安全日活動(dòng)管理流程圖修訂

1、局領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門生產(chǎn)單位班組（5）定期參加安全日活動(dòng)，抽查安全日活動(dòng)記錄并填寫意見(jiàn)（4）安監(jiān)部門主任或?qū)９ざㄆ趨⒓影踩栈顒?dòng)，抽查安全日活動(dòng)記錄并填寫意見(jiàn)（3）負(fù)責(zé)人或安全負(fù)定期參加安全日活動(dòng)，抽查記錄并填寫評(píng)價(jià)意見(jiàn)結(jié)束（1）負(fù)責(zé)人組織定期開(kāi)展安全日活動(dòng)開(kāi)始（2）安全員通過(guò)報(bào)安全情況共做好安全日活動(dòng)記錄安全日活動(dòng)管理流程圖安全工器具管理流程局領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門物資采購(gòu)部門使用單位N（3）審批結(jié)束（6）組織發(fā)放YYNNYY（5）組織試驗(yàn)（2）匯總審查（10）進(jìn)入報(bào)廢流程（9）定期組織試驗(yàn)（4）進(jìn)入采購(gòu)流程（7）建立臺(tái)賬（8）日常檢查、維護(hù)使用（1）提報(bào)工器具配置更新申請(qǐng)開(kāi)始N準(zhǔn)備階段自查評(píng)階段專業(yè)查評(píng)階

2、段總結(jié)整改階段領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組各查查評(píng)小組各查評(píng)單位（2）召開(kāi)安全性評(píng)價(jià)工作動(dòng)員會(huì)（8）定期聽(tīng)取工作小組對(duì)各單位自查情況的匯報(bào)（12）定期聽(tīng)取式作小組對(duì)各專業(yè)組開(kāi)展專業(yè)評(píng)價(jià)情況匯報(bào)（14）召開(kāi)安全性評(píng)價(jià)工作總結(jié)會(huì)議，聽(tīng)取查評(píng)結(jié)果匯報(bào)，審批重大整改項(xiàng)目結(jié)束開(kāi)始（16）定期復(fù)查、總結(jié)（13）對(duì)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類、提出整體評(píng)價(jià)報(bào)告和總結(jié)，制訂整改措施計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查、批準(zhǔn)發(fā)下執(zhí)行（11）對(duì)各專業(yè)評(píng)價(jià)小組工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查（7）定期對(duì)各單位自查評(píng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查（1）制訂安全性評(píng)價(jià)管理辦法、實(shí)施方案和評(píng)價(jià)計(jì)劃及工作及分工，組織開(kāi)展培訓(xùn)（9）結(jié)合各單位查評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)展專業(yè)查評(píng)，匯總查評(píng)內(nèi)

3、容，開(kāi)展本專業(yè)分析評(píng)價(jià)，形成專業(yè)分析報(bào)告并上報(bào)（6）定期對(duì)各單位自查評(píng)工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向工作小組反饋反饋（3）按規(guī)定制訂專業(yè)查評(píng)計(jì)劃和基層督導(dǎo)計(jì)劃（15）落實(shí)公司整改措施計(jì)劃，講起開(kāi)展整改（10）配合各專業(yè)查評(píng)小組對(duì)本單位開(kāi)展專業(yè)查評(píng)（5）根據(jù)查評(píng)內(nèi)容分工，開(kāi)展自查評(píng)，對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報(bào)并整改（4）各單位制訂自查計(jì)劃和分工，開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)、組織培訓(xùn)安全性評(píng)價(jià)流程 承發(fā)包工程安全管理流程安監(jiān)部門工程項(xiàng)目管理部門施工單位（2）審查合同安全協(xié)議（7）審查（11）施工安全監(jiān)督（1）擬定工程施工合同和施工安全協(xié)議開(kāi)始（8）安排施工（6）審查（4）對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全面安全技術(shù)交底（3

