戰(zhàn)略經(jīng)營會會議管理制度

1、名 稱戰(zhàn)略經(jīng)營會議管理制度文件編號簽 發(fā)簽發(fā)日期版本狀態(tài)一、總  則1、為加強(qiáng)對整個集團(tuán)的宏觀計劃與結(jié)果管理，進(jìn)一步提高工作效率，順利實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度；        2、本制度適用于整個集團(tuán)公司。二、會議的組織、時間及地點(diǎn)       月(周)度經(jīng)營會議由某某部門組織召開，集團(tuán)各職能、業(yè)務(wù)部門，各（分）子公司負(fù)責(zé)人參加； 1、周經(jīng)營會議：      

2、60;1）、周工作結(jié)果總結(jié)與計劃會議定期于每周六日（逢節(jié)假日順延）下午14：00（北京時間）在集團(tuán)本部會議室召開，若遇特殊情況，由某某部門調(diào)整會議時間及地點(diǎn)； 2）、集團(tuán)各部門、（分）子公司須提前召開部門工作總結(jié)與計劃會議，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，按要求填寫相關(guān)表格，并于每周六上午（逢節(jié)假日順延）下班前將電子版（excel表格格式）提交至公司某某部門。 2、月度經(jīng)營會議：       1）、月度工作結(jié)果總結(jié)與計劃會議定期于每月3日（逢節(jié)假日順延）上午9：00（北京時間）在集團(tuán)本部會議室召開，若遇特殊情況，由某某部門調(diào)整會議時間及地點(diǎn)；

3、 2）、集團(tuán)各部門、（分）子公司須提前召開部門工作總結(jié)與計劃會議，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，按要求填寫相關(guān)表格，并于每月2日（逢節(jié)假日順延）下班前將電子版（Excel表格格式）提交至公司某某部門。三、會議內(nèi)容       1、聽取各部門、（分）子公司負(fù)責(zé)人上月（周）工作結(jié)果總結(jié)并審議下月（周）工作計劃；2、總經(jīng)理對集團(tuán)公司上月（周）計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并就公司下月（周）工作計劃的具體事宜做出整體安排；       四、會議要求   &#

4、160;  （一）資料制作與準(zhǔn)備1、匯報材料應(yīng)統(tǒng)一使用電子版（Excel表格格式），參會各部門需嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫某某集團(tuán)月（周）度工作結(jié)果與計劃匯報表，并適當(dāng)提供可以證明部門計劃執(zhí)行情況的相關(guān)材料；2、各部門、（分）子公司應(yīng)提前召開部門會議，匯總月（周）度總結(jié)與計劃。部門會議召開時間由各責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況自行確定。      （二）參會人員1、部門負(fù)責(zé)人以上職位；2、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定是否需要部門其他人員參加，并將名單提前告知某某部門，但原則上每部門不得超過兩人。（三）會議記錄與紀(jì)要1、會議須指派專人

5、進(jìn)行記錄和整理；2、會議紀(jì)要在會議結(jié)束后兩天內(nèi)通過電子和書面兩種方式進(jìn)行下發(fā)，所有與會人員需進(jìn)行簽收。會議紀(jì)要接收人不限于參會人員，可包括會議內(nèi)容涉及但未能參會的其他人員。（四）會議紀(jì)律為保證會議正常進(jìn)行，與會人員不得遲到、早退或缺席、手機(jī)響起，否則公司將視情節(jié)情況給予相關(guān)人員行政或經(jīng)濟(jì)處罰100元到500元。五、考  核       經(jīng)會議討論并確定的工作計劃將作為獎罰考核各部門的重要依據(jù)。六、附  則1、本制度修改及解釋權(quán)歸由集團(tuán)某某部門；2、本制度自××××年×

