以可靠性為中心的發(fā)電設(shè)備檢修技術(shù)

1、以可靠性為中心的發(fā)電設(shè)備檢修技術(shù)發(fā)電設(shè)備可靠性學(xué)習(xí)心得一、前言隨著火電技術(shù)的發(fā)展,發(fā)電系統(tǒng)和設(shè)備日益趨向于大型化和復(fù)雜化。與此同時,發(fā)電設(shè)備的維護(hù)要求也越來越復(fù)雜,維修費用亦成為工廠的一項主要費用。90年代初,我國全年僅用于發(fā)電機(jī)組檢修的直接費用就達(dá)3億元以上1 。此外,發(fā)電機(jī)組檢修還需要許多的“潛在”費用。二、 檢修技術(shù)的發(fā)展發(fā)電設(shè)備檢修方式的發(fā)展經(jīng)歷壞了再修、預(yù)防性維修、狀態(tài)檢修或預(yù)測性維修到現(xiàn)在的主動檢修四個主要階段其間檢修觀念發(fā)生了很大的變化。在第一階段,總是在設(shè)備壞了以后再修,由于當(dāng)時的機(jī)械化和自動化程度很低,停車事故不像現(xiàn)在這樣重要,預(yù)防機(jī)械故障并不是管理者優(yōu)先考慮的問題。同時,當(dāng)

2、時大多敷設(shè)備是簡單的,而且進(jìn)行了大裕量的設(shè)計。但在實踐中,仍然存在著一些可能是災(zāi)難性的故障,它常常被證明其代價是極其昂貴的,而且嚴(yán)重影響了安全和產(chǎn)品質(zhì)量,但這種現(xiàn)象在二戰(zhàn)期間發(fā)生了戲劇性的變化。戰(zhàn)爭促進(jìn)了機(jī)械化的發(fā)展,在20世紀(jì) 50年代各種機(jī)械數(shù)量劇增,也變得更加復(fù)雜,工業(yè)的發(fā)展越來越依賴于這些機(jī)械設(shè)備完善,從而使得停車事故變得日益突出,人們逐漸認(rèn)識到設(shè)備的故障能夠也應(yīng)該被預(yù)防,這就導(dǎo)致了第二階段預(yù)防性檢修思想的開始和發(fā)展。預(yù)防性維修是以時間為周期的間隔性維修,它又分為定期更換和定期修復(fù)兩種。第三階段狀態(tài)檢修,有的稱預(yù)測性維修或視情維修,它是建立在設(shè)備故障的P- F間隔和各種狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)(如

3、振動分析、油分析、熱分析、超聲波檢測等的基礎(chǔ)之上。第四階段的主動檢修實質(zhì)是結(jié)合了預(yù)防性維修和預(yù)測性維修的優(yōu)點而發(fā)展起來的,直至現(xiàn)在的以可靠性為中心的維修。三、 發(fā)電設(shè)備RCM過程的主要內(nèi)容發(fā)電設(shè)備的RCM過程應(yīng)該能夠確保下述七個問題按順序被滿意的回答:(1在當(dāng)前的運(yùn)行環(huán)境下,該發(fā)電設(shè)備所期望的性能標(biāo)準(zhǔn)和功能是什么(功能?(2在什么樣的情況下,它不能完成規(guī)定的功能(功能故障?(3每一個功能故障的原因是什么(故障模式?(4每一個故障發(fā)生時,會有什么現(xiàn)象發(fā)生 (故障效應(yīng)?(5各故障的重要性如何(故障后果?(6預(yù)測或預(yù)防各故障應(yīng)該做些什么(主動檢修任務(wù)和檢修間隔?(7如果我們不能發(fā)現(xiàn)合適的主動檢修方案

4、時,針對該故障模式應(yīng)該做些什么?為了令人滿意的回答上述問題,必須收集以下信息并做出決策,所有的信息和決策必須文件化,便于發(fā)電設(shè)備的用戶接受和充分的利用。下面僅從鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、五大輔機(jī)及其它附屬設(shè)備的通用角度進(jìn)行具體分析。1 功能RCM分析的第一步是定義各設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境中的功能,明確用戶希望這些設(shè)備做些什么并確信在用戶需要時它們能夠做,因此功能分析時應(yīng)滿足以下要求:(1明確定義設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境;(2定義設(shè)備或系統(tǒng)所有的功能,包括所有的基本功能、次要功能和保護(hù)功能;(3所有的功能表述應(yīng)該包含一個動詞、一個對象和一個性能標(biāo)準(zhǔn),而且應(yīng)該是可以執(zhí)行的定量標(biāo)準(zhǔn)。(4包含在功能敘述中的性能標(biāo)準(zhǔn)

