庫存管理二200520062007200820092010試題及答案11月打印版

1、   庫存管理（二） (本試卷為05年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1庫存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡  ( ) A）價格和定貨周期的波動 B）定貨量和定貨點的波動 C）采購和運輸的波動 D）供應與需求的波動 2在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關鍵因素是 ( ) A）定貨點和定貨批量 B）補貨期間的庫存水平 C）兩次定貨之間的時間間隔 D）定貨提前期和安全庫存量3企業(yè)在途庫存的多少取決于 ( ) A）運輸時間和該時間內的平均需求B定貨周期和該時間內的總需求 C）定貨提前期和運輸規(guī)模D）運輸時間和運輸規(guī)模 4獨立需求最明顯的特征是 ( )

2、 A）需求的對象和數量都是確定的且數量是整數 B）需求的對象確定，但數量要通過預測方法估算 C）需求的對象和數量不確定只能通過預測方法估計D）需求的對象和數量是已知和確定的，并與定貨批量無關5在以下關于庫存管理目標的描述中，錯誤的描述是 ( ) A）指定一個標準的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高 B）決定一個合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高 C）在達到顧客期望的服務水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平 D）在企業(yè)現有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務6固定定貨兩系統(tǒng)比較適合于 ( )A）市場上供應變化大的物資

3、的管理 B）高價值、供貨渠道找的物資的管理 C）時常上隨時可能采購到的物資的管理  D）低價值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理7在分析隨機型庫存問題時，通常假設 ( ) A）不允許缺貨 B）沒有補充訂貨 C）已知年平均需求量 D）沒有一個固定的價格折扣8.處理一次性訂貨問題的關鍵是確定 ( )A）需求量 B）訂貨周期 C）安全庫存 D）訂貨提前期9.當某種物品保留在庫時，必須滿足 ( )A）當年的期望收入與儲存支出的比值小于1的條件 B）當年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件C）計劃期收入與儲存指出的比值小于1的條件 D）計劃期收入與儲存指出的比值大于1的條件10在使

4、用德爾菲法時必須堅持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準時性） A）（2）（3）（4） B）（1）（3）（4）C）（1）（2）（4） D）（1）（2）（3）11下列是某物品的需求歷史數據，利用簡單平均法對其第4周的需求量進行預測，實際需量1400,1600,1800 結果是（ ） 周實際需量1140021600318004 A）1600   B）1400 C）1800  D）150012關于平滑指數法的特點，論述錯誤的是  ( ) A）指數模型的精度非常高 B）用戶不能了解模型如何運行C）建立指數模型相對容易 D）

5、檢測某性運算精度的計算比較容易13按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類，A類存貨的 ( ) A）品種種類占總品種數的比例約為10%，價值占存貨總價值的比例約為70% B）品種種類占總品種數的比例約為20%，價值占存貨總價值的比例約為20% C）品種種類占總品種數的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為10% D）品種種類占總品種數的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為70%14ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序 ( )（1）將物品按年耗用金額從大到小進行排序（2）計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進行累計（3）按照分類標準進行分類，確定ABC三類

6、物品 A）（2）（3）（1） B）（1）（3）（2） C）（3）（1）（2） D）（1）（2）（3）15某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000見，現已知該物資的單價為20元，同時已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲費率為20%，年定貨總成本是 ( )A）500     B）1000 C）1500 D）200016MRP的特點是 ( ) A）管理的系統(tǒng)性 B）在恰當的時間定貨 C）維持可能最低的庫存水平 D）計劃充分且負荷均衡17在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是 ( ) A）嚴密控制，每月檢查一次 B）一般控制，每三個月檢查一次 C

