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1、寫給老板的一封辭職信篇一:最感動老板的辭職信 “最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚 2011-08-21 08:20:05來源:評論:0 點擊:33494 話題背景 近日,貴陽一家文化公司的女編輯辭職了,盡管她只干了3個多月,但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前,給老總寫了一封辭職信。信上,她 對每一項所經手的 工作都詳細地做了交接,包括:今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上,當她讀起這封信,同事們?yōu)樗恼?,公司領導被她的辭職信感動得流了淚。 而這封信,也被網友稱之為“史上最牛辭職信”。那么,這一封辭職信緣何打動這么多

2、人?它 對職場人有何啟示?昨日,記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評 責任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋:在職場,一般開“迎新會”見得多,而“歡送會”不多見??戳诉@個給員工開歡 送會的故事,兩位有什么感想?老余:我為這個女孩子的責任感而感動,也敬佩她認真負責的精神。當她離開公司時, 她心里仍然裝著單位,依然惦記著她未完成的工作,這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的?,F在 不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人,辭職通常是說走就走,如同吃飯、喝茶一樣隨便,根本 不像這位女孩子那樣惦記著原公司,也不會感恩。李恒春:說實在話,看了這個故事,我高興不起來!這個小故事從另一方面揭示了當下 一些年輕人浮躁的職場氣息

3、。因為,這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù),這種責 任感,恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而,即使是這樣一個理所應當的事 情,卻讓他的經理感動到要開一個歡送會,從而讓其他 同僚學習,我們不能不說,這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的!極力提倡的正是最缺乏的安璋:作為企業(yè)的一名管理者,您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質,企業(yè)這樣做 的目的何在? 老余:以個人來說,我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們:企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當的員工,她的優(yōu) 良品質值得所有員工們學習。也巧妙地提醒員工們:凡事要常懷感恩之心,懂得回報。李恒春:在我二十多年的

4、職業(yè)生涯里,也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當中, 的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來,被極力提倡的,正是極度缺乏的!我覺得開這個歡送會,說明這個公司的老 總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng),他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍,他用這個 事例給大家以警醒。但是,我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個企業(yè)的領導人應該從自身做起,多關心員工,給員 工多一些交流和適當的關懷,并樹立 自己的企業(yè)文化,營造良好員工關系氛圍,這樣才能真正地提高勞動效率。 職場寶典:責任感+感恩的心安璋:果然是仁者見仁,智者見智。那么,這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟

5、示呢? 老余:一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人,應從這位“最牛辭職信”的 主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負責精神,體現一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春:這個例子,充分說明了現在一些年輕人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得,無論這個社會大環(huán)境怎么變,我們自 己都不能丟棄負責、 擔當等必要的職業(yè)道德,并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進,無論 這個環(huán)境怎么變遷,社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以,做事兢兢業(yè) 業(yè),善始善終,有責任敢擔當,絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質! 七嘴八舌 員工說:你的責任心讓哥慚愧職

6、場油條:比起這位小姑娘,哥就慚愧得緊了:先騎驢找馬,找了現在的公司,然后給 前公司老板打了個電話,說辭就辭了。 小不點兒:嗯,支持她的作法,是我也會這么做的,這是做人起碼的責任吧:你總不能 把個爛攤子留給后來人吧,那新人會怎么在背后罵你啊?手機用戶:榜樣呀,要學習人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神,我等在職場混了上十年的 前輩,突然之間發(fā)現了自己的短板!謝謝你!老板說:她是職場常勝將軍手機用戶:她沒有用華而不實的說辭搪塞公司,而是用最樸實和負責的“交接”去完成 了她的辭職,從這一點講,就理應獲得所有人的尊重!感動!趙國旗:“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課:職場上同樣有真情,尊重自 己,善

7、待他人,有始有終,坦誠生活,才能順利走向成功! 遼寧小網友:我聘請過不少年輕人,但他們無一不是不辭而別,最多發(fā)個短信給我,甚 至將我的客戶幾乎全部帶走,他們缺少她身上很重要的責任心。懂得感恩和有責任感的人是 職場常勝將軍!篇二:“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚2011-08-21 08:20:05來源:評論:0 點擊:33423 話題背景 近日,貴陽一家文化公司的女編輯辭職了,盡管她只干了3個多月,但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前,給老總寫了一封辭職信。信上,她 對每一項所經手的 工作都詳細地做了交接,包括:今后仍需對接的關系(