4、）簽訂合同、安全協(xié)議（12）進(jìn)入工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)（10）施工監(jiān)督結(jié)束（9）施工（5）制訂工程施工安全技術(shù)組織措施應(yīng)急體系管理流程局領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門職能部門應(yīng)急搶組成單位開(kāi)始（1）成立應(yīng)急管理組織體系（4）審批（5）組織實(shí)施并開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)（2）組織實(shí)施并開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)（13）建立健全應(yīng)急體系和處置預(yù)案（12）總結(jié)分析演練情況，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步修訂應(yīng)急預(yù)案（9）編制演練方案并組織演練（6）根據(jù)預(yù)案要求配置物資、人員、機(jī)具、車輛（3）根據(jù)職責(zé)編制相關(guān)應(yīng)急預(yù)案結(jié)束（8）做好搶險(xiǎn)物資、人員、機(jī)具、車輛險(xiǎn)查和維護(hù)（7）做好搶險(xiǎn)物資、人員、機(jī)具、車輛儲(chǔ)備工作（11）針對(duì)演練提出建議及反饋（10）按照分工實(shí)施演練電網(wǎng)事故

5、、障礙調(diào)查及統(tǒng)計(jì)流程上級(jí)單位局領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門生產(chǎn)技術(shù)部門運(yùn)行單位(18)由上級(jí)部門組織事故調(diào)查(14)報(bào)上級(jí)部門(12)出具事故處理報(bào)告(10)組織事故調(diào)查組(16)填報(bào)一般電網(wǎng)事故報(bào)告(15)落實(shí)事故處理意見(jiàn)和防范措施(13)提出事故處理報(bào)告(11)組織開(kāi)展事故調(diào)查(8)提出處理意見(jiàn)并組織落實(shí)結(jié)束(5)判斷事故性質(zhì)(17)統(tǒng)計(jì)上報(bào)并歸檔電網(wǎng)一類障礙一般電網(wǎng)事故重大電網(wǎng)事故(6)組織進(jìn)行障礙調(diào)查(7)出具障礙調(diào)查報(bào)告及防范措施(19)填報(bào)電網(wǎng)一類障礙報(bào)告（4）匯總事故/異常信息（3）上報(bào)事故/異常情況（2）保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)（1）事故發(fā)生開(kāi)始“兩票”評(píng)價(jià)與考核管理流程安監(jiān)部門生產(chǎn)單位生產(chǎn)運(yùn)行班組結(jié)束（

6、10）資料歸檔（9）提出考核意見(jiàn)（8）對(duì)抽查情況進(jìn)行匯總，提出存在問(wèn)題和整改措施（7）安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查Y（6）分析“兩票”執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)“兩票”合格率，報(bào)安監(jiān)部（5）檢查評(píng)價(jià)開(kāi)始（1）執(zhí)行“兩票”（2）修改、裝訂、存檔N（3）班組自查Y（4）每月分析“兩票”執(zhí)行情況報(bào)本單位N（9）落實(shí)、整改重要客戶和高危企業(yè)供用電安全管理流程電力管理部門局領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門生產(chǎn)運(yùn)行部門調(diào)度部門重要客戶重要農(nóng)戶/ 高危企業(yè)Y(5)行文下發(fā)重要客戶和高危企業(yè)供電安全管理辦法(16)監(jiān)管重要客戶和高危企業(yè)借用電安全管理辦法實(shí)施情況(15)監(jiān)督公司相關(guān)部門對(duì)重要客戶和高危企業(yè)供電用電安全管理

