精選新年工作方案四篇

1、精選新年工作方案四篇新年工作方案 篇1 轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年xxxx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年制定一個好的方案。我是一個從事工作時間不長，閱歷不足的工作人員，許多方面都要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 xxxx年是我們公司進(jìn)展特別重要的一年。對于一個剛剛涉及防治水的新人來說，也是一個布滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識，充分學(xué)習(xí)并做好自己的工作。為此，在科室同事及兄弟科室熱心關(guān)心下，我逐步學(xué)習(xí)了防治水相關(guān)方面的學(xué)問，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名合格的員工，我訂立了以下年度工作方案： 一、 地質(zhì)方面：

2、1、 按要求準(zhǔn)時精準(zhǔn)供應(yīng)各種地質(zhì)資料及說明書。 2、 改善地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報內(nèi)容并按時發(fā)放。 3、 仔細(xì)排查隱患，解決問題。 4、 連續(xù)做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設(shè)計供應(yīng)第一手資料。 5、 連續(xù)做好地面裂隙調(diào)查工作。 6、 對周邊相鄰礦井狀況進(jìn)行調(diào)查，并制定水文地質(zhì)報告及平安措施。 7、 加高校習(xí)力度，提高個人素養(yǎng)。 二、 防治水方面： 1、 仔細(xì)貫徹執(zhí)行煤礦防治水工作條例、煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法、煤礦防治水工作規(guī)定及有關(guān)下發(fā)的防治水文件、會議精神，加強(qiáng)礦井水害隱患排查和水情猜測預(yù)報工作，準(zhǔn)時消退礦井水害隱患。 2、 為每個新開口的掘進(jìn)工作面編制探放水設(shè)計及平安技術(shù)措施，并下

3、發(fā)至掘進(jìn)隊組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 3、 每月水情水害預(yù)報準(zhǔn)時更新。 4、 每月水情水害總結(jié)表的填寫。 5、 隱患排查分析記錄的填寫。 6、雨季三防巡檢與落實狀況記錄表 7、在每月初組織召開的防治水專項會議中，學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和解決防治水工作方面出現(xiàn)的難點(diǎn)和問題，總結(jié)上個月全礦涌水量改變及防治水所取得的成果和不足，并對本月的防治水工作做好方案。 以上，是我對xxxx年的方案，可能還很不成熟，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望xxxx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待工作。讓工作布滿生氣和活力！ 新年工作方案 篇2 寧海溫泉大酒店明年的總體經(jīng)營思路是： 在力

4、爭完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)的狀況下，推行“三本”（人本、文本和成本）管理，努力樹立溫泉大酒店嶄新的品牌形象，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和.效益的雙贏。詳細(xì)方案分為如下幾個方面： 第一個方面：以努力提高來賓滿足度（四星級酒店要求達(dá)到90%，明年的指標(biāo)定為92%）為中心，力爭做好每一次對客服務(wù)，提高來賓的忠誠度，建立酒店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，從而來提高酒店的經(jīng)濟(jì)和.效益。 要做到這一點(diǎn)，首先要讓全酒店員工樹立高度的來賓意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識。為此酒店總經(jīng)理室會在明年協(xié)同、督促和指導(dǎo)質(zhì)檢培訓(xùn)部對每一位員工再次進(jìn)行酒店意識的再培訓(xùn)，運(yùn)用生動的案例教學(xué)結(jié)合服務(wù)學(xué)理論，將這些意識深刻印記在員工心中。這樣在酒店內(nèi)形成

5、“一線員工盡力做好對客服務(wù)，二線員工盡力為一線員工的對客服務(wù)供應(yīng)保障”的良好風(fēng)氣和意識，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)抓住來賓的心，贏得顧客的回頭和忠誠。今年8月起我們的酒店意識培訓(xùn)工作已經(jīng)在重點(diǎn)抓了，明年我們還要抓的更深化，更有力度。為此，我們在明年會增加培訓(xùn)部的力氣，將質(zhì)檢培訓(xùn)人員由1名擴(kuò)充至3名，使員工從進(jìn)店的第一天起就受到良好的酒店意識的培訓(xùn)，并使這方面的培訓(xùn)長抓不懈、常訓(xùn)常新。 要讓來賓滿足，贏得他們的回頭和忠誠，了解來賓和有針對性的服務(wù)與關(guān)懷來賓是至關(guān)重要的。具有良好的服務(wù)口碑的酒店都特別重視來賓檔案的建立和充分的運(yùn)用。他們在來賓檔案的建立和運(yùn)用方面具有良好的硬件保障（電腦網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部通訊系統(tǒng)）和

