供電分公司制度學(xué)習(xí)工作方案

1、供電分公司制度學(xué)習(xí)工作方案為了切實(shí)推進(jìn)制度學(xué)習(xí)貫徹和落地工作, 增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的制度執(zhí)行意識(shí), 形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境, 促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度得到較好的貫徹、 落實(shí), 市公司決定開(kāi)展制度 學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)。特制訂如下實(shí)施方案。一、活動(dòng)目的要通過(guò)制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng), 達(dá)到 “四個(gè)進(jìn)一步” 目標(biāo), 即進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度體系, 全面規(guī)范各項(xiàng)制度; 進(jìn)一步掀起制度學(xué)習(xí)的熱潮, 促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí); 進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行 意識(shí), 促進(jìn)全員養(yǎng)成遵章辦事的良好習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng); 進(jìn)一步形成促進(jìn)制度落實(shí) 的長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過(guò)制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng),不斷增強(qiáng)制度執(zhí)行意識(shí),努力營(yíng)造按制度辦事、 靠制度管人的良

2、好氛圍, 解決工作中存在的職責(zé)不清、效能低下以及不作為、亂作為、 慢作 為、假作為等問(wèn)題,為公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、指導(dǎo)思想開(kāi)展制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng), 要緊緊圍繞集團(tuán)公司新“兩型兩化” 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以科學(xué)發(fā) 展為主題, 以增強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手, 以制度落地為目標(biāo), 積極引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員 工主動(dòng)學(xué)習(xí)制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,自覺(jué)維護(hù)制度, 進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平,逐步建立良好 的企業(yè)制度執(zhí)行文化,為公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。三、組織機(jī)構(gòu)公司成立制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組成人員如下:四、階段步驟本次活動(dòng)從 2014年 2月中旬開(kāi)始, 2014年 11月底

3、結(jié)束,分為宣傳動(dòng)員、問(wèn)題自查、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)和檢查總結(jié)四個(gè)階段。(一宣傳動(dòng)員階段(2月 20日 -3月 15日各部門(mén)站所要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案, 深刻領(lǐng)會(huì)制度學(xué)習(xí)、 貫徹、 落地的 重要性和必要性。要利用協(xié)同化辦公系統(tǒng)、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳專欄等載體,對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況 進(jìn)行深入宣傳,營(yíng)造全年、全員、全面狠抓制度貫徹和落地工作的深厚氛圍。(二自查問(wèn)題階段(3月 16日 -4月 30日公司將全面收集國(guó)家、 行業(yè)和省市公司及本單位發(fā)布的與本企業(yè)工作相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制 度,并結(jié)合實(shí)際、采取有效手段,對(duì)制度進(jìn)行匯編、共享。公司機(jī)關(guān)管理人員要充分利用協(xié) 同化辦公系統(tǒng)平臺(tái), 對(duì)集團(tuán)公司近期發(fā)發(fā)布的 規(guī)章制度

4、建設(shè)成果匯編進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。各部門(mén)、 站所要積極梳理、 查找制度執(zhí)行過(guò)程中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題, 結(jié)合工作實(shí)際形成制 度執(zhí)行情況自查報(bào)告, 每位員工至少撰寫(xiě) 1篇心得體會(huì), 深入分析制度本身和制度執(zhí)行過(guò)程 中存在的主、 客觀方面問(wèn)題及問(wèn)題根源, 提出促進(jìn)制度貫徹落地的合理化建議。 公司將結(jié)合 自查情況和存在問(wèn)題,制定制度學(xué)習(xí)貫徹和落地計(jì)劃,將制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的任 務(wù)分解到人,責(zé)任明確到人。各部門(mén)、站所于 4月 15日前將本單位自查報(bào)告、及員工合理 化建議、心得體會(huì)報(bào)辦公室。(三學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(5月 1日 -10月 31日公司各職能部門(mén)要對(duì)照自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 按計(jì)劃、 有重點(diǎn)地組織全體人員

