寫給老板的一封辭職信

1、寫給老板的一封辭職信篇一：最感動老板的辭職信 “最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚 2011-08-21 08:20:05來源：評論：0 點擊：33494 話題背景 近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項所經手的 工作都詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上，當她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼?，公司領導被她的辭職信感動得流了淚。 而這封信，也被網友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動這么多

2、人？它 對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評 責任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個給員工開歡 送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責任感而感動，也敬佩她認真負責的精神。當她離開公司時， 她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F在 不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本 不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當下 一些年輕人浮躁的職場氣息

3、。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責 任感，恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個理所應當的事 情，卻讓他的經理感動到要開一個歡送會，從而讓其他 同僚學習，我們不能不說，這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質，企業(yè)這樣做 的目的何在？ 老余：以個人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當的員工，她的優(yōu) 良品質值得所有員工們學習。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。李恒春：在我二十多年的

4、職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當中， 的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老 總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個 事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關心員工，給員 工多一些交流和適當的關懷，并樹立 自己的企業(yè)文化，營造良好員工關系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。 職場寶典：責任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟

5、示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭職信”的 主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負責精神，體現一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個例子，充分說明了現在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得，無論這個社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負責、 擔當等必要的職業(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進，無論 這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做事兢兢業(yè) 業(yè)，善始善終，有責任敢擔當，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質！ 七嘴八舌 員工說：你的責任心讓哥慚愧職

6、場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現在的公司，然后給 前公司老板打了個電話，說辭就辭了。 小不點兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責任吧：你總不能 把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你啊？手機用戶：榜樣呀，要學習人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的 前輩，突然之間發(fā)現了自己的短板！謝謝你！老板說：她是職場常勝將軍手機用戶：她沒有用華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸實和負責的“交接”去完成 了她的辭職，從這一點講,就理應獲得所有人的尊重！感動！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自 己，善

7、待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個短信給我，甚 至將我的客戶幾乎全部帶走，他們缺少她身上很重要的責任心。懂得感恩和有責任感的人是 職場常勝將軍！篇二：“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚2011-08-21 08:20:05來源：評論：0 點擊：33423 話題背景 近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項所經手的 工作都詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關系(

8、部門)、交接的相關文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上，當她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼疲绢I導被她的辭職信感動得流了淚。 而這封信，也被網友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動這么多人？它 對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評 責任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個給員工開歡 送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責任感而感動，也敬佩她認真負責的精神。當她離開公司時， 她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F在 不少的企

9、業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本 不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當下 一些年輕人浮躁的職場氣息。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責 任感，恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個理所應當的事 情，卻讓他的經理感動到要開一個歡送會，從而讓其他 同僚學習，我們不能不說，這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質，企業(yè)這樣做 的目的何在？ 老余：以個人來說，

10、我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當的員工，她的優(yōu)良品質值得所有員工們 學習。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當中， 的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老 總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個 事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關

11、心員工，給員 工多一些交流和適當的關懷，并樹立 自己的企業(yè)文化，營造良好員工關系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。 職場寶典：責任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟 示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭職信”的 主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負責精神，體現一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個例子，充分說明了現在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得，無論這個社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負責、 擔當等必要的職業(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。

12、社會不斷地在前進，無論 這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做事兢兢業(yè) 業(yè)，善始善終，有責任敢擔當，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質！ 七嘴八舌 員工說：你的責任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現在的公司，然后給 前公司老板打了個電話，說辭就辭了。 小不點兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責任吧：你總不能 把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你?。渴謾C用戶：榜樣呀，要學習人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的 前輩，突然之間發(fā)現了自己的短板！謝謝你！老板說：她是職場常勝將

13、軍手機用戶：她沒有用華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸實和負責的“交接”去完成 了她的辭職，從這一點講,就理應獲得所有人的尊重！感動！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自 己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個短信給我，甚 至將我的客戶幾乎全部帶走，他們缺少她身上很重要的責任心。懂得感恩和有責任感的人是 職場常勝將軍！篇三：天涯牛人對一位總經理辭職信和老板給辭職信的回復的超詳解析 【一位總經理的辭職信】來源: 企業(yè)管理雜志發(fā)布時間: 2013-09-12 09:476 次瀏

14、覽大小: 16px 14px 12px 【一位總經理的辭職信-songzy】一位總經理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的 酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對 如何用好職業(yè)經理人和如何做l總：您好！ 今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F在是7月上旬， 算來正好我上任總經理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了 歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入的決策當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后 我選擇了放棄，兩天后您親自開

15、車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決， 一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需 要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背， 無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有 一點是我的私心大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落 歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的我邁出的第一步就錯了； 而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個 總經理。在進入

16、公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時， 提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險， 公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作 為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè) 所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙 眼睛已經遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連 睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟

17、悉得連 乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不 斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶 功樓的朱元璋第二。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自 己的管 1 / 23 理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了 促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識 到系統問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖 改變老板的

18、結局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。 二、反思戰(zhàn)略思路的配合上一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分 分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合 不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀児镜默F狀： 1.幾個主要運營指標： 2008年銷售額較上年增長-10.7%，2009年增長率為2.3%； 質量方面：09年配套產品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大；交貨期沒有統計數據。 2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認同企業(yè)而留下的

19、占比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%； 文件執(zhí)行率：13.4%。 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對百余 頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說 明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會， 應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多 因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品 牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！ 2 / 23 事實上，在我進公司不久，您重新調整了201

20、0年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績 徘徊的情況下，銷售額增長32.8%?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力 和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產 品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。 盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更 強。l總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的 經驗，有可能是明天失敗的根源。我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè) 比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我

21、們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從 藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。 包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中 學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！ 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血 的結晶，您對待更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn) 戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上， 傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心 競爭力在哪？靠技術？管理？市場資

22、源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動上一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現戰(zhàn)略的失誤。而在我們 公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從 公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？ 一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗 位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您 十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時 候，還感覺不

23、出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更 負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。 建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起 高樓大 3 / 23 廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮。 在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對 的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清 楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調 篇二：最牛辭職信老板哭了 “最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚 201

24、1-08-21 08:20:05來源：評論：0 點擊：33423 話題背景 近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項所經手的 工作都詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上，當她讀起這封信，同事們?yōu)樗恼疲绢I導被她的辭職信感動得流了淚。 而這封信，也被網友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動這么多人？它 對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評 責任感是職場人

25、的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個給員工開歡 送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責任感而感動，也敬佩她認真負責的精神。當她離開公司時， 她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F在 不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本 不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當下 一些年輕人浮躁的職場氣息。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責 任感，恰恰是一個合格的職場人應該具

26、備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個理所應當的事 情，卻讓他的經理感動到要開一個歡送會，從而讓其他 同僚學習，我們不能不說，這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質，企業(yè)這樣做 的目的何在？ 老余：以個人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當的員工，她的優(yōu)良品質值得所有員工們 學習。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當中， 的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離

27、去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老 總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個 事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關心員工，給員 工多一些交流和適當的關懷，并樹立 自己的企業(yè)文化，營造良好員工關系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。 職場寶典：責任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟 示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭職信”的 主人公身

28、上獲得一些啟迪。這種對工作的負責精神，體現一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個例子，充分說明了現在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得，無論這個社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負責、 擔當等必要的職業(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進，無論 這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做事兢兢業(yè) 業(yè)，善始善終，有責任敢擔當，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質！ 七嘴八舌 員工說：你的責任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現在的公司，然后給 前公司老板打了個電

29、話，說辭就辭了。 小不點兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責任吧：你總不能 把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你?。渴謾C用戶：榜樣呀，要學習人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的 前輩，突然之間發(fā)現了自己的短板！謝謝你！老板說：她是職場常勝將軍手機用戶：她沒有用華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸實和負責的“交接”去完成 了她的辭職，從這一點講,就理應獲得所有人的尊重！感動！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自 己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是

30、不辭而別，最多發(fā)個短信給我，甚 至將我的客戶幾乎全部帶走，他們缺少她身上很重要的責任心。懂得感恩和有責任感的人是 職場常勝將軍！篇二：最牛辭職信緣何讓同事鼓掌領導感動流淚“最牛辭職信”緣何讓同事鼓掌領導感動流淚2011-08-21 08:20:05來源：評論：0 點擊：33494 話題背景 近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開 了一場歡送會。起因就是她離開之前，給老總寫了一封辭職信。信上，她 對每一項所經手的 工作都詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料 電子檔、部門工作情況匯報等。在歡送會上，當她讀起這封信，同事們

31、為她鼓掌，公司領導被她的辭職信感動得流了淚。 而這封信，也被網友稱之為“史上最牛辭職信”。那么，這一封辭職信緣何打動這么多人？它 對職場人有何啟示？昨日，記者邀請了兩位人力資源專家展開討論。 專家點評 責任感是職場人的可貴素養(yǎng)安璋：在職場，一般開“迎新會”見得多，而“歡送會”不多見?？戳诉@個給員工開歡 送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責任感而感動，也敬佩她認真負責的精神。當她離開公司時， 她心里仍然裝著單位，依然惦記著她未完成的工作，這是當前很多企業(yè)員 工所缺少的?，F在 不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本 不像這位女孩子那樣惦記著

