第9章主生產(chǎn)計劃

1、第九章、主生產(chǎn)計劃第九章、主生產(chǎn)計劃 本章主要內(nèi)容：主生產(chǎn)計劃的輸入，主生產(chǎn)計劃的編制策略，粗能力計劃 重點：主生產(chǎn)計劃的編制策略9.1 期量標準 期量標準：對加工對象在運作過程中移動規(guī)定的時間和數(shù)量標準。是編制計劃的依據(jù) 一、大量生產(chǎn)的期量標準 1、節(jié)拍：相鄰兩件或批制品生產(chǎn)的時間間隔 2、節(jié)拍的計算 3、選擇節(jié)拍的依據(jù)：工序同期化0eFFrQQ 二、成批生產(chǎn)的期量標準 1、批量：一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量 2、生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同零件投入或出產(chǎn)的時間間隔 生產(chǎn)間隔期= 批量/平均日產(chǎn)量 3、生產(chǎn)周期：從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)經(jīng)歷的全部日歷時間。 4、生產(chǎn)提前期：零件（產(chǎn)品）在各工藝階段的投入或

2、出產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應(yīng)該提前的時間?？梢赃M一步分為投入提前期和出產(chǎn)提前期提前期和生產(chǎn)周期及保險期的關(guān)系圖 毛胚投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期加工投入提前期加工出產(chǎn)提前期裝配出產(chǎn)提前期裝配生產(chǎn)周期保險期加工生產(chǎn)周期保險期毛坯生產(chǎn)周期 三、單件小批生產(chǎn)的期量標準 產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖。圖上可見生產(chǎn)周期、提前期以及銜接關(guān)系。9.2 主生產(chǎn)計劃的作用主生產(chǎn)計劃的作用 主生產(chǎn)計劃的對象主生產(chǎn)計劃的對象 end items的定位：對最少品目數(shù)（或BOM最窄處）排產(chǎn)原則 備貨生產(chǎn)方式：對最終產(chǎn)品排產(chǎn) 按訂單制造：對最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn) 按訂單裝配方式：對標準分裝件和通用模塊排產(chǎn) MPS與與MRP MPS與與MRP的

3、三種界面的三種界面 MPS與 FAS (Final Assembly Schedule)計劃時間跨度需求性質(zhì)工藝階段 主生產(chǎn)計劃的時間范圍主生產(chǎn)計劃的時間范圍 計劃期計劃期 ( Planning horizon )一般應(yīng)至少覆蓋最終品目的累積提前期 時間單位時間單位 （或稱為時段，或時間基準）(Time buckets )作業(yè)計劃的時間單位應(yīng)比綜合生產(chǎn)計劃的時間單位短 時間欄時間欄（或稱為時界） ( Time fence )時間欄明確區(qū)分了MPS計劃期的確認區(qū)間和暫定區(qū)間確認區(qū)間 ( Firm portion, Frozen portion)已售區(qū)( The Sold-Out Zone )暫定

4、區(qū)間 ( Tentative portion)部分已售區(qū)( The Partially Sold-Out Zone )無訂單區(qū)(The No-Orders Zone)MPS銷售預(yù)測客戶訂單地區(qū)倉庫內(nèi)部協(xié)作訂單顧客定制需求需求庫存供應(yīng)狀況設(shè)備能力勞動力生產(chǎn)周期資金占用供給供給MPS的作用的作用沖擊吸收器庫存制造柔性促銷折扣不同生產(chǎn)方式下不同生產(chǎn)方式下MPS對象選擇對象選擇MPS 備貨生產(chǎn)方式 按訂單裝配方式MPS原材料 / 零件(a)原材料 / 零件(c)標準部件和分裝件模塊標準產(chǎn)品MPS 按訂單制造方式原材料 / 零件(b)通用部件專用零件MPS最終產(chǎn)品生產(chǎn)能力122436凍結(jié)期間（已售區(qū)）部

