2022施工員年底工作總結報告萬能范文

1、2022施工員年底工作總結報告萬能范文 施工員年底工作總結萬能1 我負責古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。 一、端正態(tài)度，認真工作 回顧古鎮(zhèn)項目部的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。 今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不按時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安置各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外

2、，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提升自身專業(yè)素質。 現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，進而保證了工程進度。 現場施工管理中，確定自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。 現場施工管理中，準確找出施工中存

3、在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。 二、對公司的合理化建議 對于項目部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。 公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提升公司管理人員的素質，為公司未來的發(fā)展儲備力量。 公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范疇中，節(jié)約施工成本，提升工程效益。 三、未來的工作計劃 通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在之后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提升自己的工作能力，加強工作責任感。 總之，在今后的工作

4、中，我將不斷地總結與反思，不斷地鞭策自己并充實能量，提升自身素質與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。 施工員年底工作總結萬能2 (一)完善管理體制 1、加強領導，強化工作組織協調。進一步完善省市縣三級管理體制以及統計、監(jiān)測和考核體系，促進工作常態(tài)化。組織年度目標考核，表彰先進，重點出臺建筑節(jié)能考核獎勵辦法，完善評分細則，做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節(jié)能與建設科技工作會議，適時召開國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設工作聯席會議。敦促各市州建立議事協調機制，確定牽頭部門和各部門職責分工，加強協調配合。 2、加強支撐，發(fā)揮科技平臺功能。加強各類產

5、學研結合創(chuàng)新平臺建設，鼓勵科研項目單位與平臺對接，充分發(fā)揮平臺技術孵化功能;建成建筑節(jié)能與建設科技管理信息化平臺并投入使用;擴大省級企業(yè)技術中心覆蓋范圍，突出企業(yè)的技術創(chuàng)新主體地位，組織一級施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)開展省級企業(yè)技術中心試點。 (二)健全政策制度 1、加強政策引導。緊密圍繞國家和省有關戰(zhàn)略部署和重大政策措施，結合省情，研究制定貫徹實施指導意見，重點出臺關于進一步推進湖南省綠色建筑發(fā)展的指導意見、關于進一步促進湖南省建設科學技術進步的指導意見。組織開展“新型城鎮(zhèn)化背景下智慧城市建設”等戰(zhàn)略問題研究。 2、完善管理制度。建立健全覆蓋新技術研發(fā)轉化與試點推廣、工程建設運營與改造拆除、能源

6、開發(fā)節(jié)約與循環(huán)利用、政策調研制定與宣貫實施、項目立項啟動與實施驗收的建筑節(jié)能與科技管理制度體系，促進各項工作制度化、常態(tài)化和規(guī)范化。重點研究制定建筑節(jié)能門窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設工作聯席會議制度，組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節(jié)能憑證上崗”、“建筑節(jié)能專項備案”等制度研究。 (三)加強宣教引導 1、發(fā)揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統相關媒體的聯系。加強“湖南省建筑節(jié)能與建設科技”內刊和行業(yè)協會網站建設。 2、開展主題宣傳培訓活動。組織有關企業(yè)舉辦以“建筑節(jié)能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓活動，宣

7、貫相關法律法規(guī)、政策制度和技術標準。以典型示范項目驗收為契機，組織觀賞考察和學習交流。 (四)強化監(jiān)督管理 1、強化新建建筑節(jié)能監(jiān)管。出臺湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳新建建筑節(jié)能監(jiān)督管理工作要點，實施新建建筑項目全過程監(jiān)管。加強對全省建筑節(jié)能技術、工藝、材料、設備推廣應用的指導和監(jiān)督。 2、加強新技術風險監(jiān)管。嚴把新技術工程試用評估關，確保通過評估的'新技術安全可靠適用，研究草擬湖南省建設新技術工程試點應用管理辦法。 3、組織建筑節(jié)能綜合檢查。組織開展2次建筑節(jié)能專項檢查，7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查，11月份組織對全省進行專項檢查;認真組織做好全國建設領域節(jié)能減排檢查迎檢工作。

