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公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程_第3頁
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1、f12II戰(zhàn)略愛展部人力資源部總經(jīng)理辦公會 1II1I1II J .1V；IIII時間各部門部015結(jié)束戰(zhàn)略發(fā)展部:人力資源部'：總經(jīng)理辦公會r亠一，"八I.亠T "1 -f- r -lBi1部門考核117；|員工考核支持整體戰(zhàn)略I標(biāo)。流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.戰(zhàn)略發(fā)展部制惠公司戰(zhàn)略j競爭戰(zhàn)略和企業(yè)文化公司戰(zhàn)略V養(yǎng):爭戰(zhàn)略、2 :各部門對公司哉略和企業(yè)文化理解a企業(yè)砂觀文儺3.戰(zhàn)略發(fā)展部在冬司戰(zhàn)略下形成戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)4.各部門結(jié)合戰(zhàn)略1標(biāo)和對公司戰(zhàn)略的理解在本部門進(jìn)行 戰(zhàn)略宣灌戰(zhàn)略宣灌5.各部門內(nèi)部達(dá)成一致戰(zhàn)略共識6.各部門內(nèi)部全體員工

2、分解公司哉略日標(biāo)o- -xT JS; *戰(zhàn)略目標(biāo)分解7；各平部門形成本部門的日標(biāo)管理體系U標(biāo)管理體系8.備部門形咸部胃工作計刻工作訐劃乳人力資源部對各各部門進(jìn)行相 軸訓(xùn)培訓(xùn)10.各部門組織實施工作計劃階段性緒果11.各部f 丁內(nèi)部自我控制tl標(biāo)酬12.戰(zhàn)略發(fā)展部督促日標(biāo)堯成督促控制13-各部門對偏離目標(biāo)的工作遴行糾正丁。夕*n糾正后的方向14.各部門對方向正確的目標(biāo)繼續(xù)實施、完成寄成的結(jié)果15.各部門對自身結(jié)果進(jìn)行考核考核成績流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單16.戰(zhàn)略發(fā)展部對各部門進(jìn)行考核考核結(jié)果17-人力資輛毆1客部門員H進(jìn)行考核啟黑果*18.n f備部門達(dá)到或完威計劃H標(biāo)Jftw的結(jié)果19,各部門沒有達(dá)到目標(biāo)失敗的結(jié)果20,備部門對績效人進(jìn)行懲溜批評教育11.績效人修正調(diào)整自己的工作方式和發(fā)法工作調(diào)整各部門的目標(biāo)支持公司的整體目標(biāo)OA 。局部口標(biāo)支持總口標(biāo)姒部門內(nèi)部對好的績效

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