建筑項目管理計劃書

1、項目管理計劃書年 月 日一 編制說明（一）編制依據(jù)1、工程承包合同2、施工圖紙3、招、投標(biāo)文件4、投標(biāo)技術(shù)方案5、國家相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)（二）策劃目的1、滿足履約要求、實施風(fēng)險控制、進(jìn)行工序策劃、提高盈利水平二 工程概況業(yè)主名稱：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院設(shè)計單位：安監(jiān)單位：監(jiān)理單位：勘察單位：施工單位：計劃開工日期：2003年1月1日計劃竣工日期：2013年1月1日項目概括本工程為鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)，位于河南省鄭州市鄭東新區(qū)文苑南路、相濟(jì)路交叉口，占地1000畝，主要建設(shè)5棟教學(xué)樓，建設(shè)面積：10萬平米，一棟實驗樓，建筑面積：2萬平方米；10棟學(xué)生宿舍，建設(shè)面積：15萬平米；一座現(xiàn)代化圖書

2、館，建設(shè)面積：3萬平米；2座餐廳，分別位于學(xué)校東面和西面，建筑面積共1.2萬平方米；附屬設(shè)施還需建設(shè)操場、辦公樓、室外工程，校園綠化和人工湖等，資金使用計劃（從2003年開始建起，共投資15億，以每年1.5億均速投放，預(yù)計至第三年開始使用管理，共建10個宿舍樓，容納1.5萬個學(xué)生，1500個教職員工。三 組織策劃（一）管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格2、進(jìn)度目標(biāo)：滿足工期要求3、安全文明目標(biāo)：杜絕死亡事故，年重傷事故低于0.2%，降低一般事故頻率，創(chuàng)湖南省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。4、環(huán)境控制目標(biāo)：減少對環(huán)境的污染，減少對周邊居民生活環(huán)境的影響，減少對人體的傷害，節(jié)約用水，節(jié)約能源。5、成本控制目標(biāo)

3、：保證各項成本費用開支的合理性， 保證成本費用的正確核算，及時提供真實、可靠的成本費用信息資料，通過采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、節(jié)約費用開支，減少損失和浪費，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二） 項目組織機(jī)構(gòu)及人員主要職責(zé)項目副經(jīng)理XXX生產(chǎn)技術(shù)科XXX質(zhì)量安全科XXX綜合辦公室XXX項目經(jīng)理XXX商務(wù)經(jīng)理XXX技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX各生產(chǎn)作業(yè)班組項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。2、主持項目的總體管理。3、主持項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單

4、位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。4、組織制定項目各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。5、負(fù)責(zé)組織健全勞動力、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。6、負(fù)責(zé)組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保證體系。7、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)保證體系。8、負(fù)責(zé)組織、健全環(huán)境保證體系。9、健全和完善用工管理制定。10、主持項目例會，確定人事調(diào)動、任免、獎勵、處罰以及項目規(guī)章制度的頒發(fā)。11、推廣先進(jìn)的管理方法與先進(jìn)的施工技術(shù)，確定研究課題并主持課題研究活動。12、審核、批準(zhǔn)各項經(jīng)濟(jì)合同。13、審核、確定各材料供應(yīng)商。14、督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。15、審核、批準(zhǔn)各項辦

5、公、接待費用。16、負(fù)責(zé)組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。3、參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。4、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和措施，并組織實施。 組織編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。5、及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)工作，提供所需資料。6、每周必須召開一次工作例會。

6、7、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。8、每天做好工作日報。9、組織單項工程的竣工驗收。施工工長崗位職責(zé)1、熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和安全文明管理，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。3、參加每周一次文明安全綜合檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。4、必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計劃。5、必須按施工組織設(shè)計、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工。6、必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全。7、必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度。8、發(fā)生工傷事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)

7、場。9、認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記。10、做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。3、做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和質(zhì)量管理。4、工程質(zhì)量的日常檢查驗收。5、協(xié)助參加定期、不定期質(zhì)量檢查，同時做好記錄。6、分部、分項、檢驗批及隱蔽工程的報驗（監(jiān)理或甲方）。7、做好質(zhì)量檢查臺帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況。8、收集質(zhì)量程序交底及質(zhì)量活動記錄。9、參加分部、分項工程的質(zhì)量等級核定及隱蔽工程的核查驗收。10、工程材料及試件的取樣、制作。11、組織進(jìn)場設(shè)備的驗收。安全員崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系