8、部門)、交接的相關文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上,當她讀起這封信,同事們?yōu)樗恼疲绢I導被她的辭職信感動得流了淚。 而這封信,也被網友稱之為“史上最牛辭職信”。那么,這一封辭職信緣何打動這么多人?它 對職場人有何啟示?昨日,記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評 責任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋:在職場,一般開“迎新會”見得多,而“歡送會”不多見??戳诉@個給員工開歡 送會的故事,兩位有什么感想?老余:我為這個女孩子的責任感而感動,也敬佩她認真負責的精神。當她離開公司時, 她心里仍然裝著單位,依然惦記著她未完成的工作,這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的?,F在 不少的企

9、業(yè)員工或者職場的年輕人,辭職通常是說走就走,如同吃飯、喝茶一樣隨便,根本 不像這位女孩子那樣惦記著原公司,也不會感恩。李恒春:說實在話,看了這個故事,我高興不起來!這個小故事從另一方面揭示了當下 一些年輕人浮躁的職場氣息。因為,這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù),這種責 任感,恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而,即使是這樣一個理所應當的事 情,卻讓他的經理感動到要開一個歡送會,從而讓其他 同僚學習,我們不能不說,這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的!極力提倡的正是最缺乏的安璋:作為企業(yè)的一名管理者,您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質,企業(yè)這樣做 的目的何在? 老余:以個人來說,

10、我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們:企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當的員工,她的優(yōu)良品質值得所有員工們 學習。也巧妙地提醒員工們:凡事要常懷感恩之心,懂得回報。李恒春:在我二十多年的職業(yè)生涯里,也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當中, 的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來,被極力提倡的,正是極度缺乏的!我覺得開這個歡送會,說明這個公司的老 總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng),他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍,他用這個 事例給大家以警醒。但是,我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個企業(yè)的領導人應該從自身做起,多關

11、心員工,給員 工多一些交流和適當的關懷,并樹立 自己的企業(yè)文化,營造良好員工關系氛圍,這樣才能真正地提高勞動效率。 職場寶典:責任感+感恩的心安璋:果然是仁者見仁,智者見智。那么,這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟 示呢? 老余:一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人,應從這位“最牛辭職信”的 主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負責精神,體現一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春:這個例子,充分說明了現在一些年輕人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得,無論這個社會大環(huán)境怎么變,我們自 己都不能丟棄負責、 擔當等必要的職業(yè)道德,并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。

12、社會不斷地在前進,無論 這個環(huán)境怎么變遷,社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以,做事兢兢業(yè) 業(yè),善始善終,有責任敢擔當,絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質! 七嘴八舌 員工說:你的責任心讓哥慚愧職場油條:比起這位小姑娘,哥就慚愧得緊了:先騎驢找馬,找了現在的公司,然后給 前公司老板打了個電話,說辭就辭了。 小不點兒:嗯,支持她的作法,是我也會這么做的,這是做人起碼的責任吧:你總不能 把個爛攤子留給后來人吧,那新人會怎么在背后罵你?。渴謾C用戶:榜樣呀,要學習人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神,我等在職場混了上十年的 前輩,突然之間發(fā)現了自己的短板!謝謝你!老板說:她是職場常勝將

13、軍手機用戶:她沒有用華而不實的說辭搪塞公司,而是用最樸實和負責的“交接”去完成 了她的辭職,從這一點講,就理應獲得所有人的尊重!感動!趙國旗:“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課:職場上同樣有真情,尊重自 己,善待他人,有始有終,坦誠生活,才能順利走向成功! 遼寧小網友:我聘請過不少年輕人,但他們無一不是不辭而別,最多發(fā)個短信給我,甚 至將我的客戶幾乎全部帶走,他們缺少她身上很重要的責任心。懂得感恩和有責任感的人是 職場常勝將軍!篇三:天涯牛人對一位總經理辭職信和老板給辭職信的回復的超詳解析 【一位總經理的辭職信】來源: 企業(yè)管理雜志發(fā)布時間: 2013-09-12 09:476 次瀏

