2022年集團黨委為黨旗添光彩先進事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年集團黨委為黨旗添光彩先進事跡 *集團有限公司是以開發(fā)生產(chǎn)各類建設(shè)機械、工程機械為主，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團，占地面積180萬平方米，建筑面積90萬平方米，總資產(chǎn)15億元，職工4000人。集團黨委下設(shè)5個支部，共有308名黨員。在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，集團黨委高度重視并不斷加強黨建工作，以持續(xù)、有效的黨建工作推動和促進經(jīng)濟進展，為集團的進展供應(yīng)了強有力的組織保證、智力支持和精神動力，企業(yè)始終保持著持續(xù)、健康、快速進展的良好勢頭。XX年，*集團有限公司完成營業(yè)收入29億元，實現(xiàn)利稅1.85億元，上繳稅金1.02億元，綜合經(jīng)濟效益列全國同行業(yè)前茅。*集團有限公司先后獲

2、得“全國建設(shè)機械行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“中國機械行業(yè)100強企業(yè)”、“中國工程機械行業(yè)50強企業(yè)”、“*省高新技術(shù)企業(yè)”、“*省文明單位”等稱號。XX年*集團有限公司黨委被評為“*省先進基層黨組織”；2021年*集團有限公司黨委被煙臺市委評為“煙臺市先進基層黨組織”。 進一步完善管理體系，為黨建工作供應(yīng)根本保證 XX年，*集團有限公司完成企業(yè)改制。雖然企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，但*集團有限公司對黨的建設(shè)一刻也沒有放松，而是進一步完善組織體系，健全了有關(guān)規(guī)章制度，鞏固和加強訓(xùn)練陣地建設(shè)，確保了黨的建設(shè)持續(xù)高效開展。改制后，集團連續(xù)設(shè)立專職黨委書記，幾位副總經(jīng)理任黨委副書記。依據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和實際工作

3、需要，黨委下設(shè)了五個黨支部，全部由部門經(jīng)理或廠長擔當黨支部書記。針對長年駐外的銷售人員、售后服務(wù)人員，集團設(shè)立了經(jīng)營部黨支部，銷售總公司總經(jīng)理兼任支部書記，80多個駐外銷售機構(gòu)都設(shè)立了黨小組，堅持做到黨員走到哪里，黨的組織和工作就延長到哪里，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向究竟的“無縫掩蓋”，形成了掩蓋全國的組織管理體系，使黨的領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作觸角延長到祖國各地，始終聯(lián)系著每一位*人。針對改制后企業(yè)進展的需要以及黨員干部職工的狀況，集團黨委制訂了政治工作制度、創(chuàng)建先進黨支部競賽方案、黨委學(xué)習(xí)制度等一系列組織制度和學(xué)習(xí)制度，并以此為主線，貫穿于整個企業(yè)黨的建設(shè)的全過程。集團黨委對爭創(chuàng)先進黨支部、爭當優(yōu)秀共

4、產(chǎn)黨員活動實行百分考核，考核內(nèi)容按生產(chǎn)任務(wù)、目標要求、工作作風(fēng)、思想品質(zhì)等劃分為若干小項，進行量化分解，使每一項考核都有詳細的評判標準，半年進行一次考核，年終進行考核匯總，對評比出的先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員都實行多種形式，大張旗鼓地進行表彰嘉獎，較好地推動了集團黨建工作深化扎實地開展。 不斷強化規(guī)范管理，充分發(fā)揮黨員干部的模范作用 集團黨委特別重視進展壯大黨員隊伍，始終把培育、吸納德才兼?zhèn)?、好學(xué)上進、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀職工加入黨組織，作為黨建工作的首要任務(wù)。集團黨委實行多種形式，不斷加強輿論宣揚和訓(xùn)練引導(dǎo)，通過大力宣揚黨建立的豐功偉績、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡和黨的路線、方針、政策，把“愛黨”的思想

