財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) -張書(shū)啟目錄什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育財(cái)務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、歷史淵源：、歷史淵源： 原始社會(huì)，男子狩獵，女子侍老帶小原始社會(huì)，男子狩獵，女子侍老帶小 這樣根據(jù)各自的能力，通過(guò)最好的分工配置和最優(yōu)化的組這樣根據(jù)各自的能力，通過(guò)最好的分工配置和最優(yōu)化的組織架構(gòu)，達(dá)到期望的效果，就是團(tuán)隊(duì)的雛形?？椉軜?gòu)，達(dá)到期望的效果，就是團(tuán)隊(duì)的雛形。 2、定義：、定義：團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員自身特點(diǎn)，將其

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員自身特點(diǎn)，將其合理安置在組織架構(gòu)中的不同職位上，引導(dǎo)成員有計(jì)劃有合理安置在組織架構(gòu)中的不同職位上，引導(dǎo)成員有計(jì)劃有組織地進(jìn)行相互之間的溝通交流，增進(jìn)彼此的了解與信賴(lài)，組織地進(jìn)行相互之間的溝通交流，增進(jìn)彼此的了解與信賴(lài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)明確統(tǒng)一，在工作中協(xié)調(diào)默契、分工合作，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)明確統(tǒng)一，在工作中協(xié)調(diào)默契、分工合作，高效快捷的完成團(tuán)隊(duì)工作，圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展的所有工作高效快捷的完成團(tuán)隊(duì)工作，圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展的所有工作都稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。都稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育財(cái)務(wù)系統(tǒng)為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育 1、當(dāng)前狀況、當(dāng)前狀況保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，

3、缺乏工作熱情、創(chuàng)新意識(shí)較弱和保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，缺乏工作熱情、創(chuàng)新意識(shí)較弱和不善于合作。不善于合作。 2、發(fā)展所需、發(fā)展所需財(cái)務(wù)人員在公司中扮演的角色越來(lái)越重要，我們不僅需要扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)財(cái)務(wù)人員在公司中扮演的角色越來(lái)越重要，我們不僅需要扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的財(cái)務(wù)人員，也更需要心胸寬廣善于溝通勤于交穩(wěn)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的財(cái)務(wù)人員，也更需要心胸寬廣善于溝通勤于交流勇于開(kāi)拓進(jìn)取營(yíng)造和諧氛圍的財(cái)務(wù)人員流勇于開(kāi)拓進(jìn)取營(yíng)造和諧氛圍的財(cái)務(wù)人員 3、自身原因、自身原因 溝通能力較弱，個(gè)別單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與下屬之間關(guān)系不夠溝通能力較弱，個(gè)別單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與下屬之間關(guān)系不夠融洽，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)上級(jí)領(lǐng)

4、導(dǎo)安排的工作任務(wù)拖延推諉，融洽，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)拖延推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)。執(zhí)行力不強(qiáng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的 A.集團(tuán)財(cái)務(wù)功能集團(tuán)財(cái)務(wù)功能- 一、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立母子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體制 二、建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行 三、對(duì)子公司和控股公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行企業(yè)集團(tuán)委派制度或任命審核制 四、及時(shí)編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并監(jiān)督執(zhí)行情況 五、實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，依法管理子公司投、融資事項(xiàng) 六、制定企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理措施，依法審議子公司及其以下企業(yè)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng) 七、按規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)管理 八

5、、搞好對(duì)各子公司內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能 B.目的目的-分工協(xié)作，步調(diào)一致分工協(xié)作，步調(diào)一致關(guān)系融洽，氛圍和諧關(guān)系融洽，氛圍和諧 溝通順暢，言行令止溝通順暢，言行令止干勁激昂，蓬勃向上干勁激昂，蓬勃向上 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要達(dá)到什么樣的目的 領(lǐng)頭雁領(lǐng)頭雁 領(lǐng)頭羊領(lǐng)頭羊 金字塔金字塔 金字塔式的管理是最為金字塔式的管理是最為 有效的管理有效的管理如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、搭建框架、定位角色一、搭建框架、定位角色 二、相互尊重，友好合作二、相互尊重，友好合作 三、和諧溝通、順暢交流三、和諧溝通、順暢交流 四、言行令止，強(qiáng)力執(zhí)行四、言行令止，強(qiáng)力執(zhí)行