8、、機(jī)械安全保證體系。2、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。3、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。4、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。5、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作作出成績的提出獎勵意見。6、協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。7、作安全臺帳，記錄尊章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況，收集安全技術(shù)交底或安全活動記錄，驗收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。8、參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。9、做好現(xiàn)場文明施工記錄。預(yù)算員崗

9、位職責(zé)1、熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底。3、結(jié)合工程實際編制預(yù)算。4、合理套用定額必須無錯項、漏項。5、及時向項目經(jīng)理遞交本項目月進(jìn)度預(yù)算。6、及時準(zhǔn)確審核下屬施工隊伍的月進(jìn)度工程量。7、及時準(zhǔn)確計算出各單項工程主要材料使用量。5、完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。材料采購員崗位職責(zé)1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。3、協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃、預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定，編制出單位工程材料計劃。5、及時索要收集各種

10、材料的質(zhì)量保證資料，并做好各種資料的保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。6、按項目要求編制年、季、月供應(yīng)計劃。7、按計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計、核算。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9、收集物資材料市場信息動態(tài)資料。10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。11、通知供應(yīng)商按材料計劃表供應(yīng)材料。12、對送達(dá)工地（庫房）的材料進(jìn)行入庫前檢驗。材料保管員崗位職責(zé)1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、做好管區(qū)內(nèi)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。3、收材料必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量

11、、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種。4、建立進(jìn)（出）料必須登記臺帳及計量檢測記錄，認(rèn)真辦理進(jìn)（出）料各種手續(xù)。5、材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放，合理、規(guī)范地存放各類材料及構(gòu)配件。6、做好各期庫存盤點，做好賬冊、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管，按時交出庫存報表到位。7、熟悉掌握使用防火防盜設(shè)施和器材。8、組織周轉(zhuǎn)工具清點以及保養(yǎng)維修工作，建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺帳，完成各種報表。9、督促檢查各項管理制度的執(zhí)行，組織廢舊物資的回收、修理、利用。10、建立物資消耗臺帳和限額領(lǐng)料臺帳，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。資料員崗位職責(zé)1、熟悉施工圖和設(shè)計文件。2、資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收

12、發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。3、及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)資料。4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫、上報、搜集、整理、裝訂、審查。及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料。5、存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確。6、認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。7、作業(yè)指導(dǎo)書收集。8、工程材料及試件的送檢及試驗資料的回收。9、與各方及項目部內(nèi)部相關(guān)文檔的打印、制作、傳送。10、各主要辦公室室內(nèi)衛(wèi)生及用具的清掃和整理。倉庫管理員崗位職責(zé)1、凡進(jìn)庫貨物必須進(jìn)行驗收，核實后做好造冊登記。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好倉庫內(nèi)部材料、設(shè)備及小工具的發(fā)放工作，并做好登記、簽字手續(xù)。3、工程

13、需要的材料庫存不足時，應(yīng)提早備足，不至于影響正常施工。4、倉庫內(nèi)應(yīng)保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便迅速無誤地發(fā)放。5、嚴(yán)禁非倉庫管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。6、不得私自離崗。有事外出，應(yīng)委托他人臨時看守。7、做好外場材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各種鋼材、型材等）的收、管工作，簽好每一張單據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)材料的計量和質(zhì)量。8、定期檢查倉庫消防器材的完好情況，在規(guī)定的禁火區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)。測量員崗位職責(zé)1、認(rèn)真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，對公司下發(fā)的有關(guān)測量方面的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、參與工程測量方案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、測量方案操作，確保建筑物的

14、平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計要求，使工程測量處于受控狀態(tài)，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、結(jié)合土建工程合理安排工程測量過程，在保證工作質(zhì)量的前提下，加快放線進(jìn)度，為縮短工期創(chuàng)造條件。4、及時、準(zhǔn)確、填寫經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量記錄本及其他有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實、完整。5、負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查測量標(biāo)識，確保測量儀器在檢定周期內(nèi)正確使用，維護(hù)測量儀器和設(shè)備，對測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6、參加項目部的質(zhì)量工作會議和不合格的調(diào)查分析會。專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。 2、負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工組織設(shè)計的編制和負(fù)責(zé)施工方案的制定。

