以EPC模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的實(shí)踐與思考匯編

1、以EPC模式推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的實(shí)踐與思考葉浩文一、 裝配式建筑EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)1.1 EPC工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)工程建造組織化EPC工程總承包管理模式是推進(jìn)裝配式建筑一體化、全過(guò)程、系統(tǒng)性管理的重要途徑和手段?？梢哉袭a(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工，解決工程建設(shè)切塊分割、碎片化管理問(wèn)題。將工程建設(shè)的全過(guò)程聯(lián)結(jié)為一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的相適應(yīng)，技術(shù)體系與管理模式相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。1.1.1 明確了工程建設(shè)單位的職責(zé)定位EPC工程總承包模式，投資建設(shè)方只需負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、功能策劃和交樓標(biāo)準(zhǔn)，EPC工程總承包方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、裝配等全部工程實(shí)施工作。工

2、程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式從業(yè)主切塊分割管理轉(zhuǎn)變到EPC工程總承包管理，實(shí)現(xiàn)了EPC在總承包一個(gè)管理主體下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)項(xiàng)目的速度和效益提高。1.1.2 激活了工程總承包方的統(tǒng)籌能力EPC模式下，實(shí)現(xiàn)在總承包方的統(tǒng)籌下，圍繞工程建設(shè)的整體目標(biāo)，系統(tǒng)配置資源統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)、管控。工程項(xiàng)目各參與方均在工程總包方的統(tǒng)籌下處于各自管理系統(tǒng)的主體地位，圍繞著項(xiàng)目整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各自系統(tǒng)的管理子目標(biāo)。1.1.3 推進(jìn)了工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、施工的無(wú)縫銜接EPC工程總承包以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，全面統(tǒng)籌采購(gòu)、制造、裝配，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，局部服從全局、階段服從全過(guò)程、子系統(tǒng)服從大系統(tǒng)，有

3、利于實(shí)現(xiàn)在總承包方統(tǒng)籌管理下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、裝配等各方面的高度融合，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高度組織化。1.2 EPC工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化裝配式建筑是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)性的工程也需要系統(tǒng)化的工程管理模式與之相匹配，這種模式就是EPC工程總承包管理模式。EPC中的E不僅是“設(shè)計(jì)”，還包括系統(tǒng)性分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程內(nèi)容，包括總體技術(shù)和管理策劃、工程組織策劃、資源需求策劃。EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)在于系統(tǒng)性的管理，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，就統(tǒng)籌分析建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修各子系統(tǒng)的制造和裝配環(huán)節(jié)，各階段、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理信息前置化，進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)性策劃，設(shè)計(jì)出模數(shù)化協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化接口、精細(xì)化預(yù)留預(yù)埋

4、的系統(tǒng)性建筑產(chǎn)品，滿(mǎn)足一體化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、裝配要求。1.2.1 EPC工程總承包模式下有利于推進(jìn)系統(tǒng)化的技術(shù)策劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC總承包模式通過(guò)全過(guò)程多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)策劃和優(yōu)化，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)方式特點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化、裝配工藝標(biāo)準(zhǔn)化、配套工裝系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)、制造、裝配技術(shù)，一體化制定設(shè)計(jì)、制造、裝配方案并相互協(xié)同。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品便于工廠(chǎng)規(guī)?；圃旌同F(xiàn)場(chǎng)高效精細(xì)化裝配，便于發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)。1.2.2 EPC工程總承包模式下有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式要求設(shè)計(jì)方從設(shè)計(jì)一直負(fù)責(zé)到采購(gòu)、制造、裝配。

5、從而有效保證設(shè)計(jì)方在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中就統(tǒng)籌分析，全過(guò)程一體化的統(tǒng)籌，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，保證各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)同。EPC工程總承包管理中在設(shè)計(jì)階段，從施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造設(shè)計(jì)的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程是系統(tǒng)連續(xù)的，設(shè)計(jì)過(guò)程是逐步深化、細(xì)化、優(yōu)化的過(guò)程，有效發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用。1.2.3 EPC工程總承包模式下有利于信息化全過(guò)程應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式下，各參與方形成統(tǒng)一的有機(jī)整體，BIM技術(shù)全過(guò)程的應(yīng)用，在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)下，利于集成各專(zhuān)業(yè)軟件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化接口，保證信息共享，協(xié)同工作，發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)各專(zhuān)業(yè)之間，制造、裝配環(huán)節(jié)各專(zhuān)業(yè)之間，設(shè)計(jì)與制造、裝配之間數(shù)據(jù)信息共享、協(xié)同設(shè)計(jì)和管理。實(shí)