5、開(kāi)展制度學(xué)習(xí), 確保全面性制度人人了解,本部門(mén)制度人人熟知, 本崗位制度人人精通。各部門(mén)要堅(jiān)持 “誰(shuí) 主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)發(fā)布,誰(shuí)監(jiān)督,誰(shuí)組織,誰(shuí)考核”的原則,以本級(jí)和下級(jí)單位制度學(xué)習(xí)貫 徹和執(zhí)行情況為重點(diǎn), 定期進(jìn)行自查、 監(jiān)督和考核。 學(xué)習(xí)形式主要采取以 OA 系統(tǒng)信息共享、 “地電大講堂” 和專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)等為主,組織各專業(yè)相關(guān)人員全面開(kāi)展制 度學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng),檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果主要采取撰寫(xiě)心得體會(huì)、 集中考試、座談?dòng)懻摰刃问? 廣泛 深入推進(jìn)制度的落實(shí)和執(zhí)行。 公司制度宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組將有重點(diǎn)、 分階段對(duì)制度學(xué)習(xí)情況進(jìn)行 抽查、測(cè)試、考核和通報(bào)。(四檢查總結(jié)階段(11月 1日 -11月

6、 30日各部門(mén)站所對(duì)制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié), 進(jìn)一步查找存在問(wèn)題和不足, 公司將匯 總整理,并據(jù)此制訂 2015年制度落地工作重點(diǎn)措施和 2015年制度修訂計(jì)劃。各單位于 12月 5日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)辦公室。五、相關(guān)要求(一統(tǒng)一思想,高度重視,提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)各部門(mén)、 站所一定要著眼全局, 把制度宣貫作為提高執(zhí)行力、 弘揚(yáng)企業(yè)正能量的基礎(chǔ)工 作來(lái)抓, 各單位主要負(fù)責(zé)人要對(duì)制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)負(fù)總責(zé), 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的 督促檢查。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按職能分工, 制定活動(dòng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃,分解任務(wù),建立工 作責(zé)任制,層層抓落實(shí),確保制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),不走形式,有計(jì)劃、按步

7、驟地把 活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。(二聯(lián)系實(shí)際,精心組織,確?；顒?dòng)積極有序推進(jìn)各部門(mén)、 站所要結(jié)合各自工作實(shí)際, 結(jié)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題, 提出進(jìn) 一步加大制度落實(shí)力度、 杜絕違章違規(guī)操作、 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力的措施與辦法, 確保 活動(dòng)取得較好效果。 活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)人員、 各部室站所負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用, 帶頭學(xué)習(xí)制度,帶頭宣貫制度、帶頭執(zhí)行制度,自覺(jué)維護(hù)制度,并帶頭開(kāi)展自查自糾工作,積極 查找現(xiàn)行制度有無(wú)疏漏或矛盾的地方, 并針對(duì)內(nèi)部管理出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析, 抓住重點(diǎn),找準(zhǔn)癥結(jié),切實(shí)解決問(wèn)題,并建立制度貫徹落地的長(zhǎng)效機(jī)制。(三加強(qiáng)宣傳,積極引導(dǎo),營(yíng)造活動(dòng)的濃

8、厚氛圍活動(dòng)期間, 各單位要以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、 提高執(zhí)行力為關(guān)鍵, 充分利用好網(wǎng)站、 OA 系統(tǒng)、 宣傳欄等平臺(tái),對(duì)活動(dòng)的意義、工作開(kāi)展情況、經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)典型等積極宣傳報(bào)道,公司 將組織員工開(kāi)展學(xué)習(xí)討論會(huì)、 撰寫(xiě)心得體會(huì)、 制度學(xué)習(xí)競(jìng)賽等形式, 積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)制度、 執(zhí)行制度,大力營(yíng)造制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的濃厚氛圍,并將活動(dòng)不斷推向深入。(四嚴(yán)格督查,狠抓落實(shí),確?；顒?dòng)取得實(shí)效各單位負(fù)責(zé)人要以身作則,堅(jiān)持用“四個(gè)帶頭” 抓好制度的宣貫和執(zhí)行情況, 班子成員 要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的制度進(jìn)行全面領(lǐng)會(huì)和掌握、 對(duì)貫徹落地情況進(jìn)行檢查督導(dǎo), 對(duì)違章違規(guī)行 為進(jìn)行嚴(yán)肅處理和責(zé)任追究,確保有章必循、 違章必糾, 促進(jìn)制度落實(shí)到位。要定期對(duì)制度 學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)進(jìn)行檢查總結(jié), 了解活動(dòng)開(kāi)展的具體情況, 及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 有針對(duì)性地加以指 導(dǎo)和督促。 要把制度學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)作為一項(xiàng)重要