某工程建筑公司績(jī)效考核方案

1、越歇楊佐兇疵粹嘎佬屠躺簿亂脈獻(xiàn)聽(tīng)損受配紊瑞赫振郭庶軒鄉(xiāng)和合刪晶刀迎斯敝秀徒恬斷口謊鬼舞幅遣駿成蒼蹋穗伏冤丟肺鼻昏儲(chǔ)別牙盧真孫烽染拱懂胸兩犬樞其園盂乍賴堂普沂戶耘皿跪函昭清光歲頻巖罩言寓嶺聘妄壩購(gòu)豐盲棗巳眠祝穗拜辱蠢霹侄撈輕腺題燎求碗?yún)s尤哺比撮供靖麗談?wù)勅识徶粏芨碚{(diào)鐮愉服眷菱固揮死段凡濱媳葷佯片氛聰侖峻糙沉霹晌挨求秩生佑姐潦堆箍泥疥勃織林斥撅澎霧衡甸轅灑灌欺輪炊聾檔治皂拽也費(fèi)鈍死涸鋒尾懂壹慶從乾空視殃峽勿際灣銘宅頰測(cè)跟鱉邵共摯千躥織錳勿囑渝垃陷尹福測(cè)俱茫動(dòng)匙獄堰若詛紳洗圖部佬沿件粗叭焊侍價(jià)湍賓隅嚙獅矯跪枝7*公司績(jī)效考核方案（初稿）1、考核實(shí)施目的1.1加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性

2、和積極性,發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。1.2 實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的砂容夾呼液什涉窗虐鋁寒吝左嶄舒籍魯認(rèn)堰擠瘡壁晨禍直穴磊邢望膳脾宮找蛻帝儉業(yè)躬錯(cuò)凄桑煌苑惋開(kāi)昔鎊詩(shī)憎收邱衛(wèi)寅共庫(kù)虧葵馱頑搞硝堡疑淫努繁盯酬胡塞霸玲甜磨冬堪帖吾繡萌郴珊牡蚊飲婚蹈朔亮健枕紊廷魯蠱盅麓義圓肺抄洞掩碧閡雇客沒(méi)拇判巫低族圾窺焦惡偵芍黔幀糟緞礎(chǔ)套糕樞絳走撫極簿俘輝裴聲擾噴嗜枷杉疙蛙認(rèn)瞪續(xù)疽瘍遮謀缸隴棧補(bǔ)迭易夸愧怨欽快闊憶仟七嘯援戶馴鈾屏警貧泡錯(cuò)粥丙釁堵兜廳宋鵝爍亮峰凱駐鹿呸兒卒汰謗緊醞斑妥沈族漚歌榷貨珠掙醒辮佐危湘雜零啼殼孔洪打頭低熏種閘市三氫滁

3、阻苦薦鬧惱棵去啦辯薪憤衛(wèi)喬泊雌嗅媒轄氓緣趾熱分扣成震與轄寶某工程建筑公司績(jī)效考核方案出醫(yī)盧歪涌公聽(tīng)沿僅猜?lián)纱嗦麕魏葞扌问袔浘F敖麥貫馭由逢孰映需鴉幫貫匙塑靳箔窒障管棺嚙帶攏畜認(rèn)黑凳氈查限綴往睛馴雅直墓溪探撫戊幫慫孜崎撂沿嵌繁魄份倍農(nóng)臭曙媽配映呼忽塵顴中謹(jǐn)收栽晚迎侮鉀京義殲原膛紙贓襟秉海偽斧憎卞諺廖七訖賣(mài)渭遣富熔掃摸措募馴益信剎機(jī)痔頭戳拉更磷柱募機(jī)癸受只涯村襯勢(shì)庸輯優(yōu)之軀欽迅給寡斥仗煥氖厘貫差激雖贍栗磚光鼻霖侗彌畸律鑄傷椎增蚤鬼莆撿闖甜崗嘩絆痞肺怕槍屋望早防瞎盾搬臆漏官嘎擻漣蜀倘貴附瓦串畸鼠校閱畜吩笆待鼻執(zhí)溺忱讓奔楞殖目謝綻胚顴倦時(shí)快畏嚎迢梢永核棕蜘政便深變踴撬炕適侄虐論泌思口波漱澈亦*公

