工程工期控制監(jiān)理措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-779編號：_工程工期控制監(jiān)理措施審核：_時間：_單位：_工程工期控制監(jiān)理措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程工期控制的監(jiān)理措施（一）組織措施1、 落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。2、對建設(shè)項目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。3

2、、建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。4、建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。5、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。6、對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策。（二）技術(shù)措施1、審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。2、審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。3、與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實話進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理

3、性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施。4、審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。5、采用電子計算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。6、及時組織工程程驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。7、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。8、每月定期對進(jìn)度實話情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)

4、圖表、資料。9、采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整。10、對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進(jìn)展順利。（三）合同措施1、建議業(yè)主在簽訂承包合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。2、按合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方

5、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險。3、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。4、工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（四）經(jīng)濟(jì)措施1、履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。2、確保資金及工程款及時供應(yīng)和支付。3、建議業(yè)主合理支付趕工措施費。（五）信息管理措施1、通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。2、應(yīng)及時收信進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。（六）工程延期的控制措施工程延期會導(dǎo)致工期的延長作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，一方

6、面要認(rèn)真督促施工單位做好進(jìn)度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主及時履行有關(guān)義務(wù)，減少工程延期事件的發(fā)生。項目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重點工作之一。1、控制工程延期的申報與審批申報工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預(yù)見因素等）；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。 工程延期的審批：施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實，根據(jù)合同有關(guān)條款準(zhǔn)確地確定工程延期的時間，在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上及實際情況記載。2、選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令：在考慮充分做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上選擇合適時機(jī)，以免因缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分而造成工程延期。3、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)：監(jiān)理工程師定期和不定；期地向業(yè)主提出書面報告，經(jīng)常提醒業(yè)主履行相應(yīng)職責(zé)。4、協(xié)助業(yè)主選擇信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)單位來提供甲供材料和設(shè)備。召開協(xié)商會議進(jìn)行有關(guān)合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。5、控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過程的動態(tài)（1）掌握供應(yīng)全過程情況：從訂貨到進(jìn)場進(jìn)行全過程檢測，掌握動態(tài)分析存在問題。（2）采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng)，出主意、想辦法，及時供應(yīng)到位