5、貫穿給每位職工，把黨的光輝形象樹立在每位職工心中，從而激發(fā)了廣闊職工向黨組織靠攏的愿望。XX年，集團黨委新進展黨員29名，培育入黨樂觀分子65人，遞交入黨申請書的人數(shù)達150余人，黨組織的分散力、向心力、吸引力明顯增加。集團黨委還特別重視黨員干部隊伍建設(shè)，建立起“民主考評、競爭上崗、擇優(yōu)任用、能上能下”的干部任用機制和定期考評機制。對于那些不合民心、不順民意、民主考評成果較差的干部準時降級或撤換，同時，堅持把德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、樂觀上進的黨員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，充實力氣，壯大隊伍，提高集團干部隊伍的整體素養(yǎng)和綜合水平。集團黨委號召廣闊黨員時刻發(fā)揮模范帶頭作用，用自己的實際行動影響和帶動廣闊職工，做

6、到了關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員。尤其在集團組織的“百日大干”、“季度會戰(zhàn)”活動中，黨員始終帶頭奮戰(zhàn)在工作第一線，加班加點，晝夜奮戰(zhàn)。但他們都毫無怨言，他們的精神感染了四周的同志，紛紛向他們學(xué)習(xí)，帶動了一片，有力地推動了各項工作的深化開展，保證了各項急難險重任務(wù)的成功完成。在集團的不同崗位上，一批優(yōu)秀黨員擔綱重任，充分發(fā)揮著模范帶頭作用，成為廣闊職工學(xué)習(xí)的榜樣，為廣闊職工樹立了一面面旗幟，樹立了一面面鏡子。黨員在集團里是“作風(fēng)最實、形象最優(yōu)、口碑最好”，受到集團上下的全都好評。 強化思想訓(xùn)練，靠有效的思想政治工作激發(fā)活力 集團黨委重視發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，形成了完善、嚴密、協(xié)

7、調(diào)、互動的組織體系，提高了思想政治工作成效。*集團把企業(yè)進展的最高目標定位于“報效祖國，奉獻社會”，提出“人的價值通過貢獻來體現(xiàn)”的思想和“愛黨、愛國、愛廠、愛家”的“四愛”精神要求，訓(xùn)練黨員干部帶頭始終牢記對企業(yè)、對國家、對社會應(yīng)盡的責任和義務(wù)，并慢慢變成了行為準則。集團先后辦起了*報、*月刊、開播了“*之聲”廣播、*電視，建起了黨員活動室、職工之家、閱覽室，形成了思想政治訓(xùn)練的立體網(wǎng)絡(luò)，使職工充分領(lǐng)會精神上的歡樂，隨時面對黨員干部、廣闊職工開展多種形式、多方面內(nèi)容的訓(xùn)練活動，充分發(fā)揮了文化藝術(shù)訓(xùn)練人、激勵人、引導(dǎo)人、鼓舞人的精神力氣，增加了企業(yè)的分散力。集團還建立了企業(yè)進展展室，編寫了企業(yè)

8、進展史，確定了“以小為本，艱苦創(chuàng)業(yè)，先憂后樂，為國為民”的企業(yè)精神，提出“路遠、路險，我們只走了一點點”的進展理念，把思想、行動統(tǒng)一到企業(yè)進展的核心上來。集團黨委樂觀向黨員職工開展以職業(yè)道德訓(xùn)練為重要內(nèi)容的職工“三德”規(guī)范訓(xùn)練活動，實行集中宣講、板報宣揚、答題競賽、征文競賽、演講競賽等形式，對職工進行職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律訓(xùn)練，建樹“為人民服務(wù)，對社會負責”、“崗位做奉獻，誠意為他人”的職業(yè)精神。 集團黨委還通過組織開展豐富多彩、形式各異的文化消遣活動，融思想性、科學(xué)性、趣味性為一體，為職工供應(yīng)參加和奉獻的機會，使員工才能得到發(fā)揮，精神得到充實，思想受到熏陶。春節(jié)期間，組織開展春聯(lián)創(chuàng)作競