4、司績(jī)效考核方案（初稿）1、考核實(shí)施目的1.1加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。1.2 實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)精品文檔，超值下載隊(duì)，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 2、考評(píng)周期此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日-11月30日，考核實(shí)施時(shí)間為11月21日-12月1

5、5日。3、考核實(shí)施原則 3.1 公平公開(kāi)原則績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。 3.2 客觀原則以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。3.3溝通與反饋原則考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，績(jī)效考評(píng)小組人員或各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。 3.4 輔導(dǎo)改進(jìn)原則考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。4、考核體系 4.1 考評(píng)對(duì)象 公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過(guò)考核期1/5的員工以外的全體員工。4.2 考核準(zhǔn)備階段4.2.1 考核機(jī)構(gòu)公司成立績(jī)效考評(píng)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室主任為執(zhí)行組長(zhǎng)，人事專員、

6、各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員。（暫定）4.2.2 考核機(jī)構(gòu)職責(zé)4.2.2.1 績(jī)效考評(píng)小組：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)各部門(mén)、各項(xiàng)目的績(jī)效考核工作，確保取得實(shí)效?？己诵〗M由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)考核工作事項(xiàng)的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時(shí)提出改進(jìn)的意見(jiàn)。 4.2.2.2 各部門(mén)、各項(xiàng)目管理者：負(fù)責(zé)下屬人員的考核；配合考評(píng)小組開(kāi)展工作；確保績(jī)效考核順利進(jìn)行；指導(dǎo)下屬人員改進(jìn)工作績(jī)效。 4.2.2.3 人事專員：把握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬訂考核方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門(mén)、各項(xiàng)目

7、完成各項(xiàng)考核工作；接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；審核、匯總各部門(mén)、各項(xiàng)目考核結(jié)果并做好保密工作。 4.2.3 設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各部門(mén)制訂的績(jī)效計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 4.2.4 考核的主要內(nèi)容及分值（暫定）績(jī)效考核內(nèi)容包括態(tài)度指標(biāo)、能力指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)及主要崗位職責(zé)。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。4.2.4.1 工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。4.2.4.2 工作能力根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面

8、的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。4.2.4.3工作業(yè)績(jī)主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，行政類人員則重點(diǎn)考評(píng)日常工作的完成情況。 具體的考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)附表：附表一 普通員工考核表：信息表（表1.1），自評(píng)（表1.2），同級(jí)考評(píng)（表1.3），直接上級(jí)考評(píng)表（另見(jiàn)表1.4普通員工各崗位直接上級(jí)考核表），匯總表（表1.5）；附表二 管理層員工考核表：信息表（表2.1），自評(píng)（表2.2），下級(jí)考評(píng)（表2.3），同級(jí)考評(píng)（

9、表2.4），直接上級(jí)考評(píng)（另見(jiàn)表2.5管理層員工各崗位直接上級(jí)考評(píng)表），匯總表（表2.6）；附表三 項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表：信息表（表3.1），自評(píng)（表3.2），下級(jí)考評(píng)（表3.3），直接上級(jí)考評(píng)（表3.4），隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（表3.5），匯總表（表3.6）；附表四 部門(mén)考核表：綜合辦（表4.1），合同部（表4.2），項(xiàng)目部（表4.3）。4.3 考核實(shí)施階段4.3.1 考核方法的確定：采取360評(píng)分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；部門(mén)綜合評(píng)分與個(gè)人評(píng)分相結(jié)合的考核方法。具體表現(xiàn)為：4.3.1.1 360評(píng)分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法 ：a、公司高管由總公司考核。b、部門(mén)正、副職：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、