6、現(xiàn)信息化和工業(yè)化與建筑業(yè)的深度融合，深入推廣信息化技術(shù)在裝配式建筑中的應(yīng)用。1.3 EPC工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)工程建造精益化1.3.1 EPC工程總承包模式，有利于明確工程建設(shè)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程精益建造工程總包方對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、負(fù)總責(zé)，在管理機(jī)制上保障了質(zhì)量管理體系、安全管理體系的完整、全覆蓋和嚴(yán)落實(shí)，并有效落實(shí)了各方主體質(zhì)量安全責(zé)任。1.3.2 EPC工程總承包模式，有利于建立系統(tǒng)化的質(zhì)量安全管控體系，實(shí)現(xiàn)工程精益建造組織化、系統(tǒng)化的管理特征，保證了一體化的質(zhì)量和安全控制體系，保證了管控體系的嚴(yán)謹(jǐn)性，質(zhì)量安全責(zé)任的可追溯性。1.3.3 EPC工程總承包模式，有利于促進(jìn)技術(shù)與

7、管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)工程精益建造EPC模式下，利于發(fā)揮集成技術(shù)體系的優(yōu)勢(shì)，利于技術(shù)體系的落地，形成生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益，達(dá)到精細(xì)化管理；進(jìn)而更一步優(yōu)化提升技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的相融合。從而全面提升工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，適應(yīng)了“美麗中國(guó)、健康中國(guó)、平安中國(guó)”的發(fā)展要求。1.4 EPC工程總承包模式有利于降低工程建造成本1.4.1 EPC工程總承包模式下的集中采購(gòu)，有利于降低建造成本工程建設(shè)過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本降低具有十分重要意義。EPC中的P不僅是為項(xiàng)目建造所需的系列材料、部品采購(gòu)、分包商采購(gòu)等等，還包括社會(huì)化大生產(chǎn)下下的社會(huì)資源整合，系統(tǒng)性地分析工程項(xiàng)目建造資源需求。EPC模式下，設(shè)計(jì)、采

8、購(gòu)、制造、裝配幾個(gè)環(huán)節(jié)合理交叉、深度融合。設(shè)計(jì)階段就確定建造全過(guò)程中物料、部品件和分包供應(yīng)商。精準(zhǔn)確定不同階段的采購(gòu)內(nèi)容、數(shù)量等等。由分批、分次、臨時(shí)性、無(wú)序性的采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)化，規(guī)?；募胁少?gòu)，從而實(shí)現(xiàn)分包商或材料商的合理化、規(guī)?；挠行蛏a(chǎn)，減少應(yīng)急性集中生產(chǎn)成本、物料庫(kù)存成本以及相關(guān)的間接成本，從而降低工程項(xiàng)目整體物料資源的采購(gòu)成本。設(shè)計(jì)中因地制宜，優(yōu)先使用當(dāng)?shù)夭牧?，可進(jìn)一步節(jié)省材料費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用。1.4.2 EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)優(yōu)化，有利于降低建造成本EPC模式下，在設(shè)計(jì)方案中充分考慮材料部品的性?xún)r(jià)比，過(guò)程中控制造價(jià)成本，在滿(mǎn)足建筑產(chǎn)品的良好性能要求的同時(shí)，最大限度地節(jié)約資源

9、。通過(guò)精益設(shè)計(jì)和優(yōu)化，達(dá)到設(shè)計(jì)少變更甚至是設(shè)計(jì)零變更，從而避免由于返工造成的資源浪費(fèi)，從而減少成本。1.4.3 EPC工程總承包模式下的目標(biāo)統(tǒng)一，有利于降低建造成本在總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管控下，將各參建方的目標(biāo)統(tǒng)一到項(xiàng)目整體目標(biāo)中，以整體成本最低為目標(biāo)，優(yōu)化配置各方資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、裝配資源的有效整合和節(jié)省，從而降低成本。突破以往傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)方、制造方、裝配方各自利益訴求不同，都以各自利益最大化為目標(biāo)，導(dǎo)致工程整體成本增加、效益降低。1.4.4 EPC工程總承包模式下的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有利于降低建造成本EPC模式下，工業(yè)化建造將實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化分工、規(guī)模化、社會(huì)化的大生產(chǎn)，利于市場(chǎng)化發(fā)展，