6、強(qiáng)有力的管理措施（軟件支持）。目前我們酒店在這些方面做得還很不夠，客史檔案很不健全，酒店的回頭客還沒有感受到應(yīng)有的關(guān)懷、親切和尊崇。明年我們要以營銷部為龍頭，充分留意盡可能具體的收集和建立客史檔案，并以良好的信息溝通渠道和強(qiáng)有力的管理與激勵手段讓每一位員工都記住回頭客的客史資料，盡一切可能地為來賓供應(yīng)有針對性的投其所好的個性化服務(wù)。 餐飲服務(wù)部門來賓是逗留時間最長的且對服務(wù)感受最深的地方。所以餐飲服務(wù)質(zhì)量的好壞強(qiáng)有力的影響著來賓對酒店整體服務(wù)質(zhì)量的評價和來賓的滿足度。優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)也是凝聚人氣的重要方面。所以從今年8月份我接手酒店管理以來，始終特別注意餐飲菜肴的創(chuàng)新、菜肴口味與質(zhì)量的提高、菜肴

7、價格的實惠性和餐飲服務(wù)質(zhì)量的提高，并注意與來賓感情的聯(lián)絡(luò)。讓新來的廚房班子成立菜肴創(chuàng)新討論小組，主要討論特色土菜創(chuàng)新，力爭打出“土、特、新”的餐飲菜肴品牌。也有一些菜肴獲得了來賓的認(rèn)可，如“雙色麥餅”、“溫泉麥蝦湯”、“脆醬蘿卜”、“棕香仔排”、“金牌牛頭”及其它農(nóng)家菜等。對于重要團(tuán)隊的餐飲接待服務(wù)，我都親自過問和跟蹤，并在營業(yè)高峰期走動巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正和反饋問題，餐飲的服務(wù)質(zhì)量比以前也有了較大的起色。重要團(tuán)隊，總經(jīng)理室都親自帶營銷人員和各部門經(jīng)理前去敬酒，與客人聯(lián)絡(luò)感情，并真誠的聽取客戶的看法。這些做得好的方面，明年要連續(xù)保持。餐飲服務(wù)目前也還存在一些問題，一是周末和節(jié)假日生意較好時，因

8、人手缺乏或新員工嫻熟程度不夠，有時會產(chǎn)生上菜速度慢和服務(wù)質(zhì)量不到位的問題。這要靠進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、吸引和留住優(yōu)秀的嫻熟餐飲服務(wù)人員，穩(wěn)定餐飲從業(yè)人員隊伍等手段解決?？傊?，明年餐飲菜肴方面還要連續(xù)走“土、特、新”的路子，以充分的人力資源、鍥而不舍的餐飲培訓(xùn)和良好的激勵管理來提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，以“敬酒與征詢來賓看法并舉”的方式來聯(lián)絡(luò)感情并切實依據(jù)來賓看法來改進(jìn)餐飲服務(wù)工作，以提高酒店的餐飲服務(wù)品牌，進(jìn)一步為酒店積聚人氣，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益和美譽(yù)度。 前廳是來賓抵達(dá)酒店的“第一站”，也是酒店的信息服務(wù)中心，還是收集來賓信息資料和來賓看法的最佳地方。搞好前廳服務(wù)與前廳管理特別重要。良好的前廳服務(wù)能給來賓

