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文檔簡介

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-233編號:_Z醫(yī)院三基三嚴(yán)考核工作方案審核:_時間:_單位:_Z醫(yī)院三基三嚴(yán)考核工作方案用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。Z醫(yī)院“三基三嚴(yán)”考核工作方案為了認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)黨委和人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強衛(wèi)生人員職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)的意見精神,深入開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。堅持以科學(xué)發(fā)

2、展觀為指導(dǎo),以病人為中心,提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,通過“三基”訓(xùn)練提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)療質(zhì)量。為了確保我院每年一度的“三基三嚴(yán)”考核工作順利持續(xù)地進(jìn)行,特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持對醫(yī)務(wù)人員基本理論、基本知識、基本技能(簡稱“三基”)的培訓(xùn)、考核,培養(yǎng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度(簡稱“三嚴(yán)”)的工作作風(fēng),不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),為病員提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。加強對全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”培訓(xùn)、考核,檢查、督促“三嚴(yán)”作風(fēng)的貫徹情況。二、組織機構(gòu):1、培訓(xùn)、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:*副組長:*成 員:*考核辦公室設(shè)在總院醫(yī)務(wù)處考試培訓(xùn)管理辦公室三、工作目標(biāo)1、“三

3、基”培訓(xùn)人人參加,“三基”考核人人達(dá)標(biāo):理論考試合格分?jǐn)?shù):60分,技術(shù)操作合格分?jǐn)?shù):90分。2、把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到醫(yī)療工作和管理工作的始終。使醫(yī)療工作達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),加強醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識,以較強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,服務(wù)于每一位患者。四、培訓(xùn)、考核對象:醫(yī)院在職的臨床、醫(yī)技科室醫(yī)師(男性50歲以下,女性45歲以下)五、考核方案:(一)理論考試1、理論試題由總院醫(yī)務(wù)處從題庫抽取專科相應(yīng)試題統(tǒng)一發(fā)放。2、題型設(shè)置:100道單項選擇題,每題1分,共100分。3、考核時間:60分鐘4、考核對象:臨床、醫(yī)技科室符

4、合條件的醫(yī)師(二)技能考試1、各科室組成考核小組,由科室行政主任擔(dān)任組長,選擇技能操作項目進(jìn)行考核。2、考核對象:臨床科室抽取體格檢查A、B、C中的一項操作及心肺復(fù)蘇進(jìn)行考核;醫(yī)技科室進(jìn)行心肺復(fù)蘇考核。六、考核時間安排及地點:1、理論考核:根據(jù)總院醫(yī)務(wù)處安排時間統(tǒng)一進(jìn)行考核,由紀(jì)委監(jiān)察室、組織人事處、醫(yī)務(wù)處工作人員監(jiān)考。2、技能考核:由科室自行安排考試時間,由各科室考核小組進(jìn)行打分。將紙質(zhì)版考核試卷及電子版考核結(jié)果交于醫(yī)務(wù)處。3、理論與技能考試于10月30日之前完成。七、處罰措施(一)給予補考機會,若最終考核不合格者不予參加本年度評先選優(yōu)。1、理論考核:對考核不合格的醫(yī)師,總院醫(yī)務(wù)處組織進(jìn)行補考。2、技能考核:對考核不合格的醫(yī)師科室對其進(jìn)行補考,若再次考核不合格的則由科室進(jìn)行培訓(xùn)并由醫(yī)務(wù)處組織考核。(二)對于有正當(dāng)原因未參

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