5、應(yīng)該滿足在特定環(huán)境中設(shè)備或系統(tǒng)用戶的期望值。2 功能故障RCM分析的第二步是必須確認(rèn)與每一個功能有關(guān)的所有故障狀態(tài),明確什么樣的情況稱為故障狀態(tài)以及什么樣的事件會引起故障。在 RCM分析中故障狀態(tài)是指那些不能履行用戶要求的性能標(biāo)準(zhǔn)的功能性故障。3故障模式RCM分析的下一步工作是在確認(rèn)功能故障基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行故障模式分析。具體內(nèi)容有:(1確認(rèn)所有合理的且可能引起某一功能故障的故障模式;(2判別合理的且可能發(fā)生的故障模式所采用的方法必須為用戶接受;(3在定的級別下確定故障模式,使得針對該故障模式能夠確定一個適當(dāng)?shù)墓收瞎芾聿呗?(4故障模式列表應(yīng)包括以前發(fā)生過的故障模式、現(xiàn)有故障管理策略預(yù)防的故障模

6、式及在當(dāng)前環(huán)境下沒有發(fā)生但有可能發(fā)生的故障模式;(5故障模式列表同時包括任何可能引起功能故障的事件或過程,包括退化、設(shè)計缺陷和由運(yùn)行人員或檢修人員引起的人為錯誤(除非人為錯誤已被RCM 之外的其它分析過程所考慮。4 故障效應(yīng)RCM過程的第四步完成故障效應(yīng)分析,主要包括以下信息:(1描述在沒有特定維修工作情況下去預(yù)測、預(yù)防和監(jiān)測該故障的情況下所發(fā)生的一切;(2包括有利于該故障后果評價所有的信息,例如:故障發(fā)生時有什么現(xiàn)象?如果是隱性功能,則多重故障發(fā)生時,會出現(xiàn)什么情況?該故障是否會危及人身安全或?qū)Νh(huán)境有何不利影響?該故障對產(chǎn)品和運(yùn)行有什么不利影響?該故障會引起什么樣的物理損壞?故障后恢復(fù)系統(tǒng)的

7、該項功能必須做些什么?5 故障后果分類一個中型火力發(fā)電廠的詳細(xì)分析會發(fā)現(xiàn) 3000-10000條可能的故障模式。這些故障在一定方式上影響電廠整體的運(yùn)行,不同的故障影響效果也不同。它們可能會引起產(chǎn)品質(zhì)量問題、顧客服務(wù)問題、安全或環(huán)境問題,這些都需要時間和金錢。我們預(yù)防的故障是那些會產(chǎn)生很大影響的故障模式。換言之,如果該故障模式有嚴(yán)重后果,我們將盡可能避免它發(fā)生;如果該故障模式?jīng)]有任何影響或影響很小,則可能僅僅需要基本的清潔和潤滑工作而不做任何定期維修。在進(jìn)行故障后果的評價時,就好像在當(dāng)前情況下沒有做任何特定的預(yù)報、預(yù)防或狀態(tài)監(jiān)測的檢修工作。在進(jìn)行故障模式后果鑒別時要注意以下兩點:(1進(jìn)行故障后果

8、分類時首先將隱性故障模式從顯性故障中分離出來;(2故障后果鑒別應(yīng)該清楚地區(qū)別出有安全性或環(huán)境性后果的事件和僅有經(jīng)濟(jì)性后果(運(yùn)行或非運(yùn)行性后果的事件,此處事件指包括故障模式和多重故障。因此故障后果主要分為以下四類:隱性故障、安全性或環(huán)境性故障后果、運(yùn)行性故障后果和非運(yùn)行性故障后果,這些故障后果成為維修策略選擇的基礎(chǔ)。6 故障管理策略確定根據(jù)上述故障模式分類,可選擇下述維修策略:所有的定期維修工作應(yīng)該是技術(shù)可行的而且值得做(適用且有效;如果有兩個或更多的被建議的故障管理策略都是技術(shù)可行且值得做時,將選擇費用最低廉的策略;在進(jìn)行故障管理策略的選擇時,就好像在當(dāng)前情況下沒有任何特定的預(yù)報、預(yù)防或狀態(tài)監(jiān)測的維修工作被做。同時所有的定期維修策略應(yīng)滿足以下要求:如果一個顯性故障模式具有安全性或環(huán)境性后果,該維修工作將該故障模式發(fā)生的概率減少到設(shè)備用戶所能容忍的水平;如果一個隱性故障模式與一個具有安全性或環(huán)境性后果的多重故障相關(guān),該維修工:作將減少該隱性故障模式發(fā)生的概率,使得相關(guān)的多重故障發(fā)生的概率減少到該設(shè)備用戶所能容忍的水平;如果一個顯性故障模式?jīng)]有安全性或環(huán)境性后果,在一個可比較的時間內(nèi)執(zhí)行該維修工作直接或間接的