7、實(shí)施辦法落實(shí)情況 (14)資料歸檔Y開(kāi)始(1)分布由政府電力管理部門確定的重要客戶和高危企業(yè)名單(2)制訂重要客戶和高危企業(yè)供電安全管理辦法N(4)審批(3)審核NN結(jié)束(13)聯(lián)合電力管理部門進(jìn)行復(fù)查(10)檢查重要客戶和高危企業(yè)受電裝置安全運(yùn)行管理(6)制訂公司關(guān)于加強(qiáng)重要客戶和高危企業(yè)供電安全管理辦法(11)下這安全隱患整改通知書(shū)并監(jiān)促進(jìn)行整改(7)落實(shí)執(zhí)行政府重要客戶和高危企業(yè)供電安全管理辦法,加強(qiáng)受電裝置安全運(yùn)行管理(9)加強(qiáng)重要客戶和高危企業(yè)供電設(shè)施安全運(yùn)行管理(8)加強(qiáng)重要客戶和高危企業(yè)供電方式高度管理技術(shù)監(jiān)督工作流程編制文件總結(jié)評(píng)價(jià)技術(shù)監(jiān)督管理流程 編號(hào)上級(jí)單位局監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組生

8、產(chǎn)技術(shù)部門(生產(chǎn)監(jiān)督辦公室)職能部門生產(chǎn)運(yùn)行單位(5)批準(zhǔn)3.4備案開(kāi)始(2)審批(14)資料歸檔(12)技術(shù)監(jiān)督與考核(4)審核結(jié)束(11技術(shù)監(jiān)督總結(jié)(7)協(xié)助解決技難題(1)編制技術(shù)監(jiān)督規(guī)定13.1技術(shù)監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)總結(jié)10.1專業(yè)總結(jié)(9)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督3.1編制專業(yè)監(jiān)督細(xì)則3.2建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)3.3制訂年度監(jiān)督計(jì)劃(8)監(jiān)督記錄10.2工區(qū)總結(jié)技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)13.2技術(shù)監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)(6)各階段技術(shù)監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收管理流程工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程 編號(hào)：上級(jí)單位局領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部門施工單位生產(chǎn)運(yùn)行單位隱蔽工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收（15）審核（18）驗(yàn)收（8）合格（7）領(lǐng)導(dǎo)審核（17）上級(jí)驗(yàn)收（16

9、）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告結(jié)束（20）資料歸檔（19）數(shù)據(jù)錄入生產(chǎn)MIS（14）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（13）工程驗(yàn)收復(fù)檢（11）工程驗(yàn)收缺陷匯總（10）工程驗(yàn)收隱蔽工程消缺完成（6）隱蔽工程驗(yàn)收復(fù)檢（5）隱蔽工程缺陷匯總（2）隱蔽工程驗(yàn)收開(kāi)始（12）工程消缺（6）隱蔽工程消缺（1）申請(qǐng)隱蔽工程消缺（9）提交工程資料輸、變、配電設(shè)備評(píng)級(jí)流程設(shè)備評(píng)級(jí)管理流程 編號(hào)：制訂計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收開(kāi)級(jí)資料歸檔局領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部門物資管理部門運(yùn)行單位(2)批準(zhǔn)(8)審批（3）下達(dá)計(jì)劃(8)審批（6）組織驗(yàn)收(1)成立組織、制訂計(jì)劃（5）填寫評(píng)級(jí)記錄、匯總表（12）總結(jié)歸檔（11）組織消缺（10）領(lǐng)材料（7）制訂升級(jí)計(jì)劃結(jié)束（4）組織評(píng)級(jí)開(kāi)始

10、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)備缺陷管理流程 編號(hào)：公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部門安監(jiān)部門運(yùn)行單位檢修單位重大缺陷（6）指導(dǎo)消缺結(jié)束（12）資料歸檔（11）缺陷匯總?cè)毕荻ㄐ裕?）批準(zhǔn)4.1審核定性缺陷分類一般缺陷4.2審核定性缺陷分類YN（11）缺陷月度報(bào)表（10）填寫缺陷（9）驗(yàn)收（5）消缺計(jì)劃缺陷分析3.1危急缺陷3.3一般缺陷3.2嚴(yán)重缺陷（1）發(fā)展缺陷（1）設(shè)備巡視開(kāi)始（8）消缺供電可靠性管理工作供電可靠性管理流程 編號(hào)：指標(biāo)下達(dá)計(jì)劃實(shí)施指標(biāo)考核分析與總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組歸口管理部門停電計(jì)劃管理部門運(yùn)行單位檢修單位施工單位（3）審批結(jié)束（17）數(shù)據(jù)存檔（16）制訂措施（15）定期分析（14）績(jī)效考核（13）統(tǒng)計(jì)