7、）自由處理 D）嚴密控制，隨時檢查18下列哪一個計劃不是MRP系統(tǒng)的輸出報告 ( ) A）優(yōu)先權的計劃 B）主生產計劃  C）互轉件計劃 D）工藝準備需求計劃19MRP系統(tǒng)具有的優(yōu)點是 ( ) A）最大限度的降低在制品庫存 B）計劃與實際不會產生偏差C）鼓勵*作者提前完成 D）前置時間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化20MRP系統(tǒng)的輸出部分中不包括 ( ) A）庫存文件 B）原材料需求計劃 C）主生產計劃 D）產品結構文件 21關于JIT與MRP，下列敘述中正確的是 ( ) A）JIT管理的范圍比MRP小 B）JIT管理的范圍比MRP大 C）JIT管理的范圍與MRP一樣 D）JIT

8、適用于產品多變的生產環(huán)境22在生產計劃與作業(yè)排序中，評估排序規(guī)則的標準是  ( ) A）平均流程時間 B）先到先服務 C）最短加工時間 D）最早交貨日期23確定物資需求量的方法中，不包括  ( ) A）定額計算法 B）技術計算法 C）統(tǒng)計分析法 D）經驗估計法 24關鍵率大于1.0，意味著 ( ) A）作業(yè)進度較計劃提前 ）作業(yè)進度晚于計劃  C）作業(yè)進度與計劃同步 D）作業(yè)進度與計劃無關25大批量定制化生產中，最終決定生產什么產品的時間是 ( ) A）客戶提出定貨要求時 B）預測到客戶有產品需求時 C）客戶定單到達時 D）客戶支付產品定金時26供應鏈中

9、各節(jié)點共同指定庫存計劃，任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協調的結果這樣的庫存控制方法稱為 A）聯合管理庫存 B）供應商管理庫存 C）供應商一體化 D）有效客戶響應27庫存計劃者在多個地點協調存貨，用以向每一個配送設施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于 A）最優(yōu)化 B）模擬法C）探索法 D）均分法28N公司每年銷售費用1.56億元，庫存價值1500萬元。其每年庫存周轉1次所需時間大約為< >  A）5周     B）7周 C）10周     D）11周29常見的標桿管理方法有四種

10、，但不包括 ( ) A）供應商標桿管理 B）客戶標桿管理  C）過程標桿管理 D）財務標桿管理30服務水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標。下面的指標中，可以用來衡量服務水平的是( ) A）供貨的可能性 B）定貨或運輸的次數 C）用戶抱怨的次數 D）生產中部件或原材料收貨的比率二、簡答題（每小題4分，共計16分）31什么是獨立需求庫存？32什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)？ 33什么是產品結構文件？34JIT的主要目標是什么？三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35試述供應商一體化的局限性。36某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%，每次

11、的定貨成本為20元，本題中一年工作時間按350天計算，定貨提前期為7天。請計算：（1）經濟定貨批量是多少？（2）一年應定幾次貨？（3）定貨點的庫存儲備量為多少？37購買零件A的前置期時間是4周，定貨量小批量為20件，A現有數量為42件，在第4周的預計到達量為20件。已知對零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出定單的時間和數量。      周2345678需求#160;四、案例分析題（共計18分）萬美佳是一個地處市郊的獨立的小型超級市場。在過去的幾年中,由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優(yōu)越

12、的地理位置使其保持了較高的利潤率。該超市由一個獨立的建筑物構成，這個建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉庫區(qū)。倉庫在建筑物的后部被用于儲存安全庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補充定貨。在確定了當前庫存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫存后，老板就安排補貨定單。定單數量建立在對每個貨品的需求預測之上，并考慮到每一定單的經濟訂購批量.最近，一個開發(fā)商正在拆除附近的一個廢棄工廠，并要修建一個大型綜合零售店。據調查這個新零售店的宗旨是“保證高質量服務、價格低廉”，并采用JIT采購、VMI和射頻技術控制庫存。該零售店的占地是萬美佳的7倍，但他們的倉庫面積一樣大。問題： 38依據本案例比較定量定貨模型

