原材料消耗定額管理規(guī)范(含表格)

1、sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)原材料消耗定額管理規(guī)范（IS09001 -2015）1 1、目的為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物資消耗，推行責(zé)任成本管 理，加強(qiáng)成本核算，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制訂 本管理規(guī)范。第一條原材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格 產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。第二條原材料消耗管理的一般原則：（1 1） 計(jì)劃性原則。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額 計(jì)劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)按照所下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行申領(lǐng)；（

2、2 2） 歸口控制原則。按審批程序報(bào)批后方可實(shí)施；（3 3） 責(zé)任成本原則。生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照公司定額管理規(guī)定和綜合成本考核原則 執(zhí)行。第三條 制定消耗定額時(shí)，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的品種，產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè) 備狀況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，由生產(chǎn)部會(huì)同有關(guān)部 門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)討論修改后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。第四條生產(chǎn)部職責(zé)劃分（1 1）編制月度原材料消耗分解計(jì)劃；sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)(2)(2)審核外協(xié)件的需求計(jì)劃;(3)(3)臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)及審批;(4)(4) 生產(chǎn)領(lǐng)料單

3、的審批；(5)(5)“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批；(6)(6) 參與對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料消耗的盤點(diǎn)分析第五條生產(chǎn)車間職責(zé)劃分(1) 車間設(shè)置一名專職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核原材料消耗管理執(zhí)行情況，定期編制報(bào)表和提出分析報(bào)告。(2) 定額員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。包括對(duì)原材料的定額計(jì)劃、申請(qǐng)、分配、保管、檢驗(yàn)和使用；(3) 節(jié)約利用、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；(4) 摸清物資消耗規(guī)律，針對(duì)原材料消耗原因和漏洞，采取有力措施，及時(shí)糾正；(5) 定額員要積極收集信息，對(duì)有關(guān)原材料方面的問(wèn)題，做到件件落實(shí)，對(duì)違 反領(lǐng)

4、用物資紀(jì)律的情況，及時(shí)向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到迅速解決。第六條 定額管理中倉(cāng)儲(chǔ)部門的責(zé)任劃分(1)(1) 憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對(duì)存貨辦理出庫(kù);(2)(2) 依據(jù)“定額”或“超定額”、“補(bǔ)充領(lǐng)料單”發(fā)料；sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)(3)(3) 定期存貨盤點(diǎn)第七條采購(gòu)部門職責(zé)劃分（1 1） 采供部根據(jù)原材料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，編制原材料采購(gòu)計(jì)劃。（2 2） 分解“閱讀采購(gòu)計(jì)劃”；（3 3） 下達(dá)“訂貨通知單”；（4 4） 協(xié)助倉(cāng)管及質(zhì)檢部門對(duì)存貨進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)；（5 5） 設(shè)定采購(gòu)周期，達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求；（6 6） 其他原材料的采購(gòu)工作。第八條 財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分（1 1） 月（季、年）原材料需求計(jì)劃的審核；（2 2） 根據(jù)采購(gòu)資金需求計(jì)劃籌集資金；（3 3） 入庫(kù)物料數(shù)量的核對(duì)；（4 4） 物料價(jià)格監(jiān)控及差異分析；（5 5） 經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；（6 6） 負(fù)責(zé)組織對(duì)存貨的盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。第九條 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)， 原材料消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)， 將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí) 到車間、班組，達(dá)到按任務(wù)和進(jìn)度，有計(jì)劃地領(lǐng)料?？刂剖褂?。第十條 生產(chǎn)車間，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”sPb pUJlDUJSSbO