9、產(chǎn)生良好的第一印象；有效的前廳管理能夠建立完善的客史檔案，并運(yùn)用客史檔案為來賓供應(yīng)個性化的服務(wù)。以前，酒店前廳與客房合并為房務(wù)部，由事務(wù)較多的房務(wù)部經(jīng)理挺直管理而兼顧不周。而前廳缺乏合適的前廳經(jīng)理。明年年初，酒店會聘請到位一名優(yōu)秀的前廳經(jīng)理，并高薪引進(jìn)金鑰匙一名，共同抓好前廳的培訓(xùn)與管理工作，開展一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，營造親情服務(wù)和金鑰匙服務(wù)等個性化服務(wù)的氛圍，讓來賓感到我們的個性化服務(wù)也暖和如溫泉。 要為來賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高來賓滿足度和忠誠度，工程部、保安部、財務(wù)部、選購部、行政辦公室等后臺保障與職能管理部門為一線部門服務(wù)的意識、服務(wù)的水平與質(zhì)量也至關(guān)重要。這些部門對一線部門的良好服務(wù)是

10、一線部門對客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先決條件。故而抓好這些部門的服務(wù)意識、服務(wù)力量和工作績效應(yīng)當(dāng)是先行一步的。以前，工程部的領(lǐng)導(dǎo)班子沒有執(zhí)行力，部門領(lǐng)導(dǎo)布置給下屬工作，下屬卻推委拖拉或敷衍了事，有部分員工存在著混日子的心理，工作責(zé)任心和酒店意識不強(qiáng)，做事效率低下，。這種“人浮于事”和效率與士氣低下的運(yùn)作狀態(tài)嚴(yán)峻地拖了酒店營業(yè)的后腿。后來我們堅決地撤換了過去的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽起用新人，對新的工程部實行工作量化考核，并幫助工程部實行內(nèi)部工作責(zé)任制考核，實行“能上能下”的用人機(jī)制。經(jīng)過一段時間的改革和運(yùn)行，工程部的執(zhí)行力強(qiáng)起來了，工作效率明顯提高了，拖后腿的事情沒有了。明年我們對后臺保障與職能管理部門要

11、連續(xù)實行這種工作量化考核責(zé)任制的績效考核體系，促進(jìn)這些部門持續(xù)提高工作績效、服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，為酒店的營業(yè)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 其次個方面：根據(jù)四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 推動酒店的制度化（文本管理）和規(guī)范化建設(shè)，提升執(zhí)行力，優(yōu)化內(nèi)部管理，形成穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系。 “沒有法規(guī)無以成方圓”。新的領(lǐng)導(dǎo)班子自今年8月份接手酒店的經(jīng)營管理以來，對原有的管理制度進(jìn)行了清理整改和查漏補(bǔ)缺，著力根據(jù)四星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)和要求完善管理制度。新出臺的管理制度有： 管理人員折扣權(quán)限、人員選聘和錄用工作程序、班車司機(jī)考核方法、中層管理人員工作完成考核制度、營銷員提成管理方法、財務(wù)報銷制度、中層管理人員崗位職責(zé)等。明年我們

12、要連續(xù)梳理酒店現(xiàn)有的管理管理制度，并根據(jù)ISO9001中質(zhì)量文件的編擬原則對現(xiàn)有制度逐步調(diào)整和完善，使制度建設(shè)科學(xué)化和規(guī)范化。明年制度建設(shè)的重點(diǎn)是績效考核制度的完善、兼職營銷人員的提成方案、全員營銷嘉獎方法、薪酬制度的調(diào)整和完善等。為提升制度的執(zhí)行力，每個制度在出臺時都標(biāo)明制度的執(zhí)行部門和負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，并寫明違反制度的處理方法，以加強(qiáng)制度的嚴(yán)厲性，有利于制度被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。 要提升酒店的執(zhí)行力，培育有執(zhí)行力的酒店文化，完善的績效考核制度和賞罰分明的激勵制度是必不行少的。這些也是我們明年制度建設(shè)的重點(diǎn)。明年我們的績效考核體系建設(shè)的總體思路是：建立以明晰的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的、以平衡積分

13、卡（BSC）和360度考核等考核方法為指導(dǎo)思想的，以目標(biāo)管理和關(guān)鍵績效（KPI）考核法為方式的績效考核體系。每個員工明晰的崗位職責(zé)的確定和部門間明晰的部門職能的劃分，是有效的績效考核體系的基礎(chǔ)。明年我們要在員工崗位職責(zé)和部門職能的明晰化方面連續(xù)努力，特殊是要將人力資源管理的職能從以前的行政人事部門中獨(dú)立出來，成立特地的專業(yè)化的人力資源管理部門，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)與進(jìn)展、績效考核、薪酬與激勵這三個方面的工作（這始終是我們酒店管理的薄弱環(huán)節(jié)），提高酒店人力資源管理的水平，吸引和留住酒店的核心人才，增加企業(yè)的競爭力。 平衡積分卡的考核理念是企業(yè)不一味的只追求利潤而是留意企業(yè)與員工的同步進(jìn)展，它的考核內(nèi)

