加油站工程項目工程進度計劃與措施

1、加油站工程項目工程進度計劃與措施第一節(jié)工期計劃該工程總工期為100日歷天，工期較為緊張，為保證工 程工期及施工進度我公司從項目組織管理、工程總體計劃安 排、地區(qū)建筑資源以及我公司技術(shù)上狠下功夫，精心安排、 合理調(diào)整確保工程工期及施工進度。第二節(jié)從管理上保證工期組織1. 本工程實行項目法施工，我公司將組織充足的精干 人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本項目，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和 指導(dǎo)。2. 建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、定 權(quán)，各司其職。3. 各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天 的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及 時安排布置，不耽誤每一天。4. 生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召

2、開一次由各施工隊和項目部 相關(guān)部室負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的 生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工 生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。5. 每月召開由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上 個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工 程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個月的機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和 勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的 落實和完成。6建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄 工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題

3、，以及施工過 程必須記錄的有關(guān)問題。7各級領(lǐng)導(dǎo)必須做到“干一觀二計劃三” ，提前為下道 工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程 一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵 工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組 織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的 實現(xiàn)。8建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制， 廣泛開展 “勞動競賽” 、 “流動紅旗設(shè)備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和 創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完 成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。第三節(jié) 從計劃安排上保證工期1在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同 的總工期

4、要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和 合理性進行認真審查。2在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周） 編制出具體的工程施工計劃和工作安排。3制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對 影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保 證，確?？傔M度計劃的順利完成。4對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機 動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需 的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連 續(xù)施工作業(yè)。5縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施 工，多頭并進。6工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的 情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效

5、的措施，調(diào) 整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整 個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度 保證方針，采取“雨天的損失晴天補、白天的損失晚上補、 本周的損失下周補，本月的損失下月補”的方針，減少因客 觀原因而耽誤工期的影響，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。 第四節(jié) 從資源上保證工期1將該工程列為總公司的重點工程，該工程所需的機 械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先 保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu) 形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn) 骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、 高效率的施工隊伍。2“工欲善其事

6、，必先利其器” 。施工機械做到統(tǒng)籌安 排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利 用施工機械高效生產(chǎn)率。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作， 施工現(xiàn)場設(shè)置修理場， 保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。 對重要的、 常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。3制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情 況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出 現(xiàn)，耽誤工期。第五節(jié) 從技術(shù)上保證工期1由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理， 項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工 工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止 出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2實行圖紙會審制度，在工

7、程開工前由總工程師組織 有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師 提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之 處，使工程順利進行。3采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好 工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近斯所發(fā)生或?qū)l(fā)生 的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。4實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工 過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，就地解決，防止工序檢 驗不合格而進行返工，延誤工期。第六節(jié) 民工工資支付管理措施為規(guī)范公司和項目部民工工資支付行為，預(yù)防和解決建 筑業(yè)企業(yè)拖欠或克扣民工工資問題，根據(jù)中華人

8、民共和國 勞動法、工資支付暫行規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，制定本措施。1、本措施適用于在本公司內(nèi)的項目和與之形成勞動關(guān) 系的民工。2、公司勞資科負責(zé)本企業(yè)工資支付的監(jiān)督管理。3、本公司各項目部必須嚴(yán)格按照勞動法 、工資支 付暫行規(guī)定和最低工資規(guī)定等有關(guān)規(guī)定支付農(nóng)民工工 資，不得拖欠或克扣。4、各項目部應(yīng)依法通過集體協(xié)商或其他民主協(xié)商形式 制定內(nèi)部工資支付辦法，并告知本項目全體民工，同時抄報 公司勞資科和當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ闲姓块T與建設(shè)行政主 管部門。5、項目內(nèi)部工資支付辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：支付項目、 支付標(biāo)準(zhǔn)、 支付方式、 支付周期和日期、 加班工資計算基數(shù)、 特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容。6

9、、項目應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動合同約定的民工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容， 按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付 工資，并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。具體支付方式可由項 目結(jié)合建筑行業(yè)特點在內(nèi)部工資支付辦法中規(guī)定。7、項目應(yīng)將工資直接發(fā)放給民工本人， 嚴(yán)禁發(fā)放給 “包 工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。項目可委 托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。8、項目支付民工工資應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支 付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況， 抄報公司勞資科并保存兩年以上備查。9、如有工程分包時，工程總承包項目部應(yīng)對勞務(wù)分 包企業(yè)工資支付進行監(jiān)督，督促其依法支付農(nóng)民工工資。10、如由于業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建 設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使建設(shè)工程承包企業(yè)拖欠民 工工資的，由工程總承包項目部和公司先行墊付農(nóng)民工被拖 欠的工資。11、公司