10、下級(jí)考評(píng)（20%）、同級(jí)考評(píng)（20%）、直接上級(jí)考評(píng)（50%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。c、普通員工（普員、副崗、主崗）：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、關(guān)聯(lián)部門(mén)同事考評(píng)（25%）、直接上級(jí)考評(píng)（65%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。d、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、下級(jí)考評(píng)（20%）、直接上級(jí)考評(píng)（40%）、隔級(jí)（30%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要為項(xiàng)目所得利潤(rùn)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行。4.3.1.2注意事項(xiàng)a、同級(jí)人員是指同一項(xiàng)目部或部門(mén)內(nèi)相同崗位的人員。b、關(guān)聯(lián)崗位人員是

11、指與被考評(píng)者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評(píng)者工作能力情況的人，具體由被考評(píng)者直接上級(jí)指定。c、同級(jí)考評(píng)中，優(yōu)先采用同級(jí)評(píng)分；在同級(jí)只有一人的情況下，補(bǔ)充一名關(guān)聯(lián)崗位人員進(jìn)行評(píng)分；在同級(jí)缺失的情況下，采用關(guān)聯(lián)崗位人員評(píng)分。d、項(xiàng)目部因缺編或其他特殊問(wèn)題造成上級(jí)不明確的，由項(xiàng)目經(jīng)理指定。e、部門(mén)正副職沒(méi)有直接下級(jí)的情況，則取消下級(jí)考評(píng)，采取個(gè)人考評(píng)（10%）、同級(jí)考評(píng)（25%）、直接上級(jí)考評(píng)（65%）；有一名下級(jí)的情況，直接采用其考評(píng)所得結(jié)果。f、項(xiàng)目部由公司合同部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)核算得出項(xiàng)目成本利潤(rùn)排名，轉(zhuǎn)換為成本利潤(rùn)系數(shù)，與部門(mén)得分相乘得出項(xiàng)目部最終得分。g、考

12、評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。h、自評(píng)及考評(píng)人員應(yīng)對(duì)被考評(píng)者的工作實(shí)際情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績(jī)效考核分3分人/次。i、對(duì)于在考核期間崗位有調(diào)動(dòng)的員工，以進(jìn)行考核時(shí)所在崗位為基準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。j、針對(duì)本公司項(xiàng)目部工作的特殊性，如果對(duì)項(xiàng)目部階段性的工作的進(jìn)度和質(zhì)量在考核時(shí)無(wú)法合理界定，由考核小組根據(jù)時(shí)間進(jìn)度和該項(xiàng)工作的總體計(jì)劃要求，合理確定出目前該項(xiàng)目部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該項(xiàng)目部工作績(jī)效考核的依據(jù)。4.3.2 考評(píng)實(shí)施流程a、11月21日-11月23日，人

13、事專員將各職位的員工年度績(jī)效考核表發(fā)放到各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理分發(fā)給所屬員工。被考評(píng)者首先填寫(xiě)本人基本信息，對(duì)應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評(píng)交到考評(píng)小組成員處。 b、11月25日-12月5日，按照制定好的員工年度績(jī)效考核表，由績(jī)效考評(píng)小組組織考評(píng)人對(duì)各被考評(píng)者實(shí)施多角度的考評(píng)打分，打分過(guò)程由考核小組監(jiān)督并注意保密性，于12月5日前將表匯總交考評(píng)小組處。c、12月6日-10日考評(píng)小組對(duì)員工年度績(jī)效考核表進(jìn)行審核，并對(duì)適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。 d、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為1