14、容分為：財務(wù)指標(biāo)（營業(yè)額、利潤、成本等）、客戶滿足度、內(nèi)部管理質(zhì)量、員工的學(xué)習(xí)與進(jìn)展等相互平衡的四個方面。明年我們對部門和部門管理人員的考核將遵循平衡積分卡的考核理念，考核重點(diǎn)側(cè)重于營業(yè)或管理業(yè)績、管理與培訓(xùn)力量和客戶滿足度的測評。對于主管或領(lǐng)班等基層管理者則側(cè)重于工作看法、工作效率和管理與培訓(xùn)力量的綜合考評。對于員工，我們的考核重點(diǎn)側(cè)重于服務(wù)意識、工作看法、工作力量和工作效率。 規(guī)范和完善的制度，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，有效的激勵體系，加上完善的質(zhì)量檢查、跟進(jìn)和掌握體系，酒店的管理必定會走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 第三個方面：在壯大營銷人員隊伍、以培訓(xùn)提高營銷人員的綜合素養(yǎng)、優(yōu)化營銷人員的激勵制度以

15、及發(fā)揮營銷人員主動性的同時，轉(zhuǎn)變營銷策略， 實行多元化促銷手段，加強(qiáng)營銷力度， 提倡全員營銷，努力增加酒店營業(yè)額。 在新的領(lǐng)導(dǎo)班子接手管理酒店以前，酒店營銷部只有內(nèi)部接待3人、外銷員2名（且局限于寧海本地）、縣俯VIP接待專員1人和營銷部經(jīng)理1人等7名成員，外部營銷力氣相當(dāng)薄弱，其營銷力度也就可想而知了。明年酒店將轉(zhuǎn)變單一的營銷策略， 實行多元化促銷手段，加強(qiáng)營銷力度， 提倡全員營銷。 新年工作方案 篇3 首先，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和賞識，派我來服務(wù)門店擔(dān)當(dāng)?shù)觊L。20xx年，是國家十二五規(guī)劃進(jìn)展實施的最終一年，也自己這個新店長上任的起步之年，將面對激烈的金融保險市場競爭。如何上依靠公司

16、的支持，下依靠員工的努力，嚴(yán)抓管理，專心經(jīng)營，做好華為集團(tuán)公司理賠和做業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)服務(wù)工作，是擺在自己和全店員工面前一個新的.課題。為此，現(xiàn)做20xx年工作方案如下： 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，引入激勵機(jī)制 在規(guī)章制度上，根據(jù)公司印發(fā)的客戶服務(wù)柜面管理制度，依據(jù)本店的實際狀況，建立和健全一系列規(guī)章制度，為客戶供應(yīng)規(guī)范化的服務(wù)，維護(hù)保險公司形象，內(nèi)容主要包括職業(yè)道德規(guī)范儀容儀表規(guī)范員工守則門店勞動紀(jì)律門店學(xué)習(xí)及會議制度等，進(jìn)一步提高了門店的工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量和效果。 在崗位職責(zé)上，自上而下明確每一個員工的工作職責(zé)，嚴(yán)格工作程序，按制度辦事。對承保業(yè)務(wù)管理，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來掌握承保風(fēng)險，打算

17、承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。通過建設(shè)、用法電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。 在考核體系上，建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。20xx年，緊緊圍繞職位明確化、薪酬.化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面實行薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)門店員工主動性和制造性的用人機(jī)制。 二、加強(qiáng)團(tuán)隊管理，打造保險鐵軍 堅持把培育工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為團(tuán)隊管理的一項重要內(nèi)容來抓，同時，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、能征善戰(zhàn)的工作團(tuán)隊。作為一名基層管理人員，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和