15、3、指導(dǎo)各分包隊伍或?qū)I(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。4、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向分包單位或各班組進(jìn)行技術(shù)交底。5、配合測量員做好本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測工作。6、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。7、配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。 8、配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。9、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。 10、定期對施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。 11、 在編制施工組織設(shè)計中，要有針對性地編制衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。四 項目管理主要任務(wù)

16、及計劃措施（一）合同管理：1、內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主完成項目參建單位及相關(guān)單位合同的簽訂、履行和管理工作。2、主要措施：建立合同審批流程。項目管理部對參建單位和相關(guān)單位提交的待簽合同初稿及附件進(jìn)行審核后，將復(fù)核意見提交業(yè)主單位，經(jīng)業(yè)主單位工程科、法務(wù)部復(fù)核后，由前期科匯總整理復(fù)核意見后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后簽署。項目管理部對施工合同的簽訂、履行和管理主要從以下方面進(jìn)行控制：（1）在正式簽訂合同前，重新核對最終的工程量清單以防缺、漏項或有關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致業(yè)主的利益受損； （2）對施工承包商的資信、經(jīng)營作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進(jìn)行深入了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商

17、對雙方的責(zé)權(quán)利做進(jìn)一步明確規(guī)定；（3）認(rèn)真審查合同條款及合同價格，確保業(yè)主的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認(rèn)工程建設(shè)合同的各項主要條款；（4）資源（機(jī)械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程要求；（5）比較工程進(jìn)度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補(bǔ)充協(xié)議）要求；（）檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)措施和效果是否符合同要求和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（7）檢查施工現(xiàn)場是否符合安全組織體系和安全技術(shù)措施，并抽檢、驗證施工安全情況；（8）人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；（9）工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實、規(guī)范；（10）加強(qiáng)對實際進(jìn)度監(jiān)控反饋，對進(jìn)度計劃提出項目管

18、理意見，以保證控制目標(biāo)的最終實現(xiàn)；（11）項目管理部受業(yè)主委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過權(quán)限范圍時，必須上報業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（12）在正確處理好施工分包商向業(yè)主索賠的同時，幫助業(yè)主實現(xiàn)對施工分包商的反索賠，包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等。對其他參建單位和相關(guān)單位，按合同約定及國家和廊坊市相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。（二）、工程進(jìn)度管理1、內(nèi)容：制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按控制節(jié)點進(jìn)行動態(tài)管理,確?？偣て谌缙谕瓿?。具體目標(biāo)控制節(jié)點為：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)于2003年1月1日開工，第一期工程首先完成2棟框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓，3棟學(xué)生

19、宿舍，一個現(xiàn)代化餐廳，及其他附屬設(shè)施，工期為2年，具體安排如下：2003年1月月底，完成教學(xué)樓和學(xué)生宿舍的基礎(chǔ)工程，2004年1月，完成工程主體結(jié)構(gòu)，隨后6個月時間完成裝飾裝修，其余時間根據(jù)具體條件，更改相應(yīng)的工期，2004年年底，完成工程驗收，交付使用；2005年1月初，開始工程第二期項目，2棟教學(xué)樓，3棟學(xué)生宿舍，一個現(xiàn)代化餐廳，工期時間同一期工程，2007年1月初，開始第三期工程，1棟教學(xué)樓，4棟學(xué)生宿舍，1座現(xiàn)代化實驗室，及校園體育場，園林綠化工程，校園道路工程的完善，總工期6年，2007年年初，第三期工程開始，教學(xué)樓1年時間完成，學(xué)生宿舍同教學(xué)樓一起開工，3年時間完成交付使用，體育場

20、于2009年開始建設(shè)，總工期一年，于2009年年底，完成所有項目，完成檢驗驗收，交付學(xué)校使用，校園綠化及道路完善，于2009年開始于2012年結(jié)束，標(biāo)準(zhǔn)符合校園施工要求，能達(dá)到業(yè)主滿意，并符合國家規(guī)定的校園綠化面積，達(dá)到園林式大學(xué)水平。2、主要措施：（1）進(jìn)度目標(biāo)分解：1按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)；2按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)；3按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平

21、衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)；4按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。（2）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。項目管理部按每個工程項目編制進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，作為實施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。（3）組織審核施工組織總設(shè)計。主要審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項目總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣

22、工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏；施工方法、施工順序、各階段人工材料機(jī)械投入是否合理；是否安排有必要的機(jī)動時間，使計劃留有余地等。（4）按年、季、月編制工程綜合計劃。在綜合計劃中，側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件與延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期目標(biāo)。（5）組織發(fā)布開工令。在檢查承建單位各項施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)建設(shè)單位的配合條件已齊備后，及時發(fā)布開工令。在施工過程中，隨時了解施工進(jìn)度計劃實施中存在的問題，并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)

23、問題。（6）進(jìn)度計劃實施過程跟蹤。項目管理部在及時檢查承建單位報送的進(jìn)度報表和分析資料的同時，派出進(jìn)度管理人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進(jìn)行核實，杜絕虛報情況；在對進(jìn)度資料進(jìn)行審查整理后與計劃相比較后，判定實際進(jìn)度與計劃的偏差并進(jìn)一步分析偏差大小，對進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策，提出糾偏措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)項目管理通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)由項目管理部會同監(jiān)理單位，立即召開協(xié)調(diào)會議，責(zé)令承包單位編制合理可行的糾偏措施并及時調(diào)整。（7）不間斷開展組織協(xié)調(diào)工作。項目管理部每月、每周定期組織不同層次的協(xié)調(diào)會。

24、在高級協(xié)調(diào)會上通報項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承建單位之間以及甲、乙方之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進(jìn)度狀況、存在問題及下周工作安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一工序?qū)ζ渌矫娲嬖谟绊懙膮f(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。（8）在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁，矛盾多而進(jìn)度目標(biāo)緊迫，施工緊張的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開，通報和檢查當(dāng)日進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)晚趕工，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事件或問題，項目管理部應(yīng)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)

25、單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。（9）簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。對承建單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后，項目管理部根據(jù)監(jiān)理單位審核意見進(jìn)行復(fù)審并報業(yè)主單位后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。（10）審批進(jìn)度拖延。當(dāng)由于承包單位原因造成實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，與計劃進(jìn)度有較大差距且顯然將影響按期竣工，項目管理部要求承包單位修改進(jìn)度計劃并重新報批，新進(jìn)度計劃雖經(jīng)項目管理部批準(zhǔn)認(rèn)可，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切責(zé)任，要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。若造成拖延的原因不屬承包方，項目管理部確認(rèn)的新進(jìn)度計劃中工期拖延的時間，是批準(zhǔn)的工期延長或工程延期，應(yīng)作為合同工期的一部分。隨時整理進(jìn)

26、度資料、做好工程記錄，定期提交工程進(jìn)度報告。2根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。（三）工程質(zhì)量管理1、項目管理部從以下方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查：（1）各承包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；（2）承包商應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總管理方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準(zhǔn)確不得作假；并

27、保證竣工驗收時資料無問題。（3）組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。（4）督促承包商編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。（5）對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，承包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報監(jiān)理方，需要質(zhì)量監(jiān)督部門或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由工程監(jiān)理復(fù)核后報送項

28、目管理方及業(yè)主審批后由項目管理方組織相關(guān)部門檢查驗收。（四）工程投資管理（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主審核支付申請，審核各相關(guān)合同費用及其支付方式；審核施工過程中設(shè)計變更、洽商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見。（2）主要措施：、在圖紙交付使用前，督促有關(guān)部門嚴(yán)格圖紙審核程序。、審查和控制設(shè)計變更，嚴(yán)格工程變更審批程序。、嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行費用管理，制定項目總體費用目標(biāo)，分解費用目標(biāo)。、加強(qiáng)設(shè)計、物資采購、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費用的發(fā)生。、施工中對設(shè)備材料的選用和代用，必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?。、把好審批關(guān)，防止因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費用糾紛。、加強(qiáng)現(xiàn)場施工費用簽

29、證和施工工期簽證管理，整理紀(jì)錄現(xiàn)場發(fā)生的第一手資料，為索賠事件的處理提供依據(jù)。（五）施工管理（一）施工管理的主要內(nèi)容為：1、協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。2、組織編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計劃。3、協(xié)助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點。4、組織圖紙會審和設(shè)計交底。5、在施工過程中組織協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。6、審核設(shè)計變更,重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報告。8、審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由

30、業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。9、負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項驗收和竣工驗收。10、工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告,并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。11、負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報告工作。（二）主要管理措施1對于五通一平，提供設(shè)計文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點，管理部要認(rèn)真按時限要求完成這些工作，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。2、對于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動匯報，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。3、嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時限要求而造成違約。

