工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例

1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例（一） 工程項目概況（略）（二） 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)1、 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。2、 工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理，包括土建（含裝飾）、給排水、采暖通風(fēng)、空調(diào)、供配電、弱電、電話、電訊、電梯等工程。3、 項目目標(biāo)（1） 總投資額（或合同價），根據(jù)本工程初步設(shè)計概算總投資額暫按xx元考慮。待本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包和同時，以合同價為目標(biāo)。工程總投資分配詳見工程總投資分配表。工程總投資分配表序 號子 項 目 名 稱投資額（或合同價）（萬元）1±0.00以下建筑工程2±0.00以上建筑工程3建筑安裝及

2、公路工程合 計 若有若干子項，可按子項列出。（2） 總工期 （合同工期），根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，見表。工程工期目標(biāo)序 號形 象 部 名 稱形 象 進 度1完成±0.00以下建筑工程2完成±0.00以上建筑工程，結(jié)構(gòu)封頂3完成建筑安裝及裝飾工程4完成本工程竣工驗收，交付使用如果本工程項目有若干子項工程，應(yīng)分別列表。（3） 質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。具體要求參見表。質(zhì)量標(biāo)要求表序號子項目名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1合 格2 合 格3 合 格4 合 格5合 格6

3、合 格7合 格8合 格9合 格10合 格（三） 工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：（1） 編寫招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進行資格審查，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。（2） 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價，確認承包單位選擇的分包單位。（3） 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。（4） 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要

4、求。（5） 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準，市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責(zé)，并及時向承建單位報告處理的情況。（6） 對用于工程的主材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。（7） 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家

5、、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負擔(dān)。（8） 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。（9） 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)。（10） 根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認“工程價款結(jié)算賬單”，報開戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。（11） 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措

6、施，對不合格者督促承包單位定期整改。（12） 根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。（13） 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必需歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。（14） 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出有責(zé)任方負擔(dān)。（15） 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場

7、文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。（16） 督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。（17） 保修期內(nèi)負責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負責(zé)到底。（四） 項目組織1、 項目組織結(jié)構(gòu)圖；施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位業(yè) 主建筑安裝及裝飾工程結(jié)構(gòu)工程地基與基礎(chǔ)工程2、 建設(shè)單位項目管理機構(gòu)（略）；3、 承包單位組織結(jié)構(gòu)?？偨?jīng)理項目經(jīng)理總工程師建筑結(jié)構(gòu)設(shè) 備電 氣

8、水、暖、衛(wèi)（五） 工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)1、 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成（1） 監(jiān)理組織機構(gòu)圖；監(jiān)理單位總 監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位給排水設(shè)計單位副總監(jiān)理工 程 師設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理暖 通承包單位信 息合同、檔案結(jié) 構(gòu)建 筑電 氣承包單位（2） 項目監(jiān)理組織人員情況；項目監(jiān)理組織人員情況序 號姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備 注（3） 項目監(jiān)理組織的人員構(gòu)成情況。項目監(jiān)理組織人員構(gòu)成序 號職 稱人 數(shù)培 訓(xùn) 情 況備 注1高級工程師2工程師3助工4文秘（檔案）合計2、 工程項目監(jiān)理組織人員職責(zé)本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點及該公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信

9、息管理員、檔案管理員組成。（1） 總監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān)理工程師應(yīng)已取得監(jiān)理工程師資格并已經(jīng)注冊；應(yīng)具有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗；知識面寬，協(xié)調(diào)能力強；年齡在65歲以下，身體健康。 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)。其崗位職責(zé)是：1） 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責(zé)任；2） 協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理部門，對監(jiān)理部門人員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3） 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；4） 負責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)

10、理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設(shè)計承包商和施工承包商）；5） 主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃；6） 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；7） 審核和確認承包商提出的分包商；8） 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所作的決定負責(zé)；9） 負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；10） 審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；11） 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；12） 檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，

11、審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；13） 主持審核工程結(jié)算書；14） 組織處理索賠事宜；15） 審核并簽署工程項目竣工資料；16） 組織工程竣工初驗；17） 簽發(fā)監(jiān)理月報；18） 審核監(jiān)理月報；19） 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責(zé)；20） 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。項目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”；對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位和施工承建單位之間的關(guān)系：對內(nèi)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團結(jié)。（2）監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)取得資格證書并經(jīng)注冊。協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給與施工單位所有的指令并獲得認可。2）施工中