13、與定期定貨模型的主要差別（9分）39依據本案例分析企業(yè)確定安全庫存的依據有哪些？（9分）庫存管理（二）(本試卷為06年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1.從需求的確認到最終的到貨，通過某種途徑獲得物品或原材料時所發(fā)生的費用就是( ) A）訂購成本 B ）儲存成本 C ）購入成本 D ）缺貨成本2 安全庫存是由 ( ) A）周期性批量購入導致的 B）需求和提前期的變動導致的 C）供應速度不均衡導致的 D）供需雙方的空間距離導致的3 在途庫存的作用是 ( ) A ）消除供需雙方在地理位里上的差異 B ）作為預防不確定性的保護措施 C ）在供應鏈中起緩沖器作用 D ）使企業(yè)實現規(guī)模

14、經濟4 在下列選項中，屬于內部缺貨損失的是 ( )A ）延期付貨成本 B ）當前利潤損失C ）未來利潤損失 D ）停工待料損失5 在下列關于相關需求庫存的描述中，正確的是 ( )A ）需求的對象和數量只能通過預測方法粗略估計B ）只能利用“補充庫存”控制機制轉化外部需求C ）可以精確地計算出它的需求最和需求時間 D ）在一定時間內周而復始地存儲同樣的物品6 固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于 ( )A ）具備進行連續(xù)檢查條件的物資 B ）需求量大且價格高的物資C ）市場上隨時可以采購到的物資 D ）具有相同供應來源的物資7 在下列描述固定間隔期系統(tǒng)優(yōu)點的選項中，錯誤的是 ( )A ）一次辦理多種物品的訂

15、貨，訂貨費用低B ）非常容易管理，且需要較少的安全庫存 C ）貨量大，使運輸工具得到有效運用，運輸成本低D ）易于獲得供應商按一次訂貨總金額提供的價格折扣8 庫存精度的允許誤差應根據 ( )A ）庫存物品當年期望收入與儲存支出的差額來確定B ）錯誤記錄對整個系統(tǒng)可能帶來的破壞程度來確定C ）經濟供應期數比值來確定 （D ）零缺陷的管理理念來確定9 縮短生產配送周期是 ( )A）降低周轉庫存的基本策略 B ）降低安全庫存的基本策略C ）降低調節(jié)庫存的基本策略 D ）降低在途庫存的基本策略10 預測方法中小組共識法的缺點主要是 ( )A ）與會人員間容易相互影響 B ）很難獲得顧客的通力合作C ）

16、顧客期望容易發(fā)生變化 D ）沒有主管的經驗與判斷11 定量預測的三種方法是( l ）時間序列分析方法；( 2 ）季節(jié)性預測；( 3 ）回歸分析；( 4 ）市場調查。 A ) ( 1 ) ( 3 ) ( 4 ) B ) ( l ) ( 2 ) ( 4 )C ) ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) D ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) 12 德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括 ( )A ）決策人員 B ）參謀人員C ）應答人員 D ）策劃人員13 為了確定經濟訂貨批量，作了一些似設，其中正確的假設是 ( )A ）允許出現缺貨現象 B ）需求可以波動C ）每批訂貨可以多次入庫 D ）訂

17、貨提前期不變14 庫存管理中ABC分類的主要依據是 ( )A ）庫存價值 B ）庫存數量C ）庫存周期 D ）庫存精度 15 .在下列選項中，哪種情況不需要保持較高的安全庫存量，以盡力避免缺貨 ( )A ）儲存成本較高 B ）需求量的波動較大C ）服務水平要求較高 D ）前置時間的波動較大16 .下列有關產品結構文件的說法中錯誤的是 ( )A ）產品結構文件列出了所有子裝配件、中間件、零部件和原材料B ）產品結構文件中，各個零件處于相同的層次 C ）產品結構文件又稱物料清單D ）產品結構文件按產品制造的各個階段將產品分解17 . ERP的核心思想主要體現了 ( )A ）大量生產和敏捷制造的思想

