



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-359編號(hào):_土地復(fù)墾整理工程質(zhì)量保證措施審核:_時(shí)間:_單位:_土地復(fù)墾整理工程質(zhì)量保證措施用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。土地復(fù)墾整理工程質(zhì)量保證措施(1質(zhì)量管理目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。單元工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,優(yōu)良率不低于90%。(2質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量控制流程(略)(3確保工程質(zhì)量的措施在本工程施
2、工中,采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備,加大人、財(cái)、物的投入力度,以最優(yōu)的施工方案、一流的管理、一流的質(zhì)量完成本工程施工,確保工程達(dá)到市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)措施。1、建立健全質(zhì)量保證體系對(duì)本工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制,指揮部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組,指揮長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查工程師,班組設(shè)質(zhì)量檢查員。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)研究制定改進(jìn)措施,并虛心傾聽工程師意見,以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。2、提高全員質(zhì)量意識(shí)定期組織質(zhì)量教育,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,在施工中堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,在每道工序施工前,主管工程師必須向有關(guān)方面做好技
3、術(shù)交底并向施工人員明確工序操用規(guī)程的質(zhì)量要求和操作工藝,否則嚴(yán)禁上崗。3、狠抓工序,確保整體實(shí)施針對(duì)工程全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利要求運(yùn)作,把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上,使質(zhì)量工作事事有人管,人人有專職,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,使經(jīng)理部的每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。4、制定保證工程質(zhì)量的計(jì)劃安排(1)合理進(jìn)行勞動(dòng)力計(jì)劃安排,保證最佳施工季節(jié)形成大干局面。(2)施工前制定詳細(xì)的材料用量計(jì)劃,提前進(jìn)行備料,保證各工序施工時(shí)決不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。(3)根據(jù)工程計(jì)劃安排,及時(shí)合理調(diào)遣機(jī)械設(shè)備,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工使用進(jìn)口或國際先進(jìn)施工機(jī)械。(4)根據(jù)計(jì)劃工程量及要求工期
4、進(jìn)行倒排工期,合理安排各階段施工任務(wù),保證工程按部就班、有條不紊進(jìn)行施工。其中,路基填筑各工序必須安排出足夠的時(shí)間給監(jiān)理工程師進(jìn)行檢測驗(yàn)收,檢測合格后,進(jìn)行下步工序施工。5、監(jiān)測手段:我們將成立施工技術(shù)科、安全質(zhì)量監(jiān)察科和工地試驗(yàn)室,配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備,與監(jiān)理工程師一道嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。(1)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工序交接必須有班組間的交接檢查,上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的施工,否則由下道工序施工班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量問題。班組自檢后,方能進(jìn)行專檢并寫質(zhì)檢評(píng)定表。對(duì)工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出的問題,應(yīng)立即組織整改。(2)質(zhì)量檢查員具有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背施工程序不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工,對(duì)危害工程質(zhì)量的行為,所有施工人員均有權(quán)越級(jí)上報(bào),以利及時(shí)處理。(3)完善內(nèi)部承包責(zé)任制,制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,將工程質(zhì)量與個(gè)人的效益掛鉤。(4)對(duì)關(guān)鍵工藝、工序?qū)嵭屑夹g(shù)員跟班作業(yè),指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量的實(shí)施。施工中做好各種原始資料收集、整理工作建立技術(shù)檔案。遵照百年大計(jì),質(zhì)量第一方針,將制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其實(shí)施細(xì)則,誓創(chuàng)全優(yōu)工程。(5)測量:根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 拓片直播測試題及答案
- 保險(xiǎn)消保培訓(xùn)
- 腫瘤介入治療健康宣教
- 支原體肺炎診療與防控培訓(xùn)
- 語言教育中的小羊與狼故事應(yīng)用
- 6S管理內(nèi)容培訓(xùn)
- 腫瘤科病人飲食
- 2025年中國磨砂皂行業(yè)市場全景分析及前景機(jī)遇研判報(bào)告
- 中醫(yī)內(nèi)科學(xué):消渴診治要點(diǎn)解析
- 團(tuán)餐服務(wù)流程及規(guī)范培訓(xùn)
- 安全生產(chǎn)檢查咨詢服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2025綠色建筑檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證要求
- 全省工會(huì)系統(tǒng)經(jīng)審業(yè)務(wù)技能大賽含答案
- 工程利潤分紅協(xié)議書
- 2025年上海市安全員C3證(專職安全員-綜合類)考試題庫
- 基本公共衛(wèi)生服務(wù)2025版培訓(xùn)
- 語言智能技術(shù)的未來應(yīng)用
- 智慧養(yǎng)老商業(yè)模式設(shè)計(jì)
- 2025年糧油保管員職業(yè)技能資格知識(shí)考試題(附答案)
- 早餐供應(yīng)配送合同范本
- 跨國知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的仲裁途徑及實(shí)踐
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論