12、出現(xiàn)有缺陷的工藝材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令。 3)核定建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同要求。 4）必要時發(fā)出進一步指令廓清以上工作的一些細節(jié)。 5）計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證。 6)保存所有測量和實驗記錄。 7）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況。 8）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)過實驗?zāi)芊襁_到正常的功能。 9）查明分項合同完成工作的最終價值。 10）按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況。 11）正確詳細填寫監(jiān)理日志。(3).監(jiān)理員的職責(zé): 1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。 2）對工程進行旁站監(jiān)理監(jiān)督施工單位對工程施工

13、程序的執(zhí)行。 3）審查施工單位的開工申請質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和每道工序的質(zhì)量驗收檢查。 4）完成規(guī)定的抽樣實驗并監(jiān)理施工單位的實驗過程。 5）負責(zé)工程計量并根據(jù)施工單位的付款申請編制付款證書報監(jiān)理工程師。 6) 準備工地會議有關(guān)資料負責(zé)處理過程中的一般技術(shù)性問題。7）正確詳細的填寫監(jiān)理日記。 (4).信息管理員職責(zé):1） 負責(zé)每月的工程量的計量，負責(zé)對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復(fù)核，負責(zé)工程工程進度款的核定。2） 負責(zé)每天按時收集閱讀各種監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解工程進度并簡要的向項目負責(zé)人匯報，負責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報。3） 及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文

14、件，資料發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程聯(lián)系，確保文件資料的完整準確有效。4） 定期到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機儲存以及信息的分析處理工作。5） 加強對辦公器械的使用管理，計算機按公司統(tǒng)一的信息碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺帳并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人。6） 負責(zé)每月25日打印當(dāng)月的建立臺賬，交檔案管理員歸檔，負責(zé)每月兩次把現(xiàn)場臺賬信息全部傳回公司。7） 負責(zé)收集整理工地所有會議記錄（系有監(jiān)理召集或監(jiān)理參加的會議記錄），整理后交項目負責(zé)人審查然后迅速分發(fā)給有關(guān)人員或有關(guān)單位。8） 信息傳遞文件資料簽認流程框圖進行。(5)檔案管理員職責(zé):1） 檔案管理

15、員對工程建設(shè)各方相互來往的一切書面資料（包括信件電報等）進行妥善保管。2） 對技術(shù)資料各種文件逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員以便確認資料的完整性準確性和有效性。3） 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)分類整理歸檔。4） 負責(zé)文件資料的借閱辦理借閱手續(xù)。5） 負責(zé)現(xiàn)場辦公用品的保管領(lǐng)用（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）及勞保用品的保管領(lǐng)用(安全帽等)6） 協(xié)助項目負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理的生活和后勤工作。7） 負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核及留守工作。8） 收發(fā)文件按文件資料簽補流程圖進行。（六） 工程項目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理1、 質(zhì)量控制（1） 質(zhì)量目標(biāo)分

16、解根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)的要求，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項的質(zhì)量必須達到下表所列的標(biāo)準。基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個分項質(zhì)量應(yīng)達標(biāo)準分部工程名稱質(zhì) 量 標(biāo) 準分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu) 優(yōu)防水工程 優(yōu)鋼筋工程 優(yōu)混凝土工程 優(yōu) 模板工程 優(yōu)電梯井及通風(fēng)井道符合安裝標(biāo)準其他分項合格或優(yōu)（2） 質(zhì)量控制的原則1） 工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2） 堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3） 遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（3） 工程質(zhì)量控制流程1） 單位工程質(zhì)量控制流程；組織圖紙會審監(jiān)理單位組織竣工初驗審

17、批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計報審表”審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”簽認“建筑材料報驗單”簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定質(zhì)量竣工工程質(zhì)量簽認“監(jiān)理通知”鑒定裝飾工程樣板間核驗分部分項工程質(zhì)量參加設(shè)計交底參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序2)隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程； （不能進行下一道工序） （可以進行下一道工序）施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理

