工期滯后的應(yīng)急處理預(yù)案

1、范文范例指導(dǎo)參考成都軌道交通8號線工程土建8標工期滯后的應(yīng)急預(yù)案中國水利水電第X工程局有限公司成都軌道交通8號線工程土建8標項目經(jīng)理部二0一年三月word版整理范文范例指導(dǎo)參考成都軌道交通8號線工程土建8標工期滯后的應(yīng)急預(yù)案批準：審核：復(fù)核：編制：中國水利水電第X工程局有限公司成都軌道交通8號線工程土建8標項目經(jīng)理部word版整理范文范例指導(dǎo)參考二0一年三月word版整理范文范例指導(dǎo)參考目錄1編制目的 12適用范圍 13工作原則 14趕工措施 14.1技術(shù)措施 14.2經(jīng)濟措施 24.3組織協(xié)調(diào)措施 24.4合同措施 34.5施工機械配備 34.6材料計劃 34.7勞動力配置及保障措施 44.

2、8后勤保障 4word版整理范文范例指導(dǎo)參考工期滯后的應(yīng)急預(yù)案1編制目的由于本標段工程量大，工期要求緊，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照一定 的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如人力、材料、機械、氣候、組織協(xié)調(diào)等等， 不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生， 保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素。為此 結(jié)合我部施工實際情況，制定本方案。2適用范圍適用于本標段工期滯后的現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。3工作原則有效的控制工期滯后應(yīng)急處理工作，實行正確應(yīng)對、快速及時、努力將

3、損失降至最低 程度的工作原則。4趕工措施4.1技術(shù)措施組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件； 制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（施工方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書等）， 提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處 理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分塊管 理，通過作業(yè)分塊來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調(diào)試等因素

4、的 影響。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強 的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進 度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，根據(jù)工程總體進度計劃，編制各施工階段詳細的 計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安 排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。4.2經(jīng)

5、濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？?專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約 機制的具體體現(xiàn)，并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量 爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任 心與積極性。4.3組織協(xié)調(diào)措施建立以項目經(jīng)理為首的施工管理體系，訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查， 隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進 度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力等資源投入量。并及

6、時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成 功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做 到最好重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用白夜班雙班倒工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，定期召開調(diào)度會，以天保周，以周保月，以月保季。每周召開例會，主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達指揮部會議精神，明確各施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施， 加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。4.4合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與

7、總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4.5施工機械配備根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。2個工作面配備2套鋼筋加工設(shè)備，確保2個工作面的鋼筋加工滿足現(xiàn)場施工需要。4.6材料計劃鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其 相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保

8、工程對材料的需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時 確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。4.7勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故在選擇勞務(wù) 操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括

9、機操工、機修工、 架子工、維修電工、焊工、起重工、鋼結(jié)構(gòu)工等。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、 鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期 與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用 齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排 好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響，對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的 工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停 工。農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目 部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常 進展。4.8后勤保障本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細 地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時，而到成都夏季 高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足的藿香正氣水和茶水供應(yīng)。雨季雨衣套鞋等勞保用