6、;×月××日起執(zhí)行。    七、附 件：1、集團(tuán)××××年××月份××日至××月份××日工作結(jié)果匯報表（模板）2、集團(tuán)××××年××月份××日至××月份××日工工作計劃匯報表（模板）3、集團(tuán)××年××月份經(jīng)營會議議程（模板）4、會議流程與話術(shù) 7*集

7、團(tuán)公司 某某集團(tuán)××××年××月××日至××月××日周計劃結(jié)果匯報表 部 門： 負(fù) 責(zé) 人： 上報時間： 周計劃 （ 年 月 日 年 月 日）周結(jié)果部門：姓名：職務(wù)：直接領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)際完成結(jié)果兌現(xiàn)承諾做得好不足的改進(jìn)的措施崗位職責(zé)序號結(jié)果定義自罰承諾關(guān)鍵行動措施檢查人階段性結(jié)果周一周二周三周四周五周六周日123456本周重點(diǎn)結(jié)果本周總結(jié)編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人：某某集團(tuán)××××年××月份月計劃結(jié)果匯報表部

8、門： 負(fù) 責(zé) 人： 上報時間： 月計劃 （ 年 月 日 年 月 日）月結(jié)果部門：姓名：職務(wù)：直接領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)際完成結(jié)果兌現(xiàn)承諾完成結(jié)果關(guān)鍵未完成的原因改進(jìn)的措施崗位職責(zé)序號結(jié)果定義自罰承諾關(guān)鍵行動措施檢查人階段性結(jié)果第一周第二周第三周第四周123456本月重點(diǎn)結(jié)果本月工作總結(jié)編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人：某某集團(tuán)××年××經(jīng)營會議流程第一項(xiàng)：宣布會議紀(jì)律與流程?！緯r間： 3分鐘】第二項(xiàng)：各部門負(fù)責(zé)人上月工作結(jié)果審議下月（周）?！緯r間：10分/人】第三項(xiàng)：總經(jīng)理與他人點(diǎn)評質(zhì)詢5分鐘/人第四項(xiàng)：各部門負(fù)責(zé)人提出下個月（周）計劃5分鐘/人第五項(xiàng)：總經(jīng)理、

9、與會者審議下月（周）計劃5分鐘/人第六項(xiàng)：總經(jīng)理對整個公司上月（周）結(jié)果情況進(jìn)行總結(jié)，并就公司下月工作計劃的具體事宜做出整體安排?！竟布s15分鐘】某某集團(tuán)××年××經(jīng)營會議話術(shù)一、匯報人匯報話術(shù)一、匯報結(jié)果話術(shù)(6句話)：1、我上周（月）的結(jié)果有幾項(xiàng). 2、完成了幾項(xiàng)、沒有完成的有幾項(xiàng)？ 3、完成結(jié)果做得好是.不足是.改進(jìn)措施.(沒有完成的原因是.不足是.改進(jìn)措施. ) 4、總裁與各位同事有不清楚的地方，請質(zhì)詢。 5、請問總裁，是否通過？二、匯報計劃話術(shù)：（4句話）1、我下周（月）的計劃結(jié)果有多少個.分別是.我的關(guān)鍵措施是.2、重點(diǎn)結(jié)果是什么？承諾是.3、請總裁、各位同事質(zhì)詢，多不多，少不少，對不對？4、請問總裁，是否通過？二、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢程序與話術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢要點(diǎn)：多不多，少不少，對不對)一、對結(jié)果質(zhì)詢的話術(shù)與程序（6句話）：1.對原因不清楚的-問清原因！ 2.對不太相信的-要求提供事實(shí)與數(shù)據(jù)！3.對結(jié)果、計劃做評價-通過、或不通過。4.重點(diǎn)結(jié)果，給予即時獎、罰。5.對計劃與結(jié)果完成不好的，請他改進(jìn)；6.對重大問題，現(xiàn)場不可能做出決策的，請主持人記錄擇期開專題會。二、對計劃質(zhì)詢的話術(shù)與程序（4句話）：1、結(jié)果定義：