公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

1、“美岸英倫”工程成 都 潤(rùn) 成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案成都潤(rùn)成投資有限公司2012年7月一、 編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)建筑法2、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例二、工程概況1、工程名稱(chēng)：“美岸英倫”一、二期工程2、建設(shè)地點(diǎn)：成都市華陽(yáng)街辦二江寺社區(qū)3、建設(shè)單位：成都潤(rùn)成投資有限公司4、監(jiān)理單位：四川省興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司5、總包單位：成都市第四建筑工程公司6、其他協(xié)作單位：土方施工單位、降水護(hù)壁施工單位、園林施工單位、裝飾施工單位、消防施工單位、空調(diào)施工單位等。7、建設(shè)規(guī)模：建筑面積：200567.4 ，其中地上建筑面積：139508.29，剪力墻

2、結(jié)構(gòu)，3F、30F、32F層；地下建筑面積61059.11，框架結(jié)構(gòu)，2層，地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目位于成都市華陽(yáng)二江寺社區(qū)，地處城郊結(jié)合部，又緊鄰成都江安河和錦江交匯點(diǎn)的下游，離河岸僅有150米左右，地下室兩層局部三層，施工場(chǎng)地狹窄，活動(dòng)板房離基坑較近，基坑又緊鄰市政道路，極易造成護(hù)壁垮塌；為確保項(xiàng)目銷(xiāo)售，樓盤(pán)售樓部設(shè)置在場(chǎng)地內(nèi)且離正在施工的工程較近，易造成高墜事件發(fā)生，同時(shí)，項(xiàng)目在銷(xiāo)售過(guò)程中接待量較大，人員密集，項(xiàng)目在推廣過(guò)程中也會(huì)參加和舉行較大型的活動(dòng)，容易造成突發(fā)事件；公司在運(yùn)行中，由于與相關(guān)協(xié)作單位配合中可能存在較大的沖突，也容易由于合作單位及我們自身付款不及時(shí)造成集體討

3、薪事件；為最大限度地減少項(xiàng)目和公司人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展，制定本預(yù)案。三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分單位、分部門(mén)負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持以防為主的原則，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中以總包單位為龍頭，其他單位相互配合、協(xié)調(diào)、協(xié)助、共同協(xié)作，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)管、督查，建設(shè)單位總的管理的精神，建立以總包單位作為第一責(zé)任主體、監(jiān)理單位作為第二責(zé)任主體，工程部作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管部門(mén)；工程移交后以專(zhuān)業(yè)物管單位作為現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主體，公司營(yíng)銷(xiāo)部作為主要主管和協(xié)調(diào)部門(mén)；公司辦公室以行政部作為主要主管和協(xié)調(diào)部門(mén)的統(tǒng)一思想組成公司應(yīng)急預(yù)案組織體系，快速有

4、效地組織開(kāi)展相應(yīng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)：發(fā)生高墜、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、防護(hù)架垮塌、支撐架垮塌、集體急性食物中毒、防盜、防搶、防火、雷擊、臺(tái)風(fēng)、防汛等重大安全及集體事故。項(xiàng)目推廣中：集中投訴、滋事、工程財(cái)物被盜、搶、工程停電、觸電、火災(zāi)、防洪、防汛、廣告牌垮塌、人員踩踏等突發(fā)事件。公司運(yùn)行中：民工或合作單位滋事、圍攻、集中討薪等突發(fā)事件。發(fā)生以上事件后，為保證公司和工程工作正常開(kāi)展和順利進(jìn)行，也為保證事件對(duì)公司和工程的影響、損失降到最低，公司最大限度的控制事態(tài)的發(fā)展，制定公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。四、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生

5、產(chǎn)管理?xiàng)l例、消防法等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，為使公司在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)做到有組織、及時(shí)、有序、有效的實(shí)施其救援工作，最大限度的減小事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失；防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)上報(bào)，特制定本方案。 1、本應(yīng)急預(yù)案的突發(fā)事件包括：1)、工地現(xiàn)場(chǎng)：高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒窒息等造成的人員傷亡；地震、洪水、暴雨等自然災(zāi)害造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和破壞；火災(zāi)、爆炸事故；重大機(jī)械設(shè)備事故；集體食物中毒、中暑事故；工地盜搶事件；民工或合作單位滋事、討薪事件；外部相關(guān)單位或人員對(duì)工地圍攻、哄搶、滋事事件等。2）、項(xiàng)目推廣中：客戶集中投訴、滋事、工程財(cái)物被砸、盜、搶、工程停電、火災(zāi)、