32、原公司，也不會感恩。李恒春：說實在話，看了這個故事，我高興不起來！這個小故事從另一方面揭示了當下 一些年輕人浮躁的職場氣息。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責 任感，恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)。然而，即使是這樣一個理所應當的事 情，卻讓他的經理感動到要開一個歡送會，從而讓其他 同僚學習，我們不能不說，這家公司 的企業(yè)文化是有缺失的！極力提倡的正是最缺乏的安璋：作為企業(yè)的一名管理者，您覺得這個女員工身上有哪些難得的品質，企業(yè)這樣做 的目的何在？ 老余：以個人來說，我對這家企業(yè)舉辦歡送會的作法表示贊賞。企業(yè)管理者用這種作法 來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責任感、

33、敢于擔當的員工，她的優(yōu) 良品質值得所有員工們學習。也巧妙地提醒員工們：凡事要常懷感恩之心，懂得回報。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。在辭職的人當中， 的確鮮有人像她如此負責任、如此優(yōu)雅地離去。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老 總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個 事例給大家以警醒。但是，我覺得開這個歡送會并不能從根本上解決企業(yè)文化缺失的問題。 這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關心員工，給員 工多一些交流和適當的關懷，并樹立 自己的企業(yè)文化，營造良好員工關系氛圍，這樣才能真正

34、地提高勞動效率。 職場寶典：責任感+感恩的心安璋：果然是仁者見仁，智者見智。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟 示呢？ 老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭職信”的 主人公身上獲得一些啟迪。這種對工作的負責精神，體現一個人的節(jié)操和情懷。 李恒春：這個例子，充分說明了現在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己 的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。我個人覺得，無論這個社會大環(huán)境怎么變，我們自 己都不能丟棄負責、 擔當等必要的職業(yè)道德，并始終要遵循職業(yè)道德規(guī)范來處事待人。社會不斷地在前進，無論 這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。所以，做

35、事兢兢業(yè) 業(yè)，善始善終，有責任敢擔當，絕對是職場人的一種可貴素養(yǎng)和做人的基本品質！ 七嘴八舌 員工說：你的責任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現在的公司，然后給 前公司老板打了個電話，說辭就辭了。 小不點兒：嗯，支持她的作法，是我也會這么做的，這是做人起碼的責任吧：你總不能 把個爛攤子留給后來人吧，那新人會怎么在背后罵你??？手機用戶：榜樣呀，要學習人家小女孩這種愛崗敬業(yè)的精神，我等在職場混了上十年的 前輩，突然之間發(fā)現了自己的短板！謝謝你！老板說：她是職場常勝將軍手機用戶：她沒有用華而不實的說辭搪塞公司，而是用最樸實和負責的“交接”去完成 了她的辭職，從這一

36、點講,就理應獲得所有人的尊重！感動！趙國旗：“最牛辭職信”給所有的職場人員上了最好的一課：職場上同樣有真情，尊重自 己，善待他人，有始有終，坦誠生活，才能順利走向成功！ 遼寧小網友：我聘請過不少年輕人，但他們無一不是不辭而別，最多發(fā)個短信給我，甚 至將我的客戶幾乎全部帶走，他們缺少她身上很重要的責任心。懂得感恩和有責任感的人是 職場常勝將軍！篇三：天涯牛人對一位總經理辭職信和老板給辭職信的回復的超詳解析 【一位總經理的辭職信】來源: 企業(yè)管理雜志發(fā)布時間: 2013-09-12 09:476 次瀏覽大小: 16px 14px 12px 【一位總經理的辭職信-songzy】一位總經理的辭職信，這

37、是一封真實的辭職信，其中的 酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對 如何用好職業(yè)經理人和如何做l總：您好！ 今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F在是7月上旬， 算來正好我上任總經理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了 歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入的決策當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后 我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決， 一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍

38、令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需 要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背， 無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有 一點是我的私心大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落 歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的我邁出的第一步就錯了； 而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個 總經理。在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時， 提出了離開。是您的誠心再一次打

39、動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險， 公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作 為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè) 所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙 眼睛已經遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連 睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連 乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不 斷理還亂

40、的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶 功樓的朱元璋第二。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自 己的管 1 / 23 理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了 促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識 到系統問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖 改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。 二、反思戰(zhàn)

41、略思路的配合上一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分 分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合 不同的戰(zhàn)略。看一下我們公司的現狀： 1.幾個主要運營指標： 2008年銷售額較上年增長-10.7%，2009年增長率為2.3%； 質量方面：09年配套產品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大；交貨期沒有統計數據。 2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；員工公平滿意度：29.4%；越級指揮普遍性：74.5%； 文件執(zhí)行率：13.4%。

42、 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對百余 頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說 明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會， 應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多 因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品 牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！ 2 / 23 事實上，在我進公司不久，您重新調整了2010年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績 徘徊的情況下，銷售額增長32.8%?；仡櫼幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力 和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產 品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我