31、4、要定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,支持業(yè)主單位的進(jìn)度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項目管理部要向業(yè)主報告,非業(yè)主和不可抗力原因造成的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。5、定期向業(yè)主匯報工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項應(yīng)付的款項。6、按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗收。及時組織竣工驗收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。7、認(rèn)真組織好圖紙會審，將審圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計單位，在設(shè)計單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理。8、督促監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，

32、要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，現(xiàn)場的巡視、旁站和分項分部驗收。9、根據(jù)設(shè)計和業(yè)主的要求，做好材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。10、在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。11、參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責(zé)任方進(jìn)行索賠。12、組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計要求和工程驗收規(guī)范。13、要對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包

33、單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。14、要編制施工階段資金使用計劃報業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時審核批準(zhǔn)資金支付申請。15、對設(shè)計變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實施變更。16、撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。17、工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時，監(jiān)理單位要事先向項目管理部報告，同意后由監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時，要求監(jiān)理單位及時簽發(fā)復(fù)工審批意見。18、工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有在承包單位于合同約定的期限內(nèi)提出延期意向報告時，監(jiān)理單位才受理

34、延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實、依據(jù)合同條款準(zhǔn)確、事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進(jìn)行評估，最終確定延期天數(shù)。19、費用索賠的管理。項目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。20、合同爭議的調(diào)解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。21、 違

35、約處理。項目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時，要求監(jiān)理單位及時進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期和費用損失數(shù)量。22、在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進(jìn)作用。23、按時參加工地例會，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應(yīng)編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。24、項目管理部每月要組織由監(jiān)理、施

36、工、設(shè)計、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，重點研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報業(yè)主。（六）安全文明施工管理工程項目安全管理包含兩方面內(nèi)容：一是保證工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用；二是保證在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。主要控制內(nèi)容包括：1、與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對安全工作進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。2、對建設(shè)單位在工地的工作人員進(jìn)行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相應(yīng)的規(guī)定。3、督促施工單位在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)

37、措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述工程中設(shè)計深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行認(rèn)證、審查。4、項目管理部在對工地的安全設(shè)施進(jìn)行檢查時，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時向承包商發(fā)出警告，遇到緊急情況

38、時，應(yīng)采取下令停工、向主管部門和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告等措施。五 施工進(jìn)度計劃1.進(jìn)度總工期: 10年（2003.1.12013.12.31）,詳見附圖施工進(jìn)度計劃圖2.關(guān)鍵點的控制：(1) 2003年1月1日開工(2) 2004年12月31日完成一期工程。(3) 2005年1月1日第二期工程開工。(4) 2006年12月31日完成第二期工程所有項目。(5) 2007年1月1日第三期工程開工。(6) 2012月12月31日工程竣工.3.工作時間按一天班考慮，即（上午8點下午6點），除大型砼必須連續(xù)作業(yè)外。4.工期保證措施（一）組織保證：1、現(xiàn)場設(shè)立工程項目部，選派高素質(zhì)的人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子。調(diào)配思

39、想、技術(shù)雙過硬的職工隊伍，參入本工程施工建設(shè)。2、工程項目部定期組織召開工地調(diào)度會，及時總結(jié)施工經(jīng)驗和解決施工中各種問題，確保進(jìn)度進(jìn)行事前控制，進(jìn)行統(tǒng)一指揮，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡，人力、物力、設(shè)備在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度，確保施工正常運行。3、建立以項目經(jīng)理為工期目標(biāo)總負(fù)責(zé)人的“工期目標(biāo)責(zé)任制”。并將各分項落實到班組。4、積極主動協(xié)調(diào)好社會各方面的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門緊密聯(lián)系，協(xié)同施工中的各項變更和驗收。保障工程順利進(jìn)行。5、設(shè)立綜合管理部，積極主動與各專業(yè)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合。（二）計劃保證1、堅持貫徹我公司“計劃管理以竣工為目標(biāo)”的總精神。以總計劃進(jìn)度為龍頭