6、 五、績(jī)效考核、激勵(lì)拉動(dòng)五、績(jī)效考核、激勵(lì)拉動(dòng) 六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)的功能，每個(gè)成員工作都是相互關(guān)聯(lián)的，應(yīng)該各執(zhí)其職，各負(fù)其責(zé)，相互配合，才能完整的完成各種工作任務(wù)。 角色的定位是根據(jù)崗位需求和成員的能力設(shè)定 在其位謀其政 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-搭建框架、定位角色搭建框架、定位角色 1、選擇合適的成員，最大限度的表現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的業(yè)績(jī)。 2、有明確的分工和責(zé)任。3、隊(duì)員在強(qiáng)項(xiàng)上得到發(fā)揮，在弱項(xiàng)上得到支持。4、共同的目標(biāo)。5、有效的交流通過(guò)正式和非正式的溝通途徑。6、維持紀(jì)律的嚴(yán)肅性。7、保證質(zhì)量，追求不斷改進(jìn)。8、有一個(gè)好的

7、領(lǐng)導(dǎo) 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-搭建框架、定位角色搭建框架、定位角色 團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造 如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-搭建框架、定位角色搭建框架、定位角色1、團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人時(shí)、團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人時(shí)-與下屬保持較為親密的關(guān)系，容易贏得下屬的尊重2、團(tuán)隊(duì)有十幾人甚至更多時(shí)、團(tuán)隊(duì)有十幾人甚至更多時(shí)-領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)時(shí)候都要注意自身形象和地位的維護(hù)，扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。你要同下屬保持一定的距離，尤其是心理距離。 團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造 如何做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)樸，尊重人質(zhì)樸，尊重人 開(kāi)放，善溝通開(kāi)放，善溝通 合作，

8、善用人合作，善用人 有情，關(guān)心人有情，關(guān)心人 遠(yuǎn)見(jiàn)，引導(dǎo)人遠(yuǎn)見(jiàn)，引導(dǎo)人 胸懷，容納人胸懷，容納人 魅力，吸引人魅力，吸引人 慧眼，培養(yǎng)人慧眼，培養(yǎng)人如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-搭建框架、定位角色搭建框架、定位角色 團(tuán)隊(duì)成員角色塑造團(tuán)隊(duì)成員角色塑造 如何做個(gè)好下屬如何做個(gè)好下屬 人體比作團(tuán)隊(duì)，八大系統(tǒng)就是八個(gè)小團(tuán)隊(duì)，人體比作團(tuán)隊(duì)，八大系統(tǒng)就是八個(gè)小團(tuán)隊(duì)，器官則是小團(tuán)隊(duì)的成員器官則是小團(tuán)隊(duì)的成員 16字準(zhǔn)則字準(zhǔn)則- 尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)結(jié)同仁團(tuán)結(jié)同仁 忠誠(chéng)負(fù)責(zé)忠誠(chéng)負(fù)責(zé) 積極執(zhí)行積極執(zhí)行 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-搭建框架、定位角色搭建框架、定位角色 a)忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè) b)維

9、護(hù)企業(yè)的利益和形象 c)認(rèn)真做好本職工作 d)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度 e)不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平 f)具有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-搭建框架、定位角色搭建框架、定位角色 團(tuán)隊(duì)成員角色塑造團(tuán)隊(duì)成員角色塑造 如何做個(gè)好下屬如何做個(gè)好下屬 1、做忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的、做忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的人人 2、不做愚忠的人、不做愚忠的人 3、懂得刺猬理論、懂得刺猬理論 4、做服從命令的人、做服從命令的人 5、做有能力的人、做有能力的人如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-搭建框架、定位角色搭建框架、定位角色 團(tuán)隊(duì)成員角色塑造團(tuán)隊(duì)成員角色塑造 如何做個(gè)好下屬如何做個(gè)好下屬如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如

