班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、班 組 建 設(shè) 標(biāo) 準(zhǔn)（試行） 為強化班組建設(shè)，提升班組安全管理水平，努力建設(shè)一支“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和諧”的班組隊伍，從而進(jìn)一步夯實公司安全基礎(chǔ)，推進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。特制定公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。具體由各連隊負(fù)責(zé)人組織實施、管理。一、班組組織建設(shè)班組是安全生產(chǎn)的最基層組織，加強班組組織建設(shè)是完善班組工作機制，保障班組職責(zé)落實的基礎(chǔ)。1、規(guī)范班組命名。班組命名應(yīng)根據(jù)班組工作性質(zhì)（如生產(chǎn)、檢修、維護等）統(tǒng)一命名，報安檢部建檔備案。2、規(guī)范班組長任免。班組長任免執(zhí)行關(guān)于下發(fā)基層副隊長和班組長選拔任用管理辦法（試行）的通知，取得相應(yīng)的任職資格，持證上崗。3、班組長是本班安全生產(chǎn)

2、第一負(fù)責(zé)人，班組成員必須嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工作業(yè)，確保工程的合格。4、嚴(yán)格零散作業(yè)管理。班組有分散或零星作業(yè)時，每項工作必須指定負(fù)責(zé)人，指定的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。單人、單崗作業(yè)的工作人員即為本崗位安全工作的第一責(zé)任人，班組長做好巡回檢查工作，要有巡回檢查記錄。二、班組安全制度建設(shè)班組安全制度是指導(dǎo)、維護安全管理和安全生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)，強化制度建設(shè)是實現(xiàn)班組規(guī)范運行的有效保障。1、制度存檔規(guī)范。凡上級頒發(fā)的與班組建設(shè)有關(guān)的各項安全規(guī)章制度、文件等必須齊全，歸檔管理（根據(jù)實際可由隊統(tǒng)一建檔管理）。2、完善有關(guān)制度。班前班后會議制度、班組長跟班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理

3、制度、事故報告及處置制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度以及集團公司和公司下發(fā)的有關(guān)班組建設(shè)的其他制度。以上制度由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組織制定、下發(fā)。3、制度貫徹落實到位。班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及其他各項安全規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹落實到位。4、制度修訂及時。要根據(jù)上級要求和安全生產(chǎn)的實際情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否有針對性、適用性，及時進(jìn)行補充修改，確保班組制度的有效性。三、班組班前、班后會管理開好班前、班后會，是班組保證安全生產(chǎn)的有效措施，進(jìn)一步規(guī)范班前、班后會管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)控、可控的有效方法。1、班前會組織規(guī)范。要執(zhí)行公司相關(guān)制度，

4、由值班隊長主持，指定專人記錄。班前會應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）點名、人員思想情緒和身體狀況排查；（2）安全專題培訓(xùn)（每班組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)知識“每日一題”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)）；（3）學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，貫徹公司調(diào)度會議精神及有關(guān)安排；（4）做好班前安全預(yù)想工作，安排布置安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項；（5）安全宣誓。（6）班組長嚴(yán)格執(zhí)行公司“一班三匯報”制度。2、及時召開班后會。當(dāng)班結(jié)束后，班組長要根據(jù)安全生產(chǎn)實際及時組織召開班后會。班后會應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）總結(jié)分析當(dāng)天工作任務(wù)完成情況、安全情況；（2）對本班受到批評的職工、“三違”人員進(jìn)行談心；（3）班組長等人員及時填寫相關(guān)

5、記錄。四、班組現(xiàn)場安全管理班組現(xiàn)場安全管理水平是衡量班組綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，搞好班組現(xiàn)場安全管理，是保證生產(chǎn)任務(wù)完成、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。1、!2、2、2入井管理入井由班組長負(fù)責(zé)，統(tǒng)一帶領(lǐng)本班人員，集體入井，要做到：（1）入井：嚴(yán)格執(zhí)行出入井制度，班組長負(fù)責(zé)排查。（2）檢身：班組安全員嚴(yán)格按照規(guī)定對入井職工的衣著、自救器、礦燈、安全帽等防護用品的佩戴進(jìn)行檢查。（3）人員清點：到達(dá)作業(yè)地點，班組長必須清點人數(shù)。2、作業(yè)現(xiàn)場管理（1）交接班：由上一班班組長將工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場安全情況等向接班班組長進(jìn)行交接；上一班沒有處理的隱患問題必須現(xiàn)場交接清楚并確認(rèn)，履行交接班記錄與簽字手