40、，實行長計劃、短安排，月實施的方式，加強(qiáng)計劃調(diào)度職能。2、以分階段控制進(jìn)度計劃為管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的月旬日計劃，與班組簽訂分項工程承包合同，提前完成有獎、滯后受罰，實行進(jìn)度、質(zhì)量與效益掛鉤，充分調(diào)動所有施工人員的積極性。3、強(qiáng)化勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、材料的月計劃管理。提前編制材料采購計劃，材料部門嚴(yán)格材料采購制度，保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期。4、合理協(xié)調(diào)各工序之間的銜接和穿插，各工序交接實行驗收簽字手續(xù)，合理利用工作面組織穿插施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，避免因返工而延誤工期。（三）制度保證1、建立每天下午的碰頭會，解決協(xié)調(diào)當(dāng)天存在的事宜，布置第二天的工作。2、建立每周工作例會

41、制度，解決下周。勞動力、材料、設(shè)備、資金計劃的落實和與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等對外等部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時解決生產(chǎn)中的事項。（四）作風(fēng)保證1、發(fā)揮我公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，連續(xù)工作的優(yōu)良作風(fēng)。2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高工作效益。（五）技術(shù)保證1、砼采用“早強(qiáng)劑”，提高砼早期強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。(1)采用定型模板和大模板，鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)等，加快施工進(jìn)度以保證工期。(2)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，抓關(guān)健性工作，精心組織，合理安排組織流水施工。2、技術(shù)措施(1) 投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，防止因材料短缺而影響工期。(2) 投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證

42、施工順利進(jìn)行。(3) 合理布置施工平面，在施工平面范圍內(nèi)，避免因道路堵塞延誤材料進(jìn)場，同時在公司內(nèi)部開辟臨時基地，以滿足不可避免的材料二次轉(zhuǎn)運需要，從而保證施工進(jìn)度。(4) 合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工，分工明確。仔細(xì)考慮施工順序，組織合理的流水節(jié)拍、流水步距、工序銜接和穿插縮短總的工期，保證合理、有效、均衡地利用各項資源，避免出現(xiàn)窩工和誤工現(xiàn)象。(5) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，如砼采用“雙摻技術(shù)”提高砼早期強(qiáng)度，采用小流水作業(yè)技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。(6) 加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，雨天施工時，操作層上搭設(shè)防雨棚，下雨天氣盡量不停工。 （六）技術(shù)裝備和周轉(zhuǎn)材料保證1、最大限度

43、地提高機(jī)械化施工程度，本工程我項目部擬投入塔吊一臺，施工電梯二臺，HBT80砼泵一臺，350攪拌機(jī)二臺。2、準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料以滿足施工的所需。3、提前五天組織材料進(jìn)場。4、做好各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備完好。六 質(zhì)量管理計劃（一）質(zhì)量目標(biāo):竣工交驗一次合格率100%；分部、分項合格率100%；業(yè)主滿意率90%。（二）質(zhì)量管理方針：該計劃堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。本質(zhì)量控制和管理計劃將覆蓋整個建設(shè)過程。（三）質(zhì)量保證措施：成立質(zhì)量管理小組，制訂和通過現(xiàn)場各種質(zhì)量檢查制度，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，召開現(xiàn)場質(zhì)量會議和質(zhì)量專題會議，

44、對現(xiàn)場的質(zhì)量問題做出有效的處理意見。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采用正確的施工技術(shù)和方法以確保施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患；建立周質(zhì)量例會制度，會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題和整改情況，制訂下周的工作安排，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案；現(xiàn)場質(zhì)量檢查分為日常質(zhì)量巡檢、周質(zhì)量檢查、專題質(zhì)量檢查，施工過程中，開展群眾性全面質(zhì)量管理，有計劃、有目標(biāo)的QC小組活動，解決施工中技術(shù)和質(zhì)量問題；所有質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程控制。（四）主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理計劃1、主體結(jié)構(gòu)施工前（1）項目部對監(jiān)

45、理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于95%，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照技術(shù)交底質(zhì)量要求制定；（2）根據(jù)施工方案，墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程做施工樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收；（3）圖紙會審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時施工等問題；（4）項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，總包100%實測，監(jiān)理督促總包全部實測并抽查不少于30%，確定各層結(jié)構(gòu)實測時間、出數(shù)據(jù)時間。 2、主體結(jié)構(gòu)施工過程中（1） 監(jiān)理對墻柱下口控制線、外墻垂直度控制線、