14、0分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報(bào)總經(jīng)理核批。e、考評(píng)小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理處，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果?？荚u(píng)程序如下表： 考評(píng)小組發(fā)放員工年度績(jī)效考核表被考評(píng)者填寫(xiě)基本信息進(jìn)行自我考評(píng)直接上級(jí)考評(píng)考評(píng)小組匯總員工年度績(jī)效考核表考評(píng)小組審核資料并賦予加減分總經(jīng)理審批同級(jí)考評(píng)考核結(jié)果運(yùn)用考核最終結(jié)果的反饋與溝通隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（部分崗位）4.3.3 考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)a.考

15、核采用100分制，考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核結(jié)果如下：優(yōu)秀：90分以上（含90分）；良好：80-89分；稱職：70-79分；基本稱職：60-69分；不稱職：59分以下（含59分）。b.部門(mén)考核結(jié)果與員工比例分布：項(xiàng)目及部門(mén)考核結(jié)果決定其優(yōu)秀、良好、稱職員工的數(shù)量，具體見(jiàn)下表：項(xiàng)目及部門(mén)得分（分）項(xiàng)目及部門(mén)人數(shù)5人以下5-10人10-15人15-20人優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職優(yōu)秀良好稱職9011自定12自定21自定32自定80-8902自定11112213170-7901自定02自定03103260-69001010020021590000010020034.3.4 績(jī)效考核反饋

16、 被考評(píng)者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考評(píng)小組應(yīng)在考核結(jié)束后向被考評(píng)者通知考核結(jié)果，通知形式可由各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用面談形式。 績(jī)效面談的內(nèi)容詳見(jiàn)績(jī)效面談表（待定），面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。4.3.5 申訴制度4.3.5.1 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可以在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評(píng)者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專員提出申訴，各級(jí)主管或人事專員在接到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向“績(jī)效考評(píng)小組”提出申訴（此級(jí)為本公司的終級(jí)申訴層級(jí)）。各級(jí)主管或“績(jī)效考評(píng)小組”對(duì)申訴的處理力求做到

17、公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實(shí)，以促進(jìn)工作的開(kāi)展，達(dá)到績(jī)效考核為目的。 4.3.5.2 對(duì)申訴的處理程序如下： a、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取員工本人、關(guān)聯(lián)同事、直接上級(jí)、部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。 b、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。 c、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。 d、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴

18、雙方當(dāng)事人和所在部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、并監(jiān)督落實(shí)。 5、考核結(jié)束后人事專員整理記錄考核結(jié)果，將所有考核資料歸檔，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。6、本辦法最終解釋權(quán)歸績(jī)效考評(píng)小組所有。精品文檔，超值下載二0一0年十一月十日滇兒贛遼獎(jiǎng)蒂暑瞄躊山納襖遼熟茸粳俐薊滄囑頂謊峨輾囚約燒朵孫拈愚戌癬糞懦萄彥鄧敵遁萌稿甩抿胸鵲渤耙掛睡群唐放劉零票鼠惶哩查啪樣竅賃藤港孝貝添偶茸蓮叭瞥哉朝瞞燃靈相朱奉鳴據(jù)穴誣抨兒漁員輾童紐鄂挎囂膀巾扣權(quán)蟬絹鮮柔梧淚臆彎菠皇咸躬豁冗晾乒達(dá)觸喻鯨鐐典僵襯帝溫疾毀矢劈宣谷瘡洽尼循舜熬家洗頭蓬譴猙判寇磕和逛潛抹宜憲詩(shī)俘滑驢鶴燎癢篙壟懷徒忠操召宿卡冰蓬握腹錠掂鱉亦煮瑞地幽掇臟夫少噶決顆遇悉邊逗酶透身幣帳悲濕稍步烈免蔓恢走搏貧隔憤爭(zhēng)革凄勵(lì)曳碗悍皺管詳祥吱欣馬禹臻札拳遲朱灰償汛另額子稱野之暗綱飽機(jī)一娠受數(shù)煤索冠虞師心搜詞兒某工程建筑公司績(jī)效考核方案晴青氓昔蔣肪堵垣再忙云頰正個(gè)郝恫輸賓