14、覽大小: 16px 14px 12px 【一位總經理的辭職信-songzy】一位總經理的辭職信,這是一封真實的辭職信,其中的 酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信,是想讓人們對 如何用好職業(yè)經理人和如何做l總:您好! 今天,當我不得不懷著復雜的心情提筆時,心中充滿了感慨和遺憾?,F在是7月上旬, 算來正好我上任總經理五個月的樣子,期間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個月取得了 歷史最好的業(yè)績,但我還是決意離開,這種結局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入的決策當初經過跟您和獵頭公司協商,我對公司進行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后 我選擇了放棄,兩天后您親自開

15、車到我家,而且告訴我,您組織過中層管理人員集體表決, 一致通過聘我做總經理,并讓他們每個人簽了“軍令狀”,如果某一天因為新任領導的管理需 要,對他們進行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動,自感無法望孔明先輩之項背, 無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有 一點是我的私心大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊,畢竟我們公司在老家,中國人有個葉落 歸根的情結,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的我邁出的第一步就錯了; 而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進了一個 總經理。在進入

16、公司兩個月,我逐漸意識到公司過分注重短期效益,授權也遠不夠充分時, 提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,是啊,來的時間畢竟太短,完全放權也存在風險, 公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,作 為從業(yè)多年的職業(yè)經理,更不愿意輕易看到自己的失敗。在企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候,企業(yè) 所有情形都能一目了然,問題一句話就能解決,當組織規(guī)模擴張到上百人的時候,自己那雙 眼睛已經遠遠不夠用了,但自己所到之處滿眼都是問題,而且說個十遍八遍都不管用,就連 睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快,感覺那些熟

17、悉得連 乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢;還在于,當您面對那幫剪不 斷理還亂的老臣甚至鄰居員工,希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免自己成為炮打慶 功樓的朱元璋第二。 今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自 己的管 1 / 23 理思路貫徹下去,您需要的不是總經理,而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總,無非為了 促成我進來,冠了一個總經理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時,卻沒有意識 到系統問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖 改變老板的

18、結局,往往注定失敗的是自己。因此,我們公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時候。 二、反思戰(zhàn)略思路的配合上一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統領全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上,充分 分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果,不同的發(fā)展階段需要配合 不同的戰(zhàn)略??匆幌挛覀児镜默F狀: 1.幾個主要運營指標: 2008年銷售額較上年增長-10.7%,2009年增長率為2.3%; 質量方面:09年配套產品退貨率為13.8%; 成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。 2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據: 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:3.8%;認同企業(yè)而留下的

19、占比:5.1%;員工公平滿意度:29.4%;越級指揮普遍性:74.5%; 文件執(zhí)行率:13.4%。 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里:運營指標是結果,問卷調查的數據是原因。您對百余 頁的診斷報告是認同的,我們也不止一次的溝通過,企業(yè)由快速增長變成停滯不前,已經說 明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長痛不如短痛,趁現在企業(yè)效益還好,市場還給我們喘息的機會, 應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上,否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多 因素的制約,在質量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風險越大,等到我們的品 牌信譽出了問題再去補救,就為時太晚! 2 / 23 事實上,在我進公司不久,您重新調整了201

20、0年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績 徘徊的情況下,銷售額增長32.8%?;仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場洞察力 和廣泛的社會資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產 品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。 盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務,但內心似乎更偏好規(guī)模效益,做得更大,然后更 強。l總,做大還是做強,要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的 經驗,有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè) 比,即使跟普通競爭力的行業(yè)相比,我

21、們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從 藍??缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉變。 包括您在內對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?那我們的孩子為什么不中 學畢業(yè)就去工作,還要上什么大學?上大學不僅不賺錢,每年還要花費上萬元! 也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無到有,是自己一點一滴心血 的結晶,您對待更像在對待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn) 戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋,容不得半點閃失,導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上, 傾向于經驗避免失敗。但我一直在想,當行業(yè)形勢迅速逆轉后,我們怎么辦?我們的核心 競爭力在哪?靠技術?管理?市場資