18、 B ）事先計劃和事后控制的思想C ）資金流為物流服務的思想 D ）對整個供應鏈資源進行管理的思想18 下列關于ERP，局限性的描述中，錯誤的是 ( )A )ERP無法滿足企業(yè)個性化管理的需求 B ) ERP 的重心在企業(yè)外部C）ERP與EC的集成程度低 D ）ERP與生產系統(tǒng)缺乏有機的結合19 在排序準則中，在每個車間作業(yè)任務的平均滯留時間是 ( )A）平均流程時間 B ）平均延遲時間 ）最短加工時間 D ）平均加工時間20.下列庫存績效評價的指標中，屬于綜合管理方面的指標是 ( )A）質量保證率 B ）庫存周轉率C ）收發(fā)差錯率 D 功倉庫利用率21 在供應商的選樣標準中，OTIF排描述的

19、是 ( )A ）對質最的標準要求 B ）對配送的標準要求C ）對能力的標準要求 D ）對財務的標準要求22 關于庫存的服務水平下列選項中正確的是 ( )A）提供的服務越好所需的費用一定越高B ）現有的服務水平越高服務水平提高一個百分點的成本就越高C 現有的服務水平越高服務水平提高一個白分點的成本就越低D ）服務水平提高一個百分點的成本與現有的服務水平無關23 .下列選項中確定物資消耗定額的基本方法是 ( )A比例計算法 B ）定額計算法C ）間接計算法 D ）統(tǒng)計分析法24 .下列關于限額發(fā)料的選項中，錯誤的是 ( )A ）限額發(fā)料是指按材料消耗工藝定額組織供料B ）限額發(fā)料是指按生產計劃資料

20、組織供料C限額發(fā)料是指按數量組織供料 D限額發(fā)料是指按實際生產消耗資料組織供料25 雙卡片看板系統(tǒng)運行過程中有 ( )A 7 個步驟 B 5 個步驟 C )3 個步驟 D ) 6 個步驟26 在JIT生產方式下，生產指令下達到最后一道工序是基于 ( )A ）零庫存原理 B ）需求拉動方式原理 C ）生產推動方式原理 D ）經濟訂貨批量原理27下列關于通過批量定制生產方式采用延遲戰(zhàn)略優(yōu)點的說法中，錯誤的是 ( )A ）可消除成品庫存 B ）顧客獲得更好的服務C ）能夠及時獲得客戶的最新需求 D ）顧客直接和制造商交易，消除了供應鏈庫存28 下列關于DRP 優(yōu)點的描述中，錯誤的是A ）改替了服務水

21、準 B ）改善了與其他企業(yè)功能的協調C ）改善了物流與制造之間的存貨可視性 D ）改善了頻繁改動時間表的影響29在快速響應中，零售商必須做到 ( )A ）提供及時精確的信息 B ）滿足特定的訂貨循環(huán)次數C ）訂貨供應率高 D ）庫存周轉快30 在下列看板管理動作規(guī)則的描述中,錯誤的描述是 ( )A ）每一個容器必須帶有一個看板 B ）前道工序決不要向后道工序推送零件C ）前道工序總是從后道工序那里領取零件 D ）容器內應始終裝有相同數最的零件二、簡答題（每小題4 分，共計16 分）31作業(yè)排序規(guī)則中的最早交貨日期規(guī)則是什么？32.簡要敘述降低安全庫存的4 項具體措施33.簡述常見的標桿管理方法

22、34.簡述循環(huán)檢查的步驟三、問答題與計算題（每小題12 分，共計36 分）35.簡述影響配送網絡選址的因素36 根據表中給出的數據，用指數平滑法進行某物品的需求量預測。月份需求量預測指數平滑值0.1指數平滑值=0.5指數平滑值=0.9L10029539049537購買零件P 的前置時間是2 周，訂貨批量為15 件的倍數（即訂貨批量為15件30 什45 件等以此類推）零件p 現有數最為22 件，另外在第2 周的預計到達量為30件。已知對零件p 的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數量。時段1 2 3 4 5 6 7 8 9 總需求量l9 32 l4 2 28 9 l8 5 預