46、標(biāo)高控制線進(jìn)行實時檢查；（2） 監(jiān)理進(jìn)行墻柱、梁板模板工程的檢查驗收，檢查上口控制線、平臺模支撐體系，測量平臺模平整度、墻柱模板垂直度；（3） 監(jiān)理須對墻、柱、梁板鋼筋工程進(jìn)行隱蔽驗收；（4） 澆筑混凝土過程中，監(jiān)理督促總包實時測量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度；（5） 混凝土澆筑完成后及時養(yǎng)護(hù)，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達(dá)到初凝強(qiáng)度（1.2MPa）后方可上材料、進(jìn)行作業(yè)，監(jiān)理逐層檢查形成質(zhì)量記錄。3、主體結(jié)構(gòu)拆模后（1） 項目部督促監(jiān)理和總包嚴(yán)格執(zhí)行實測實量計劃，按時提交實測結(jié)果；（2） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照要求進(jìn)行實測實量，測量數(shù)據(jù)注明在結(jié)構(gòu)平面圖

47、上，建立結(jié)構(gòu)分戶實測實量檔案；（3） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（4） 拆模清理完成后及時放砌筑控制線。4、砌筑工程大面積施工前（1） 項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量要求：砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；要求總包對砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進(jìn)行集中攪拌。（2） 總包進(jìn)行砌筑深化設(shè)計，繪制砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案，報項目部和監(jiān)理審核確認(rèn)。 砌筑

48、構(gòu)造深化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。（3） 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板、戶型樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收，重點關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點；（4） 項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，監(jiān)理督促總包100%實測，監(jiān)理實測抽查不少于30%，確定各層砌筑實測時間、出數(shù)據(jù)時間。5、砌筑施工過程中（1） 監(jiān)理進(jìn)行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖；（2） 監(jiān)理對植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗收，核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖；（3） 監(jiān)理和總包對進(jìn)場磚材進(jìn)行檢查，對攪拌砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進(jìn)行檢查；（

49、4） 監(jiān)理和總包一起對各班組砌筑情況嚴(yán)格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的工具、及時自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊；（5） 監(jiān)理督促總包、班組對完成的墻體及時實測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)上墻；（6） 斜頂磚完成后，才能進(jìn)入水電安裝階段，監(jiān)理和總包檢查機(jī)械開槽、管線走向滲漏風(fēng)險、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況。6、分樓層砌筑完成后（1） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照集團(tuán)和區(qū)域評估要求進(jìn)行實測實量，建立砌筑分戶實測實量檔案；（2） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施

50、，落實到后續(xù)樓層施工中；（3） 砌筑按規(guī)定進(jìn)行抽芯檢測，分析改進(jìn)砂漿配比、砌筑質(zhì)量。（五） 抹灰工程質(zhì)量管理計劃1、抹灰工程施工前（1）項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量要求：抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；要求總包實施抹灰砂漿集中攪拌，砂漿配比模式化，并對空鼓開裂要有具體的控制方法，監(jiān)理須對控制辦法進(jìn)行技術(shù)審核并簽字；（2） 總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖，報項目部和監(jiān)理審核確認(rèn)；（3） 根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收。2、抹灰施工過程中（1

51、） 監(jiān)理對抹灰基層進(jìn)行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅等情況；（2） 監(jiān)理檢查砂漿攪拌配比，沙子須級配過篩；（3） 監(jiān)理、總包對班組抹灰進(jìn)行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面；（4） 監(jiān)理督促總包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，3、落地砂漿實時清理；（1） 監(jiān)理和總包督促班組在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，不合格點實時整改；（2） 監(jiān)理督促總包及時進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3天。4、分樓層抹灰完成后（1） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照質(zhì)量要求進(jìn)行實測實量，并建立抹灰分戶實測實量檔案；（2） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行

52、原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（3） 抹灰完成后15天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改；（4） 抹灰完成后14天后，進(jìn)行抹灰拉拔檢測；（5） 陽角進(jìn)行成品保護(hù)，斗車過路注意避免碰撞。七 環(huán)境管理計劃（一）總則1、為做好施工期間環(huán)境保護(hù)工作，依照國家、交通部及安徽省有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)，依照公司相關(guān)文件要求，結(jié)合工程沿線實際情況，特制定本環(huán)境保護(hù)管理計劃。2、各施工隊必須認(rèn)真貫徹落實中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和安徽省、安慶市地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO14000環(huán)境保護(hù)體系，安慶市交委及項目公司的要求，做好施工沿線環(huán)境保護(hù)工作，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和檢查。建立、