11、計(jì)算（12）停電事件錄入開(kāi)始（1）理論計(jì)算、確定目標(biāo)（2）確定年度指標(biāo)（4）分解指標(biāo)（6）審批（7）形成統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（9）計(jì)劃編制與審批（11）記錄上報(bào)停電事件（5）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入（8）停電計(jì)劃報(bào)送10.1檢修工作實(shí)施10.2施工工作實(shí)施電網(wǎng)規(guī)劃編制流程電網(wǎng)規(guī)范編制流程圖 編號(hào)：局領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃管理部門生產(chǎn)技術(shù)部門調(diào)度部門營(yíng)銷管理部門N（10）審查Y結(jié)束開(kāi)始11）電網(wǎng)規(guī)劃送審稿（9）電網(wǎng)規(guī)劃初稿（8）投資分析（7）規(guī)劃項(xiàng)目及方案（6）確定電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)（5）電力平衡分析4.1確定規(guī)范技術(shù)原則（3）負(fù)荷調(diào)研及預(yù)測(cè)2.1電網(wǎng)現(xiàn)狀分析（1）確定規(guī)范原則、目標(biāo)4.2確定規(guī)劃技術(shù)原則4.3確定規(guī)劃技術(shù)原則4.4

12、確定規(guī)劃技術(shù)原則2.2電網(wǎng)現(xiàn)狀分析2.3電網(wǎng)現(xiàn)狀分析2.4電網(wǎng)現(xiàn)狀分析線損指標(biāo)編制流程線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組線損歸口管理部門專業(yè)管理部門線損指標(biāo)承擔(dān)部門審批N討論批準(zhǔn)Y組織進(jìn)行線損指標(biāo)分解NY審核指標(biāo)調(diào)整Y結(jié)束考核下發(fā)實(shí)施年度線損計(jì)劃指標(biāo)和分解指標(biāo)進(jìn)一步修訂線損建議計(jì)劃指標(biāo)匯總編制線損建議計(jì)劃指標(biāo)編制線損率指標(biāo)建議計(jì)劃開(kāi)始N分解線損小指標(biāo)提報(bào)對(duì)線損建議指標(biāo)計(jì)劃的意見(jiàn)提報(bào)線損小指標(biāo)建議計(jì)劃下發(fā)實(shí)施年度線損計(jì)劃指標(biāo)和分解指標(biāo)NN分解線損指標(biāo)提報(bào)線損建議指標(biāo)計(jì)劃的意見(jiàn)線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告管理流程線損歸口管理部門調(diào)度部門營(yíng)銷部門職能管理部門變電運(yùn)行供電所管理部門抄表部門形成線損分析報(bào)告會(huì)議紀(jì)要召開(kāi)線損分析會(huì)對(duì)

13、全網(wǎng)線損指標(biāo)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)全網(wǎng)線損率，形成線損報(bào)表結(jié)束統(tǒng)計(jì)35KV及以上電網(wǎng)線損率及全網(wǎng)力率對(duì)35KV及以上電網(wǎng)線損進(jìn)行調(diào)查分析對(duì)電能表“七率”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析對(duì)母線電量不平衡率異常進(jìn)行分析對(duì)電量進(jìn)行核算對(duì)電量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)算全月母線電量不平衡率對(duì)本專業(yè)線損小指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析開(kāi)始按例日抄表編寫農(nóng)網(wǎng)線損分析報(bào)告對(duì)線損報(bào)表和分析進(jìn)行匯總編寫線損分析報(bào)告對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)有關(guān)線損小指標(biāo)開(kāi)展線損小指標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)所轄低壓電網(wǎng)線損率，開(kāi)展線損分析工作按例日抄表線損管理工作流程計(jì)劃編制下發(fā)計(jì)劃組織落實(shí)統(tǒng)計(jì)分析檢查考核總結(jié)、修訂組織整改檢查考核線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組線損歸口管理部門考核監(jiān)督部門專業(yè)管理部門執(zhí)行實(shí)施