6、防洪、防汛，外部單位或協(xié)作單位及人員滋事、圍攻等突發(fā)事件。3）公司運(yùn)營(yíng)中的：民工或合作單位滋事、圍攻、集中討薪等突發(fā)事件，內(nèi)部員工與其他單位或外部人員發(fā)生突發(fā)事件，火災(zāi)、洪水、集體中毒、中暑或傷亡事故，公司財(cái)物被盜、搶等突發(fā)事件。 2、組織機(jī)構(gòu) （一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：張喜民（電副組長(zhǎng)：唐興亞（電 張昌濤（電張修華（電 周 倫（電瞿廣義（電 何 瑞（電組 員：公司全體員工（二）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小

7、組職責(zé)1、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng)；在第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)反饋后續(xù)緊急情況的處理。2、救援結(jié)束后，小組全體人員根據(jù)預(yù)案實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出調(diào)整、修改和補(bǔ)充意見(jiàn)，負(fù)責(zé)收集意見(jiàn)并修訂預(yù)案。3、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、行政部負(fù)責(zé)組織外部單位和內(nèi)部各部門(mén)預(yù)案的培訓(xùn)和演練。4、各相關(guān)協(xié)作成員單位根據(jù)我公司的應(yīng)急預(yù)案，制定本單位各項(xiàng)詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案和防治措施，并在應(yīng)急事件發(fā)生前做好安全防患的宣傳工作、檢查工作、準(zhǔn)備工作，在發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)積極、有效的救援和善后工作。5、各成員單位將檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)

8、報(bào)告我公司相關(guān)主管部門(mén)。（三）、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組分組及職責(zé)1、組長(zhǎng)（1）緊急情況發(fā)生后，負(fù)責(zé)緊急救援現(xiàn)場(chǎng)的總指揮工作，批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)和終止；（2）統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施；（3）根據(jù)事態(tài)的重要性與相關(guān)副組長(zhǎng)商議后決定是否向相關(guān)政府主管部門(mén)報(bào)告，決定對(duì)相關(guān)協(xié)作單位的獎(jiǎng)罰；（4）總結(jié)突發(fā)事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。2、副組長(zhǎng)（1）總經(jīng)理助理協(xié)助應(yīng)急小組組長(zhǎng)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理，制定公司應(yīng)急預(yù)案，督促公司各職能部門(mén)所管轄的單位建議應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，跟蹤、檢查、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案建立，根據(jù)政府主管部門(mén)和公司要求落實(shí)適時(shí)應(yīng)急預(yù)案的建議；協(xié)助應(yīng)急小組組織突發(fā)事件的緊急

9、處理措施的落實(shí)、跟蹤、檢查和完善整改，突發(fā)事件發(fā)生后組織公司相關(guān)部門(mén)討論相關(guān)處理方案并落實(shí)實(shí)施單位，跟蹤處理措施落實(shí)到位，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)事故的善后處理；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)事件的調(diào)查，收集各部門(mén)調(diào)查資料的完成，分析事件的責(zé)任單位，討論對(duì)責(zé)任單位的獎(jiǎng)懲措施提供給組長(zhǎng)決策，討論事件是否上報(bào)政府主管部門(mén)；完善應(yīng)急預(yù)案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善公司風(fēng)控計(jì)劃和目標(biāo)，避免類(lèi)似事件發(fā)生，并組織公司相關(guān)部門(mén)及其管轄單位應(yīng)急預(yù)案的完善、整改。（2）工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)急預(yù)案的審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、設(shè)備檢查、驗(yàn)收，督促相關(guān)單位按規(guī)范和方案整改及設(shè)施、設(shè)備到位；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的安全培訓(xùn)、交底和演練，根據(jù)政府

10、主管部門(mén)和公司要求，及時(shí)下發(fā)和落實(shí)政府文件和應(yīng)急措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各單位相關(guān)責(zé)任制度并跟蹤檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件的調(diào)查、協(xié)調(diào)、處理，對(duì)突發(fā)時(shí)間及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，根據(jù)需要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值守人員，及時(shí)向上級(jí)和公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案落實(shí)和善后處理，事件結(jié)束后出具書(shū)面調(diào)查及處理報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位作出獎(jiǎng)罰處理建議；在項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)最快趕至事件發(fā)生地負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，及時(shí)安撫、勸阻、制止、疏散、搶救相關(guān)人、財(cái)、物，必要時(shí)向政府機(jī)關(guān)報(bào)告，由政府部門(mén)來(lái)控制和解決相關(guān)事件，避免事件擴(kuò)大和向不可預(yù)見(jiàn)方向發(fā)展，需要公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理時(shí)，及時(shí)通知該部

