萬科項目運營策劃程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目運營策劃程序 編制曾麗清日期2011-4-28初審朱 蓓日期2011-4-28審核黃尚斌日期2011-6-6批準杜 晶日期2011-7-4修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人專心-專注-專業(yè)1. 流程要素1.1. 流程目標：根據(jù)公司經(jīng)營目標，指導項目運營開發(fā)策劃及前期工作開展。1.2. 流程主要責任部門：項目工作群1.3. 流程關鍵業(yè)績指標（KPI）流程KPI責任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目運營目標書達成情況項目工作群總經(jīng)理辦公室1.4. 流程關鍵點（CP）流程關鍵點關鍵點說明備注項目配套策劃5.2項目開發(fā)報建策劃5.2項目風險分析及對策5.2項目運營目標書

2、編制5.2項目前期工作開展5.22. 適用范圍：適用于公司所有新項目運營策劃及前期工作開展指導3. 術語與定義4. 職責權(quán)限4.1. 總經(jīng)理辦公室：協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)控運營目標書的編制、執(zhí)行及考核工作4.2. 項目工作群：項目運營策劃、執(zhí)行4.3. 運營管理委員會：根據(jù)公司審批項目運營策劃的過程節(jié)點并批準項目運營目標書5. 工作程序：5.1. 流程說明5.1.1. 輸入：初稿5.1.2. 輸出：終稿5.1.3. 活動說明：是項目開發(fā)二級計劃，編制內(nèi)容詳細計劃管理程序5.2. 工作列表階段工作要點及流程流程說明及標準責任部門完成時間支持性文件/記錄表格P項目啟動會總經(jīng)理辦公室獲取土地3日內(nèi)溝通管理程

3、序新項目啟動作業(yè)指引/初稿新項目前期周例會會議主要議題：項目總體開發(fā)節(jié)奏及次序、產(chǎn)品方案、項目開發(fā)進度、營銷策略、項目開發(fā)決策優(yōu)先級、項目前期工作推進等項目籌備組/項目工作群新項目啟動后至取得修建性詳規(guī)批復/每周一次項目周邊環(huán)境調(diào)查及分析調(diào)查內(nèi)容：周邊樓盤、周邊景觀資源、市政配套、政府及街道關系等項目工作群獲取土地60日內(nèi)1、項目獲取風險分析評估表/項目發(fā)展程序2、編制項目風險管理計劃需明確風險決策期限與風險決策權(quán)屬，并及時遞交相應決策機構(gòu)如風險決策會決策風險預案項目工作群獲取土地60日內(nèi)完成編制溝通管理程序項目配套策劃策劃內(nèi)容：商業(yè)配套、交通及教育、物業(yè)配套、物業(yè)服務模式等市場營銷部新項目啟

4、動會后60日內(nèi)項目配套策劃書項目開發(fā)報建策劃內(nèi)容含：項目開發(fā)報建前期調(diào)研摸查、面臨的主要問題、開發(fā)報建計劃及設想項目事務部新項目啟動會后60日內(nèi)項目開發(fā)報建策劃書產(chǎn)品策劃客戶定位及品類選擇、樓型配比及規(guī)劃強排、概念設計市場營銷部設計管理部新項目啟動會后60天內(nèi)完成產(chǎn)品策劃程序終稿編制由總經(jīng)理辦公室審核并匯總項目運營計劃、里程碑計劃、產(chǎn)品策劃成果、銷售策略、成本目標、工程質(zhì)量目標等內(nèi)容，完成編制并報運營管理委員會審批發(fā)布總經(jīng)理辦公室項目一圖一書或首期初步規(guī)劃確定后15天內(nèi)完成編制、報審及發(fā)布計劃管理程序項目運營目標書模板D開展項目前期工作項目管理部主導項目工作群-（下游程序）項目開發(fā)管理項目管理部主導項目工作群-項目管理程序CA項目運營目標達成情況評估、項目運營策劃能力持續(xù)改進公司管理評審內(nèi)容項目工作群每半年進行一次項目管理評估作業(yè)指引管理評審程序知識轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進程序6. 支持性文件6.1. VKGZ-MA-02計劃管理程序6.2. VKGZ-MA-06溝通管理程序6.3. VKGZ-PS-02產(chǎn)品策劃程序6.4. VKGZ-PD-01-01新項目啟動作業(yè)指引6.5. VKGZ-PD-02-13項目管理評估作業(yè)指引6.6. VKGZ-MA-05管理