10、從而進(jìn)一步降低材料、部品、部件的成本，并限定在合理的市場(chǎng)化范圍內(nèi)。各種材料部品的成本將趨于合理、透明，且隨著社會(huì)化的發(fā)展，龍頭企業(yè)與相關(guān)部品件生產(chǎn)企業(yè)、分包企業(yè)間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作，將會(huì)進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，從而更利于市場(chǎng)化發(fā)展。1.4.5 EPC工程總承包模式下的人力資源整合，有利于降低建造成本EPC模式下，裝配式的建造將實(shí)現(xiàn)人工的大大節(jié)約，無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)的有效整合還是產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)化減少，都將進(jìn)一步降低建造過(guò)程中的間接成本和人工成本。（隨著建筑業(yè)的發(fā)展，人工成本在不斷地上漲，已成為影響建筑工程成本的主要因素之一）。1.5 EPC工程總承包模式有利于縮短工程建造工期1.5.1 EPC工程總承包模式下

11、的整體設(shè)計(jì)，利于各環(huán)節(jié)的合理穿插、深度融合EPC模式下，設(shè)計(jì)、制造、裝配、采購(gòu)的不同環(huán)節(jié)形成合理穿插、深度融合，實(shí)現(xiàn)由原來(lái)設(shè)計(jì)確定后才開(kāi)始啟動(dòng)采購(gòu)方案、制造方案、裝配方案的線(xiàn)性的工作順序轉(zhuǎn)變?yōu)榀B加型、融合性工作，經(jīng)過(guò)總體策劃后，在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始制定采購(gòu)方案、生產(chǎn)方案、裝配方案，使得后續(xù)工作前置交融，大幅節(jié)約工期。1.5.2 EPC工程總承包模式下的協(xié)同建造，可實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的有效銜接裝配式建造的特點(diǎn)，是將原來(lái)傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工分成為工廠(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)板塊。而EPC工程總承包模式可很好的適應(yīng)這個(gè)特點(diǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)制造和現(xiàn)場(chǎng)裝配的有機(jī)結(jié)合，將不同空間下的制造、裝配，形成系統(tǒng)有序的整體，充分保證了工廠(chǎng)制造

12、和現(xiàn)場(chǎng)裝配的技術(shù)協(xié)同，以及工廠(chǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)出與現(xiàn)場(chǎng)裝配需求的吻合。保證工廠(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的同步開(kāi)展和有效銜接，縮短整體建造時(shí)間。1.5.3 EPC工程總承包模式下的統(tǒng)籌管理，有利于提高溝通協(xié)調(diào)效率EPC工程總承包管理模式下，各方工作均在統(tǒng)一的管控體系內(nèi)開(kāi)展，資源共享，信息共享，規(guī)避了溝通不流暢、推諉扯皮等問(wèn)題，減少了溝通協(xié)調(diào)工作量和時(shí)間，從而節(jié)約工期。1.6 EPC工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用和創(chuàng)新EPC模式利于裝配式建筑的技術(shù)集成，可以以整體項(xiàng)目的效益為目標(biāo)需求，明確集成技術(shù)研發(fā)方向。避免只從局部某一環(huán)節(jié)研究單一技術(shù)，難以落地、難以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，創(chuàng)新全體系化的技術(shù)集成更加便于技術(shù)體系落地，

13、形成生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益，發(fā)揮技術(shù)體系優(yōu)勢(shì)。（如在以裝配式建筑整體視角出發(fā)，要明確建立“預(yù)制裝配”為核心的全新裝配結(jié)構(gòu)體系，而不是基于傳統(tǒng)的“等同現(xiàn)澆”的設(shè)計(jì)理論和方法，很難進(jìn)行大的技術(shù)創(chuàng)新，也很難突破性地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)）對(duì)比要素傳統(tǒng)模式EPC模式主要特點(diǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工交由不同的承包商承擔(dān)，按順序進(jìn)行EPC總承包承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，有序交叉進(jìn)行設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用難以充分發(fā)揮能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)采購(gòu)施工之間的協(xié)調(diào)由業(yè)主協(xié)調(diào)，屬外部協(xié)調(diào)總承包商協(xié)調(diào)，屬內(nèi)部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)和控制難度大能實(shí)現(xiàn)深度交叉進(jìn)度協(xié)調(diào)難以協(xié)調(diào)和控制能實(shí)現(xiàn)深度交叉工程總成本高低投資效益較好更好費(fèi)用控制浪費(fèi)環(huán)節(jié)多節(jié)省環(huán)節(jié)多質(zhì)量控制各