23、計到達量預計現存量凈需求量計劃訂貨到量計劃發(fā)出訂量 四、案例分析題（共計18 分）GF 是一家生產燈管的大型企業(yè)，有兩個工廠，客戶主要是：家庭及個人消費者，工商企業(yè)和原始設備制造商。GF 是個成熟的企業(yè)，長期以來管理人員關心的是保證有足夠的庫存來滿足高峰期需求，以及工廠長達3 周的夏季停產期內的需求，對庫存成本沒有認真監(jiān)控?，F在，管理層在全公司范圍內推進降低庫存的活動。GF 將產成品存放在全國各地的8個分撥中心，各工廠則以經濟批量進行生產以整車方式向分撥中心大批量運送貨物。GF 的預測系統(tǒng)會考慮過去三年的銷售歷史資料，當預知某種異常情況（如特別的促銷活動）即將來臨時管理人員就會調整預測。CF用

24、第一時間交貨的比率來衡量其運營業(yè)績在照明行業(yè)，客戶對供應商的要求之一就是第一時間交付比率要很高。家庭及個人消費者期望這一比率能達到98%或更高而工商企業(yè)和原始設備制造商則希望95%的貨物在第一時間交付，但這需要額外的庫存和投入來實現。GF 準備針對全國的家庭及個人消費者建立一座大型訂購中心LOC）。其思路是將消費產品集中在一個中心倉庫，進行分撥，能使GF 在該市場的客戶服務水平達到98%以上，同時降低總庫存。對于工商企業(yè)和原始設備制造商客戶則使用聯合管理庫存戰(zhàn)略減少分撥中心的數量。使得每個保留下來的分撥中心庫存量比現在要高，而總的系統(tǒng)庫存量比現在要低，并進一步使運輸成本得到控制。問題：38.

25、GF 的管理層為什么要在全公司范圍內降低庫存？39你認為影響CF庫存控制決策的因素是什么？40.CF 對于工商企業(yè)和原始設備制造商客戶的改進措施是使用聯合管理庫存戰(zhàn)略，請回答聯合管理庫存的概念并簡要回答VMI的實施效果。庫存管理（二）(本試卷為07年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1、企業(yè)為應付需求、生產周期或供應周期等可能發(fā)生的不測變化而設置的一定數量的庫存，被稱為 A）周圍庫存 B）調節(jié)庫存 C）安全庫存 D）在途庫存2、根據確定性和隨機性庫存的定義，屬于確定性庫存的是 ( ) A）快餐店的食品庫存 B）快餐店的餐具庫存C）快餐店包裝盒庫存D）快餐店員工的工作餐庫存3、庫

26、存控制基本決策的組成部分中不包括 ( ) A）確定兩次訂貨之間的間隔時間 B）確定每次訂貨批量 C）確定供應商 D）確定庫存和滿足需求的服務水平4、需求預測必須考慮的因素中不包括 ( ) A）數量 B）時間 C）頻率 D）質量要求5、某商品預測及實際值如下：周實際值預測值123100120100110120120其相對誤差絕對值的平均值為 ( )A）0 B）0.1 C）0.2 D）0.36、固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點是 ( ) A）間隔固定、訂貨量固定 B）間隔固定、訂貨量不固定 C）間隔不固定、訂貨量固定 D）間隔不固定、訂貨量不固定7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括 ( ) A）每隔一

27、定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額 B）庫存余額小于訂貨點時發(fā)出訂貨 C）確定最大庫存量及再訂貨點 D）確定采購提前期8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合采用 A）固定訂貨量系統(tǒng) B）固定間隔訂貨系統(tǒng) C）最大最小訂貨系統(tǒng) D）隨機型庫存控制系統(tǒng)9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時可能會發(fā)生 ( ) A）訂貨成本 B）儲存成本 C）機會成本 D）超儲成本10、下列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進行庫存控制的是 A）需求量不連續(xù)的商品B）不同時期一次性需求量有很大變化的商品C）每次需求量相對平穩(wěn)的商品D）易過時及易腐蝕的、市場壽命短的