14、部門營(yíng)銷管理節(jié)能技術(shù)管理供電所管理無(wú)功電壓管理調(diào)度運(yùn)行培訓(xùn)管理供電所調(diào)度運(yùn)行班計(jì)量所抄表審批形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)定期召開(kāi)線損分析例會(huì)、研究制定降損整改措施開(kāi)始N下發(fā)線損指標(biāo)計(jì)劃審批組織編制節(jié)能降損規(guī)劃組織編制線損指標(biāo)建設(shè)計(jì)劃YN組織落實(shí)降損整改措施組織召開(kāi)線損分析例會(huì)、總結(jié)、交流線損管理經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出降損整改措施組織各部門做好線損指標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)工作組織做好線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作結(jié)束監(jiān)督、檢查、考核組織做好線損指標(biāo)的監(jiān)督、檢查、考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作開(kāi)展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作組織落實(shí)本專業(yè)部門降損整改措施開(kāi)展大客戶管理和客戶無(wú)功管理開(kāi)展抄表管理工作開(kāi)展計(jì)量管理工作組織落實(shí)降損技術(shù)措施編制降損

15、技術(shù)措施電網(wǎng)線損理論計(jì)算低壓電網(wǎng)無(wú)功電壓管理10kv及以下線損管理無(wú)功電壓指標(biāo)控制管理無(wú)功電壓優(yōu)化運(yùn)行管理開(kāi)殿輸電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理組織線損人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)落實(shí)本單位降損整改措施落實(shí)本單位線損指標(biāo)計(jì)劃落實(shí)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施落實(shí)主變壓器、配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施落實(shí)計(jì)量線損小指標(biāo)措施落實(shí)抄表線損小指標(biāo)措施OC小組活動(dòng)流程處理檢查實(shí)施計(jì)劃結(jié)束總結(jié)和下一步打算制訂鞏固措施檢查效果按對(duì)策實(shí)施制訂方案確定主要原因分析原因設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查開(kāi)始選擇課題YN電壓監(jiān)測(cè)管理流程評(píng)價(jià)意見(jiàn)階段Y 結(jié)束運(yùn)行階段安裝階段方案審批階段NY按照管理責(zé)任，落實(shí)整改措施系統(tǒng)自動(dòng)采集或責(zé)任部門抄錄報(bào)送責(zé)任部門的巡視維護(hù)、數(shù)據(jù)采集審批監(jiān)督、檢查

16、、考核組織各部門落實(shí)整改措施制訂改善電壓質(zhì)量的整改措施召開(kāi)電壓無(wú)功分析會(huì)，形成紀(jì)要及分析報(bào)告生成綜合電壓合格率報(bào)表SCADA系統(tǒng)安裝電壓檢測(cè)儀安裝電壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)安裝編制電壓監(jiān)測(cè)設(shè)置方案及指標(biāo)計(jì)劃計(jì)量部門N審批電壓無(wú)功領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)始信息中心電壓無(wú)功歸管理部門調(diào)度部門營(yíng)銷部門運(yùn)行維護(hù)部門基層班組有載調(diào)壓變壓器比率指標(biāo)流程圖比率=有載調(diào)壓主變壓器臺(tái)數(shù)/主變壓器總臺(tái)數(shù)100%有載調(diào)壓變壓器臺(tái)數(shù)主變壓器總臺(tái)數(shù)有載調(diào)壓變壓器無(wú)載調(diào)壓變壓器生技部、修試場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳變電站修試場(chǎng)辦理設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)生技部設(shè)備專責(zé)人辦理異動(dòng)調(diào)撥 變電設(shè)備完好率、一類率指標(biāo)流程圖完好率= 完好設(shè)備單元數(shù)/總單元數(shù)100%一類率= 一