8、4、完成民用建筑能耗統計任務。切實做好民用建筑能耗統計工作，完成住房和城鄉(xiāng)建設部民用建筑能耗統計任務，深度挖掘建筑節(jié)能數據信息，為既有建筑節(jié)能改造提供數據支撐。 5、加強國家機關辦公建筑能耗監(jiān)管。重點完成對省直機關和重點城市公共建筑能耗的全面統計、在線監(jiān)測與數據分析以及對重點建筑的能源審計。 施工員年底工作總結萬能3 這新的一年到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提升工作效率提供依據。 2x年，我負責x有限公司1#廠房工程的現場施工及質量管理工作。 作為項目部的管理人員，

9、我重視控制工程的施工質量及班組的管理協調、配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本?，F在我將這一年的工作做以下小結： 一、工程質量管理 針對達世廠房項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。 達世廠房設備基礎施工中，由于該分部工程是之后廠房沖壓件流水線設備機器安裝的重要基礎，故工程質量要求特別高，從灌注樁施工到冠梁及基礎墻板底板的澆筑，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清楚之處按時向技術人員反應。在實際施工過程中結合自己多年

10、施工經驗，對各班組施工不到位之處提出自己建議，為后期的施工質量帶來良好的效果。 二、同部門管理協調工作 1、施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以每個隱蔽工程的施工我都全程參加，注重過程控制，把一些質量通病控制在萌芽狀態(tài)。 2、關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 3、注重對年輕同事的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，盡量使每個年輕同事至

11、少占主導地位一次，以增進其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個部門的業(yè)務技術水平有了整體的提升。 三、安全管理工作 在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。 四、與建設單位、監(jiān)理單位的協調 作為一個施工管理人員，自達世廠房項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。 五、材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控 制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料

12、鋼筋，每一部位施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下一施工部位施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。 現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。在現場施工過程中按時解決各班組在施工中的困難，調節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，保證工程施工進度。 通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在之后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提升自己的工作能力，加強工作責任感。 總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反思，不斷地鞭

13、策自己并充實能量，提升自身素質與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步。 施工員年底工作總結萬能4 作為工程部外派項目部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質服務，敦促安全文明生產、工程質量、工程進度，防范風險，按時聯系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。 年初我被派往項目部工作，該工程為條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產。我前往項目部后，遵照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作： 一、安全文明生產方面： 1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司

14、統一定制的工作服，并敦促項目部管理人員按時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語。 2、根據公司安全部的要求，敦促項目部制作了警示標語、宣傳標語。 3、加強現場植樹安全：因施工現場行人、游人較多，每遇栽植大樹時常常形成行人圍觀，所以每次都要協助施工人員維持現場安全，叮囑行人遠離現場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。 4、加強現場用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。 5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現場加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場管理人員按要求執(zhí)行。 二、工程質量方面： 因現場施工人員多為初

15、次栽植苗木，所以在施工中經常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。 1、苗木質量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。 3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。 三、工程進度方面： 1、每周按時向公司工程部匯報周工作內容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。 2、每天在現場實地了解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。 四、溝通服務方面： 1、往返回公司協助項目部在所

16、需資料上簽字、蓋章。 2、參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。 3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。 4、幫助項目部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料：協助行政部與項目部負責人鑒定勞務合同。 5、自備相機拍攝了現場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。 施工員年底工作總結萬能5 一、工作總結 在工作的這段時間里，先后學習并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、x庫房的施工建設工程項目。并進一步了解和掌握了x業(yè)工程。 二、工作進度 1、5月23日單身宿舍開工，學習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關流程和標準

17、。5月27號職工食堂開工，學習并監(jiān)督了職工食堂的相關施工流程。 在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度，學習基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎工程等相關流程操作和技術標準。不管在工程施工技術標準方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關專業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領導讓我負責x的建設項目。 2、6月15日開始負責x建設。6月15日老醋庫房基坑開挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。 3、配合采購及相關后勤工作。 三、在工作中主要存在的問題有 由于剛開始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經驗相對不足

18、。但是通過這兩個月的學習，了解施工過程中的很多流程標準和專業(yè)的技術管理。在之后的工作中，我會不斷的學習，完善自己的專業(yè)技術知識，提升對工作的認知能力，為之后更好的投入到工作中。 四、工作心得 1、在這兩個月的工作實踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提升了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的按時、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。 3、在工作中，我學到了很多技術上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我?guī)熉?，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。 五、工作計劃 下半年，公司加快工程的進度，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提升的地方： 1、要提升工作的主動性，做事干脆