5、分確認區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測區(qū)間（無訂單區(qū)）確認的顧客訂單銷售預(yù)測和可承諾能力計劃期（周）主生產(chǎn)計劃時間范圍示意圖主生產(chǎn)計劃時間范圍示意圖Items工程 BOM通用BOM和專用BOMFamily 計劃 BOM計劃時間欄PTF說明：計劃時間欄(Planning time fence)限制計算機軟件系統(tǒng)自動地在特定期間上向MPS增加計劃下達訂單。 期末期末余額余額期間期間12345678需求預(yù)測需求預(yù)測 1010101010101010配套件預(yù)測配套件預(yù)測 實際需求實際需求 全部需求全部需求 1010101010101010可用庫存可用庫存155155155155-5可承諾能力可承諾能力 主生產(chǎn)計

6、劃主生產(chǎn)計劃 20 20 20 毛需求計劃訂單接收現(xiàn)有庫存計劃訂單下達12320毛需求計劃訂單接收現(xiàn)有庫存計劃訂單下達12320毛需求計劃訂單接收現(xiàn)有庫存計劃訂單下達12340202040MPSMRPMPS與與MRP的界面的界面 主生產(chǎn)計劃的需求主生產(chǎn)計劃的需求 實際需求實際需求(Actual Demand) 顧客訂單批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單 預(yù)測的需求預(yù)測的需求(Item Forecast)季節(jié)性庫存 配套件需求配套件需求(Option Demand)公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求售后服務(wù)備件庫存補充服務(wù)備件需求通常不進入服務(wù)備件需求通常不進入MPS，而是直接進入，而是直接進入MRP的相應(yīng)層次的相

7、應(yīng)層次 安全庫存安全庫存安全庫存應(yīng)當放在 MPS級來計劃，而不是放在 MRP級別上來計劃 主生產(chǎn)計劃員的職責主生產(chǎn)計劃員的職責預(yù)測和確定 MPS的需求將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目編制 MPS，將需求訂單從月度分解為 MPS要求的時間單位跟蹤安全庫存水平的變動計算 FAS所要求的頂層品目與MRP提供的頂層品目及其數(shù)量的差異不斷采取措施維護 MPS的時間性和有效性降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平與市場、分銷、制造和采購部門保持密切的聯(lián)系 主生產(chǎn)計劃員的職位要求主生產(chǎn)計劃員的職位要求精通產(chǎn)品，34年的調(diào)度經(jīng)驗，對供給需求的寬廣的知識組織和計劃技能，個人計算機技能，人際關(guān)系技能 APICS Cert

8、ification，獲得過第二個學位9.3 物料清單物料清單 物料清單物料清單( BOM ) 的概念的概念 BOM是對產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。BOM文件是MRP程序三個主要輸入之一。最終品目(end item)，父項品目（或父件）和子項品目（或子件）(parent and son item)唯一標識碼低層編碼原則 BOM的唯一性 物料清單的類型物料清單的類型為什么需要對BOM采用不同的構(gòu)成和表達形式？為了使預(yù)測和計劃盡可能準確 Modular BOM, Planning BOM, Common Bill, Option Bill (or Pseud

9、o BOM)為了給那些很難預(yù)測準確的專用零部件編制臨時計劃(Contingency Planning)為了滿足產(chǎn)品設(shè)計、銷售訂貨、制造和計劃采購的要求 EBOM, SBOM, MBOM, PBOMBOM的類型的類型工程物料清單工程物料清單 ( Engineering BOM, E-BOM ) ( Engineering BOM, E-BOM )縮排縮排 BOM ( Indented BOM ) BOM ( Indented BOM )單層單層 BOM ( Single-level BOM ) BOM ( Single-level BOM )以及連接鏈以及連接鏈 模塊物料清單模塊物料清單 ( M

10、odular BOM) ( Modular BOM)可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標準的，可用于不同的最終品可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標準的，可用于不同的最終品目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件尤其適用于尤其適用于 Assembly-to-order Assembly-to-order生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式通用件清單通用件清單( Common Bill )( Common Bill )和專用件清單和專用件清單(Unique Bill)(Unique Bill)將每個模塊的通用件與專用件分離，單獨構(gòu)成通用件清單和專用件將每個模塊的通用件與專用件分離，單獨構(gòu)成通用件清單