11、門(mén)人員到場(chǎng)處理；配合公司相關(guān)部門(mén)和政府職能部門(mén)對(duì)突發(fā)事件的處理，及時(shí)防治、制止現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，防止事態(tài)擴(kuò)大和惡性發(fā)展，銜接、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，若在自己范圍內(nèi)不能處理好突發(fā)事件，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急小組組長(zhǎng)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。（3）營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)售樓部、樣板房、展示區(qū)、展場(chǎng)日常工作或大型推廣活動(dòng)、集中交房中各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的建立，在以上區(qū)域及活動(dòng)中對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)組織相關(guān)協(xié)作單位應(yīng)急方案的落實(shí)，對(duì)其配備人員的培訓(xùn)、交底、演練，對(duì)其配備的設(shè)備、設(shè)施檢查、驗(yàn)收，督促整改和臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案的建立；負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的調(diào)查、協(xié)調(diào)、處理，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)向上級(jí)和公

12、司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)實(shí)踐情況，負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案的落實(shí)和善后處理，事件結(jié)束后出具書(shū)面調(diào)查及處理報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位作出獎(jiǎng)罰處理建議；在管轄范圍發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)最快趕至事件發(fā)生地負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，及時(shí)安撫、勸阻、制止、疏散、搶救相關(guān)人、財(cái)、物，必要時(shí)向政府機(jī)關(guān)報(bào)告，由政府部門(mén)來(lái)控制和解決相關(guān)事件，避免事件擴(kuò)大和向不可預(yù)見(jiàn)方向發(fā)展，需要公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理時(shí)，及時(shí)通知該部門(mén)人員到場(chǎng)處理；配合公司相關(guān)部門(mén)和政府職能部門(mén)對(duì)突發(fā)事件的處理，及時(shí)防治、制止現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，防止事態(tài)擴(kuò)大和惡性發(fā)展，銜接、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，若在自己范圍內(nèi)不能處理好突發(fā)事件，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或

13、應(yīng)急小組組長(zhǎng)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。（4）人事行政部負(fù)責(zé)處理公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，外協(xié)單位及人員影響公司正常運(yùn)營(yíng)的突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)、勸阻、制止、疏散相關(guān)人員，必要時(shí)向政府相關(guān)職能部門(mén)報(bào)告，由其出面控制事件發(fā)展趨勢(shì)，防止事態(tài)惡性發(fā)展和事件擴(kuò)大；協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部員工與外部單位及人員突發(fā)事件及內(nèi)部部門(mén)及員工之間的突發(fā)事件，及時(shí)有效控制事態(tài)惡性發(fā)展和事件擴(kuò)大，若在自己范圍內(nèi)不能處理好突發(fā)事件，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急小組組長(zhǎng)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。；事件處理完成后，及時(shí)以書(shū)面報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并總結(jié)經(jīng)念，為后續(xù)不再發(fā)生類(lèi)似提供建議性意見(jiàn)。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和不可

14、抗力產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)估，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，以便公司正常持續(xù)發(fā)展；發(fā)生突發(fā)事件后對(duì)突發(fā)事件所產(chǎn)生的損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)急處理提供資金保障和支持，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)支付應(yīng)該由我方承擔(dān)的損失；總結(jié)公司運(yùn)營(yíng)中遇到的突發(fā)事件，為后續(xù)公司正常運(yùn)營(yíng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力提供建議性意見(jiàn)。（6）投資發(fā)展部根據(jù)公司相關(guān)部門(mén)所遇到的突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)助相關(guān)部門(mén)與政府職能部門(mén)和外部單位進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)和溝通，避免公司遭受更大的損失和承擔(dān)不必要的責(zé)任；負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件及時(shí)向政府相關(guān)職能部門(mén)和外部單位提供書(shū)面報(bào)告、函件等相關(guān)資料，負(fù)責(zé)銜接相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)事件的處理；負(fù)責(zé)傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)政府或外部單位對(duì)公司和項(xiàng)目的相關(guān)函件

15、、資料，以便責(zé)任部門(mén)及時(shí)掌握準(zhǔn)確信息。3、小組成員公司各部門(mén)人員均為應(yīng)急預(yù)案小組組員，在突發(fā)事件中應(yīng)及時(shí)收集信息，協(xié)助應(yīng)急小組調(diào)查事故原因和應(yīng)急解決方案，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并第一時(shí)間趕至突發(fā)地，協(xié)助處理應(yīng)急事件，避免事件擴(kuò)大和惡性發(fā)展；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排在現(xiàn)場(chǎng)值守，及時(shí)掌握和處理突發(fā)事件的后續(xù)事宜，各成員應(yīng)及時(shí)反饋信息給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急小組，以便及時(shí)決策相應(yīng)解決方案。 五、應(yīng)急響應(yīng)流程及聯(lián)系電話突發(fā)事故響應(yīng)流程圖發(fā)現(xiàn)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)應(yīng)急小組成員公司主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后立即響應(yīng)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)要呼救通知其他人。1小時(shí)趕至現(xiàn)場(chǎng)，迅速作出判斷，組成指揮機(jī)構(gòu)，下達(dá)應(yīng)急指令，并根據(jù)情況的嚴(yán)

