X企業(yè)分公司拓展方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-160編號：_X企業(yè)分公司拓展方案審核：_時間：_單位：_X企業(yè)分公司拓展方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某企業(yè)分公司拓展方案根據(jù)我公司現(xiàn)有發(fā)展，在行業(yè)界中打下了基礎(chǔ)，在前階段開了一個好頭，我公司對今后的發(fā)展似定幾點。一、建立一個市場開拓小組：應(yīng)用業(yè)界人事精英2人，先去了解市場進行調(diào)查，找準(zhǔn)可以開發(fā)的樓盤，市場部開

2、發(fā)公司審定。二、目標(biāo)應(yīng)定為每季度開發(fā)幾個分公司：在這種情況下我們的管理和人事變動，逐一發(fā)展建全整個制度。三、開發(fā)分公司實定程序：市場部找準(zhǔn)目標(biāo)上報公司進行核實三個選一個最終確定落實設(shè)計部出方案工程部或個體施工。四、分公司開拓投資管理辦法：由好的設(shè)計師或項目經(jīng)理進行管理，制度由總公司制定統(tǒng)一管理方案，在開發(fā)中可以自行承擔(dān)或總公司投資。五、分公司業(yè)績與部門員工掛鉤：每個季度每個人要完成的業(yè)績，市場部一季度200萬，設(shè)計師一季度200萬，工程部一季度80萬，在未完成的情況下與薪水年或終獎金掛鉤。六、項目經(jīng)理或設(shè)計師獨立與公司合作辦法：在同等互利信誠的基礎(chǔ)上，公司對開分公司的員工實行信譽制管理，每人交

3、信譽金000元，然后公司按照單個工程結(jié)算總額的收取管理費。七、嚴(yán)禁杜絕個人的不良習(xí)慣帶入工作中：例如前階段設(shè)計師不遵守公司規(guī)定，私自與客戶串通接私單，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將重處嚴(yán)懲。分部業(yè)務(wù)有所走失，下一步工作要全面展開各進其則，每一個人不要忘記我們應(yīng)該干什么，根據(jù)這次人員調(diào)整，是因為我公司個別人員素質(zhì)差，導(dǎo)致內(nèi)似情況發(fā)生，給我公司造成損失，天河金?；▓@一事就可以證實。等后公司處理要堅決打擊這一內(nèi)似不良現(xiàn)象，在分部人員后期工作中要積極主動，相互配合做好身邊的每一件事。接上步工作繼續(xù)開展，有困難大家商量確定，讓我們的客戶滿意，避免不該發(fā)生的事情?！皥F結(jié)，協(xié)作”為分部增添好的業(yè)績，刻服不足，好的繼續(xù)發(fā)揚。

4、八、員工工作職責(zé)：1、市場開拓工作職責(zé)：利用自己的專長，尋找客戶，與客戶溝通，做詳細(xì)筆錄。個人要具有敢拼敢闖精神，主動與客戶打招呼，禮貌對人，注重溝通方式，盡量讓客戶留下聯(lián)系方式或帶往公司，以變增加業(yè)務(wù)成功的機率。2、設(shè)計師工作職責(zé)：主動與客戶溝通，現(xiàn)場量尺，根據(jù)客戶的要求去做，出平面方案，預(yù)算報價，要達(dá)到快準(zhǔn)，抓住客戶心理，設(shè)計出客戶想要的效果，靈活運用報價系統(tǒng)，主動跟進。多與客戶溝通，取得客戶信任，按預(yù)約時間準(zhǔn)時完成客戶所需設(shè)計，方案，預(yù)算確定。簽定合同，交訂金，確定施工日期，效果圖，施工方案，現(xiàn)場跟進。3、會圖員日常事務(wù)工作職責(zé)：制圖，打報價，裝訂，公司清潔衛(wèi)生，派發(fā)傳單，一些日常事物，考勤，跟單記錄，建立客戶檔案，資料管理等。4、提高思想覺悟，把根扎實的干好本職工作。5、要做好每一件