22、源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)! 三、反思對下工作的推動上一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現戰(zhàn)略的失誤。而在我們 公司有一個很奇怪的現象,同一件事情,不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從 公司最基本的幾個方面,分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里? 一個公司,組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗 位分析,進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權力層都是跟隨您 十年以上的老部下,如果這不是問題,那您身邊的司機,陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時 候,還感覺不

23、出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更 負責任的做法?當然,也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。 建筑學中有一個很形象的比喻:只換一個包工頭,想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起 高樓大 3 / 23 廈,簡直天方夜譚,除非隊伍素質提升,要么服從統一指揮。 在公司組織倫理的管理上,您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對 的情感是任何人無法比擬的,您喜歡事必躬親,對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清 楚;當您看到工人維修效率太低,挽起袖子就下手,或者認為哪個地方需要調整,現場就調 篇二:最牛辭職信老板哭了 “最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚 201

24、1-08-21 08:20:05來源:評論:0 點擊:33423 話題背景 近日,貴陽一家文化公司的女編輯辭職了,盡管她只干了3個多月,但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前,給老總寫了一封辭職信。信上,她 對每一項所經手的 工作都詳細地做了交接,包括:今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上,當她讀起這封信,同事們?yōu)樗恼疲绢I導被她的辭職信感動得流了淚。 而這封信,也被網友稱之為“史上最牛辭職信”。那么,這一封辭職信緣何打動這么多人?它 對職場人有何啟示?昨日,記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評 責任感是職場人

25、的可貴素養(yǎng)安璋:在職場,一般開“迎新會”見得多,而“歡送會”不多見??戳诉@個給員工開歡 送會的故事,兩位有什么感想?老余:我為這個女孩子的責任感而感動,也敬佩她認真負責的精神。當她離開公司時, 她心里仍然裝著單位,依然惦記著她未完成的工作,這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的?,F在 不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人,辭職通常是說走就走,如同吃飯、喝茶一樣隨便,根本 不像這位女孩子那樣惦記著原公司,也不會感恩。李恒春:說實在話,看了這個故事,我高興不起來!這個小故事從另一方面揭示了當下 一些年輕人浮躁的職場氣息。因為,這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù),這種責 任感,恰恰是一個合格的職場人應該具

26、備的起碼素養(yǎng)。然而,即使是這樣一個理所應當的事 情,卻讓他的經理感動到要開一個歡送會,從而讓其他 同僚學習,我們不能不說,這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的!極力提倡的正是最缺乏的安璋:作為企業(yè)的一名管理者,您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質,企業(yè)這樣做 的目的何在? 老余:以個人來說,我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們:企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當的員工,她的優(yōu)良品質值得所有員工們 學習。也巧妙地提醒員工們:凡事要常懷感恩之心,懂得回報。李恒春:在我二十多年的職業(yè)生涯里,也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當中, 的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離

27、去。 一般說來,被極力提倡的,正是極度缺乏的!我覺得開這個歡送會,說明這個公司的老 總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng),他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍,他用這個 事例給大家以警醒。但是,我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個企業(yè)的領導人應該從自身做起,多關心員工,給員 工多一些交流和適當的關懷,并樹立 自己的企業(yè)文化,營造良好員工關系氛圍,這樣才能真正地提高勞動效率。 職場寶典:責任感+感恩的心安璋:果然是仁者見仁,智者見智。那么,這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟 示呢? 老余:一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人,應從這位“最牛辭職信”的 主人公身

28、上獲得一些啟迪。這種對工作的負責精神,體現一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春:這個例子,充分說明了現在一些年輕人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得,無論這個社會大環(huán)境怎么變,我們自 己都不能丟棄負責、 擔當等必要的職業(yè)道德,并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進,無論 這個環(huán)境怎么變遷,社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以,做事兢兢業(yè) 業(yè),善始善終,有責任敢擔當,絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質! 七嘴八舌 員工說:你的責任心讓哥慚愧職場油條:比起這位小姑娘,哥就慚愧得緊了:先騎驢找馬,找了現在的公司,然后給 前公司老板打了個電