28、商品11、缺貨成本高或服務水平要求較高時，需要保持較高的 ( )A）銷售量 B）安全庫存量 C）訂貨頻率 D）訂貨間隔期12、確定安全庫存常用的方法有概率方法和 ( )A）定量分析法 B）市場調查法 C）服務水平法 D）統(tǒng)計析法13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點等于 ( )A）訂貨提前期內的日需求量 B）訂貨提前期內的最大需求C）訂貨提前期內的需求 D）訂貨提前期的最小需求14、下列選項中，不適合設置較高安全庫存量的情況是 ( )A）缺貨成本高或者服務水平要求較高 B）儲存成本高C）需求量波動較大 D）前置期波動較大15、某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經濟訂貨批量為

29、50件，每次訂貨成本為5元，單價為20元，每一零件的儲存費率為20%，那么年需訂購的次數為 ( )A）500次 B）200次 C）20次 D）50次16、根據“浴盆曲線”，當設備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量較大，稱為 A）偶發(fā)故障期 B）初期故障期 C）磨損故障期 D）最佳工作期17、對于多余物料，保留在庫存而不考慮加以處理利用的條件是 ( )A） 物品在當年的期望收入 B） 儲存支出<1 =1儲存支出物品在當年的期望收入C） 儲存支出 D） 物品在當年的期望收入>1 >1物品在當年的期望收入 儲存支出18、盡管ERP的核心思想是供應鏈管理，但是目前大多數ERP仍

30、然缺乏把效率傳播給它的整個供應鏈的能力，主要原因是( ) A）ERP管理重心仍在企業(yè)內部 B）不能將任何一種數據變動及時地反映給所有部門C）物流和資金流不能統(tǒng)一 D）產品成本核算統(tǒng)計是企業(yè)較為困難而又量大的工作19、如果一個制造企業(yè)既需要控制過量生產，又需要控制零部件的領取，那么這個企業(yè)最適合采用的看板形式是( ) A）卡片看板 B）零件箱看板 C）指示燈看板 D）小圓球看板20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于 ( )A）JIT既適用于批量生產，也適用于單件或多品種小批量生產B）JIT更適合于生產高度重復性產品的系統(tǒng)C）需要一定的硬件、軟件，投資費用高 D）沒有在制品庫存，廢品率

31、為零21、制造企業(yè)通常都有生產控制部門，其主要責任是 ( )A）安排負荷、排序、控制 B）采購入庫、供應、生產 C）確定標桿、評價提高 D）常規(guī)調整、流程再造22、下列選項中，對庫存需求產生影響的企業(yè)內部因素是 ( )A）信貸政策 B）利率 C）廣告策略 D）個人收入23、下列選項中，屬于生產物料控制需要的基礎數據 ( )A）企業(yè)資金周轉率 B）設備的停工期 C）勞動力的變化 D）庫存訂貨提前期24、常用的服務水平目標有兩種基本形式，即 ( )A）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比 B）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值C）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值 D）庫存滿

32、足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比25、在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失由 ( )A）供貨商承擔 B）用戶承擔 C）所有上游企業(yè)分攤 D）供貨商和用戶分攤26、下列關于經營績效的評價指標體系應滿足的要求中，錯誤的是 ( )A）選取的指標應具有明確的經濟含義 B）從不同側面反映企業(yè)績效的實質C）各項指標之間有較高的獨立性 D）信息的冗余度高( )27、在同一行業(yè)內，根據幾家提供相似產品或服務的公司中的佼佼者的績效設定標桿績效的管理活動，稱為 ( ) A）競爭者標桿管理 B）過程標桿管理 C）客戶標桿管理 D）財務標桿管理28、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標不適用于對供應鏈運營績效的評價，下