10、何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-相互尊重，友好合作相互尊重，友好合作 彼此間相互尊重是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ) 贈(zèng)人玫瑰，手留余香，同擔(dān)風(fēng)雨，共享陽(yáng)光 善待別人，善待自己， 當(dāng)工作中遇到矛盾和沖突時(shí)，要學(xué)會(huì)換位思考 好語(yǔ)一句三冬暖，惡言一句三伏寒 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧溝通，順暢交流和諧溝通，順暢交流 溝通交流是團(tuán)隊(duì)最基本的特點(diǎn) “雖然老張工作認(rèn)真踏實(shí)，但是做事太慢，效率不高” “雖然老張做事太慢，效率不高，但是工作認(rèn)真踏實(shí)” 良好的溝通能夠達(dá)到意想不到的效果 比爾蓋茨的女婿如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)行的根本保障 西點(diǎn)軍校 把信送給加西亞 愚蠢懶惰的人找借口，聰明勤勞的人找方

11、法 目標(biāo)不確定目標(biāo)不確定/戰(zhàn)略不清晰戰(zhàn)略不清晰/指令不明確指令不明確/人員不到位人員不到位/渠道不渠道不暢通暢通/結(jié)構(gòu)不合理結(jié)構(gòu)不合理/職責(zé)不清楚職責(zé)不清楚/輕重不分輕重不分/跟蹤不到位跟蹤不到位/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一不統(tǒng)一/獎(jiǎng)罰不分明獎(jiǎng)罰不分明/團(tuán)隊(duì)不合作團(tuán)隊(duì)不合作/文化不務(wù)實(shí)文化不務(wù)實(shí)/培訓(xùn)跟不上培訓(xùn)跟不上/職業(yè)操守不忠職業(yè)操守不忠/EQ不過(guò)關(guān)不過(guò)關(guān) 執(zhí)行力較低的原因-如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 自我實(shí)現(xiàn)需要自我實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要尊重需要 社交需要社交需要 安全需要安全需要 生理需要生理需要 馬斯洛的需要層次理論 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) “胡蘿卜” “大棒” 績(jī)效考核績(jī)效考核是對(duì)

12、行為和結(jié)果的評(píng)價(jià)與監(jiān)督 - =向他們描繪遠(yuǎn)景，設(shè)定清楚的目標(biāo)。 =授予他們權(quán)力，賦予工作使命感 =聽(tīng)他們傾訴，給予他們認(rèn)同感。 =獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就，給予他們認(rèn)可感 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) A專(zhuān)業(yè)知識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：B創(chuàng)新思維：創(chuàng)新思維：C道德操行：道德操行： -仁仁/義義/禮禮/智智/信信如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 道德操行：道德操行：-國(guó)民國(guó)民八榮八恥八榮八恥 ： 以熱愛(ài)祖國(guó)為榮以熱愛(ài)祖國(guó)為榮 以危害祖國(guó)為恥以危害祖國(guó)為恥 以服務(wù)人民為榮以服務(wù)人民為榮 以背離人民為恥以背離人民為恥 以崇尚科學(xué)為榮以崇尚科學(xué)為榮 以愚昧無(wú)知為恥以愚昧無(wú)知為恥 以辛勤勞動(dòng)為榮以辛勤勞動(dòng)為榮 以好逸惡勞

13、為恥以好逸惡勞為恥 以團(tuán)結(jié)互助為榮以團(tuán)結(jié)互助為榮 以損人利己為恥以損人利己為恥 以誠(chéng)實(shí)守信為榮以誠(chéng)實(shí)守信為榮 以見(jiàn)利忘義為恥以見(jiàn)利忘義為恥 以遵紀(jì)守法為榮以遵紀(jì)守法為榮 以違法亂紀(jì)為恥以違法亂紀(jì)為恥 以艱苦奮斗為榮以艱苦奮斗為榮 以驕奢淫逸為恥以驕奢淫逸為恥心若改變，態(tài)度就會(huì)改變，心若改變，態(tài)度就會(huì)改變， 態(tài)度改變，行為就會(huì)改變，態(tài)度改變，行為就會(huì)改變， 行為改變，習(xí)慣就會(huì)改變，行為改變，習(xí)慣就會(huì)改變， 習(xí)慣改變，性格就會(huì)改變，習(xí)慣改變，性格就會(huì)改變， 性格改變，人生就會(huì)改變性格改變，人生就會(huì)改變 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一朝一夕之功，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，需要各位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要漫長(zhǎng)的積累和不斷的調(diào)整與修正。