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文檔簡介

1、如何做好企業(yè)文化落地評估課程描述：企業(yè)文化落地是企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要工作，要成功的進行企業(yè)文化落地，對文化落地的效果評估不可或缺。只有科學(xué)的評估機制與獎懲制度相結(jié)合才能有效激勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，從而推動企業(yè)文化的落地。通過本課程的學(xué)習(xí)，您會清楚的了解到做好企業(yè)文化落地評估的實施方法和一般規(guī)則。同時，我們將用案例為您提供做好企業(yè)文化落地評估的技巧與方法。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)在做好企業(yè)文化落地評估時，都有不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。要做好企業(yè)文化落地評估，我們要注意

2、做好三個階段的工作： 1.定位企業(yè)文化落地的評估方向； 2.建立企業(yè)文化落地的評估模型； 3.確定企業(yè)文化落地的評估流程。 首先，我們在定位企業(yè)文化落地的評估方向時，要明確參照對象。具體流程在案例一中已做介紹。同時還要確定評測的基點，要確認文化理念與企業(yè)的匹配度，包括文化與經(jīng)營、文化與宣傳、文化與團隊的匹配度；還要看企業(yè)對文化理念的適應(yīng)性，包括對文化的接受程度、推行力度、執(zhí)行力度、效果比對。 其次，我們要建立企業(yè)文化落地評估的評估模型，包括文化導(dǎo)向和溝通渠道評估模型的建立兩方面內(nèi)容。 再次，我們要確定企業(yè)文化落地評估的評估流程。評估分為定性評估、定量評估和數(shù)據(jù)分析。定性評估 時，我們通過基層走訪、高層談話、管理談話來溝通了解員工對企業(yè)文化落地的接受和理解；通過活動觀察、工作觀察來觀察體驗文化落地的效果。我們通過文化現(xiàn)狀、文化發(fā)展、文化未來得出評估流程中的數(shù)據(jù)分析。 最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“做好企業(yè)文化落地評估”的完整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好企業(yè)文化落地評估。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）相關(guān)課程： 如何組織企業(yè)年會如何組織大型活動如何做好薪酬檔案管理如何組織慈善

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