開公司的計劃書

1、精品文檔 開公司的計劃書 目錄 第 一 章 前言 第 二 章 公司描述 公司名稱 公司宗旨 公司目標(biāo) 第 三 章 公司經(jīng)營 公司業(yè)務(wù) 公司客戶 經(jīng)營障礙 經(jīng)營資源 經(jīng)營風(fēng)險 第 四 章 財務(wù)分析 投資金額 資金分配 每月開銷 公司收入 第一章 前言 路雖遠(yuǎn)，行則至；事雖難，做則成。 創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài)，拼的就是那股狠勁，那份毅力。 既然起程了，就別輕易放棄。 第二章 公司描述 （一）公司名稱 待定 （二）公司宗旨和理念 質(zhì)量+服務(wù)+誠信 從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展

2、模式和方向。 （三）公司目標(biāo) 低起點，高目標(biāo)。1、第一年的目標(biāo)是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、POP、字牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、傳真、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項開支，用1年左右的時間來積累經(jīng)驗和客戶資源；2、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。 第三章 公司經(jīng)營 （一）公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 設(shè)計制作：室內(nèi)外噴繪、燈箱招牌、海報、銅字/鈦金字、字牌/科室牌、鏡框/制度牌、打字復(fù)印、打印、名片、條幅錦旗、電腦割字、表格單據(jù)印刷等。 代理制作：獎杯、獎牌、工藝品。 （二）公司初期

3、目標(biāo)客戶 個體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌、噴繪、割字、海報、名片、展架等； 工廠企業(yè)：主要業(yè)務(wù)有條幅、噴繪、制度牌、科室牌、門頭字等； 單位（醫(yī)院、車行、超市、政府機(jī)關(guān)等）：主要業(yè)務(wù)同上。 （三）經(jīng)營障礙 1 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 2 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 3 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。 4 知名度不高。 （四）經(jīng)營資源 俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。 資金：我們初期需要投入

4、資金為3.6萬元。 人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務(wù)盡量由股東親力親為，待公司穩(wěn)定并初步實現(xiàn)盈利后再通過競爭選拔員工上崗。 場地：交通便利，12平方米左右。 （五）經(jīng)營風(fēng)險 以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機(jī)： 1、選擇經(jīng)營場地不合理； 2、對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價打壓； 3、原材料性價比不高，或與供應(yīng)商合作不愉快； 4、稅務(wù)問題； 5、投資多過預(yù)算，致使資金緊張； 6、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運轉(zhuǎn)不順； 控制辦法： 1、選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實地考察，結(jié)合不同意見進(jìn)行分析； 2、對周邊同行進(jìn)行摸底，避實就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價； 3、多

5、比較，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠地長期合作； 4、盡量走合法程序； 5、時時注意投資款的預(yù)算和運用，絕不鋪張浪費。適當(dāng)采購一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機(jī)等等） 6、散客戶堅持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購，以保證公司的現(xiàn)金流通。 第四章 財務(wù)分析 （一）投資金額 擬總投資為35000元人民幣。其中固定投入為26000元，備用流動資金為10000元。 （二）資金分配（單位：元） 1、門面租賃費用（半年）：5000 2、設(shè)備 電腦2臺：6000（3500+2500） 打印機(jī)：500 掃描儀：700 圖庫：350 寬帶：500 傳真機(jī)（二手）：300 割字機(jī)：300

6、0 辦公桌/電腦桌：600 辦公用品：200 作業(yè)工具（焊機(jī)、電鉆、打磨機(jī)、切割機(jī)、沖擊鉆等）：3000 3、裝修費用：1500 4、工商執(zhí)照：2000 5、材料（角鐵、釘、板、扎帶等）：1000 6、其它初期開店費用（車費、人工費、生活費等）：1500 合計：26150 （三）每月開銷預(yù)算 電費、電話費：500 鋪租：1000 稅收：400 生活：600 其它：500 合計：3000/月 （四）公司收入 公司初期收入主要來自如下： 1、室內(nèi)外噴繪 戶外： 燈箱布 目前東莞市市場價位約為*元/m，噴繪公司單價為*元/，折中毛利潤為*元/ 戶外背膠 市場價為*元/（不包貼），噴繪公司單價為*元/