11、和專用件清單，以簡化主生產(chǎn)計劃工作。清單，以簡化主生產(chǎn)計劃工作。計劃物料清單計劃物料清單 ( ( Planning BOM)Planning BOM)區(qū)分通用件清單和專用件清單，并標明和及時更新專用件清單的需區(qū)分通用件清單和專用件清單，并標明和及時更新專用件清單的需求概率，按計劃要求重新組合的求概率，按計劃要求重新組合的BOMBOM。該。該BOMBOM又稱為虛擬清單又稱為虛擬清單(Pseudo (Pseudo Bill)Bill)。適用于銷售預(yù)測和編制主生產(chǎn)計劃適用于銷售預(yù)測和編制主生產(chǎn)計劃時間坐標物料清單時間坐標物料清單(Time-phased BOM)(Time-phased BOM)作為

12、計劃訂單下達依據(jù)和粗能力計劃編制依據(jù)作為計劃訂單下達依據(jù)和粗能力計劃編制依據(jù)電動機（3種）絞盤（3種）齒輪箱（1種）控制器（1種）吊鉤（標準）關(guān)于關(guān)于BOM的例子：起重機結(jié)構(gòu)和模塊的例子：起重機結(jié)構(gòu)和模塊BOM行車（1種）纜索（3種）WA01起重機A100(1)行車C100(1)纜索D100(1)絞盤G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動機P100(1)控制器S100(1)傳動軸1000(4)軸1100(4)輪1200(1)行車箱R100(.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤鑄件1500(15)導(dǎo)線1600(1)控制盒R100(2)

13、圓鋼WA01起重機的多層起重機的多層BOM層次層次LVL品目品目#Item #描述描述Description來源來源Source數(shù)量數(shù)量/單單位位QUP度量單位度量單位U/M擴展數(shù)量擴展數(shù)量/單位單位Ext.QUP提前期提前期LeadTime累積提前期累積提前期Cumul.Lead Time0WA01起重機, 1000#4FPMASSM1EA1218.1A100行車組裝SUB1EA1216.21000軸MCH4EA4193R100硬質(zhì)鋼RAW.33FT1.3288.211006” 輪PUR4EA488.21200箱體加工MCH1EA121431200C箱體鑄造RAW1EA11212.1C100

14、200# 纜索裝配SUB1EA1111.213001/4” 鋼絲繩PUR50FT5088.214004000# 吊鉤PUR1EA11010.1D100絞盤50, 1/4”MCH1EA1315.2D100C絞盤鑄造RAW1EA11212.1G102齒輪箱PUR1EA11212.1M1005HP 電動機PUR1EA11212.1P100控制器組裝SUB1EA117.215003-股導(dǎo)線PUR15FT1544.21600控制盒PUR1EA166.1S1001” 傳動軸MCH1EA119.2R100硬質(zhì)鋼RAW2FT288模塊模塊BOM起重機電動機3種之一3種之一絞盤2種齒輪箱1種控制器3種之一纜索行

15、車箱1種絞盤 1#絞盤 2#通用件通用件1#絞盤專用件2#絞盤專用件通用件與專用件通用件與專用件3#絞盤專用件絞盤 3#起重機的通用件BOM纜索的通用件電動機的通用件絞盤的通用件齒輪箱的通用件通用件清單通用件清單Common Bill orSupper Common BOM行車、控制器的通用件計劃計劃BOMPlanning BOM起重機產(chǎn)品族通用件清單Common BOM起重機WB01型專用件清單Unique BOM100%30%25%20%15%WA06型專用件清單Unique BOMWA04型專用件清單Unique BOMWA01型專用件清單Unique BOM WC01型專用件清單Uni

16、que BOM10%計劃計劃BOMPlanning BOM起重機產(chǎn)品族電動機Unique BOM3種之一3種之一絞盤Unique BOM2種之一齒輪箱Unique BOM3種之一纜索Unique BOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清單Common BOM起重機100%A型B型C型45%40%15%01234567891011121314151617181000R100A100110012001200C1300C1001400D100D100CG102M10015001600P100S100R100WA01關(guān)鍵路線時間坐標物料清單時間坐標