18、全體員工給予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此，自己必需注意保險理論的學(xué)習(xí)和管理力量的培育。留意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理力量。 1、組織招募新人。 依據(jù)店員自身應(yīng)當(dāng)具備的條件，通過媒體廣告、店前貼廣告等形式，向.公開招收新員工，并且從外貌、氣質(zhì)、學(xué)歷、人品、學(xué)歷和閱歷等方面去考察，優(yōu)中選優(yōu)，精益求精，真正選拔出名新店員，在崗位上試用，期滿通過公司人力資源部門統(tǒng)一簽訂勞動合同。 2、建設(shè)團(tuán)隊文化。 詳細(xì)點(diǎn)講，就是包括兩個內(nèi)容，一是以人為本，時時到處關(guān)愛員工，在學(xué)習(xí)、生活和工作方面，把員工當(dāng)成企業(yè)的珍

19、貴財寶，善待員工，愛惜員工，關(guān)心員工，營造和建設(shè)家園文化；二是加強(qiáng)工作人員政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高大家的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格奉行“熱忱、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、快速、精準(zhǔn)、合理”的原則，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款說明、理賠投訴等各項工作。 3、做好日常管理。 風(fēng)險管控方面，嚴(yán)格遵循公司有關(guān)要求執(zhí)行，為確保落到實處，自己要常常定期或不定期組織大家學(xué)習(xí)，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查，特殊是在財務(wù)制度執(zhí)行、系統(tǒng)權(quán)限管理、單證管理等方面查漏補(bǔ)缺，完善管理制度和措施；要求工作人員管理嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，對違規(guī)行為嚴(yán)厲處理，決不姑息，堅決做到合規(guī)經(jīng)營。 4、輪崗、日

20、志匯報。 做好員工輪崗支配調(diào)度，使大家勞逸結(jié)合，有張有弛。同時，實行日志匯報制，要求全部員工堅持寫工作日志，匯報自己的一天的工作進(jìn)展?fàn)顩r和有什么收獲，自己匯總以后統(tǒng)一向公司匯報。 三、講究營銷策略，拓展保險業(yè)務(wù) 承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年度里，將狠抓業(yè)管工作，實施營銷策略，提高風(fēng)險管控力量。 洽談修理廠，就是依據(jù)條件、環(huán)境、資質(zhì)和信譽(yù)等，進(jìn)行嚴(yán)格考察以后，確定一個汽車修理廠，合作辦理汽車保險理賠業(yè)務(wù)。 短信問候，就是在節(jié)假日向華為集團(tuán)公司等客戶發(fā)溫馨短信，進(jìn)行節(jié)日問候和慶賀，增進(jìn)和加深門店與客戶之間的情意。 派發(fā)傳單，

21、鑒于門店新開張的狀況，加大對外宣揚(yáng)力度，在街上設(shè)詢問臺，散發(fā)傳單等形式，大張旗鼓宣揚(yáng)我公司的保險業(yè)務(wù)，以及我門店服務(wù)的種種優(yōu)勢，使廣闊客戶群眾與我們建立合作關(guān)系。 駐點(diǎn)服務(wù)，以門店為中心，專、兼職并行，建立一個掩蓋全轄的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由門店設(shè)立專職查勘定損人員名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘精準(zhǔn)，定損合理，理賠快捷。 露天晚會宣揚(yáng)，組織一臺文藝晚會，連續(xù)在轄區(qū)演出3天，以群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目表演，為我們新開的門店助興，為我們的業(yè)務(wù)起步壯威，為我們的名氣提升開路。 在小區(qū)及站臺發(fā)布廣告，就是實施“地毯式”行動，對全部的社區(qū)

22、全掩蓋，進(jìn)百家門，交百家友，知百家情，各個小區(qū)及站臺發(fā)布我們門店廣告。 同時，在近日抓緊時間在籌備門店裝修事宜，在20xx年12月底之前完成硬件基本建設(shè)，使服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，開頭為公司的客戶供應(yīng)高效、便捷的保險售后服務(wù)。 新的征程，新的起點(diǎn)，新的形象，新的業(yè)績。我們服務(wù)門店主動貫徹公司有關(guān)會議精神，帶領(lǐng)各部員工與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，在市場上站住腳根，為我公司的持續(xù)進(jìn)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 新年工作方案 篇4 為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管

23、理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅固樹立“平安第

24、一”的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)