14、管各的質(zhì)量全過(guò)程全方位控制質(zhì)量2 當(dāng)前推行裝配式建筑EPC工程總承包管理模式存在的問(wèn)題2.1 EPC工程總承包模式還沒(méi)有得到工程建設(shè)單位的重視目前絕大部分裝配式建筑項(xiàng)目仍沿用業(yè)主大包大攬、分塊切割的管理模式，各方?jīng)]有以項(xiàng)目整體利益為目標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、施工、運(yùn)維等多環(huán)節(jié)多專(zhuān)業(yè)難以有效協(xié)同，導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品難以規(guī)?；?、高效化制造和裝配，裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。2.2 與EPC工程總承包模式相配套的監(jiān)管機(jī)制還不夠健全涉及招投標(biāo)、資質(zhì)管理、審圖制度、造價(jià)定額、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等相關(guān)配套制度，還需要政府加快完善，如EPC工程總承包招投標(biāo)等制度，還需要從立法層面進(jìn)行改革。2.3 還缺乏

15、推行裝配式建筑EPC工程總承包管理的龍頭企業(yè)目前，很多建筑企業(yè)都是以施工或設(shè)計(jì)總包為主，還缺少總包管理制度完善、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的EPC工程總承包管理的龍頭企業(yè)。行業(yè)內(nèi)迫切需要以企業(yè)為主體，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，在裝配式建筑創(chuàng)新的技術(shù)體系基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)踐積累，形成優(yōu)化的、適用的、特定的裝配式建筑EPC工程總承包管理模式，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。2.4 EPC工程總承包模式還有待于進(jìn)一步完善裝配式建筑EPC工程總承包的具體管理流程、責(zé)任權(quán)利的界面劃分、各方共享機(jī)制等等還沒(méi)有成熟的運(yùn)行管理模式，往往是在以施工總包的管理模式的簡(jiǎn)單延伸，沒(méi)有經(jīng)過(guò)徹底的變革，不是真正意義上的“EPC工程總承包管理”，還有待于通過(guò)龍頭企業(yè)

16、的探索和實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)結(jié)合裝配式建筑建造方式的組織方式的固有特性，以裝配式建筑集成技術(shù)體系為基礎(chǔ)，建立相對(duì)應(yīng)的EPC工程總承包管理模式，旨在全面發(fā)揮集成技術(shù)體系的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)化整合全產(chǎn)業(yè)鏈上的資源配置，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑品質(zhì)優(yōu)、工期短、成本低、綠色環(huán)保的綜合效益。2.5 還缺乏踐行裝配式建筑EPC工程總承包管理的高端復(fù)合型人才和產(chǎn)業(yè)工人裝配式建筑的EPC工程總承包管理是建筑行業(yè)多系統(tǒng)的集成發(fā)展，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求高，需要對(duì)裝配式建筑設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、裝配、技術(shù)、管理、商務(wù)多專(zhuān)業(yè)多系統(tǒng)、全過(guò)程有認(rèn)知和了解，以便協(xié)調(diào)管理。目前，很多產(chǎn)業(yè)工人還是由原來(lái)的“技術(shù)水平低，離散程度高”農(nóng)民工

17、“轉(zhuǎn)型”而來(lái)，還不能有效適應(yīng)機(jī)械化、自動(dòng)化的工業(yè)化生產(chǎn)模式和系統(tǒng)化、協(xié)同化的管理模式。3推行裝配式建筑EPC工程總承包管理模式的發(fā)展建議3.1 突破EPC工程總承包推進(jìn)的招投標(biāo)機(jī)制瓶頸國(guó)辦發(fā)（2016）71號(hào)文中已明確提出采用工程總承包模式，按照技術(shù)復(fù)雜類(lèi)工程項(xiàng)目招投標(biāo)。已注重工程總承包模式推行過(guò)程的招投標(biāo)機(jī)制改革。各地方需要根據(jù)國(guó)務(wù)院的政策要求，出臺(tái)具體可操作的細(xì)化招投標(biāo)方法，全面引導(dǎo)、倒逼工程建設(shè)方推行EPC工程總承包管理制度。3.2 完善EPC工程總承包的配套管理制度我國(guó)建筑業(yè)在EPC工程總承包管理方面還沒(méi)有形成成熟的配套管理制度，還需要健全與裝配式建筑總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、