17、物料清單9.4 主生產(chǎn)計劃的編制主生產(chǎn)計劃的編制 均衡策略均衡策略 ( Leveling strategy )分段均衡策略 追蹤策略追蹤策略 ( Chase strategy ) 批量策略批量策略 ( Lot sizing ) 滾動計劃滾動計劃 ( Rolling plan )123456789101112需求預(yù)測555555151515151515可用庫存253035404550454035302520主生產(chǎn)計劃101010101010101010101010期初庫存20123456789101112需求預(yù)測555555151515151515可用庫存20202020202020202020

18、2020主生產(chǎn)計劃555555151515151515期初庫存20123456789101112需求預(yù)測555555151515151515可用庫存15105302520520520520主生產(chǎn)計劃30303030期初庫存20采用均衡策略編制主生產(chǎn)計劃采用均衡策略編制主生產(chǎn)計劃工作周編號工作周編號采用批量策略編制主生產(chǎn)計劃采用批量策略編制主生產(chǎn)計劃采用追蹤策略編制主生產(chǎn)計劃采用追蹤策略編制主生產(chǎn)計劃工作周編號工作周編號工作周編號工作周編號2345678910111213需求預(yù)測101010101015151515151515可用庫存0-10100-10-25-10 -25-10-25-10 -

19、25主生產(chǎn)計劃30303030期初庫存102345678910111213需求預(yù)測101010101015151515151515可用庫存30201030205205205205主生產(chǎn)計劃3030303030期初庫存10工作周編號工作周編號采用滾動方式編制主生產(chǎn)計劃采用滾動方式編制主生產(chǎn)計劃工作周編號工作周編號采用滾動方式編制主生產(chǎn)計劃采用滾動方式編制主生產(chǎn)計劃-需求的修訂需求的修訂 可承諾能力可承諾能力 ATP ( Available-to-promise ) ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ATP）數(shù)據(jù)進行訂單排產(chǎn)所需的彈性 為訂單排產(chǎn)提供柔性 允許為最高等級

20、的客戶提供更好的服務(wù) 提供了一系列規(guī)則 規(guī)定哪個等級可以從其它等級的ATP進行調(diào)配，以及調(diào)配順序 規(guī)定是否允許在一個等級內(nèi)進行調(diào)配 規(guī)定是否允許跨區(qū)域進行調(diào)配 低等級的客戶不允許從更高等級的客戶中調(diào)配收到訂單532可用庫存151053025205205205205可承諾能力ATP1030303030主生產(chǎn)計劃30303030期初庫存20工作周編號工作周編號2345678910111213需求預(yù)測101010101015151515151515收到訂單55235可用庫存30201030205205205205可承諾能力ATP282503030主生產(chǎn)計劃3030303030期初庫存10包含可承諾能

21、力的主生產(chǎn)計劃包含可承諾能力的主生產(chǎn)計劃 ATP0 = 期初庫存 + MPS 下一個MPS之前的訂單之和ATPn = MPS 下一個MPS之前的訂單之和9.4 粗能力計劃粗能力計劃 粗能力計劃及其重要性粗能力計劃及其重要性粗能力計劃：主生產(chǎn)計劃對關(guān)鍵資源的能力要求。針對關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進行負荷平衡作用：將粗能力計劃要求和關(guān)鍵資源計劃能力比較，找出能力嚴重超負荷或者不足的期間，然后平衡符合和能力的缺口，確保計劃的有效性 幫助企業(yè)高層管理人員決定是否應(yīng)當增加能力，增加那種關(guān)鍵資源的能力以及增加多大能力粗能力計劃用到的幾個概念 要求能力：對關(guān)鍵資源的要求 可用能力：100%的生產(chǎn)率運轉(zhuǎn)時的能力 實際能力：長期運行證實的關(guān)鍵資源的實際產(chǎn)出績效 計劃能力：實際能力加計劃增加的能力 最大能力：不增加資本支出情況下的關(guān)鍵資源的最大能力，是采取臨時措施增加的能力。如增加班次。粗能力計劃的編制 1、識別關(guān)鍵資源、識別關(guān)鍵資源 關(guān)鍵資源：經(jīng)常成為生產(chǎn)瓶頸