53、健全施工期間環(huán)境保護(hù)體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度。3、項目部各部門人員、施工隊在施工生產(chǎn)生活管理活動中，均須遵守本辦法。（二）總體計劃目標(biāo)確保工程建設(shè)各項管理活動遵守國家和地方有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定。落實好中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、水污染防治法及其實施細(xì)則、大氣污染防治法及其實施細(xì)則、固體廢物污染防治法、環(huán)境噪聲污染防治法；安徽省、安慶市交委及地方行政部門管理規(guī)定；確保環(huán)境在施工前與施工中、施工后一樣，并積極配合當(dāng)?shù)夭块T做好環(huán)境優(yōu)化工作，實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。（三）組織機(jī)構(gòu)1、本項目部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，各部門經(jīng)理

54、（主任）、各部門成員為組員的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組, 環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)歸口管理工作。2、各施工隊須成立環(huán)境保護(hù)專門機(jī)構(gòu)、配備專職人員，形成上下貫通的保障體系。（四）環(huán)境保護(hù)責(zé)任制1、各施工隊?wèi)?yīng)遵守環(huán)境保護(hù)法以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，即：同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。把環(huán)境保護(hù)工作與工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度放在同等位置管理；環(huán)保工程質(zhì)量同正線結(jié)構(gòu)物工程質(zhì)量放在同一標(biāo)準(zhǔn)尺度驗收。2、各施工隊?wèi)?yīng)采取有效措施貫徹執(zhí)行各項規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。工程開工前，預(yù)先制定環(huán)境保護(hù)方案，報經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)管理部門批準(zhǔn)，并報駐地監(jiān)

55、理單位核備。3、項目部應(yīng)積極與政府職能部門溝通，接受政府環(huán)保部門、建設(shè)單位的管理與監(jiān)督。整改落實上述單位和部門在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。執(zhí)行監(jiān)理單位的指令，并接受其監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4、各施工隊安全環(huán)保部門是環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場文明施工管理和履行環(huán)境保護(hù)合同的直接管理部門。具體落實好如下要求：（1）采取一切合理措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境，避免由于施工操作引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染，或其他由于環(huán)境污染的原因造成的人身傷害或財產(chǎn)損失；（2）各施工隊?wèi)?yīng)確保因其活動產(chǎn)生的氣體排放、地面排水、水土流失及污染等，不超過國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定的數(shù)值；（3）采取可靠措施保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水

56、、農(nóng)田灌溉、生產(chǎn)生活用電及通訊管線等的正常使用，不因施工給沿線群眾生產(chǎn)生活造成影響；（4）采取一切可靠措施保證沿線居民財產(chǎn)不受損害。如果由于項目部未能對其負(fù)責(zé)的上述事項采取必要的措施而導(dǎo)致或發(fā)生與此有關(guān)的人身傷亡、罰款、索賠、損失補(bǔ)償、指控及其它一切責(zé)任后果由項目部負(fù)責(zé)承擔(dān)。（五）管理制度1、環(huán)保規(guī)劃制度項目部在施工計劃中安排環(huán)境保護(hù)的具體工作任務(wù)應(yīng)包括方案、措施、設(shè)施、工藝、設(shè)計、培訓(xùn)、監(jiān)測、檢查等項目，計算環(huán)境保護(hù)的工作量并作出經(jīng)費預(yù)算。做好施工現(xiàn)場開工前的環(huán)保準(zhǔn)備工作，對開工前必須完成的環(huán)保工作列出明細(xì)表，明確要求。在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，在辦公、生活場地設(shè)置污水處理系統(tǒng)，保證工地廢水處理設(shè)施在整個施工過程中的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。2、環(huán)境保護(hù)方案審批制度環(huán)境保護(hù)設(shè)計納入施工組織設(shè)計中，經(jīng)指揮部審批核準(zhǔn)后執(zhí)行，指揮部有明確規(guī)定時按照指揮部統(tǒng)一要求執(zhí)行。其主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面布置圖；現(xiàn)場圍擋設(shè)計；現(xiàn)場工程標(biāo)牌的設(shè)計；臨時建筑物、構(gòu)筑物、硬化地、道路等單位設(shè)計；現(xiàn)場污水處理及排放設(shè)計；粉塵控制措施；現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施；現(xiàn)場消防措施；保健急救措施；集體食物中毒、發(fā)生傳染性疾病等事件應(yīng)急處理預(yù)案。3、環(huán)境保護(hù)檢查制度項目部對項目文明施工