18、分包管理、工程造價(jià)、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等配套制度；還需要建立相關(guān)管理部門(mén)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與發(fā)展改革、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，解決制約EPC工程總承包實(shí)施的體制機(jī)制問(wèn)題。3.3 提高EPC工程總承包企業(yè)的能力水平EPC工程總承包管理并不是一般意義上的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、裝配工作的簡(jiǎn)單疊加。更注重管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，運(yùn)用總包協(xié)調(diào)和整合能力，對(duì)市場(chǎng)資源以及對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的管理為建設(shè)方創(chuàng)造價(jià)值。工程總包企業(yè)的戰(zhàn)略定位是智力密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，需要構(gòu)建與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。3.3.1 建立EPC工程總承包企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，利于明晰工程總包管理職能和層級(jí)工程總承包企業(yè)的

19、組織架構(gòu)是企業(yè)工程項(xiàng)目管理職能的各要素集合，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能明確，整合分散在企業(yè)中的“散落資源”。建立完善的企業(yè)總包組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定相應(yīng)的企業(yè)和項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)，且明確企業(yè)總部管理層和工程項(xiàng)目管理層的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，圍繞工程建造的整體目標(biāo)，從企業(yè)和項(xiàng)目層面系統(tǒng)配置建造資源，履行工程總包管理職能。3.3.2 健全EPC工程總承包企業(yè)的管理體系，利于規(guī)范工程總包管理職責(zé)和流程健全EPC工程總承包企業(yè)的管理體系，制定各個(gè)管理職能機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)和管理流程，制定工程總承包層面的業(yè)務(wù)流程，界定規(guī)范企業(yè)與總承包項(xiàng)目之間的管理職責(zé)，以及企業(yè)與項(xiàng)目間的管理流程。3.3.3 踐行EPC工程承包企

20、業(yè)的共享發(fā)展理念，利于推進(jìn)工程總承包管理協(xié)同共享發(fā)展制定項(xiàng)目建造的各參與方按資源配置和價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配的效益共享機(jī)制，形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造、裝配和采購(gòu)各階段、各方利益的合理共享，實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包模式下，建造各方的協(xié)同共享，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。3.4 推進(jìn)EPC工程總承包技術(shù)與管理的協(xié)同創(chuàng)新3.4.1 加強(qiáng)EPC總承包下的一體化技術(shù)創(chuàng)新EPC工程總承包管理模式下更加注重技術(shù)集成創(chuàng)新。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)理念，通過(guò)統(tǒng)籌分析設(shè)計(jì)、制造、裝配技術(shù)，同步創(chuàng)新工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的自動(dòng)化制造技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的機(jī)械高效裝配技術(shù)。一體化技術(shù)體系的合理性、精細(xì)程度、協(xié)同程度決定整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、

21、安全、進(jìn)度、成本、效益。3.4.2 加強(qiáng)EPC總承包下的技術(shù)與管理融合EPC工程總承包的管理創(chuàng)新要與技術(shù)體系相適應(yīng)，并與集成技術(shù)體系協(xié)同創(chuàng)新、發(fā)展，打造企業(yè)技術(shù)體系與管理體系并存的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理并不斷優(yōu)化提升設(shè)計(jì)技術(shù)體系、制造技術(shù)體系、裝配技術(shù)體系和一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)EPC模式發(fā)揮技術(shù)體系優(yōu)勢(shì)。3.4.3 提高EPC總承包下的信息化管理能力（1）要建立裝配式建筑BIM-ERP相結(jié)合的信息化管理平臺(tái)EPC工程總承包管理模式下，目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)同共享，突破以往設(shè)計(jì)方與施工方由于各自利益述求不同導(dǎo)致重復(fù)建模、軟件不一、數(shù)據(jù)格式不同、信息難以共享等問(wèn)題，可利用EPC模式下的信息共享平臺(tái)，利于設(shè)計(jì)、加

22、工、裝配、運(yùn)維的信息交互和共享，避免重復(fù)建模、信息二次錄入和傳導(dǎo)、降低工作效率、規(guī)避信息傳導(dǎo)失真等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-加工-裝配一體化協(xié)同控制。（2）建立基于BIM技術(shù)全過(guò)程協(xié)同設(shè)計(jì)EPC模式下，BIM的三維可視化、專(zhuān)業(yè)協(xié)同將更有效地發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利于通過(guò)BIM模型虛擬建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修各專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)集成，利于通過(guò)BIM模型虛擬制造和裝配環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出利于工廠(chǎng)制造、現(xiàn)場(chǎng)裝配的產(chǎn)品。（3）建立全過(guò)程裝配式建筑BIM集成族庫(kù)EPC模式下，利于建立協(xié)同集成的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)配件族庫(kù)，將由原來(lái)的構(gòu)件部品族庫(kù)，進(jìn)一步向制造、裝配環(huán)節(jié)創(chuàng)新擴(kuò)展，族庫(kù)包括與各個(gè)構(gòu)件模型相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)模具族庫(kù)，和與構(gòu)件模型相對(duì)應(yīng)的吊鉤吊具