9、賽，并將優(yōu)秀對聯(lián)懸掛展出，展現(xiàn)*特色文化；“七一”期間，開展革命歌曲大家唱競賽，樹立全體員工“愛黨、愛國、愛廠、愛家”的信念。秋季舉辦“*杯”職工籃球競賽、職工運動會、海濱運動會、實彈射擊訓(xùn)練活動，賽水平、賽技藝、賽力量，有力激發(fā)職工的工作熱忱和勞動干勁，增加全體干部職工的國防意識和拼搏精神，增加企業(yè)的分散力、向心力。集團職工表演的海陽大秧歌，參與中華民間舞蹈大賽，獲得金獎；參與北京國際文化旅游節(jié)盛裝行進表演，獲最高榮譽獎，有力展現(xiàn)了企業(yè)文化的特別魅力。在樂觀開展文藝文化活動的同時，集團黨委親密協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，深化組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、內(nèi)部挖潛、合理化建議活動，在生產(chǎn)工人中開展“五

10、比五賽”的勞動競賽活動，比敬業(yè)精神，比群眾威信，比工作效率，比產(chǎn)值收入，比社會貢獻；賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽工作力量、賽技能技巧、賽創(chuàng)新成果、賽經(jīng)濟效益，掀起了勞動競賽的熱潮，職工的綜合素養(yǎng)、技術(shù)技能得到提升。使得全體職工以昂揚的精神狀態(tài)熱忱投入到集團的經(jīng)濟建設(shè)大潮中去，在實踐中熬煉，在熬煉中快速提高。 不斷拓寬視野，蓄足企業(yè)進展后勁 集團黨委不斷強化人才先行的意識，黨委書記親自抓人才隊伍建設(shè)，在政治上向人才傾斜，通過外引、內(nèi)育、優(yōu)化進展環(huán)境等形式，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的人才隊伍，夯實了企業(yè)進展基礎(chǔ)，增加了企業(yè)的競爭力量，目前，集團產(chǎn)品達30大系列、180多個品種。一是廣開門路招人才。集團黨委努力

11、制造條件，將各類人才洽談、科技成果展現(xiàn)活動引到集團進行，形成“磁場”，使科技人才、技術(shù)項目直接與企業(yè)接觸，達到“筑巢引鳳”、“以鳳引鳳”的效果。集團已從全國各地引進各類專業(yè)技術(shù)人才250人，通過聘用、借調(diào)、兼職等形式引進國內(nèi)外高科技人才178人次。另外，集團黨委還先后與建設(shè)部長沙建設(shè)機械討論所、中國建筑科學(xué)討論院、吉林高校、西安交通高校、長安高校等二十多個高層次科研單位、高等院校攀親結(jié)緣，聘請專家教授和其他高層次科技人才達160余人，設(shè)立了*集團專家委員會，形成了具有較高層次的科研開發(fā)“能量庫”。二是著眼進展育人才。集團黨委把內(nèi)部技術(shù)人才培育工作作為塑造高素養(yǎng)技術(shù)隊伍的部抓手，先后選派出近30

12、0人次赴國內(nèi)10余所大專院校、科研院校以及美、日、德、法等發(fā)達國家學(xué)習(xí)、考察。同時，還利用黨校等陣地，聘請高等院校、科研單位的專家、教授共60多人次到集團授課，對各類專業(yè)技術(shù)人員分門別類地進行技術(shù)培訓(xùn)，使專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平明顯提高。三是不惜重金留住人才。為使科技人才能夠人在*、服務(wù)*，集團黨委不斷優(yōu)化工作環(huán)境和生活條件，使他們感受企業(yè)大家庭的暖和。在收入安排上，科研人員平均獎金是工人的2.5倍，是管理人員的3倍；在生活待遇上，除保證專業(yè)技術(shù)人員享有三室一廳的住房外，對他們的子女上學(xué)、就業(yè)、家屬安置等方面優(yōu)先考慮；在人員使用上，制定了以工作實績考核、選拔技術(shù)和管理干部的制度，重用有力量、有作為的人才，讓他們擔當企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或科技帶頭人。目前，從聘