18、單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程資料是否合格不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“工程檢驗認可書”質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成 自評合格承包單位3) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不可以進入現(xiàn)場 設(shè)備可以進入現(xiàn)場施工單位填報：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單”監(jiān) 理 工 程 師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不同意同意簽認：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單“簽認同左監(jiān)理單位現(xiàn)場

19、檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用4） 工程質(zhì)量事故處理流程；承 包 單 位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行5） 工程停、復(fù)工程序。監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理監(jiān)理工程師審查事故處理情況承包單位填寫“復(fù)工申請”總監(jiān)認可簽認“復(fù)工指令”總監(jiān)不認可簽發(fā)“工地指令”（4） 質(zhì)量控制措施1） 一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，

20、監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2） 兩個重點（A） 重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴室間及地下室）煤氣調(diào)壓裝置安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，空氣清潔，電梯安全保護裝置，試運轉(zhuǎn)等分項工程。（B） 關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑，C40以上混凝土的適配及鋼筋結(jié)構(gòu)安裝。3） 三個階段（A） 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批

21、的配合比是否合乎要求。（B） 施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（C） 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準和誤差允許范圍。4） 四個手段（A） 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否批準的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（B） 測量：監(jiān)理工程師對完成的過程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。（C） 試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

22、（D） 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作來往，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。（5） 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量問題的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準執(zhí)行。1） 推到重來：凡未達到規(guī)范標(biāo)準，明顯的質(zhì)量問

23、題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。2） 采取經(jīng)批準的加固或整修方法。3） 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。（6） 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控1） 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控（A） 材料加工訂貨的質(zhì)量控制材料加工訂貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后檢查評定樣品標(biāo)準進行驗收，材料進場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。（B） 材料進場后的質(zhì)量控制a. 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量

24、合格證或試驗報告；b. 材料進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復(fù)試；c. 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。2） 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控（A） 檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場復(fù)試，監(jiān)理隨機抽查。（B） 有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析實驗：a. 無出廠證明書或鋼筋型號不對；b. 有焊接要求的進口鋼筋；c. 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。（C） 試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（D） 鋼筋加工制作；（E） 鋼筋加工成品要求；（F） 鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求；

25、（G） 鋼筋的綁扎安裝3） 混凝土工程的質(zhì)量控制（A） 混凝土開盤前的質(zhì)量控制。a. 檢查攪拌后臺的計量控制是否合要求，使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查；b. 混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和實驗報告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定實驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單。c. 辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。（B） 監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。（C） 外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明

26、或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用前進行驗收。（D） 配比控制a. 混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果有實驗室負責(zé)人簽發(fā)配比通知單；b. 本工程以下部分為S10抗?jié)B混凝土，必須做好試配。（E） 對混凝土攪拌控制。（F） 商品混凝土攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制。（G） 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。a. 現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；b. 現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；c. 混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是冬季施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負責(zé)實施

27、；d. 各類混凝土試塊的制作按各地區(qū)規(guī)劃執(zhí)行；e. 混凝土攪拌、運輸、澆筑等工程中任何人不得擅自加水。2、 進度控制（1）進度控制的原則1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)；2） 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3） 經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。（2） 進度控制內(nèi)容1） 審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意見；2） 運用“監(jiān)理通”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進度計劃方面的信息輸入計算機；3） 審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)

28、備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。編制施工總進度計劃承包單位監(jiān)理單位審查總進度計劃編制年/季/月度實施計劃承包單位審查施工計劃監(jiān)理單位承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況修改實施進度計劃偏離否同意否同意否4） 在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸計算機，進行計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。簽訂承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報（3） 進度計劃工作流程（4） 進度控制的措施1） 審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，

29、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。2） 審核施工單位提出的工程項目中進度計劃，并督促其執(zhí)行。3） 審查施工單位年，季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。4） 要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5） 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。此外，對影響進度的主要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常?？砂匆韵路椒ńy(tǒng)計并算出影響度（E），用以判定。 先統(tǒng)計出每個月度由于資金、材料、勞動力、組織、氣候、機械等原因而影響