17、類變電設(shè)備臺(tái)數(shù)/變電設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%設(shè)備巡視維護(hù)缺陷管理設(shè)備總臺(tái)數(shù)一類+二類完好設(shè)備臺(tái)數(shù)一類設(shè)備臺(tái)數(shù)變電設(shè)備運(yùn)行一年后由生技部組織進(jìn)行設(shè)備單元?jiǎng)澐稚疾拷M織修試場(chǎng)、操作隊(duì)根據(jù)評(píng)級(jí)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)評(píng)級(jí)修試場(chǎng)提報(bào)季度設(shè)備評(píng)級(jí)記錄、完好率、一類率匯總表35kV及以上線路完好率、一類率指標(biāo)流程圖完好率=35kV及以上送電線路完好條數(shù)/總條數(shù)100%一類率= 一類輸電線路公里數(shù)/輸電線路總公里數(shù)100%設(shè)備巡視維護(hù)缺陷管理總條數(shù)輸電線路總公里數(shù)一類條數(shù)+二類條數(shù)=完好條數(shù)一類輸電線路公里數(shù)線路投運(yùn)后由生技部組織線路工區(qū)進(jìn)行輸電線路單元?jiǎng)澐稚疾拷M織線路工區(qū)根據(jù)評(píng)級(jí)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)評(píng)級(jí)線路工區(qū)提報(bào)季度輸電線路設(shè)

18、備評(píng)級(jí)記錄、完好率、一類率匯總表10kV配電線路完好率、一類率指標(biāo)流程圖完好率=10kV配電線路完好條數(shù)/總條數(shù)100%一類率= 一類配電線路公里數(shù)/配電線路總公里數(shù)100%設(shè)備巡視維護(hù)缺陷管理總條數(shù)配電線路總公里數(shù)一類條數(shù)+二類條數(shù)完好條數(shù)一類配電線路公里數(shù)生技部組織線路工區(qū)對(duì)所轄城區(qū)部分線路、供電所所轄線路根據(jù)評(píng)級(jí)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)評(píng)級(jí)線路投運(yùn)后由生技部組織配電線路單元?jiǎng)澐州斪冸姽^(qū)，供電所提報(bào)季度配電線路設(shè)備評(píng)級(jí)記錄、完好率、一類率匯總表低壓配電裝置、低壓配電設(shè)備完好率指標(biāo)流程圖低壓配電裝置完好率=低壓配電裝置完好數(shù)/總數(shù)100%低壓配電設(shè)備完好率= （一類+二類）低壓配電設(shè)備數(shù)量/低壓配電設(shè)

19、備總數(shù)量100%設(shè)備巡視維護(hù)缺陷管理（配電室+配電變壓器+配電線路）完好數(shù)（一類+二類）低壓配電設(shè)備數(shù)量總數(shù)量低壓配電設(shè)備總數(shù)量設(shè)備投運(yùn)后由鄉(xiāng)村電管部組織19處供電所進(jìn)行設(shè)備單元?jiǎng)澐粥l(xiāng)村電管部組織19處供電所根據(jù)評(píng)級(jí)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)評(píng)級(jí)鄉(xiāng)村電管部提報(bào)年度設(shè)備評(píng)級(jí)記錄、完好率匯總表10kV及以上斷路器無(wú)油化率流程圖無(wú)油化率= 10kV及以上無(wú)油斷路器臺(tái)數(shù)/ 10kV及以上斷路器總臺(tái)數(shù)100%無(wú)油斷路器臺(tái)數(shù)斷路器總臺(tái)數(shù)10kV、35kV真空斷路器、110kV、 35kV SF6斷路器多油斷路器、少油斷路器生技部、修試場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳變電站修試場(chǎng)辦理設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)生技部設(shè)備專責(zé)人辦理異動(dòng)調(diào)撥節(jié)能型配電變壓器比率指標(biāo)流程圖生技部設(shè)備專責(zé)人辦理異動(dòng)調(diào)撥生技部、客戶中