7、，折中毛利潤為*元/ 戶外月業(yè)務(wù)量按*算，則月利潤為800元。 室內(nèi)： 相紙/背膠 市場價為*元/，供貨價為*元/，毛利潤為*元/ 燈片 市場價為*元/，供貨價為*元/，毛利潤*元/ KT板貼背膠 市場價為*元/，成本為*元/，毛利潤為*元/ X展架 市場價為*元/套，供貨價為*元/套，毛利潤為*元/套 易拉寶 市場價為*元/個，供貨價為*元/個，毛利潤為*元/個 室內(nèi)噴繪，包括商鋪、家庭、單位、工廠都需要，雖然利潤不高，但需求量大，月利潤估為1000元。 合計：1800 2、制作 招牌 市場價（含架子）*元/，安裝費視情況定，材料*元/，毛利潤為*元/ 燈箱（規(guī)格：60X120cm） 市場價

8、*元/個，材料*元/個，毛利潤為*元 鋁合金鏡框（裱畫）（規(guī)格：80X120cm） 市場價*元/個，材料*元/個，毛利潤為*元/個 制度牌（KT板貼畫包邊） （規(guī)格：50X70cm）市場價*元/個，成本*元/個，毛利潤為*元/個 泡沫字（泡沫+壓克力板） 市場價1元/cm，材料成本見附表 壓克力牌貼字 12X25cm市場價*元，40X60cm市場價*元,材料成本見附表 線路牌 市場價*元/，材料*元/，毛利潤為*元/ 廣告紙割字 50cm以下市價*元/cm（不包貼）,50cm為*元/個，1米長（寬106cm）廣告紙約可割字*元。 材料成本為普通廣告紙*元/米 月利潤分析：初期客戶以商鋪居多，主

9、要業(yè)務(wù)為燈箱按2個/月，毛利潤為*元；招牌按*個/月，毛利潤為*元/個X*個=400元 割字/壓克力牌貼字毛利潤600元，其它利潤500元，共計：1680元/月 3、字/牌 鈦金字/烤漆字 市場價為*元/cm（室內(nèi)安裝*元/cm，戶外另計），供貨價為*元/cm，毛利潤為*元/cm 水晶字（8+3） 市場價為*元/cm（包安裝），供貨價為*元/cm，毛利潤為*元/cm 腐蝕牌 規(guī)格：12X30cm 市價*元/塊 供價*元/塊 毛利潤*元/塊 40X60cm 市價*元/塊 供價*元/塊 毛利潤*元/塊 50X70cm 市價*元/塊 供價*元/塊 毛利潤*元/塊 鋁合金科室牌 市價*元/塊 供價*元

10、/塊 毛利潤*元/塊 月利潤分析：字/牌一般單位、工廠居多，業(yè)務(wù)相對較少，但利潤高，估計毛利潤為1000元 4、打字、復(fù)印、名片等 月毛利潤估為200元 5、廣告材料（廣告紙、泡沫、壓克力牌） 月毛利潤估為200元 6、代理工藝牌 月毛利潤暫不計 合計：4800元 附： 廣告材料價目表 角鐵 4X4中等(6m) *元/條 3X3中等(6m) *元/條 生鐵皮 1m寬(0.4厘) *元/m 鏤白膠板（壓克力板） 122X183cm(1.3厘) *元/張 122X183cm(2厘) *元/張 進(jìn)口板*元/kg PVC板 122X244cm(1.3厘) *元/張 KT板（質(zhì)量好）5厘 90X244cm *元/塊 122X244cm *元/塊 泡沫 100X200cm(3cm) *元/塊 100X200cm(4cm)