29、話,說辭就辭了。 小不點兒:嗯,支持她的作法,是我也會這么做的,這是做人起碼的責任吧:你總不能 把個爛攤子留給后來人吧,那新人會怎么在背后罵你?。渴謾C用戶:榜樣呀,要學習人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神,我等在職場混了上十年的 前輩,突然之間發(fā)現了自己的短板!謝謝你!老板說:她是職場常勝將軍手機用戶:她沒有用華而不實的說辭搪塞公司,而是用最樸實和負責的“交接”去完成 了她的辭職,從這一點講,就理應獲得所有人的尊重!感動!趙國旗:“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課:職場上同樣有真情,尊重自 己,善待他人,有始有終,坦誠生活,才能順利走向成功! 遼寧小網友:我聘請過不少年輕人,但他們無一不是

30、不辭而別,最多發(fā)個短信給我,甚 至將我的客戶幾乎全部帶走,他們缺少她身上很重要的責任心。懂得感恩和有責任感的人是 職場常勝將軍!篇二:最牛辭職信緣何讓同事鼓掌領導感動流淚“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚2011-08-21 08:20:05來源:評論:0 點擊:33494 話題背景 近日,貴陽一家文化公司的女編輯辭職了,盡管她只干了3個多月,但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前,給老總寫了一封辭職信。信上,她 對每一項所經手的 工作都詳細地做了交接,包括:今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上,當她讀起這封信,同事們

31、為她鼓掌,公司領導被她的辭職信感動得流了淚。 而這封信,也被網友稱之為“史上最牛辭職信”。那么,這一封辭職信緣何打動這么多人?它 對職場人有何啟示?昨日,記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評 責任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋:在職場,一般開“迎新會”見得多,而“歡送會”不多見??戳诉@個給員工開歡 送會的故事,兩位有什么感想?老余:我為這個女孩子的責任感而感動,也敬佩她認真負責的精神。當她離開公司時, 她心里仍然裝著單位,依然惦記著她未完成的工作,這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的?,F在 不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人,辭職通常是說走就走,如同吃飯、喝茶一樣隨便,根本 不像這位女孩子那樣惦記著

32、原公司,也不會感恩。李恒春:說實在話,看了這個故事,我高興不起來!這個小故事從另一方面揭示了當下 一些年輕人浮躁的職場氣息。因為,這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù),這種責 任感,恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而,即使是這樣一個理所應當的事 情,卻讓他的經理感動到要開一個歡送會,從而讓其他 同僚學習,我們不能不說,這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的!極力提倡的正是最缺乏的安璋:作為企業(yè)的一名管理者,您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質,企業(yè)這樣做 的目的何在? 老余:以個人來說,我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們:企業(yè)需要具有責任感、

33、敢于擔當的員工,她的優(yōu) 良品質值得所有員工們學習。也巧妙地提醒員工們:凡事要常懷感恩之心,懂得回報。李恒春:在我二十多年的職業(yè)生涯里,也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當中, 的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來,被極力提倡的,正是極度缺乏的!我覺得開這個歡送會,說明這個公司的老 總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng),他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍,他用這個 事例給大家以警醒。但是,我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個企業(yè)的領導人應該從自身做起,多關心員工,給員 工多一些交流和適當的關懷,并樹立 自己的企業(yè)文化,營造良好員工關系氛圍,這樣才能真正

34、地提高勞動效率。 職場寶典:責任感+感恩的心安璋:果然是仁者見仁,智者見智。那么,這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟 示呢? 老余:一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人,應從這位“最牛辭職信”的 主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負責精神,體現一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春:這個例子,充分說明了現在一些年輕人不懂得珍惜,不懂得感恩,以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得,無論這個社會大環(huán)境怎么變,我們自 己都不能丟棄負責、 擔當等必要的職業(yè)道德,并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進,無論 這個環(huán)境怎么變遷,社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以,做

35、事兢兢業(yè) 業(yè),善始善終,有責任敢擔當,絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質! 七嘴八舌 員工說:你的責任心讓哥慚愧職場油條:比起這位小姑娘,哥就慚愧得緊了:先騎驢找馬,找了現在的公司,然后給 前公司老板打了個電話,說辭就辭了。 小不點兒:嗯,支持她的作法,是我也會這么做的,這是做人起碼的責任吧:你總不能 把個爛攤子留給后來人吧,那新人會怎么在背后罵你???手機用戶:榜樣呀,要學習人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神,我等在職場混了上十年的 前輩,突然之間發(fā)現了自己的短板!謝謝你!老板說:她是職場常勝將軍手機用戶:她沒有用華而不實的說辭搪塞公司,而是用最樸實和負責的“交接”去完成 了她的辭職,從這一