33、面對其原因的描述中，錯誤的是( ) A）數據來源于財務結果，不能及時反映供應鏈動態(tài)運營情況B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運營情況C）不能對供應鏈的業(yè)務流程進行實時的評價和分析 D）主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價29、在下列庫存績效指標中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經濟性的指標是 ( ) A）庫存周圍率 B）客戶滿意度 C）綜合發(fā)放率 D）倉庫利用率30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括 ( )A）公司開源節(jié)流的能力 B）供應商的討價還價能力 C）代用品或者服務的威脅 D）新進入者的威脅二、簡答題（每小題4分，共計16

34、分）31、儲存成本包括哪些費用？32、預測中應注意哪4個方面的問題？33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？34、舉例說明一交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。三、簡答題與計算題（每小題12分，共計36分）35、試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件。36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%，每次訂貨費用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經濟訂貨批量（3分）；（2）新英漢大辭典的平均庫存量（3分）；（3）新英漢大辭典的年儲存成本（3分）；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。37、根據如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預測結果，填入相應的

35、位置，并寫明計算過程周實際需求加權移動平均法（n=3）相對誤差130260390412051506180用加權移動平均法（由遠及近3周權重分別為1/6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預測，并填入、用上題結果計算4、5、6周的相對誤差，并填入、（答案保留2 位小數）四、案例分析題（共計18分）Y公司是國內著名電子產品制造公司。Y公司在全國各地設立有3級銷售機構，即在每省設有一家分銷商，負責從公司進貨，然后分銷給省內各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經銷商，最后再由經銷商銷售給最終的客戶。2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機。很快，市場上就出現供應不應求的局面。經銷商見有眾多

36、的咨詢購買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個求救信息又向自己的分銷商來反饋，很快，Y公司接到了大量的該機型的進貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產部門加班加點生產，滿足分銷商進貨要求。而采購部門也抓緊時間，大量采購該機型的原材料。可是，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數量和日益堆積的庫存所打消了。銷售部門發(fā)現，原來分銷商上報的進貨計劃，在滿足了前幾批的訂單以后，就再進貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進貨的原因，而分銷商反應的情況與Y公司自己的情況幾乎完全一樣38、上面這種現象，可以用供應鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術語來概括？（2分）39、產生這種現象的原因什么？為什么需

37、求會突然增大？（4分）40、這種現象的危害是什么？（6分）41、如何避免這種現象的發(fā)生？（6分）2008 年 11 月中國物流職業(yè)經理資格證書考試中級庫存管理 (二課程代碼 :5376 一、單項選擇題 20 分 )1. 物料需求分為獨立需求和相關需求兩類。下列選項中屬于獨立需求的是A 、汽車零部件供應商對產品包裝物的需求 B 、汽車制造廠對汽車儀表的需求C 、汽車制造廠對汽車輪胎的需求D 、顧客對汽車維修零部件的需求2. 下列選項中 , 不屬于庫存控制系統(tǒng)關鍵要素的是A 、客戶對服務水平的期望B 、訂貨批次和訂貨數量C 、倉庫所在的地理位置D 、運輸問題3. 下列關于預測方法穩(wěn)定性與響應性的描

38、述中 , 正確的是A 、時間序列模型的穩(wěn)定性和響應性是統(tǒng)一的B 、若要兼顧穩(wěn)定性和響應性 , 應考慮時間以外的內外因素C 、穩(wěn)定性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的預測問題D 、響應性好的預測方法適用于受隨機因素影響大的預測問題4. 無法反應需求趨勢變化的預測方法是A 、簡單平均法 B 、最小二乘法 C 、指數平滑法 D 、回歸分析法5. 預測誤差的計算方法中 ,n 個預測值誤差的平均值被稱為A 、均方差B 、平均誤差 C 、標準差 D 、相對誤差絕對平均值6. 某地區(qū)發(fā)生地震 , 急需采購一批救災食品 , 最適合采用的庫存控制模型是A 、固定訂貨量系統(tǒng) B 、固定間隔期系統(tǒng)C、隨機型庫存控