16、重程度決定是否報(bào)警和向醫(yī)院等部門(mén)求助。并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1小時(shí)內(nèi)必須趕至現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)應(yīng)急指令及預(yù)案措施，進(jìn)行救援。處理結(jié)束后，對(duì)預(yù)案提出調(diào)整、修改和補(bǔ)充意見(jiàn)。協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)整，寫(xiě)出事故報(bào)告。匯總應(yīng)急小組成員意見(jiàn)，修訂應(yīng)急預(yù)案。政府主管部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)得到現(xiàn)場(chǎng)情況后及時(shí)協(xié)助工程部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理，及時(shí)根據(jù)需要調(diào)配人力、物力和資金，并決定是否向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)。一旦發(fā)生緊急事故，項(xiàng)目按照“緊急事故處理流程”圖，采取有效措施，防止事故的擴(kuò)大。應(yīng)急聯(lián)系電話：警匪：110 火警：119 急救：120 公司后勤及應(yīng)急處理部門(mén)司主管領(lǐng)導(dǎo)： 公司總經(jīng)理：張喜民1388

17、0978899 總經(jīng)理助理：唐興、具體要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。工程部應(yīng)對(duì)各施工單位按照各自承包范圍和職能成立相應(yīng)組織，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的預(yù)案，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。2、明確責(zé)任。各單位、各相關(guān)人員要樹(shù)立安全無(wú)小事的責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按照市安全指揮部的要求，做好工作。3、確保信息暢通。各部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班，每個(gè)相關(guān)施工單位要上報(bào)值班表，值班人員24小時(shí)值守工地現(xiàn)場(chǎng)，做好安全上報(bào)和信息反饋工作，相關(guān)責(zé)任人必需保持24小時(shí)信息暢通。4、做好督導(dǎo)檢查。工程部、監(jiān)理單位及安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對(duì)相關(guān)部門(mén)的安全值班、安全防范物資及人員在崗情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求

18、的責(zé)令限期整改，對(duì)脫崗離位人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)場(chǎng)值班人員一旦收到緊急情況信息，應(yīng)快速反映，及時(shí)準(zhǔn)確地把情況報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，按上面分組進(jìn)行救援工作，過(guò)程中人員可調(diào)配，領(lǐng)導(dǎo)小組收到信息后要及時(shí)將準(zhǔn)確情況立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、防御重點(diǎn)1、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施方面要突出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的辦公室、食堂、民工宿舍、倉(cāng)庫(kù)及腳手架、防護(hù)棚、大型起重機(jī)械和未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的工程部位、基坑、地下室、高層建筑及售樓部、樣板間、展示區(qū)、展場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)、交房中心、看房通道等安全防范工作。2、項(xiàng)目消防方面要突出現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料、物品（有毒、有害和易燃易爆物品）、民工宿舍、食堂、腳手架、桁架、展板、廣告

19、牌、燈箱、銷(xiāo)售通道、木模板、施工用電防火和動(dòng)用明火的管理等。3、做好突發(fā)事件人員的思想工作，防止情緒激化，事件發(fā)生后控制事態(tài)惡化和防止對(duì)其他工作的影響。八、響應(yīng)措施發(fā)生安全事故，首先現(xiàn)場(chǎng)管理人員立即組織撤離危險(xiǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)人向應(yīng)急小組及有關(guān)人員報(bào)告。應(yīng)急小組啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)按照程序逐級(jí)報(bào)告，必要時(shí)組織應(yīng)急小組赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助疏導(dǎo)、勸阻、制止、安撫、救援工作，根據(jù)情況申請(qǐng)政府職能部門(mén)到場(chǎng)，由其出面控制事態(tài)發(fā)展，并及時(shí)向政府主管部門(mén)報(bào)告。九、事故報(bào)告突發(fā)事件發(fā)生后公司成本合約部、財(cái)務(wù)部立即對(duì)突發(fā)事件的受損情況進(jìn)行確認(rèn)，公司主導(dǎo)部門(mén)組織搶救人員，采取有效措施防止損失擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門(mén)：1、輕傷事故：應(yīng)由各自施工單位在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告自己企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會(huì)；2、重傷事故：公司應(yīng)在接到工程部或應(yīng)急小組報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會(huì)組織；3、重傷三級(jí)以上或死亡一至二人的事故：公司應(yīng)在接到工程部或應(yīng)急小組報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門(mén)、工會(huì)組織和人民檢察機(jī)關(guān)，責(zé)成相關(guān)單位填報(bào)事故快報(bào)表，公司主管領(lǐng)導(dǎo)接到工程部或應(yīng)急小組報(bào)告后2小時(shí)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；4、死亡三人以上的重大、特別重大事故：公司應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府，同時(shí)報(bào)告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會(huì)組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門(mén)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)