6、續(xù)。（2）班前檢查：由班組長負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、工具、安全防護設(shè)施、警示標(biāo)志、避災(zāi)路線標(biāo)志、職工防護用品佩戴等進(jìn)行檢查確認(rèn)；各崗位人員確認(rèn)作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、工器具的安全狀況；有問題要采取措施，明確責(zé)任人處理，處理完畢后方可工作，嚴(yán)禁存在隱患作業(yè)、設(shè)備帶病作業(yè)。（3）作業(yè)過程控制：班組長負(fù)責(zé)、全體職工共同完成。現(xiàn)場作業(yè)按章操作：班（組）內(nèi)每個職工按章操作，認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度；質(zhì)量控制：本班工程質(zhì)量、工作質(zhì)量符合要求；材料設(shè)備管理：作業(yè)現(xiàn)場材料分類碼放，設(shè)備干凈無積塵，實行掛牌管理，現(xiàn)場做到文明生產(chǎn)；安全防護：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)志、避災(zāi)路線標(biāo)志等齊全醒目，安全防護設(shè)

7、施有效可靠，凡有危險源點的地點必須設(shè)立醒目警示標(biāo)志，職工防護用品按標(biāo)準(zhǔn)佩戴；持證上崗：各崗位人員必須持證上崗。班中巡查班組長、安全員必須加強班中現(xiàn)場巡查工作，堅持“三勤、三細(xì)、三到位”原則，“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”即心細(xì)、安排工作細(xì)、抓質(zhì)量細(xì)；“三到位”即布置工作到位、檢查巡查到位、隱患處理到位。班組長要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題的整改情況，以及不能及時整改是否采取有效的安全防護措施等情況；要經(jīng)常對設(shè)備狀態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查，重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象和現(xiàn)場環(huán)境是否存在危險，有問題要

8、制定處理措施，明確責(zé)任人處理，處理完畢后方可工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)工作中情緒不正常的人要及時談心交流，必要時安排其休息。班后復(fù)查當(dāng)班結(jié)束后，班組長負(fù)責(zé)對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查,重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的必須現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。3、出井班組長負(fù)責(zé)清點當(dāng)班人數(shù)，統(tǒng)一出井。五、班組安全培訓(xùn)管理班組安全培訓(xùn)是落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效方法。班組長應(yīng)配合本隊制定培訓(xùn)計劃，做到有計劃、有步驟、有檢查、有考核、有記錄、有檔案。1、班組安全培訓(xùn)內(nèi)容 （1）班組工作范圍概況，班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險因素等；（2）班組各工種安全生

9、產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；（3）個人防護用品的使用和維護；所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法；（4）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告等；2、班組安全培訓(xùn)規(guī)定（1）采掘工作面及單項工程開工前組織全體職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次復(fù)培，有記錄，并簽名登記；考試分工種進(jìn)行，有考卷，有成績登記，作業(yè)人員經(jīng)考試合格后方可上崗，凡因休假等原因，沒有參加學(xué)習(xí)和考試的人員，必須進(jìn)行補學(xué)和補考，經(jīng)考試合格后方可上崗； （2）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織

10、職工進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)和考試，并有記錄，簽名登記，要有成績登記；（3）新工人、換崗職工到班組后必須經(jīng)過由班組長組織的班組安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并有記錄；（4）班組月度安全培訓(xùn)教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要有記錄。 六、班組自?；ケＢ?lián)保管理自保互保聯(lián)保責(zé)任制是不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的有效做法。1、師帶徒制。班組長組織新上崗人員簽訂師徒合同，明確師徒責(zé)任及傳授目標(biāo)，班組長對合同的執(zhí)行情況要有月度檢查與考核。2、互保責(zé)任制。班組成員必須實行安全互保，互保結(jié)對子名單每日班前會上確認(rèn)，明確

11、責(zé)任，并做好記錄。3、安全承諾制。班組每個職工與班組簽定責(zé)任書，保證本人遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。 4、安全互保、聯(lián)保簽字。七、班組民主管理班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點，是企業(yè)活力的源泉，實現(xiàn)班組民主管理，有利于激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，班組才會充滿生機和活力。班組民主管理應(yīng)做到：1、嚴(yán)格管理員工個人安全帳戶并及時公示。2、鼓勵各生產(chǎn)連隊在班組內(nèi)分崗位工種進(jìn)行勞動競賽，對成績突出受群眾擁護公認(rèn)的技能人才，由生產(chǎn)連隊上報公司勞動鑒定委員會，確認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部技師的，公司將拿出專項資金給予月度補貼。3、班組長每月要選擇思想、行為、

12、工作業(yè)績表現(xiàn)差的員工進(jìn)行談心，結(jié)對幫教，并建立幫教記錄。4、班組長每月組織一次座談會，內(nèi)容包括：（1）% L8 n, F1 s$ 0 S/ A/ z安全員分析總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作情況；（2）匯報本月安全監(jiān)督情況；（3）對本月工程工作質(zhì)量進(jìn)行分析通報；（4）班組職工發(fā)表意見，建言獻(xiàn)策。5、班組應(yīng)配合本隊進(jìn)行隊務(wù)公開，維護職工權(quán)益，落實職工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，積極組織開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動等，做到民主管理有氛圍。八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最終要通過班組及其成員完成。為推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和公司達(dá)標(biāo)，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)一步提高班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。具體考核項