36、點講,就理應獲得所有人的尊重!感動!趙國旗:“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課:職場上同樣有真情,尊重自 己,善待他人,有始有終,坦誠生活,才能順利走向成功! 遼寧小網友:我聘請過不少年輕人,但他們無一不是不辭而別,最多發(fā)個短信給我,甚 至將我的客戶幾乎全部帶走,他們缺少她身上很重要的責任心。懂得感恩和有責任感的人是 職場常勝將軍!篇三:天涯牛人對一位總經理辭職信和老板給辭職信的回復的超詳解析 【一位總經理的辭職信】來源: 企業(yè)管理雜志發(fā)布時間: 2013-09-12 09:476 次瀏覽大小: 16px 14px 12px 【一位總經理的辭職信-songzy】一位總經理的辭職信,這

37、是一封真實的辭職信,其中的 酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信,是想讓人們對 如何用好職業(yè)經理人和如何做l總:您好! 今天,當我不得不懷著復雜的心情提筆時,心中充滿了感慨和遺憾?,F在是7月上旬, 算來正好我上任總經理五個月的樣子,期間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個月取得了 歷史最好的業(yè)績,但我還是決意離開,這種結局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入的決策當初經過跟您和獵頭公司協商,我對公司進行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后 我選擇了放棄,兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過中層管理人員集體表決, 一致通過聘我做總經理,并讓他們每個人簽了“軍

38、令狀”,如果某一天因為新任領導的管理需 要,對他們進行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動,自感無法望孔明先輩之項背, 無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有 一點是我的私心大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊,畢竟我們公司在老家,中國人有個葉落 歸根的情結,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的我邁出的第一步就錯了; 而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進了一個 總經理。在進入公司兩個月,我逐漸意識到公司過分注重短期效益,授權也遠不夠充分時, 提出了離開。是您的誠心再一次打

39、動了我,是啊,來的時間畢竟太短,完全放權也存在風險, 公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,作 為從業(yè)多年的職業(yè)經理,更不愿意輕易看到自己的失敗。在企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候,企業(yè) 所有情形都能一目了然,問題一句話就能解決,當組織規(guī)模擴張到上百人的時候,自己那雙 眼睛已經遠遠不夠用了,但自己所到之處滿眼都是問題,而且說個十遍八遍都不管用,就連 睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快,感覺那些熟悉得連 乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢;還在于,當您面對那幫剪不 斷理還亂

40、的老臣甚至鄰居員工,希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免自己成為炮打慶 功樓的朱元璋第二。 今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自 己的管 1 / 23 理思路貫徹下去,您需要的不是總經理,而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總,無非為了 促成我進來,冠了一個總經理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時,卻沒有意識 到系統問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖 改變老板的結局,往往注定失敗的是自己。因此,我們公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時候。 二、反思戰(zhàn)

41、略思路的配合上一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統領全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上,充分 分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果,不同的發(fā)展階段需要配合 不同的戰(zhàn)略。看一下我們公司的現狀: 1.幾個主要運營指標: 2008年銷售額較上年增長-10.7%,2009年增長率為2.3%; 質量方面:09年配套產品退貨率為13.8%; 成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。 2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據: 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:3.8%;認同企業(yè)而留下的占比:5.1%;員工公平滿意度:29.4%;越級指揮普遍性:74.5%; 文件執(zhí)行率:13.4%。

42、 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里:運營指標是結果,問卷調查的數據是原因。您對百余 頁的診斷報告是認同的,我們也不止一次的溝通過,企業(yè)由快速增長變成停滯不前,已經說 明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長痛不如短痛,趁現在企業(yè)效益還好,市場還給我們喘息的機會, 應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上,否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多 因素的制約,在質量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風險越大,等到我們的品 牌信譽出了問題再去補救,就為時太晚! 2 / 23 事實上,在我進公司不久,您重新調整了2010年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績 徘徊的情況下,銷售額增長32.8%?;仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場洞察力 和廣泛的社會資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產 品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,我

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