績效目標的主要來源為：（一）年度目標責任書的目標及指標（二）崗位說明書的工作內容及職責第十五條 考核指標構成（一）關鍵績效指標關鍵績效目標為常規(guī)工作中可量化考核的重要工作內容，以35項為宜；關鍵績效指標及目標根據年度目標責任狀、月度工作目標等確定。（二）常規(guī)績效指標非關鍵績效的一般常規(guī)性工作，以及崗位說明書里的非關鍵績效的常規(guī)性崗位職責等。（三）即時性重要工作公司即時確定的重要工作納入當月考核中。第十六條 評估辦法績效總分為100分，其中，關鍵績效業(yè)績標準

9、分為40分，常規(guī)業(yè)績標準分為40分，即時性重要工作業(yè)績標準分為20分。第十七條 考核結果評價考核結果分為A、B、C、D、E五個等級。（一）績效考核成績?yōu)锳級，即績效考核分數(shù)大于等于90分者，取得當月本崗位績效津貼，并取得當月本崗位核定目標任務獎金。（二）績效考核成績?yōu)锽級，即績效考核分數(shù)大于等于80分低于90分者，取得當月本崗位績效津貼，考核當月本崗位核定目標任務獎金標準的20%。（三）績效考核成績?yōu)镃級，即績效考核分數(shù)大于等于70分低于80分者，取得當月本崗位績效津貼，但不參與當月目標任務獎金分配。（四）績效考核成績?yōu)镈級，即績效考核分數(shù)大于等于60分低于70分者，考核當月本崗位績效津貼的2

10、0%，且不參與當月目標任務獎金分配。（五）績效考核成績?yōu)镋級，即績效考核分數(shù)低于60分者，考核當月本崗位績效津貼的50%，且不參與當月目標任務獎金分配。第五章 考核程序第十八條 考核組織（一）總經理辦公會負責制定公司年度整體生產目標計劃及績效考核整體方案，經董事會批準后負責組織實施。（二）運行部負責生產任務目標完成情況的考核，考核結果經分管副總、總經理審批后送計劃財務部、綜合辦人力資源部。（三）安技部、運行部負責安全生產情況的考核，考核結果由安技部匯總，經分管副總、總經理審批后送計劃財務部、綜合辦人力資源部。（四）運行各值、檢修隊負責各崗位勞動紀律的考核，考核結果由運行部匯總，經分管副總審批后

11、并送計劃財務部、綜合辦人力資源部。（五）職能部門實施直接上級考核，即分管副總考核部門負責人、部門負責人考核部門員工，綜合辦人力資源部負責組織、協(xié)調和督促各部門績效考核工作的開展，并匯總考核成績和對考核結果進行確認。第十九條 考核周期全廠月度目標任務獎及績效津貼的考核以月度考核為周期，考核結果每月通知到員工個人。第二十條 考核結果應用（一）考核結果作為目標任務獎和績效津貼發(fā)放、員工培訓、任免及業(yè)績改進計劃的依據。（二）績效考核成績及文件資料作為人事記錄，由綜合辦人力資源部統(tǒng)一編號存檔。（三）綜合辦人力資源部對考核實施情況進行年度總結，并形成報告。第二十一條 考核面談考核結束后，部門負責人、值長、班長等應當在考核結束后及時與部門內員工就績效改進與能力提升進行面談溝通，面談應做到：（一）讓員工了解自身工作的優(yōu)缺點。（二）對下一階段