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文檔簡介

1、服務咨詢顧問薪酬及績效考核的補充說明1、目的及原則：為了規(guī)范公司的薪酬體系管理，更好的體現公平、公正、按勞分配原則，建立與公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段相匹配的、富有競爭力和激勵性的薪酬體系，吸引和保留符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，充分調動員工積極性，從而支持公司戰(zhàn)略目標的實現。2、適用范圍：本辦法適用于公司服務咨詢顧問崗位，僅涉及該類員工薪酬及績效發(fā)放及考核辦法，提成管理辦法按照公司相關規(guī)定執(zhí)行.3、浮動薪酬調整實施細則：服務咨詢顧問實行浮動薪酬制度，以三個月為浮動考核周期，詳見下表:崗位名稱崗位等級保級標準基本工資績效工資說明見習服務咨詢顧問/三個月內獨立完成業(yè)績累計9萬以下1500/三個月累計業(yè)績不達標將

2、列入末位淘汰解除勞動合同試用期/1-3個月獨立完成業(yè)績累計達9力口轉正1900/三個月累計業(yè)績不達標將解除試用關系服務咨詢顧問一級9萬03個月累計業(yè)績015萬1500800每三個月進行崗位級別浮動調整，達標者工資及績效標準直接對應相應等級，不達標者將進行降級處理.二級15萬3個月累計業(yè)績030萬20001000三級30萬3個月累計業(yè)績045萬30001300四級3個月累計銷售業(yè)績45400020003.1 實施說明：3。1。1此浮動薪酬調整方案自2013年10月1日起進行業(yè)績累計計算，自2014年1月起，根據10-12月三月業(yè)績情況進行相應調整.3.1 。2當年1012月仍按照原績效考核方案進

3、行績效考核及工資發(fā)放。3.2 .3自2014年1月起原有績效考核方案將不再進行業(yè)績考核。行為指標將作為衡量績效的唯一標準，考核指標及評分標準詳見附表。4、其他規(guī)定：其他規(guī)定詳見績效考核實施管理制度。5、附件編制日期審核日期批準日期版本修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人附件一：服務咨詢顧問月度績效考核表部門：姓名：考核月度:指標及權重項目考核標準扣分標準分值扣分說明得分KPI考核指標工作態(tài)度工作日志匯報漏報一次扣一分，超過三次此項不得分10雙周資料匯報（市場信息收集、客戶資料分析）漏報一次扣一分，超過三次此項不得分15領導交辦的其他工作無需督促，主動開展工作并有工作計劃10紀律性自我約束強、遵章守紀，教育、影響他人10出勤情況按時進行手機簽到及考勤數據錄入曠工此項不得分，遲到1次扣1分，早退1次扣1分，請假1天扣1分15責任心及執(zhí)行力清楚職責，竭盡所能并勇于承擔責任工作有計劃有條理，不拖沓不推諉工作量飽滿出現工作推諉及扯皮此項不得分15創(chuàng)新及提高追求改革、主動學習、改進工作、改善業(yè)績、效果優(yōu)異。有合理化建議此項可得滿分；工作及工作效果改善可酌情得分15

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