23、、支撐架體等工裝系統(tǒng)族庫(kù)。從而保證標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件集成了相應(yīng)的生產(chǎn)、裝配信息，實(shí)現(xiàn)BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用已有標(biāo)準(zhǔn)化族庫(kù)快速集成組裝建筑模型。（4）研究基于BIM的CAM、MES的工廠(chǎng)自動(dòng)化生產(chǎn)和信息化管理的技術(shù)EPC模式下，利于研發(fā)基于BIM模型的部品件計(jì)算機(jī)輔助加工（CAM）技術(shù)及構(gòu)件生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)（MES），實(shí)現(xiàn)BIM信息直接導(dǎo)入工廠(chǎng)中央控制室，無(wú)需二次信息錄入，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)化生產(chǎn)，通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)-加工一體化。（5）研究全過(guò)程的5D-BIM信息化裝配管理EPC模式下，設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、裝配系統(tǒng)協(xié)同，可實(shí)現(xiàn)通過(guò)BIM設(shè)計(jì)模型，融合無(wú)線(xiàn)射頻、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，充分共享裝配式建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息、生

24、產(chǎn)信息和運(yùn)輸?shù)刃畔?，?shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，制定科學(xué)完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的裝配優(yōu)化方案。3.5加快EPC工程總承包的人才孕育當(dāng)前，推行EPC工程總承包制度處在發(fā)展初期，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中還缺乏懂設(shè)計(jì)制造裝配技術(shù)、懂工程總包管理、懂商務(wù)的復(fù)合型人才。因此，要依據(jù)裝配式建筑技術(shù)體系和管理模式，從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，大力培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。政府、高校和企業(yè)要形成合力，在提升管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)和工人隊(duì)伍職業(yè)技能方面，加大投入，切實(shí)做好裝配式建筑領(lǐng)域EPC工程總承包人才隊(duì)伍的能力建設(shè)。3.6 加強(qiáng)工程總承包管理龍頭企業(yè)的培育和引導(dǎo)裝配式建筑將推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)面臨新一輪的改革發(fā)展。行業(yè)內(nèi)需培育一批對(duì)發(fā)展工程總承包有

25、較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的龍頭企業(yè)明確其責(zé)任主體和引領(lǐng)地位，結(jié)合實(shí)踐工程，探索創(chuàng)新EPC工程總承包管理，并在其總包管理下，發(fā)揮其統(tǒng)籌集成能力，帶領(lǐng)裝配式建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的社會(huì)化大生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。4 裝配式建筑EPC工程總承包工程應(yīng)用案例4.1 裝配式建筑+工程總承包的管理模式建造敦煌文博會(huì)主場(chǎng)館項(xiàng)目背景：2015年11月15日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)2016年9月20日在甘肅敦煌舉辦首屆絲綢之路國(guó)際文化博覽會(huì)，但是敦煌尚不具備建設(shè)等基本硬件條件。工程概況：國(guó)際會(huì)議中心、大劇院、國(guó)際酒店及相關(guān)配套工程等，建筑面積約26.8。建造特點(diǎn)：工期緊：8個(gè)月；設(shè)計(jì)要求高：漢唐復(fù)古設(shè)計(jì)，個(gè)性化元素豐富，聲學(xué)等功能性要求；當(dāng)?shù)丨h(huán)境惡劣：冬季嚴(yán)寒、夏季酷熱；當(dāng)?shù)亟ㄔ熨Y源匱乏：材料設(shè)備運(yùn)輸周期長(zhǎng)。實(shí)施單位：中國(guó)建筑EPC工程總承包。4.2 技術(shù)與管理創(chuàng)新4.2.1總體策劃集成創(chuàng)新了一個(gè)方式（裝配式建造方式）、一個(gè)模式（EPC工程總承包）、一個(gè)平臺(tái)（中建數(shù)字化平臺(tái)），形成了“三位一體”智能建造的新模式，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，精益建造。4.2.2 五化特征的具體措施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：在設(shè)