30、進度的天數(shù)，填入下表內(nèi)。如按季度計算影響度E，則累計三個月的各類原因影響進度的合計天數(shù)，分別為X、Y、F、K、L、Q值。 按公式計算影響工期的天數(shù)W值。W=50%×X+20%×Y+10%×F+15%×K+5%×L+5%×Q按公式計算得影響度E值 E=W/B×100%式中 B-總作業(yè)天數(shù)。E值如在5%以內(nèi)為正常；超過10%為正常，應(yīng)采取針對性的有效措施予以解決。實際影響進度計劃表實際影響進度的統(tǒng)計天數(shù)（天/每月）資金材料勞動力組織氣候機械1月2月3月第一季度合計X= 天Y= 天F= 天K= 天L=天Q= 天6）對承包單位提前完

31、成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。3、 投資控制（1） 投資控制的原則1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。（2） 投資控制內(nèi)容1） 核實工程量，進行實物量簽認；2） 控制設(shè)計變更洽商。（A） 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更

32、等。（B） 設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；（C） 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。（3） 投資控制的措施1） 投資總額切塊年度投資切塊控制表工程總價（合同） 萬元年/季度 1998 1999一二三四一二三四土方及護坡樁工程±0.00以下建筑工程±0.00以上建筑工程建筑安裝工程裝飾工程2） 嚴格執(zhí)行工程計量及工程變更程序；承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項工程檢驗認可書”工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)

33、計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報建設(shè)單位、承包單位（A） 工程計量程序；（B） 設(shè)計變更程序；有關(guān)單位提出 工程變更申請單監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)理組織審核會簽通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審批與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙（C） 工程洽商程序；施工單位執(zhí)行變更施工單位提出洽商要求

34、征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位意見不同意承包單位與設(shè)計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計變更通知書”說明：1.監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求。2. 無論來自哪一方面的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。3. 大的變更（指原設(shè)計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準。 3） 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；4） 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析；5） 搞好與建設(shè)、設(shè)計、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。（4） 工程計量及支付表1） 由信息管理員負責(zé)認真核定施工單位報來的當(dāng)月工

35、程計量申報表；（ ）月工程計量申報表工程名稱： 合同號 承包單位：致 監(jiān)理公司：茲申報 年 月份完成工程量如 月工程量統(tǒng)計報表，請予核驗量。附件：工程檢驗認可書，施工單位月度工程量統(tǒng)計表 承包單位 日期監(jiān)理單位核驗量測與承包單位統(tǒng)計報表有差別項目統(tǒng)計報表號項目名稱單 位申報數(shù)量核定工程量簡要說明經(jīng)核驗量測，本項合格的可計量的工程量如以上核定數(shù)，請 據(jù)此支付本項工程進度款。 監(jiān)理工程師 日期2） 由信息管理員負責(zé)認真核定施工單位報來的合同項目月付款申報表，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)；合同項目月付款申報表工程名稱： 合同號 承包單位：致 監(jiān)理公司： 茲申報 年 月完成合同項目總計

36、 元。請予核驗量測。 附件：1.工程檢驗認可書 2.承包單位工程量完成統(tǒng)計表。 承包單位 日期監(jiān)理單位核驗量測與承包單位統(tǒng)計報表有差別項目統(tǒng)計報表序號項目名稱單位施工單位申報監(jiān)理單位核定數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價合計 經(jīng)核驗量測本期應(yīng)付合同項目的工程款為： （ ）-（ ）=（ ） 承包單位申報額 監(jiān)理量測有差別項目額 本期應(yīng)付工程款 監(jiān)理工程師 日期 總監(jiān)理工程師 日期4.信息管理 （1）信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖；工程驗收資料工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng)工程建設(shè)法規(guī)性文件工程項目文件質(zhì)量、進度、投資控制資料 （2）信息目錄表；信 息 目 錄 表信 息類 型時間供 應(yīng) 信 息 者信 息 接 受

37、者上級建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位有關(guān)工作單位上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀要定時業(yè)主，承建單位，監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司（3）信息管理制度1）信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機；2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認；4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料；5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)材料。 （4）信息簽認流程圖各方文件資料檔案管理員簽收、登記信息員確認完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認信息員登記臺賬檔案管理員發(fā)文、歸檔各方5、合同管理（1）合同管理圖 業(yè)主承包