實(shí)例分析為什么提倡服裝廠實(shí)施6S管理_第1頁
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文檔簡介

1、實(shí)例分析為什么提倡服裝廠實(shí)施6S管理6S是6個以S開頭詞語的縮寫,指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個方面?!?S管理”源自日本的現(xiàn)場管理,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。 整理指將不必要的東西清除掉 整頓指必要的東西必要時能夠立即使用 清掃指把必要的東西和場所清掃干凈 不要留下垃圾和臟物 清潔指維持整理、整頓、清掃的成果 素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則安全重視全員安全教育,安全第一觀念今天我們?yōu)榇蠹医榻B一些服

2、裝企業(yè)實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。1、縫紉車間 某車間經(jīng)過6S改善后的現(xiàn)場.干凈的環(huán)境利于員工身心安全;利索的現(xiàn)場便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題;半成品裁片有規(guī)律的擺放降低了員工勞動強(qiáng)度,間接提高了生產(chǎn)效率。 下圖為經(jīng)過6S改善后員工水杯的擺放。標(biāo)簽化集中管理,一方面杜絕了裁片受不同水漬污染的可能性,為保證產(chǎn)品質(zhì)量提高了籌碼;另一方面水杯的存放就在水源旁邊,為員工接水提供方便,同時在考勤管理上也有一定的輔助作用。2、裁剪車間 裁剪車間是服裝生產(chǎn)至關(guān)重要的一個部門,它關(guān)系著后序服裝制作的質(zhì)量。所以裁剪車間的干凈、整潔對保證裁剪質(zhì)量至關(guān)重要。 下圖為某企業(yè)裁剪車經(jīng)6S改善后的現(xiàn)場,可移動式的垃圾桶從根本上解

3、決了裁剪碎片的污染問題。3、倉庫 倉庫是企業(yè)存放成品、原輔材料的地方,物品種類多、數(shù)量大。放置的時候不僅要考慮物品的種類,更要考慮材料的取放的方便性。此外,還要注意對物品品質(zhì)的影響。6S看板式管理就達(dá)到了這樣的效果。 下圖為某企業(yè)倉庫。簡易的看板規(guī)劃將面輔料分類,降低了員工尋找材料的勞動強(qiáng)度,大大提高了工作效率。 對于小的輔料,我們就需要采用載物框來進(jìn)行存放。 盒裝的物品要注意擺放的高度,否則下層的盒子會被壓毀進(jìn)而可能毀壞材料。并且容易產(chǎn)生安全隱患。所以盒子的擺放不能過高,應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。4、后整車間 后整車間是服裝產(chǎn)品加工的最后環(huán)節(jié),是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全控制的最重要地方。下圖為某企業(yè)的尾檢現(xiàn)場,質(zhì)

4、檢產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品屬性進(jìn)行分類,待檢品、已檢品以及不合格品劃分明確,產(chǎn)品堆放整齊,為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。5、行政部門 行政部門雖然不參與現(xiàn)場產(chǎn)品生產(chǎn),但是卻是生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)有力的后盾,行政部門的6S改善使得辦公環(huán)境干凈整潔,物品擺放、儲存井然有序,利于提高員工的工作效率和工作積極性。將6S持之以恒,會有意想不到的效果。此外,辦公區(qū)域是公司門面的象征,好的辦公室環(huán)境也能為公司的形象加分。 6S的整理、整頓并非局限于:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告,而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去【做】的事。6S 是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的“積小善 為大善”的活動只要稍微使力、動腦、用心,連最前線的作業(yè)員也能做出令人刮目的事跡;借此塑造更安全、更輕松、更愉快、更有效率的工作場所。不管如何,在6S活動的過程中,必然會遭遇到一些困難與問題,唯有經(jīng)由耐心、毅力,并活用智慧,設(shè)法予以突破、克服、解決?!?/p>

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