39、制系統(tǒng) D 、一次性訂貨系統(tǒng)7. 下列關于固定訂貨量系統(tǒng)的描述中 , 正確的是A 、訂貨批量不能采用經濟訂貨批量 B 、不能用于管理大批量穩(wěn)定需求的物品C 、庫存比固定間隔期系統(tǒng)高D 、庫存控制的關鍵是訂貨點與訂貨批量8. 假設一個固定訂貨量系統(tǒng) , 每天出庫量為 10, 采購提前期為 3 天 , 則為了保證不斷貨 , 訂貨點數量最小應為A 、15 B 、 20 C 、 30D 、 409. 下列關于經濟訂貨批量敏感性的描述 , 正確的是A 、存儲成本和拉丁化成本預測的微小的差都會造成 EOQ 的顯著變動B 、當訂貨批量在 EOQ 左右做微小變化時 , 總成本則將有較大變動C 、在精確估算的成

40、本基礎上較好地反映成本變動趨勢D 、最小總成本只對應唯一的一個批量10. 按 " 經濟訂購批量 " 確定訂貨批量時 , 應按照A 、庫存總費用最小的原則 B 、訂貨費用最小的原則 C 、儲存費用最小的原則 D 、缺貨費用最小的原則11. 在年需求不變的情況下 , 隨著存貨地點的增加 , 庫存總成本也隨之增加 , 這促使大多數企業(yè)采用A 、零庫存策略 B 、分散庫存策略C 、集中庫存策略 D 、經濟庫存策略12. 固定訂貨間隔期系統(tǒng)的基本問題是確定訂貨間隔期和A 、訂貨點庫存量B 、最高庫存量C 、備運前置時間D 、安全庫存天數13. 某產品前置時間確定 , 需求量的概率頒布

41、和有關成本參數己知 , 則該產品一次訂貨量確定適合采用A 、季節(jié)指數法B 、德爾菲法C 、加權平均法D 、期望值法14. 新設備備件庫存數量的確定 , 必須掌握A 、設備更新的手段B 、設備使用的手段C 、設備的生產特點 D 、設備故障發(fā)生規(guī)律15. 降低調節(jié)庫存的基本策略是A 、使生產速度與需求變化吻合 B 、訂貨時間盡量接近需求時間C 、減小批量 Q D 、縮短生產一配送周期16.ERP 除了 MRP已有的功能外 , 還增加了一些子系統(tǒng) , 主要有A 、設備管理和主生產計劃B 、成本核算和財務管理系統(tǒng)C 、質量管理和業(yè)務流程管理D 、物料需求計劃子系統(tǒng)17. 下列關于 MRP 系統(tǒng)主生產計

42、劃的描述中 , 正確的是A 、主生產計劃是 MRP 系統(tǒng)的主要輸出B 、主生產計劃是產品材料目錄C 、主生產計劃相當于產品出產進度計劃D 、主生產計劃實質上是某一種原材料當前庫存的有關數據18. 機器效率標準和人工效率標準用于衡量A 、等待時間造成的浪費 B 、過量生產造成的浪費C 、庫存積累造成的浪費 D 、質量缺陷造成的浪費19. 為突出公平性 , 在服務業(yè)中常采用的排序規(guī)則是A 、最短服務時間規(guī)則 B 、先到先服務規(guī)則C 、最早交貨時間規(guī)則 D 、關鍵率規(guī)則20. 下列選項中 , 屬于影響企業(yè)需求的外部因素是A 、分銷渠道 B 、市場對象 C 、產品地位 D 、信貸政策21. 當產品設計還未完成卻需要申報材料需要量時 , 該產品物資消耗定額的制定可以采用A 、直接計算法 B 、間接計算法C 、時間序列法 D 、統(tǒng)計分析法22. 下列有關批量定制生產方式為制造商帶來好處的描述中 , 錯誤的是A 、能消除原材料庫存 B 、能消除成品