XX公司電商雙十一活動方案匯編

1、JURASSIC侏羅紀皮具侏羅紀皮具電商倉雙十一物流計劃http:/J目 錄一、電商雙十一出貨計劃二、存貨計劃三、資源需求四、具體人員配置五、職責與要求六、作業(yè)流程圖七、主推款的處理八、現(xiàn)場作業(yè)路徑設計九、備戰(zhàn)雙十一前期工作進度計劃電商雙十一出貨計劃分類分類型號型號出貨出貨數(shù)量數(shù)量日出日出 貨計劃貨計劃備注備注1234主推款其它1500500100存貨計劃類別類別貨號貨號現(xiàn)有存現(xiàn)有存貨數(shù)量貨數(shù)量進貨計進貨計劃數(shù)量劃數(shù)量進貨時間進貨時間計劃存放位置計劃存放位置主推款3000200011月6日前一樓分貨區(qū)其它5000100011月6日前三樓電商倉1、原電商他只能存放一萬件左右的貨品，電商雙十一前約

2、有庫存15000件，故計劃選爆款放一樓。2、幾個打爆款另存放、并提前包裝好銷售計劃60%。3、清空三樓通道，用來存放物料、包好的待發(fā)貨品。資源需求序序號號設備名稱設備名稱數(shù)量數(shù)量現(xiàn)有現(xiàn)有需增需增說明說明1電腦211調(diào)用、一臺打印不夠打印訂單2打印機211調(diào)用、打印出貨單，辦公室的備用（5份單/1分5秒）3揀貨車8266個揀貨、2個輪翻4操作臺211原來一個操作臺不能容下同時8個人工作5辦公桌椅321兩個文員用、一個放設備與文具、文件6文件架505多少個爆款則多少層、或多少個7周轉(zhuǎn)箱出貨計劃的1.2倍8其它訂單紙、運單紙、打包器、封箱膠帶等9人員安排20119詳見“人員安排表”在雙十一前兩天對所

3、有設備調(diào)試，確保完好使用。具體人員配置序序號號崗位崗位人數(shù)人數(shù)現(xiàn)有現(xiàn)有需增需增說明說明1打單202天貓、京東各一人，京東負責單據(jù)傳遞。2揀貨615500件/人/天3打包808400件/人/天4發(fā)貨2025IT技術1016現(xiàn)場負責101合計20119最終人員的確定要看電商的計劃，決定屆時是否要抽調(diào)辦公室人員?，F(xiàn)場負責人現(xiàn)場負責人打單組打單組揀貨組揀貨組打包組打包組發(fā)貨組發(fā)貨組IT支持支持職責與要求崗位崗位職責職責要求要求文員負責訂單的接受、打印、傳遞1、一人負責天貓的訂單，一人負責京東的訂單，負責京東的兼單據(jù)傳遞2、揀貨單與運單一起打?。ǚ琼権S與京東運單另外統(tǒng)一打印、另外存放）3、嚴格按波次、是

4、否爆款分類打印、存放揀貨從貨位上揀取訂單對應的貨品1、貨品與訂單一致；2、不同訂單的貨物不能混放；3、把揀貨單還到文員。打包包裝好貨品、張貼運單1、包裝時要保護好貨品；2、不能貼錯運單。發(fā)貨負責貨品的發(fā)運與運輸商做好交接IT負責現(xiàn)場技術支持確保設備的正常運行現(xiàn)場管理現(xiàn)場指、協(xié)調(diào)，突發(fā)事件處理確?，F(xiàn)場工作的順利開展作業(yè)流程圖1、訂單與運單同時打印，裝訂一起。2、爆款與非爆款訂單，分開為放置（分倉）。1、非爆款16單一波次，按揀貨路徑排序。（16是每個揀貨車的空格數(shù)）2、爆款按型號分開放在規(guī)定的文件架內(nèi)。1、不同訂單的產(chǎn)品不要放亂。1、不要張貼錯運單。1、與運輸商做好交接。波次訂單打印爆款非爆款（16單一波次）揀貨打包發(fā)貨主推款（爆款）處理提前打包，打包時，外貼產(chǎn)品貨號標簽。貨號標簽。爆款訂單打印后，放到指定的文件架內(nèi)（全是爆款的單、不全是爆款的但其中至少一個是爆款的單）揀貨、打包、發(fā)貨，各抽一人負責已打包好的爆款出貨?，F(xiàn)場作業(yè)路徑設計備戰(zhàn)雙十一前期工作進度計劃序序號號項目項目說明說明時間進度時間進度負責人負責人十十月月中中旬旬下下旬旬十十一一月月 1 計劃物流2 備貨見存貨計劃電商3 設備組織見資源需求行政4 安裝貨架貨架布局、與貨品上架物流5 切換系統(tǒng)管易系統(tǒng)調(diào)試功能與需求波次法則